王西禮 重慶工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、管理會計(jì)概述

企業(yè)管理會計(jì)是通過專業(yè)的管理工具，對企業(yè)的相關(guān)決策活動進(jìn)行策劃，并為企業(yè)管理層提供有效重要的信息，幫助其對信息進(jìn)行分析，使得企業(yè)在決策方面更加科學(xué)。因此，企業(yè)在決策過程中可以更好的關(guān)注到自身的發(fā)展，關(guān)注到自身的財(cái)務(wù)狀況，可以從長遠(yuǎn)的角度分析，對于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。企業(yè)管理會計(jì)制度在應(yīng)用過程中，可以影響內(nèi)部管控，為企業(yè)決策提供有力的依據(jù)。因此管理會計(jì)需要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并結(jié)合外部環(huán)境信息，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行客觀評價(jià)，對企業(yè)投入的成本進(jìn)行全面控制，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營方案，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定切實(shí)可行的策略，從而有效的提升資源利用率，使得企業(yè)的管理水平得到提升，為企業(yè)經(jīng)營決策做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

二、管理會計(jì)與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關(guān)系

（一）為決策提供全方位信息

企業(yè)管理會計(jì)的主要工作，就是為企業(yè)發(fā)展過程中的資金收入和支出進(jìn)行管理，分析企業(yè)經(jīng)營狀況，對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行有效控制，還應(yīng)該加強(qiáng)對各項(xiàng)經(jīng)營活動的核算，控制成本支出，使得企業(yè)節(jié)約開支，提高經(jīng)營效益。管理會計(jì)通過對大量的數(shù)據(jù)信息的分析，結(jié)合實(shí)際情況，對企業(yè)的經(jīng)營情況和成本支出提出合理化的建議，從而為企業(yè)經(jīng)營活動的決策提供參考。

（二）配合落實(shí)經(jīng)營決策

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計(jì)可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，尤其是對固定資產(chǎn)以及稅務(wù)支出等，從而使決策者明確企業(yè)的經(jīng)營狀況，還可對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，有效的降低在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）影響企業(yè)決策

第一，管理會計(jì)可對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行反饋和分析，以企業(yè)經(jīng)營效益為前提，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益統(tǒng)一，對存在的不合理、不科學(xué)的地方進(jìn)行分析，并提供有力的數(shù)據(jù)供決策者參考。第二，企業(yè)決策目標(biāo)設(shè)定過程中，管理會計(jì)可以通過數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策者優(yōu)化方案，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

三、當(dāng)前企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展過程中存在的問題

首先，工作理念存在滯后性，管理會計(jì)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，進(jìn)而影響企業(yè)的決策。然而，當(dāng)前我國企業(yè)對于管理會計(jì)的重視程度并不夠，沒有加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合工作，管理會計(jì)理念較為滯后，不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。企業(yè)在管理會計(jì)發(fā)展過程中創(chuàng)新性不夠，對于企業(yè)的管理會計(jì)的發(fā)展是一種制約，沒有發(fā)揮出管理會計(jì)的作用和價(jià)值。其次，企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展存在監(jiān)管漏洞。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要進(jìn)行資金投入，需要制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，而一些企業(yè)在發(fā)展過程中，重視短期的利益，但是卻忽視了后期服務(wù)，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣會影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，對于企業(yè)的長期發(fā)展不利。在實(shí)際管理過程中由于缺乏管理，崗位職責(zé)不明確，使得員工的工作積極性受到影響。最后，管理會計(jì)參與企業(yè)決策不夠，甚至管理會計(jì)會與生產(chǎn)環(huán)節(jié)剝離，沒有發(fā)揮出管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的價(jià)值。而企業(yè)中存在一些崗位職責(zé)不明確、不規(guī)范的情況，增加企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)在決策過程中，沒有管理會計(jì)數(shù)據(jù)的支持，缺乏決策參考，對企業(yè)的發(fā)展不利。

四、管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中的運(yùn)用策略

（一）提升會計(jì)人員整體素質(zhì)

在信息化發(fā)展過程中，企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，需要不斷完善會計(jì)制度，提升管理會計(jì)在企業(yè)決策中的有效性。因此，企業(yè)需要重視對管理會計(jì)人才的培養(yǎng)，加快財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合速度，使得管理會計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)對會計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理會計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能，使他們專業(yè)素養(yǎng)得到提升，從而發(fā)揮管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)的作用。在管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，要吸納更多專業(yè)人才，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才活力，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力的幫助。在信息時(shí)代，管理會計(jì)可借助信息化平臺進(jìn)行問題的分析和處理，因此，管理會計(jì)人員必須掌握信息化技術(shù)，學(xué)會應(yīng)用信息化軟件和設(shè)備等。

（二）加強(qiáng)成本管理

管理會計(jì)的重要作用就是要對企業(yè)的成本進(jìn)行控制和管理，指出企業(yè)在發(fā)展過程中不合理的支出，使得企業(yè)杜絕浪費(fèi)，合理分配資金，不斷完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)資金預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，管理會計(jì)人員通過成本預(yù)算表，加強(qiáng)成本管理。在管理會計(jì)工作中，要分析和整理財(cái)務(wù)問題，針對企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的問題，分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營情況，提出合理化建議，為企業(yè)決策者提供參考。

（三）協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要部門之間交流合作，提升部門之間的溝通共享。管理會計(jì)通過財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)控制企業(yè)績效，加強(qiáng)各個(gè)部門之間員工的培訓(xùn)和管理工作，提升部門員工的凝聚力。在管理會計(jì)工作中，還需通過信息數(shù)據(jù)的分析，科學(xué)合理的安排考核工作，提高員工工作的主動性和責(zé)任感，形成企業(yè)良好的工作氛圍。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，管理會計(jì)對于企業(yè)決策有著非常重要的作用。管理會計(jì)工作可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)責(zé)任劃分和精細(xì)化管理，加強(qiáng)對企業(yè)的成本控制，解決企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，提升企業(yè)的管理水平。