喬雷

摘要：水利工程河道是國家的基礎(chǔ)建設(shè)，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。為了保障人民群眾的生活質(zhì)量，這也要求國家控制危害我國公民的水源，開展水利工程河道。讓它為我國的發(fā)展提供幫助，在這個(gè)過程中也衍生出水利工程河道建設(shè)的管理。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的水利工程河道管理理念已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，這促使新時(shí)代水利工程河道建設(shè)管理創(chuàng)新思路的探索。

關(guān)鍵詞：水利工程河道;河道施工;管理措施

引言

提高水利工程河道施工水平，需要做好施工各環(huán)節(jié)任務(wù)規(guī)劃，明確施工管理要求以及質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，從水利工程河道在施工前的勘察和設(shè)計(jì)、施工過程中的質(zhì)量控制、技術(shù)操作等方面，加強(qiáng)施工人員、管理人員對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，落實(shí)好各項(xiàng)責(zé)任機(jī)制，開展有效工作實(shí)踐，不斷提升工程管理及質(zhì)量控制水平。

1水利工程河道施工項(xiàng)目管理概述

1.1水利工程河道施工管理特征

水利工程河道項(xiàng)目的管理工作較為復(fù)雜，為了對(duì)水利工程河道項(xiàng)目的施工展開科學(xué)合理的有效管理，需要進(jìn)一步了解水利工程河道項(xiàng)目在施工過程中的建設(shè)特征，實(shí)現(xiàn)水利工程河道施工管理任務(wù)的高效落實(shí)。水利工程河道在實(shí)際的施工管理工作過程中涉及較多的學(xué)科與領(lǐng)域，包括交通、水利、工業(yè)以及農(nóng)業(yè)，還涵蓋了法律、管理以及經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。水利工程河道施工管理工作還會(huì)涉及多種的法律法規(guī)。

1.2水利工程河道施工項(xiàng)目管理意義

水利工程河道通常建設(shè)規(guī)模都較大，施工時(shí)間較長，對(duì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與要求非常高，各種施工技術(shù)以及施工工藝復(fù)雜，工作環(huán)境艱苦，對(duì)于工期地把控較為嚴(yán)格。如果沒有在施工過程中強(qiáng)化管理工作的落實(shí)效果，會(huì)導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)各種安全隱患。進(jìn)一步優(yōu)化水利工程河道施工管理工作落實(shí)效果，能夠有效規(guī)避項(xiàng)目的施工建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目能夠在安全的作業(yè)環(huán)境下開展施工，進(jìn)一步提升水利工程河道的建設(shè)質(zhì)量，使得工程的建設(shè)能夠順利平穩(wěn)推進(jìn)。

2水利工程河道建設(shè)管理過程中存在的主要問題

2.1管理監(jiān)督不嚴(yán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

在水利工程河道建設(shè)過程中，個(gè)別水利工程河道公司、建管單位、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量監(jiān)督管理部門存在管理監(jiān)督不嚴(yán)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致水利工程河道存在質(zhì)量問題，嚴(yán)重的導(dǎo)致質(zhì)量事故和安全隱患，甚至人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的威脅。

2.2混凝土工程養(yǎng)護(hù)設(shè)施不齊全

混凝土工程養(yǎng)護(hù)不好會(huì)產(chǎn)生混凝土裂縫、強(qiáng)度不夠等問題，嚴(yán)重的導(dǎo)致質(zhì)量事故和安全隱患，甚至影響到工程的安全運(yùn)行和管理。

2.3管理機(jī)構(gòu)不健全

在水利工程河道建設(shè)過程中，除了要對(duì)工程建設(shè)過程質(zhì)量進(jìn)行管控之外，還需要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。有的工程管理機(jī)構(gòu)不健全，致水利工程河道管理內(nèi)部人員技術(shù)水平較低，人員素質(zhì)不高，從而降低了管理水平和工作效率。因此為了提高水利工程河道的管理實(shí)效，就需要建立健全水利工程河道管理機(jī)構(gòu)。

