勞敏?沈峰

摘要：近年來，我國的化工行業(yè)有了很大進(jìn)展，化工企業(yè)的安全問題也越來越受到重視。隨著科技的發(fā)展以及研發(fā)技術(shù)的提升，近年來中國化工企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，始終保持迅猛的發(fā)展速度，成為人們比較熟悉的產(chǎn)業(yè)形式。但是化工企業(yè)中會應(yīng)用到大量的有毒有害、易燃易爆和腐蝕性的原輔材料，如果發(fā)生化工安全事故將會導(dǎo)致非常嚴(yán)重的災(zāi)害性問題。因此本文首先分析了化工安全管理中存在的問題，其次探討了提高化工企業(yè)生產(chǎn)過程中安全管理的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);安全管理;問題;形勢策略

引言

化工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作是十分必要的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)貫穿安全風(fēng)險(xiǎn)管理，才有助于保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性、保障企業(yè)根本利益不受影響。另外，管理層人員要重視企業(yè)安全事故成因分析，及時(shí)排查、處理隱患，制定并落實(shí)具體舉措，才能保證企業(yè)生產(chǎn)安全性、改善企業(yè)競爭力。

1化工安全管理中存在的問題

1.1安全管理體系不完善

我國的化工企業(yè)在安全工作上并不完善，很多企業(yè)都缺少對應(yīng)的安全管理體系，導(dǎo)致化工企業(yè)的安全工作更像是用來應(yīng)對國家檢查，而并非是保障安全。由于很多化工企業(yè)并沒有對員工進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)，這就導(dǎo)致這些員工在生產(chǎn)操作的過程中，很容易因?yàn)槿狈Π踩庾R而使用錯(cuò)誤的操作方式，會對員工的生命與健康造成嚴(yán)重影響。

1.2安全生產(chǎn)監(jiān)管不到位

從當(dāng)下我國化工企業(yè)管理工作予以分析，企業(yè)安全管理人員在工作中存在著玩忽職守、消極懈怠的不良現(xiàn)象，企業(yè)的監(jiān)督部門工作存在安全監(jiān)管力量薄弱，化工專業(yè)監(jiān)管人員不足，難以發(fā)揮出其本身應(yīng)用的效能，造成監(jiān)察工作難以得到有效落實(shí)，也導(dǎo)致企業(yè)缺少安全管理工作。

1.3安全儀表系統(tǒng)構(gòu)建滯后

在科技進(jìn)步的支持下，我國化工企業(yè)安全儀表系統(tǒng)的更新速度加快。為了促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展，國家出臺了相應(yīng)的政策、法規(guī)，對化工企業(yè)的安全儀表提出明確的要求，必須要根據(jù)國家出臺化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方面的文件和政策，做好對安全儀表的更換和升級。但是部分企業(yè)由于資金、技術(shù)以及規(guī)模等方面的限制，沒有及時(shí)做好安全儀表的升級工作，或者對儀表的保養(yǎng)不到位等，導(dǎo)致對安全隱患的檢測能力降低。

2提高化工企業(yè)生產(chǎn)過程中安全管理的有效措施

2.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

化工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，積極地引入和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理案例和管理模式，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況來構(gòu)建一套更為科學(xué)性、可行性的安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)責(zé)任范圍，優(yōu)化和完善安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，為工作人員灌輸職責(zé)意識，調(diào)動其工作動力，從而在優(yōu)化企業(yè)安全管理成效的同時(shí)，也推進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

2.2提高員工的安全管理意識

相較于安全管理制度，我國化工企業(yè)所缺少的是對于員工的安全意識培訓(xùn)工作，這一問題在中小型化工企業(yè)中的體現(xiàn)更為明顯。這些企業(yè)本身的企業(yè)規(guī)模就比較小，所聘用的員工也都以臨時(shí)工為主。使這些企業(yè)往往不會開展對員工的安全培訓(xùn)，這些就導(dǎo)致這些企業(yè)的員工在生產(chǎn)的過程中，因?yàn)槿狈Π踩庾R，很容易造成安全事故。對此，需要化工企業(yè)在完善內(nèi)部安全管理制度的同時(shí)，也要積極開展員工的安全意識培訓(xùn)工作，確保工作人員在生產(chǎn)中能夠貫徹安全生產(chǎn)，為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全與員工的生命安全提供保障。

