肖春潤 遼寧科技大學(xué)財(cái)務(wù)處

一、引言

在近年來，管理會(huì)計(jì)取得了較大的發(fā)展，在企業(yè)重大事項(xiàng)的決策中所發(fā)揮的重要愈發(fā)凸顯，因此無論是在理論界還是實(shí)踐界，管理會(huì)計(jì)都成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在其基礎(chǔ)上，更加強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的管理職能，即基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐，對(duì)組織的長期可持續(xù)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

長期以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是企業(yè)的一個(gè)重要職能部門，承擔(dān)著組織各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算工作，從業(yè)人員的規(guī)模十分巨大。但隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等高新技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位已經(jīng)被替代。同時(shí)越來越多的組織開始建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，很多基層的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位被重組，組織對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的需求也大幅度下降，因此一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在這樣的大背景下，財(cái)務(wù)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新自己的知識(shí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中遇到的挑戰(zhàn)

首先，財(cái)務(wù)人員的管理知識(shí)不足。管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系中不僅包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)要求從業(yè)人員具備一定的管理專業(yè)技能。因此，需要具備交叉知識(shí)背景的復(fù)合型人才。目前，能夠滿足管理會(huì)計(jì)崗位要求的專業(yè)人才數(shù)量有限，難以滿足中國快速發(fā)展的管理會(huì)計(jì)需要。目前，國內(nèi)只有少數(shù)高校將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理或會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，而將管理會(huì)計(jì)作為本科專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生更是鳳毛麟角，專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才供給的嚴(yán)重不足，也在很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)在社會(huì)組織中的普遍應(yīng)用。同時(shí)一些從財(cái)務(wù)管理崗位上轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)的人，也缺乏必要的培訓(xùn)，員工的知識(shí)儲(chǔ)備很難能夠滿足管理會(huì)計(jì)崗位的需要，因此在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中不能充分發(fā)揮其管理職能。

其次，財(cái)務(wù)流程不適用管理會(huì)計(jì)的需要。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織管理和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，進(jìn)行專業(yè)的分析研究，編寫企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。而這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲得，需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，對(duì)一些不符合管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。而目前，很多企業(yè)由于缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，以及對(duì)管理會(huì)計(jì)職能重視程度的不夠，沒有對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，制約了管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)施。

最后，管理會(huì)計(jì)的軟件配套能力仍需提高。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施離不開專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，特別是在很多企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心后，每天產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果不能有效的對(duì)其分析和整理，那么不僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的浪費(fèi)，同時(shí)也不利于企業(yè)做出正確的決策。目前，很多財(cái)務(wù)管理軟件仍然將重點(diǎn)側(cè)重于財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)審批，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整理功能開發(fā)不足。同時(shí)一些增加了管理會(huì)計(jì)模塊的財(cái)務(wù)軟件的本地化工作也做的不夠好，即不能根據(jù)客戶的需求，對(duì)管理會(huì)計(jì)職能模塊進(jìn)行定制化設(shè)置，使得企業(yè)在實(shí)際的應(yīng)用過程中，遇到很多不適應(yīng)的問題。因此，財(cái)務(wù)軟件應(yīng)當(dāng)積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，為廣大的組織管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供幫助。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議

針對(duì)上文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題梳理，發(fā)現(xiàn)要想進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，幫助企業(yè)取得更好的經(jīng)營績效，那么需要從以下幾個(gè)方面入手：

首先，加快管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)崗位需要具有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，因此需要大量的專業(yè)人才。因此，在高校內(nèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會(huì)工作需求的變化，考慮將管理會(huì)計(jì)作為本科專業(yè)，加大管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)。同時(shí)，在會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃中，突出管理會(huì)計(jì)課程的地位，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)知。在已經(jīng)開展管理會(huì)計(jì)工作的組織中，聘請專業(yè)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，或高校相關(guān)專業(yè)教師對(duì)其現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)能力。

其次，根據(jù)管理會(huì)計(jì)職能需要，優(yōu)化和升級(jí)財(cái)務(wù)流程。根據(jù)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的需要，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，可以聘請專業(yè)的第三方咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)組織的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)中重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。對(duì)一些不適用管理會(huì)計(jì)工作需要的崗位進(jìn)行撤銷，以便從工作流程的角度滿足管理會(huì)計(jì)實(shí)施的要求。同時(shí)，組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重要性，從人員配備、資金投入、組織協(xié)調(diào)等方面向管理會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行傾斜，以便能夠加深和加速管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。

最后，鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)務(wù)軟件企業(yè)開發(fā)功能更加齊全的管理會(huì)計(jì)軟件。目前我們已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)、人工智能的時(shí)代，越來越多的人工工作被計(jì)算機(jī)所替代，并且各類軟件技術(shù)的應(yīng)用又進(jìn)一步提高了會(huì)計(jì)工作的效率。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其高質(zhì)量的發(fā)展也離不開軟件技術(shù)的配合。因此，廣大的財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的需要，開發(fā)具有管理會(huì)計(jì)功能的軟件，或在已開發(fā)的軟件中增加管理會(huì)計(jì)模塊。

五、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中已經(jīng)取得了較為顯著的效果，對(duì)于組織的財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略制定有著較大的幫助。盡管目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，存在著人才不足、流程不完善、配套軟件不足等問題，限制了管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。但相信隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度必將越來越強(qiáng)，會(huì)有越來越多的企業(yè)組織開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作，我國的管理會(huì)計(jì)工作必將更上一個(gè)臺(tái)階。