黃菊 遼寧理工學院工商管理學院

引言：眾所周知，我國當前的國民經(jīng)濟發(fā)展水平不斷地向前提升，越來越多的企業(yè)開始走出國門成為跨國集團。在這一背景下，很多企業(yè)自身的財務管理方面正在面臨著諸多的挑戰(zhàn)。尤其是，如何有效地降低企業(yè)財務管理成本，提高企業(yè)財務管理綜合效能是擺在企業(yè)發(fā)展面前需要思考的一個主要問題。本文嘗試探討財務管理共享模式在當前一些企業(yè)運營中的現(xiàn)狀。在此基礎上，探討今后的財務共享模式的構建思路與策略，對于促進企業(yè)財務管理共享模式的發(fā)展有著一定的積極意義。

一、財務管理共享模式內涵

目前，在學術領域，關于財務共享以及財務管理共享模式等相關的內涵概念并沒有達成較為廣泛的共識。一般來說，企業(yè)財務管理共享模式主要是指在日常的財務管理過程當中，通過相關的平臺和信息中心對企業(yè)運營中所產生的財務信息進行綜合匯總和分析。通過信息化的手段來進行處理。借助財務共享，可以降低企業(yè)財務管理成本，可以有效地提高企業(yè)財務管理風險預警能力。如何有效地搭建財務共享平臺，促進企業(yè)財務管理共享化發(fā)展是當前我國諸多企業(yè)在運營中需要思考的一個主要問題。

二、我國企業(yè)財務管理共享模式發(fā)展現(xiàn)狀

由于受到諸多因素的限制，一些企業(yè)在當前的財務管理共享發(fā)展中，還面臨著諸多層面的挑戰(zhàn)，其中主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）對財務共享重視不足。我國一些企業(yè)，特別是一些中小型企業(yè)，對于當前企業(yè)進行財務管理共享的價值與意義并沒有在思想層面進行深刻的認識，導致了在財務共享模式搭建以及財務共享人才的引進方面存在著一定的不足，影響了財務共享效果的發(fā)揮。所以，在今后的企業(yè)運營和發(fā)展中，進一步地重視財務共享模式的搭建，有效地提高財務共享模式的發(fā)展效果顯得尤為重要。

（二）財務共享模式有待優(yōu)化。在進行企業(yè)財務共享過程當中，需要在具體的任務、內容方面進行財務共享。只有達到預定的目標，才能發(fā)揮出財務管理共享所具有的價值和作用。在我國，一些企業(yè)搭建了財務共享平臺，但是，從具體的實施效果來看，其執(zhí)行力并不是很高。在一定層面上影響了財務共享模式作用的發(fā)揮。因此，在今后的財務共享模式的共同構建中，還應該不斷地圍繞財務共享的內涵出發(fā)，進行相關財務共享效果的提高。

（三）財務共享保障機制有待健全。在進行財務管理共享過程當中，不僅需要在必要的軟件及硬件方面進行完善，還需要在相關的財務共享保障體制，特別是安全保障機制方面進行系統(tǒng)的提升。由于互聯(lián)網(wǎng)等相關因素的限制，我國在財務共享保障機制方面還存在一些安全漏洞，在一定層面上會導致企業(yè)重要財務信息的丟失。如何有效地為財務共享保駕護航，提高企業(yè)財務共享的信心，也是今后該領域需要重視提升的主要方向。

三、企業(yè)財務管理共享優(yōu)化思路

為了更好地發(fā)揮出企業(yè)在財務管理共享過程當中的作用，滿足企業(yè)財務共享的發(fā)展要求，本文在借鑒相關研究成果基礎上，從以下幾個方面探討財務共享的優(yōu)化思路：

（一）積極重視財務管理共享。在今后的企業(yè)運營和發(fā)展中，企業(yè)的管理層和領導者應該在思想層面充分地認識到財務管理共享發(fā)展是今后財務管理的一個主要趨勢，也是企業(yè)進行財務管理革新發(fā)展的一個主要方向。只有在思想層面高度重視，才能夠提高必要的投入力度，滿足企業(yè)財務管理共享發(fā)展的各項要求。在思想層面的過程當中，應該在必要的投入力度，投入深層次以及投入管理方面進行完善。通過這種不斷與時俱進的管理理念，為搭建良好的平臺，奠定良好的基礎。

（二）積極優(yōu)化財務共享模式。在今后的企業(yè)運營和發(fā)展中，圍繞財務共享模式的特點以及企業(yè)財務共享模式的基本需求，應該不斷地對共享模式的優(yōu)化以及共享模式的內容和功能方面進行必要的完善。在這一過程當中，我國可以借鑒歐美等國家在共享模式搭建中所積累的成功經(jīng)驗，以此為基礎來進行相關的優(yōu)化與提升。要符合我國企業(yè)發(fā)展的需求，圍繞財務管理共享中小的分布以及財務管理共享模式的評價等方面進行完善。只有以此為基礎，才能更大層面地助力財務共享模式水平的提升。

（三）完善財務管理共享的保障機制。在今后的企業(yè)運營和發(fā)展過程當中，財務管理共享保障機制扮演著極為重要的角色。為了更好地發(fā)揮財務管理共享的價值，企業(yè)一方面，應該將共享文化與企業(yè)的文化建設有機的融合在一起。通過文化建設來營造良好的發(fā)展氛圍；另一方面，還應該圍繞財務管理共享發(fā)展所需要的人力、物力、財力等諸多方面進行必要的匹配。借助這種方式來最大程度的降低企業(yè)財務共享的風險。特別是，明確財務管理共享中所存在的安全管理方風險。以此為基礎，為今后的企業(yè)發(fā)展中獲得更大的助力。需要強調的是，財務管理共享模式的優(yōu)化是一個系統(tǒng)的過程，應該不斷地從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，圍繞問題所在，進行針對性的提升。只有這樣，才能夠為今后的企業(yè)財務管理共享作用的發(fā)揮創(chuàng)造更加有利的條件。

結語：隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，在財務管理方面也面臨著很大的挑戰(zhàn)。有效地提升企業(yè)綜合財務管理效能有著極為重要的意義。本文主要分析了在當前的企業(yè)財務共享發(fā)展模式運營的思路和現(xiàn)狀。在此基礎上。探討了今后的財務管理共享模式的優(yōu)化策略。希望本文的研究能夠有助于企業(yè)財務管理共享模式更好的發(fā)揮作用。