李良 天津鋼管制造有限公司

鋼鐵制造企業(yè)發(fā)展管理過程中，基層黨建政工工作對企業(yè)的發(fā)展、管理、文化建設有著積極的作用，其原因是該工作可在過程中融入創(chuàng)新的管理思想及管理方案，有利于規(guī)范管理人員、基層職工的作風、組織、思想規(guī)范。在社會主義文化建設的影響下，基層黨建政工人員應及時融入有效地管控思路及發(fā)展性的價值觀思想，這對于提升企業(yè)文化建設是有利的。

一、企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新意義

（一）有利于提升職工的凝聚力

基層黨建政工工作可宏觀、全面地了解到職工的工作狀態(tài)、崗位職能、個人作風、思想狀態(tài)等情況，有利于讓職工意識到制造企業(yè)的核心特點。在此過程中，職工需要有效、合理的教育中進行團結協作，這對于營造和諧、凝聚力強的企業(yè)氛圍是有利的。另外，在當前市場經濟的影響下，制造企業(yè)也應及時總結與企業(yè)發(fā)展相關經濟建設方案及社會發(fā)展趨勢，給予必要的實踐創(chuàng)新，以期提升黨建政工管理的有效性。從綜合的角度來講，管理人員應充分意識到與發(fā)展相關的管理思路及管理方向，結合社會發(fā)展態(tài)勢融入創(chuàng)新的管控思路，進而提高職工的凝聚力，這對與制造產業(yè)的發(fā)展是有利的[1]。

（二）有利于提高職工的思想道德素養(yǎng)

黨建政工工作進行中，工作人員應確立多元化的服務、管理模式，采用多樣化的培育教育方式滲透新穎的社會主義核心價值觀，有利于讓職工形成發(fā)展意識，并逐步掌握制造企業(yè)的文化思想意境。在此過程中，工作人員應充分調研職工的工作能力，幫助職工更全面地了解制造產業(yè)的特點，促使職工能意識到鋼管對工業(yè)、建筑產業(yè)的積極影響。另外，職工也應秉承責任意識，明確安全管理要求的方向，側重掌握鋼管制造的安全管控思想，在操作中進行必要的自我管理，以期提高整體黨建工作的有效性。

二、現階段企業(yè)基層黨建政工工作的問題

（一）外部市場沖擊力大

重視基層黨建政工的目的是提升企業(yè)領導層、管理層、基層職工的思想認知，在有效地教育滲透中明白黨建工作的核心要求及發(fā)展方向，促使職工明白基層黨建工作重要性。在消費型經濟環(huán)境的主導下，鋼管制造產業(yè)的外部市場競爭力提高，尤其是對企業(yè)管理、職工思想以及文化建設提出了更高的要求。但是，部分職工沒有秉承發(fā)展的思路，未意識到企業(yè)文化的發(fā)展意義，可能會導致職工的創(chuàng)新精神、思想意識達不到應用需求，無法提升企業(yè)本身的競爭水平。

（二）執(zhí)行體系不完善

現階段基層黨建政工工作已取得了一定工作成果，例如整體管理團隊的已初步構成。但是相對應的管控方案還未完善，可能會導致項目實施不全面。另外，基層黨組織的建設工作不全面，抑或存在管理無序化的現象，容易導致執(zhí)行不合理的現象，影響項目整體的管理效率。在項目執(zhí)行進展中，執(zhí)行隊伍綜合水平不統一，或是缺乏高素質人才，如核心項目為兼職管理狀態(tài)，可能會影響整體項目的實踐質量，提升了人力資源管理的難度。

（三）管理工作不系統

黨建政工工作需充分融合市場特征、黨建內容及企業(yè)文化思想，并結合產業(yè)的特征，以期滿足鋼管制造產業(yè)發(fā)展需求。在市場環(huán)境的影響下，職工應充分意識到具有發(fā)展價值的市場機遇，明確黨建政工技術要求和管理要求。但是，部分工作人員僅側重于市場效益，并未將社會主義思想融入實際管理中，可能會導致職工的精神價值觀不系統，誘發(fā)項目過于“功利化”[2]。因此，工作人員應制定可靠、完整、系統的運行方案，總結出具體的管控系統，以期提高綜合管理質量。

三、企業(yè)基層黨建政工工作創(chuàng)新發(fā)展路徑及實施措施

（一）滲透群眾基礎工作理論

將群眾基礎工作作為基層黨建政工的重心，探討當前經濟、市場的特征，給予必要的總結評價，以期為黨建工作提供技術保障。在此過程中，黨建政工應明確自身的服務價值，依據民主建設和社會管理的需求落實公開化的控制思路，以期讓群眾更全面的監(jiān)測出所推行的管控制度的合理性。其中，管理人員應使用信息化技術展示企業(yè)文化、正確的管理思路及管理方式，促使職工快速、全面學習到核心管理制度的內涵。因此，管理人員應當認知制造產業(yè)的發(fā)展特征，分析當前鋼管制造企業(yè)的市場需求，要求從業(yè)者了解思想教育的意義，幫助基層職工解決發(fā)展、實踐問題，在有效的溝通交流中確立發(fā)展目標。不僅有利于讓企業(yè)更好地面對本產業(yè)的市場風險、經營風險狀況，還能提升群眾對黨建思想、社會主義思想的認知度，也能提升主體黨建工作的質量。

