平臺是一種虛擬或真實的交易場所，其本身不生產(chǎn)產(chǎn)品，但可通過促成多方之間交易，從中收取費用獲得收益。平臺經(jīng)濟是基于平臺的各種經(jīng)濟關系的總和，其依據(jù)是雙邊市場理論。該理論的核心在于：多個不直接聯(lián)系的客戶通過平臺可以產(chǎn)生互動，一個客戶的決策和行為會影響平臺帶給另一個客戶的價值?；陔p邊市場理論的平臺經(jīng)濟模式常被作為研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的分析框架。南丹麥大學的Oliver Budzinski在Sports Business and Multisided Markets：Towardsa New Analytical Framework？一文中以德國職業(yè)足球俱樂部為例進行了闡述：首先，分析現(xiàn)場觀眾、俱樂部“粉絲”、媒體、租借俱樂部場地進行非足球活動的實體、贊助商這5類客戶圍繞俱樂部所產(chǎn)生的互動與交易。其次，構建“現(xiàn)場觀眾—贊助商”等上述5類客戶的6種兩兩影響關系結構，提出當前職業(yè)足球俱樂部已體現(xiàn)出平臺經(jīng)濟的特質。再次，依據(jù)平臺經(jīng)濟視角論證了在轉播費、贊助金額、票價定位等方面，應針對不同客戶采取不同的收費策略，以提升俱樂部在該平臺上的客戶數(shù)量及其互動、交易活躍度，有效提升俱樂部價值。最后，提出改革賽制使比賽更激烈、足球人物娛樂明星化、調節(jié)比賽間歇時間以助力媒體投放廣告等建議。

將該文的分析框架投射至中國職業(yè)足球聯(lián)賽，由于中外職業(yè)足球發(fā)展的差異，該文提出的策略還難以作為解決中國職業(yè)足球俱樂部問題的有效參照。但該文將俱樂部視為一個平臺，將圍繞俱樂部展開的客戶互動和交易視為平臺經(jīng)濟的分析框架，為中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展提供了有價值的指引。對于中國職業(yè)足球俱樂部而言，可有如下發(fā)展構想：作為實質以大型企業(yè)“子公司”形式存在的俱樂部，其平臺經(jīng)濟模式的設計在于如何使追求業(yè)務多元化的俱樂部“母公司”與原本不直接聯(lián)系的賽事觀眾、文體旅游企業(yè)和消費者、電競團隊與玩家、“粉絲”經(jīng)濟用戶等客戶群體，能圍繞俱樂部這個平臺開展直接互動與交易，促進“母公司”的多元化業(yè)務發(fā)展和利益獲取，從而提升俱樂部對于“母公司”的價值，助力俱樂部的生存和發(fā)展。另外，俱樂部為提升自身對于“母公司”的價值，必然需要加強球迷建設，提高運營水平和競賽成績，這樣也增強了俱樂部自我發(fā)展的動力。