孫華海 東營市廣達(dá)建筑安裝有限責(zé)任公司

近幾年，在新時(shí)代潮流中，建筑行業(yè)在持續(xù)的改革以及創(chuàng)新，以此使人們的需求得到更好滿足，促進(jìn)社會進(jìn)一步發(fā)展。但是，目前我國建筑施工過程中依然存在著各種問題，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展造成了一定阻礙。企業(yè)必須高度重視建筑施工過程中存在的各種問題，針對建筑施工進(jìn)行管理制度的優(yōu)化，進(jìn)而有效提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

一、建筑施工管理現(xiàn)狀

（一）管理工作不具備創(chuàng)新性，管理模式無法得到改進(jìn)

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)逐漸擴(kuò)大了發(fā)展規(guī)模，市場競爭力也處于日益激烈的局面，嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)在效益方面的增長，建筑施工存在的落后管理模式，缺乏創(chuàng)新性管理工作，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)無法實(shí)現(xiàn)效率增長的主要原因。例如，大部分施工企業(yè)的全體施工人員普遍存在綜合素質(zhì)低下的現(xiàn)象，并且來源單一，作為管理人員，并未開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)活動，導(dǎo)致企業(yè)管理的有效創(chuàng)新局限于人才方面。此外，大多數(shù)施工企業(yè)依然沿用原有的管理模式，以事后管理最為重點(diǎn)管理工作，導(dǎo)致現(xiàn)代化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需求無法得到滿足。還有少數(shù)施工企業(yè)對于行業(yè)發(fā)展的實(shí)際規(guī)律存在無視現(xiàn)象，并未對施工現(xiàn)場制定科學(xué)性以及系統(tǒng)性的管理制度，進(jìn)而無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

（二）施工設(shè)備和原材料缺乏合理使用

在施工企業(yè)中，有效管理施工設(shè)備以及原材料，是成本支出得到有效控制，資源浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)減少，確保施工順利有序開展的重點(diǎn)。換言之，資源的合理化管理以及配置，在企業(yè)工程質(zhì)量的不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)增長中發(fā)揮著重要作用。但是，在目前情況中，仍有少數(shù)施工企業(yè)在合理使用以及管理施工設(shè)備和施工材料中缺乏足夠重視，擔(dān)任材料采購職責(zé)的工作人員對于施工現(xiàn)場進(jìn)度以及具體需求無法做到全面掌握，甚至不了解當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況，在材料以及設(shè)備的采購中缺乏合理化預(yù)算，因此，導(dǎo)致材料和設(shè)備的采購?fù)霈F(xiàn)成本較高的情況，同時(shí)對實(shí)際施工提出的要求無法做到滿足。在各項(xiàng)組員和設(shè)備的具體維護(hù)以及管理工作中，大部分施工單位并未配置專門人員，導(dǎo)致維護(hù)和檢修工作出現(xiàn)不及時(shí)的現(xiàn)象，對材料以及設(shè)備產(chǎn)生了使用效率的嚴(yán)重影響，進(jìn)而使工程質(zhì)量受到影響。

（三）施工環(huán)節(jié)之間存在銜接不緊密的現(xiàn)象

在建筑工程的具體施工現(xiàn)場中，使各個(gè)部門以及組織單位之間得到合理銜接的保證，能夠使施工效率實(shí)現(xiàn)大幅度提高，同時(shí)能夠達(dá)到組織管理成本降低的目標(biāo)。但是，現(xiàn)階段，大部分施工單位在組織管理制度上并未做到完善，缺乏嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至施工現(xiàn)場的具體管理工作有著隨意性，所以，導(dǎo)致眾多施工環(huán)節(jié)以及流程出現(xiàn)銜接缺乏緊密性的現(xiàn)象。加之施工方和管理方人員之間并未有過多的流通和交流，同時(shí)物資供應(yīng)以及后勤保障等多個(gè)部門之間并未建立溝通平臺，這些因素均是對生產(chǎn)效率造成影響的關(guān)鍵原因[2]。

二、優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的有效策略

（一）對管理體系進(jìn)行健全，充分做好準(zhǔn)備工作

企業(yè)以及各個(gè)相關(guān)部門必須高度重視建筑工程的管理工作，對于施工管理缺乏完善的情況，應(yīng)針對施工管理進(jìn)行體系的健全，將工程建設(shè)初期階段的準(zhǔn)備工作做到充分。對于工程建設(shè)初期的準(zhǔn)備工作而言，其在工程后續(xù)工作的順利開展中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用，對后續(xù)工程建設(shè)的正常開展至關(guān)重要。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理人員需要提前考察具體的施工區(qū)域，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的不同情況展開方案的有效修改，進(jìn)而使工程建設(shè)得到可行性的提高。當(dāng)管理人員完成工程設(shè)計(jì)工作之后，公司財(cái)務(wù)需要統(tǒng)計(jì)和把控工程設(shè)計(jì)中各個(gè)環(huán)節(jié)的投入資金，使資金減少浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理人員的工作主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是，嚴(yán)格檢查施工計(jì)劃，如果在計(jì)劃書中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況產(chǎn)生偏離的地方，應(yīng)對計(jì)劃制定的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)的咨詢以及修改。二是，在工程實(shí)際競標(biāo)時(shí)，針對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，保證施工團(tuán)隊(duì)具備良好的信譽(yù)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，并有效管理，有利于工程質(zhì)量的提高。