（二）提升黨建和政工工作的協調功能

全面認知黨建思想和政工管理的內涵，根據企業(yè)基層黨組織狀況進行統計，從而提高綜合管理、指導培訓、政工管理的有效性。為凸顯出制造企業(yè)政工管理的重要意義，需要領導人員發(fā)揮出個人的模范帶頭作用，再結合企業(yè)的文化建設、制度建設需求設立可控的協調方式，具體如下：第一，管理人員應將黨組織系統與法人制度相結合，及時起草關聯性控制方案，能夠展現出優(yōu)質的政工發(fā)展思想。例如可在過程中融入關于治國理政、社會學、政治發(fā)展認知觀念，再將“兩優(yōu)兩強”的控制思想進行展現與說明，進而提高職工的核心素養(yǎng)，其中，一方面應激發(fā)職工的參與積極度，將黨建思想和安全教育相融合，有利于讓職工在交流、總結、溝通的過程中明白各項目的發(fā)風險特征。通過讓使職工參與實際安全教育過程，總結鋼管生產的流程、方式、環(huán)境等要求，再要求各職工提出改進思路和改進方法，以提高職工的風險意識；另一方面應從業(yè)務實踐的角度進行創(chuàng)新，要求基層工作者從業(yè)務實踐、項目進展的角度明確個人的權責，再結合“1+N”的形式設立融合管控方式，能為企業(yè)的發(fā)展提供技術支持。第二，設立黨建、政工兩方面工作形式的薪酬構架框架，配置必要的選拔管控方案和實踐方案，促使管理人員、行政部門、人力資源部門工作人員共同確立考核指標，再將薪酬管理與相關選拔控制、組織管理建設相結合，打造一個“協同管理”的綜合監(jiān)控體系?？傊?，全面提升職工的工作積極性，配置有效的績效管理及監(jiān)控方案，有利于提升思想建設、組織規(guī)劃建設的有效性。第三，管理人員應配置關聯性的領導模式，將基層黨組織的管理建設作為重點，結合有效的、合理的組織構架方案、管理方案確立實踐方向，以期提升黨員的核心工作優(yōu)勢。另外，通過提升職工的核心素養(yǎng)和個人覺悟，讓其意識到優(yōu)質企業(yè)氛圍對提升黨建管理的必要性，同時結合組織、項目培訓、技能分享等活動，讓職工意識到不同活動的價值與意義，進而全面提升職工的綜合能力[3]。

（三）配置創(chuàng)新工作模式

打造優(yōu)質的企業(yè)氛圍，決策出新穎的工作形式，有利于提升黨建政工工作的有效性。因此，管理人員應重視黨建的核心要求，落實優(yōu)質的管理思路及工作流程，簡化核心建設目標，促使職工掌握各項目基礎權責的關系，再融入必要的宣傳及管理、宣傳、監(jiān)督工作，確保各項管理技術能對應到個人。例如可運用信息網絡收集各職工對鋼管制造、生產、銷售的意見，引導職工自主提出優(yōu)質的修改、完善意見，再要求職工在線上完成專題報告及表單。若表單數據出現運行、邏輯錯誤時，管理人員應立即給予修改及完善，組織基層員工解讀、學習黨建思想認知、行業(yè)特點及業(yè)務指導方法等內容。同時，職工還可在關聯性的App 進行業(yè)務交流，再對各職工的積分指標進行協調管理，以期提升職工的綜合業(yè)務能力。另外，管理人員應充分凸顯“互聯網+”的優(yōu)勢，結合5G 背景下的教育方向、信息傳遞形式進行調研，要求職工在線上完成黨建任務，并結合自評、考核的方式測試技能的達標情況統計，再配置出適合職工學習的集中培訓方法，以期提升職工的凝聚力。通過在微信公眾號、抖音等平臺中滲透優(yōu)質的時政信息、黨建信息及發(fā)展信息，進而全面提升主體黨建項目的科學性。例如管理人員可在官方微信平臺推送企業(yè)文化內容，同時結合不同工藝進展、操作要求的形勢進行對比分析，從而提升職工的發(fā)展意識。

四、結束語

綜上所述，創(chuàng)新基層黨建政工工作的方法、工作任務及工作形式，有利于讓制造企業(yè)更好的面對市場風險，還能營造出優(yōu)質的企業(yè)管控氛圍，進而為政工工作的推行、決策提供有效地管理意見及管理形式，以期讓企業(yè)掌握優(yōu)質的企業(yè)文化、社會主義思想等內容，提升企業(yè)的社會效益。