3水利工程河道施工管理對(duì)策

3.1管理組織結(jié)構(gòu)選擇

在現(xiàn)代水利工程河道中，常見的管理組織結(jié)構(gòu)形式包括線形組織、職能形組織和矩陣組織3種。其中，線形組織是將管理結(jié)構(gòu)劃分為3個(gè)層級(jí)，頂層由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開展施工管理工作，第2層級(jí)由若干職能部門組成，各部門負(fù)責(zé)開展質(zhì)量、安全和進(jìn)度等單一方面的管理工作，第3層級(jí)由基層管理人員組成，負(fù)責(zé)開展具體的管理工作，按要求完成管理計(jì)劃與工作任務(wù)，組織結(jié)構(gòu)中第2和第3層級(jí)的部門崗位有著直接上級(jí)部門與單一指令源，確保所制定管理計(jì)劃得到有效落實(shí)，徹底解決交叉管理問題，充分保證了工作指令的唯一性，但這類管理結(jié)構(gòu)的效率較為低下，部門間協(xié)調(diào)難度較大。職能形組織有著同時(shí)存在多個(gè)指令源的特征，各職能部門可以向各下屬部門下達(dá)管理任務(wù)，其有著管理效率高、責(zé)任不清和政出多門的特征，適用于涉及諸多專業(yè)的水利工程河道。

3.2施工進(jìn)度管理對(duì)策

在施工進(jìn)度管理方面，應(yīng)落實(shí)以下管理對(duì)策：第一，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。結(jié)合工程情況，以工期目標(biāo)、工藝技術(shù)要求和勞動(dòng)力配置方案等作為依據(jù)，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括各項(xiàng)工序的起止時(shí)間與持續(xù)作業(yè)時(shí)間、進(jìn)度說明書、資源需要量和具體進(jìn)度管理任務(wù)等，在計(jì)劃中預(yù)留出一定的冗余時(shí)間來應(yīng)對(duì)返工等突發(fā)狀況，確保施工進(jìn)度計(jì)劃具備實(shí)施條件。同時(shí)，將總體施工進(jìn)度計(jì)劃分解為分階段、子項(xiàng)目、單位和月（旬）等分支進(jìn)度計(jì)劃，避免所開展進(jìn)度管理工作流于表面。第二，構(gòu)建工程進(jìn)度糾偏機(jī)制。為追趕工期進(jìn)度，確保水利工程河道如期竣工交付，應(yīng)在施工進(jìn)度管理體系中構(gòu)建進(jìn)度糾偏機(jī)制，在施工期間持續(xù)采集現(xiàn)場(chǎng)信息來判斷實(shí)時(shí)施工進(jìn)度，對(duì)比分析實(shí)時(shí)進(jìn)度和預(yù)期工程進(jìn)度，在進(jìn)度偏差幅度超過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后，綜合采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的糾偏措施，組織糾偏措施為調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與工作流程，管理糾偏措施為改變施工管理方式，經(jīng)濟(jì)糾偏措施為解決工程款支付問題來提供工程建設(shè)所需資金，技術(shù)糾偏措施為更改工藝技術(shù)與變更調(diào)整施工技術(shù)方案。

3.3加強(qiáng)安全管理

水利工程河道項(xiàng)目施工過程會(huì)受到外界因素的影響，施工環(huán)境較為復(fù)雜多變。在安全管理工作中，應(yīng)當(dāng)按照水利工程河道的安全檢查流程采取動(dòng)態(tài)化的管理手段。安全是水利工程河道施工管理工作的重點(diǎn)把控內(nèi)容，管理人員應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全管理工作對(duì)于水利工程河道順利施工的重要性。應(yīng)當(dāng)向一線施工人員灌輸安全施工的工作原則，管理人員需要全面提升施工人員的安全意識(shí)，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照各類規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。嚴(yán)格把控每項(xiàng)施工內(nèi)容以及施工工序的質(zhì)量，定期展開安全監(jiān)督檢查工作，全面提升水利工程河道施工過程的安全系數(shù)，確保施工人員的生命安全以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

綜上所述，為解決工程施工管理期間面臨的各項(xiàng)實(shí)際難題，突破傳統(tǒng)管理體系的局限性，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度與造價(jià)管理目標(biāo)。因此，施工企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到施工管理在水利工程河道建設(shè)活動(dòng)中的重要程度，正視施工管理問題，積極采納上述管理對(duì)策。

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