2.3優(yōu)化制備過程

生產(chǎn)制備過程使化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主要構(gòu)成成分之一，實(shí)踐中積極優(yōu)化制備過程，有助于提高產(chǎn)品安全等級及產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。例如，化工企業(yè)在優(yōu)化生產(chǎn)制備過程期間可從工序、原材料兩方面著手，深度剖析生產(chǎn)流程，制定工藝流程優(yōu)化方案。除此之外，化工企業(yè)要定期開展員工培訓(xùn)，幫助其改善專業(yè)水平及能力。在應(yīng)用原材料期間，應(yīng)嚴(yán)格按照要求檢測、控制入場加工、使用的原材料品質(zhì)，確保其滿足安全性要求，才能在源頭上強(qiáng)化質(zhì)量管控，減少生產(chǎn)運(yùn)行期間安全風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

2.4構(gòu)建安全預(yù)防機(jī)制，提升安全排查效率

首先可以制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識方法，企業(yè)可以組織化工安全管理專家、企業(yè)人員、安全監(jiān)管人員以及企業(yè)員工，對生產(chǎn)工藝、各項(xiàng)設(shè)備以及作業(yè)環(huán)境等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)的類型和危害程度等進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)等級劃分，并構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，繪制紅橙黃藍(lán)四種安全風(fēng)險(xiǎn)控制圖。并將這些安全風(fēng)險(xiǎn)控制圖粘貼到相應(yīng)的操作位置，為操作和管理人員提供參考。同時(shí)構(gòu)建“三定一巡”檢查制度，保證安全監(jiān)管制度的有效落實(shí)，通過紅外成像以及監(jiān)控等現(xiàn)代技術(shù)手段，加強(qiáng)對安全隱患的排查，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建安全隱患排查和管理的閉環(huán)。

2.5建立健全應(yīng)急處理機(jī)制

通過更加完善的應(yīng)急事故處理方案第一時(shí)間對安全事故進(jìn)行處理，避免安全事故因?yàn)樘幚淼牟患皶r(shí)而擴(kuò)大損害范圍，造成更加惡劣的影響。在事故處理后，要根據(jù)責(zé)任的劃分，對小組或個(gè)人進(jìn)行追責(zé)處理。通過這樣的處理方式能夠有效避免事故在發(fā)生后被進(jìn)一步擴(kuò)大。通過嚴(yán)格的追責(zé)方式，也能夠讓員工更加重視生產(chǎn)安全。最后，企業(yè)也需要在內(nèi)部建立一套完善的應(yīng)急事故處理體系，通過總結(jié)化工企業(yè)可能出現(xiàn)的安全事故類型與事故處理方案，制定出一套完整的應(yīng)急處理預(yù)案，在發(fā)生安全事故后，企業(yè)就可以根據(jù)處理預(yù)案來迅速地完成安全事故的處理，避免事故影響范圍的擴(kuò)大，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。

結(jié)語

綜上所述，針對于化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理是其需重要關(guān)注的課題領(lǐng)域。為了規(guī)避化工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的安全事故，化工企業(yè)管理者需要將安全生產(chǎn)管理工作提上重視日程，深入分析和研究安全事故現(xiàn)象和原因，制定出更具針對性、科學(xué)性、合理性的安全管理制度，并將其細(xì)化落實(shí)到化工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化設(shè)備安全監(jiān)督工作，從而為化工企業(yè)生產(chǎn)過程中財(cái)產(chǎn)、物資、生命安全提供有效保證。

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