（二）強(qiáng)化施工管理

企業(yè)應(yīng)針對施工管理進(jìn)行強(qiáng)化，精細(xì)地劃分相關(guān)的責(zé)任，促進(jìn)施工管理有效發(fā)展。工程的主要管理人員需要結(jié)合工程的具體情況采取適當(dāng)手段優(yōu)化管理體系，在管理優(yōu)化工作完成之后，應(yīng)明確劃分相關(guān)人員主要責(zé)任。建筑施工具有十分復(fù)雜的內(nèi)容，且涉及了廣泛的范圍，具有較長的施工時(shí)間，且專業(yè)性要求相對較高，管理人員無法精準(zhǔn)有效的管理施工全過程，因此，施工管理需要細(xì)致化責(zé)任，對施工管理進(jìn)行建設(shè)的強(qiáng)化。在施工管理工作中，首先設(shè)置一人為總管理，再根據(jù)工程的具體情況在下方設(shè)置其他管理人員展開具體管理，這種設(shè)置方式有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中發(fā)生的問題，細(xì)化的劃分責(zé)任，還可以強(qiáng)化施工人員的有效管理，使指令能夠順利執(zhí)行，進(jìn)而使工程管理得到效率的提高。

（三）對質(zhì)量管理進(jìn)行制度的健全，明確各個(gè)崗位職責(zé)權(quán)限

在建筑施工企業(yè)中工程質(zhì)量是關(guān)鍵的立業(yè)之根本，為了使建筑工程得到質(zhì)量的保證，為廣大人民建設(shè)出更優(yōu)質(zhì)的建筑，施工企業(yè)必須加大質(zhì)量方面的工作力度，首先，需要企業(yè)負(fù)責(zé)人起到帶頭作用，對內(nèi)部質(zhì)量管理進(jìn)行制度的建立以及完善，同時(shí)對各個(gè)管理崗位進(jìn)行職責(zé)權(quán)限的明確，創(chuàng)造一個(gè)責(zé)、權(quán)以及利三者對等且清晰形式的質(zhì)量管理格局。最為管理人員，必須對質(zhì)量管理工作的重要責(zé)任具有一定的肩負(fù)，有效巡檢以及抽檢施工過程中的各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，同時(shí)督促施工現(xiàn)場主要管理人員有效自檢施工整個(gè)過程。其中所需要檢查的內(nèi)容相對較多。無論施工過程中的哪道工序均必須由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中的專職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，建立詳細(xì)、真實(shí)的檢查記錄[3]。

（四）構(gòu)建高效培訓(xùn)體系，使人員得到綜合素養(yǎng)的提高

在施工企業(yè)的平時(shí)管理工作中培訓(xùn)教育工作是一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對全體員工進(jìn)行責(zé)任意識加強(qiáng)，有效提高員工個(gè)人綜合素質(zhì)的一條重要途徑。因此，施工企業(yè)需要根據(jù)建筑工程的具體規(guī)模、實(shí)際投資額度、建設(shè)關(guān)鍵以及全體管理人員所擔(dān)任的崗位職責(zé)權(quán)限等，對培訓(xùn)教育進(jìn)行較高可行性以及較高實(shí)用性計(jì)劃的制定，在培訓(xùn)計(jì)劃中納入建筑施工管理關(guān)鍵、實(shí)際管理中出現(xiàn)突發(fā)事件的靈驗(yàn)應(yīng)對、全體員工具備的綜合素養(yǎng)以及施工企業(yè)所堅(jiān)持的企業(yè)文化等多方面內(nèi)容，同時(shí)采用集中培訓(xùn)方式，讓參訓(xùn)人員可以做到三觀的正確樹立，在具體工作中達(dá)到恪盡職守的目的，保持積極向上心態(tài)，以飽滿的工作熱情，能夠與建筑工程質(zhì)量的不斷提高做到齊頭并進(jìn)，貢獻(xiàn)出屬于自己的一份強(qiáng)大力量。許多管理人員由于對特殊形式的施工工藝存在不熟練的現(xiàn)象，同時(shí)在這方面缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理極易出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而埋下眾多質(zhì)量隱患，所以，可以利用集中培訓(xùn)的方式，將施工工藝的具體流程和管理重點(diǎn)灌輸于相關(guān)管理人員，確保在現(xiàn)場實(shí)際施工中，可以將管理效力做到充分發(fā)揮，使出現(xiàn)的管理難題得到更好解決。

（五）有效控制施工設(shè)備以及材料

管理人員不僅需要具備豐富的理論經(jīng)驗(yàn)，還需要具備豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。在工作正式開展之前，應(yīng)系統(tǒng)化的培訓(xùn)管理人員，保證其對施工項(xiàng)目的具體概括做到充分了解。明確管理人員的具體分工，做到責(zé)任到人，并賦予一定的權(quán)限。在工程的實(shí)際施工中，施工設(shè)備以及材料在工程整體成本中占比65%，所以，對施工材料以及設(shè)備方面的管理進(jìn)行優(yōu)化，是施工管理實(shí)現(xiàn)切實(shí)實(shí)施的前提。建筑材料市場具有繁多種類，且質(zhì)量錯落不齊，對經(jīng)銷商進(jìn)行優(yōu)質(zhì)選擇，對原材料進(jìn)行價(jià)格的有效控制，能夠使采購成本得到有效降低。在材料的實(shí)際保管中，需要詳細(xì)記錄出、入庫，有效區(qū)分各種不同品牌、質(zhì)量以及數(shù)量的材料與施工設(shè)備，以便于更好的查找和登記[4]。

三、結(jié)語

建筑施工具有較長工期，較大的作業(yè)難度，并且突發(fā)狀況相對較多，這些都是對建筑質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響的客觀性因素，同時(shí)為施工管理工作的開展增加了無限難度。面對眾多無法確定因素的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)必須針對管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使管理工作實(shí)現(xiàn)提升空間的拓展。有效總結(jié)實(shí)際施工以及管理中出現(xiàn)的問題，科學(xué)管理施工人員以及設(shè)備，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的整體提高，不僅能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展，而且能夠使企業(yè)得到效益最大化。