李芳 青島城投金融控股集團有限公司

前言：我國企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷完善財務管理制度，使財務管理工作能夠與企業(yè)的經濟增長相吻合，符合科學的發(fā)展規(guī)律。隨著我國經濟的發(fā)展，財務預算管理在企業(yè)中的位置越來越重要，需要企業(yè)采取重要的內部控制措施，確保財務管理工作的順利進行。企業(yè)相關部門應該加強對財務預算管理工作的探討和研究，解決財務預算管理工作中的問題，從而更好的發(fā)揮財務預算管理工作的作用。

一、分析企業(yè)預算管理工作存在的問題

（一）缺少專業(yè)的財務預算人員

目前我國很多企業(yè)在財務預算人才培養(yǎng)方面較為欠缺，專業(yè)的財務預算人員數量無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。一些企業(yè)的業(yè)務工作需要在不同的地域開展，而財務預算工作人員在開展實際工作時由于不愿離開企業(yè)太遠，不能夠使預算工作更加專業(yè)。正是因為這種情況，企業(yè)的財務預算工作人員不能夠擁有良好的技能和素養(yǎng)，企業(yè)在財務預算方面也沒有相應的內部控制水平。隨著企業(yè)在發(fā)展過程中經濟不斷增長，企業(yè)內部的開銷工作變得更大，企業(yè)的消費水平不斷提高，因此財務管理工作負擔也在逐漸擴大。隨著工作崗位的不斷增多，企業(yè)內部工作人員的工作量也在不斷增加。在工作過程中相關工作素養(yǎng)過低，無法真正發(fā)揮其在企業(yè)財務預算管理工作中的作用，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。在開展財務預算工作的時候，企業(yè)要能夠制定相應的法律法規(guī)，對財務預算管理工作人員進行必要的考核工作，確保相關工作人員的財務預算管理水平，充分發(fā)揮財務預算管理工作的作用。然而，很多企業(yè)財務預算管理人員對企業(yè)財務預算相關制度不甚了解，因此容易在相關工作中出錯。

（二）企業(yè)沒有制定相應的規(guī)章制度

一些企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏相應的制度，在企業(yè)管理的過程中采用家族式的管理方式，在財務預算管理方面較為隨性，沒有嚴格的規(guī)章制度。由于財務預算管理工作相對于其他工作而言較為輕松，不必進行遠程奔波，因此家族式管理企業(yè)會將與自己家族相關的人安排在財務預算管理崗位上，導致財務預算管理崗位工作人員的工作水平參差不齊，無法確保企業(yè)的財務預算管理工作有效落實。一些企業(yè)的財務管理工作由于缺乏規(guī)章制度，因此存在著很多工作上的問題。由于相關財務預算管理工作人員的工作方式以及工作理念不對，導致在財務預算管理工作中難以保證工作質量，財務賬目不夠明晰，財務預算管理缺乏明確的方法和體系，沒有形成一個縝密的管理系統(tǒng)。當前，雖然有關于企業(yè)財務預算管理工作的理論，在開展企業(yè)財務預算管理工作的過程中，相關工作人員無法做到實際與理論相結合，導致相關理論成為空談，對企業(yè)的財務預算管理工作極為不利。

二、分析當前提高我國企業(yè)中預算管理工作的方法和模式

（一）加強企業(yè)財務預算管理工作的規(guī)范性

在開展財務預算管理工作的過程中，財務預算管理工作需要相關工作人員按照規(guī)范的管理方式進行，只有這樣才能夠確保工作的質量。要確保預算管理工作的規(guī)范性，首先要確保財務預算管理工作人員具備相應的能力，企業(yè)通過對預算管理工作人才管理制度的改革，加強對財務預算管理工作人員的培訓，不斷提高財務預算管理工作人員的工作素養(yǎng)，從而確保在開展財務預算管理工作的過程中提高工作質量。財務預算管理工作人員需要取得專業(yè)的資格證書，企業(yè)也要能夠定期對財務預算管理工作人員進行考核，確保其具備良好的工作知識和能力。

（二）交換財務預算人員的管理模式

財務預算工作人員交換的模式能夠幫助財務預算人員從其他企業(yè)中學到更多的知識，企業(yè)在開展財務預算工作的過程中，要能夠充分利用從其他企業(yè)學到的財務預算管理知識，開展更加有效的財務預算管理工作，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠更好地完善自身的發(fā)展理念，確保管理工作的整體性。同時，企業(yè)要通過財務預算人員互換來與不同企業(yè)進行財務預算管理制度上的交流，從根源上增強企業(yè)財務預算管理工作的規(guī)范性，加強對財務預算管理工作的重視。一些企業(yè)在開展財務預算管理工作的過程中，可以根據更加高效的方式完成對企業(yè)財務預算管理工作的落實，進而使企業(yè)的財務預算管理工作風險降低，資金流動更加安全，確保了企業(yè)的順利發(fā)展。

（三）簡析參與性預算模式

企業(yè)財務預算管理工作需要有一定的指標，良好的指標能夠有效確保財務預算管理工作得以完成。在開展相關財務預算管理工作的過程中，管理人員要能夠充分落實相應的管理指標，而不能夠僅憑自身的主觀臆斷開展管理工作。由于每個人在認知上的差異，不同的企業(yè)財務預算人員在工作指標的定義上也不同，一些工作人員要能夠通過更加有效的方式對相應的預算工作進行完成，另一些則難以達到相同的標準。因此，在指標的制定上要能夠建立在充分了解企業(yè)發(fā)展實際的情況下，從而使財務預算管理工作更好地在企業(yè)運轉過程中發(fā)揮作用。

結束語：企業(yè)財務預算管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，企業(yè)要能夠根據自身的發(fā)展情況，開展科學合理的財務預算管理工作，從而通過加強財務預算管理工作的規(guī)范性，使企業(yè)的財務預算管理工作得到有效落實。企業(yè)的財務預算管理工作要能夠結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，從而有效地促進企業(yè)的發(fā)展。