李虎 山東方大工程有限責(zé)任公司

建筑行業(yè)近年來的整體發(fā)展形勢相對比較良好，但是由于相互之間的競爭比較激烈，建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時的規(guī)模一直在不斷增加，數(shù)量也有所增多，無形當(dāng)中對建筑行業(yè)提出的要求越來越高?；诖耍ㄖ袠I(yè)要想在這種激烈環(huán)境下占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要采取有針對性的對策，促使造價管理能夠落到實處，以此來實現(xiàn)各方利益的有效提升。

一、工程造價中現(xiàn)存疑難問題

建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，由于其自身的整個工程量普遍比較大，同時建設(shè)周期也相對比較長，導(dǎo)致工程項目造價管理會受到影響的因素條件有很多，所以在對造價進行管理和控制時，很容易就會受到各種不同類型因素條件的影響，影響整體效益。

（一）缺少整體造價管控意識

加強對工程造價管理的重視程度，不僅有利于促使業(yè)主投資成本得到有效控制，而且能夠從根本上促使施工單位自身經(jīng)濟效益得到穩(wěn)定增長。通常對于施工單位而言，由于其自身對于工程造價管理的重視程度相對比較高，但是由于在實踐中，會對工程造價產(chǎn)生的影響普遍比較多[1]。所以要結(jié)合現(xiàn)實要求，將整個管理貫穿在施工中，但是由于目前施工單位缺少整體造價意識，對施工當(dāng)中涉及的某環(huán)節(jié)而言，在造價控制方面相對比較重視，但是由于缺少系統(tǒng)性概念，所以很難提高造價管理和控制水平。

（二）肢解分包對造價管理的影響

現(xiàn)如今在我國目前工程項目的承包中，工程總承包商參與時，為了能夠從根本上促使其自身獲取到更多的經(jīng)濟效益，普遍都會直接將工程項目承包給部分小施工單位。無形當(dāng)中導(dǎo)致造價核算工作量有所增加，對整個工程造價的管理和控制水平造成嚴(yán)重影響。除此之外，部分比較小的承包單位，其自身無論是在技術(shù)水平或者是在造價控制方面，能力和綜合水平相對比較低，導(dǎo)致工程造價整體管控時受到嚴(yán)重阻礙影響，很難保證工程造價管理工作的全面有序開展。

二、針對工程造價疑難問題的解決對策

各種不同類型的建筑工程項目在建設(shè)時，在建設(shè)環(huán)境以及功能性要求等各方面，具有非常明顯的差異性。因此，要結(jié)合目前工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時的現(xiàn)狀，對目前存在的疑難問題進行深入分析，這樣才能夠從中得出符合現(xiàn)實要求的解決對策。

（一）整體造價管理意識的強化

工程造價管理工作在具體展開中，其中會涉及的環(huán)節(jié)相對比較多，其中包括投資預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工決算等，無論是任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會直接導(dǎo)致工程造價受到嚴(yán)重的影響。所以為了從根本上保證造價管理以及管控目標(biāo)在實踐中得到有效落實，要保證造價管理意識得到有效提升[2]。所以為了從根本上保證工程造價控制目標(biāo)能夠在實踐中得到有效落實，需要采取有針對性的對策，實現(xiàn)對整體造價管理意識的強化。施工單位要保證現(xiàn)有材料整體利用率能夠得到有效提升，盡量避免出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費等情況，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。基于此，施工單位要對符合現(xiàn)實要求的管理措施進行科學(xué)合理的編制，為工程造價的管理和控制提供可靠依據(jù)作為支持。首先，在實踐中要提前做好一系列的準(zhǔn)備工作，保證工作部署的科學(xué)性和合理性，促使工程造價以及施工單位相互之間能夠建立良好的關(guān)聯(lián)性。這樣不僅能夠通過相互之間的深入溝通和交流，對目前造價管理和控制中的重點、難點有所認識和了解，而且能夠采取有針對性的對策進行妥善處理。在實踐中，加強對整個工程造價的監(jiān)督和管理，在造價管控中，為了盡可能避免工作人員不按照現(xiàn)有要求進行管理，要安排專門人員進行監(jiān)督，針對整個造價管控過程中的問題進行深入分析，以此來提出有針對性的解決對策?；诖?，不僅有利于保證施工單位內(nèi)部人員自身造價管理和控制意識得到有效提升，而且在單位內(nèi)部可以營造相對比較良好的造價管控氛圍。

（二）分包過程造價管理的實施

目前在建筑工程項目的規(guī)劃和建設(shè)中，發(fā)包、分包都是其中比較常見的工程項目建設(shè)類型，能夠?qū)こ添椖渴┕みM度進行確定。但是分包過程勢必會導(dǎo)致整個造價管理和控制受到影響，基于此，為了從根本上實現(xiàn)對該問題的有效處理，各單位在參與建設(shè)時，特別是對于分包單位而言，需要提前對造價管理和控制工作進行有效控制。在實踐中，要結(jié)合目前現(xiàn)實情況，采取有針對性的對策，對實力相對比較良好的分包單位進行資質(zhì)審查，與其簽訂合同，對工程造價管理的基本目標(biāo)、內(nèi)容以及涉及的相關(guān)數(shù)額等進行確定[3]。對符合現(xiàn)實要求的工程造價管理和控制指標(biāo)進行科學(xué)合理的構(gòu)建，定期收集相關(guān)資料，這樣不僅有利于實對工程造價管控情況實時有效的評估和判斷，而且能夠避免施工單位由于過度追求經(jīng)濟效益，而選擇偷工減料、以次充好等情況。嚴(yán)格按照現(xiàn)有財務(wù)管理制度，結(jié)合工程項目在建設(shè)時的進度，將合同中的規(guī)定要求和方法放在首要位置上，切忌不能夠超時。對目前分包單位的整個工程款使用情況進行深入分析，特別是在債權(quán)以及債務(wù)方面，這樣有利于從根本上實現(xiàn)對相關(guān)問題及時有效的處理，避免造成不良影響。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)整體發(fā)展形勢相對比較良好，對我國民經(jīng)濟的增長和發(fā)展，可以起到良好的推動作用。工程在建設(shè)時，要采取有針對性的對策，實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)的有效管理和控制，特別是其中的疑難問題。要采取有針對性的對策，促使各方參與單位能夠提高對造價管理和控制的意識，采取有針對性的對策，避免出現(xiàn)頻繁變更等情況，以此來實現(xiàn)對工程造價的有效管理和控制。