企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與對(duì)策研究

張樂(lè) 撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司頁(yè)巖煉油廠

控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過(guò)程，這其中包含著很多的內(nèi)容。當(dāng)前，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是按照某一階段中事先設(shè)置的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，成本管理人員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)成本的管理具有一定的控制和預(yù)防作用。只有嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制，才能夠保障企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。因此，要想進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，就一定需要控制好企業(yè)財(cái)務(wù)成本。本文以自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，提出對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的看法與解決對(duì)策。由此，能夠進(jìn)一步健全與完善企業(yè)的各個(gè)管理制度，以及發(fā)展中可能存在的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要性

現(xiàn)如今市場(chǎng)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，為了全面提升企業(yè)的發(fā)展能力，最為重要的一點(diǎn)就是控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，只有這樣才能更好地緩解企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中存在的盈虧現(xiàn)象，緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，通過(guò)這樣的形式能夠有效地降低企業(yè)發(fā)展成本，增加企業(yè)在發(fā)展中的利潤(rùn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制能夠?yàn)槠髽I(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足的資金支持，進(jìn)而幫助企業(yè)全面健康的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問(wèn)題

（一）部分企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制人員素質(zhì)較低

受當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)狀影響，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，從而減少對(duì)于管理人員的重視，進(jìn)而導(dǎo)致“輕培養(yǎng)，重使用”的現(xiàn)象發(fā)生，最終影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，加重了財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力。有一些財(cái)務(wù)管理人員只是為了完成工作而工作，并沒(méi)有花更多的精力研究，如何更好地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，由此可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新性

著眼于現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)人員在工作的時(shí)候，主要是采用之前傳統(tǒng)的工作理念缺乏創(chuàng)新思維，這種財(cái)務(wù)管理模式主要是為了保障企業(yè)短期運(yùn)行過(guò)程中所需要的資金。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種管理模式并不利于企業(yè)的發(fā)展，可能會(huì)造成財(cái)務(wù)成本管理失控，脫離市場(chǎng)發(fā)展的正確軌道，最終讓企業(yè)在發(fā)展中處于不利地位。

（三）企業(yè)缺乏合理有效的財(cái)務(wù)管理制度

每個(gè)企業(yè)的管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都會(huì)設(shè)置各項(xiàng)事務(wù)管理的準(zhǔn)則與目標(biāo)，但是因?yàn)槠渲写嬖谝恍┲贫认鄬?duì)落后，不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改革創(chuàng)新，因此在一些實(shí)際管理過(guò)程中并不能解決問(wèn)題。除此之外，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)控制制度，主要是根據(jù)狹義的財(cái)務(wù)概念來(lái)進(jìn)行管理，因?yàn)槿狈`活性與有效性，最終可能會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行受阻。因此，企業(yè)需要制定行之有效的財(cái)務(wù)成本控制制度。

（四）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制的重視程度較低

就目前而言，有很多企業(yè)片面的以為加強(qiáng)內(nèi)部管理，就是把各種制度匯總，這種過(guò)于簡(jiǎn)單化的理解，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常工作。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)制度管理控制的力度。同時(shí)，還有一些企業(yè)雖然將內(nèi)部控制和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，但是并沒(méi)有考慮發(fā)展中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決措施，只是片面的注重?cái)U(kuò)大發(fā)展規(guī)模，很少花精力注重企業(yè)的效益管理，這嚴(yán)重影響了企業(yè)實(shí)際的發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)在以后的發(fā)展過(guò)程中，一定要注意對(duì)財(cái)務(wù)控制的重視程度，完善現(xiàn)存制度存在的問(wèn)題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的具體對(duì)策

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

要想進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制，必須要健全與完善發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)管理制度，以及對(duì)成本的控制力度，要嚴(yán)格管控企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。只有這樣，才有助于控制企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的開(kāi)銷，從而實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本的目標(biāo)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（二）完善財(cái)務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，要注意對(duì)現(xiàn)行管理規(guī)章制度的完善與修改，企業(yè)應(yīng)該著眼于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局，適時(shí)調(diào)整當(dāng)前管理制度中存在的問(wèn)題，還要嚴(yán)格控制原料的進(jìn)價(jià)，以及原料采購(gòu)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用等。同時(shí)，還需要制定財(cái)務(wù)成本的控制目標(biāo)，有了合理的目標(biāo)以后，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，從而能夠提供更好地服務(wù)于企業(yè)的成本控制原則與制度，最終幫助企業(yè)全面發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人們可以了解到財(cái)務(wù)控制對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有無(wú)可替代的作用，因此企業(yè)在發(fā)展中一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制與管理，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需要的各種資產(chǎn)，只有這樣才能進(jìn)一步降低企業(yè)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金安全，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的正常運(yùn)作。本文從企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當(dāng)前所存在的一些問(wèn)題與困境，正是由于這些問(wèn)題的存在，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)控制難以順利推進(jìn)，為了解決這些問(wèn)題，本文根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望企業(yè)可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的重要作用，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。