林云海

摘 要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，電力應(yīng)用的廣泛度不斷擴(kuò)大，極大程度帶動了工業(yè)、農(nóng)業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。供應(yīng)鏈管理體系的建立和完善已經(jīng)成為電力裝備制造企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分，供應(yīng)鏈管理精益化水平和迭代更新速度限制了電力裝備制造企業(yè)的發(fā)展?；诖吮疚木碗娏ρb備制造企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈整合及管理效能提升進(jìn)行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力裝備制造企業(yè);物資供應(yīng);精益化;供應(yīng)鏈整合

1電力裝備制造企業(yè)的供應(yīng)鏈整合的意義

1.1供應(yīng)鏈管理的價(jià)值

供應(yīng)鏈屬于一種組織結(jié)構(gòu)，在固有的供應(yīng)管理范圍內(nèi)進(jìn)行了前伸和后延，涵蓋了商流、資金流、信息流及物流等多方面內(nèi)容。在電力裝備制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行及管理的過程中，必須進(jìn)行供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)控制、協(xié)調(diào)、規(guī)劃及組織，以保障供應(yīng)鏈管理的優(yōu)越性。供應(yīng)鏈管理的價(jià)值是遵循企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，以不斷的優(yōu)化供需端配置，合理縮減成本投入量，促進(jìn)客戶服務(wù)水平的提升，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供便捷高效的管理模式，以更加科學(xué)合理的方式達(dá)到多方的利益最大化。

1.2供應(yīng)鏈管理的特征

供應(yīng)鏈管理的重要特征和內(nèi)容為：準(zhǔn)確分析供應(yīng)鏈管理過程中的資金應(yīng)用狀況、各項(xiàng)管理信息數(shù)據(jù)、對上下游供應(yīng)商開展有側(cè)重點(diǎn)的管理和規(guī)劃，對客戶滿意度評價(jià)進(jìn)行及時反饋，實(shí)現(xiàn)供需多方一體化的管理。這一集成式的組織結(jié)構(gòu)可對物資供應(yīng)商、運(yùn)輸商、服務(wù)商等各種企業(yè)進(jìn)行綜合調(diào)配，確保滿足產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮減供應(yīng)周期和生產(chǎn)成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化，減少日常供應(yīng)鏈管理中的短板問題，保障企業(yè)有序高效運(yùn)營。

2電力裝備制造企業(yè)中物資管理中存在的問題

2.1采購環(huán)節(jié)存在不合理現(xiàn)象

電力裝備制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要投入各類材料及服務(wù)，實(shí)施規(guī)范合理的采購，從而使材料及服務(wù)發(fā)揮最大價(jià)值的利用。近些年，企業(yè)采購已經(jīng)逐步在提升合規(guī)有效性，但仍存在著許多需要解決的問題。在實(shí)施采購的前期，無法在采購標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、預(yù)算、方案及評審環(huán)節(jié)與企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行有效的信息銜接，直接導(dǎo)致采購流標(biāo)、或部分物資及服務(wù)中標(biāo)后無法正常使用，導(dǎo)致二次采購成本增加;其次，談判方式方法選取不科學(xué)導(dǎo)致結(jié)果未達(dá)預(yù)期，造成項(xiàng)目資金不合理的運(yùn)用，以及后期造成呆滯物資積壓，造成被動占用企業(yè)資金。再次，一些缺乏職業(yè)道德的專家在評標(biāo)過程中，存在不合理的評判，同時缺乏有效的監(jiān)督人員及手段，這些都會導(dǎo)致企業(yè)在物資采購時無法達(dá)到預(yù)期效果。

2.2供應(yīng)鏈管理理念不完善，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏有效的人員及技術(shù)支撐手段

從企業(yè)供應(yīng)管理的現(xiàn)狀來看，必須采用先進(jìn)的信息化技術(shù)對供應(yīng)鏈實(shí)施精益控制，幫助企業(yè)快速掌握關(guān)鍵信息，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。然而，大多數(shù)企業(yè)會存在信息傳達(dá)不及時、信息共享不完善、信息管理不系統(tǒng)等現(xiàn)象，給企業(yè)帶來諸多管理上的欠缺，影響企業(yè)的運(yùn)營及發(fā)展。物資管理人員對供應(yīng)鏈整體的認(rèn)識度和重視程度不夠高，關(guān)鍵崗位缺少必要的專業(yè)對口人員，管理上缺少合理科學(xué)的技術(shù)手段。

2.3庫存及廢舊物資管理有待進(jìn)一步完善

庫存及廢舊物資管理是一項(xiàng)繁鎖的工作，但也是整個供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，庫存管理普遍存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象，物料出入庫缺少科學(xué)的登記方法，出入庫管理缺少信息化的支撐。由于對庫存沒有進(jìn)行有效的信息化盤點(diǎn)，導(dǎo)致無法及時統(tǒng)計(jì)和出庫，從而進(jìn)行重復(fù)采購。許多廢舊物資仍具有再利用價(jià)值，也可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但由于缺乏有效的手段，導(dǎo)致廢舊物資無法得到合理利用，最終只能進(jìn)行報(bào)廢處理，也會給企業(yè)經(jīng)營帶來不利影響。

2.4對供應(yīng)商缺乏精準(zhǔn)有效的管控措施

供應(yīng)商是供應(yīng)鏈體系建設(shè)中極為重要的一環(huán)，管控住供應(yīng)商可有效提升供應(yīng)鏈管理水平。供應(yīng)商管理普遍存在比較粗放的情形，沒有形成系統(tǒng)的管理流程和制度，導(dǎo)致多數(shù)情況下受制于供應(yīng)商的履約水平，供應(yīng)商違約、以次充好等現(xiàn)象時常發(fā)生，供應(yīng)商違約成本無法與其利潤成本相提并論，在供應(yīng)商入圍、過程抽檢、結(jié)果評價(jià)、處罰等主要環(huán)節(jié)對供應(yīng)商缺乏精準(zhǔn)有效的管控措施，招標(biāo)采購和合同執(zhí)行嚴(yán)肅性傳導(dǎo)不到位，措施不完善。

3電力裝備制造企業(yè)的供應(yīng)鏈整合和管理效能提升方法

3.1構(gòu)建物料主數(shù)據(jù)庫及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

物料主數(shù)據(jù)是整個供應(yīng)鏈得以建立及正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，需要在主數(shù)據(jù)方面加大力度進(jìn)行梳理和整合，將非標(biāo)物料進(jìn)行有效轉(zhuǎn)換，統(tǒng)一采購數(shù)據(jù)描述標(biāo)準(zhǔn)，減少擬淘汰非標(biāo)物料的應(yīng)用頻次，形成統(tǒng)一的物料編碼。整合企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是對多個不同區(qū)域有相同產(chǎn)業(yè)區(qū)鏈的技術(shù)整合，統(tǒng)一生產(chǎn)工藝技術(shù)，可有效降低采購成本，加快供應(yīng)速度，提升供應(yīng)效率。

3.2供應(yīng)商資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化和供應(yīng)商庫建設(shè)

在進(jìn)行供應(yīng)商選擇的過程中，必須重點(diǎn)分析管理體系、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)能力、生產(chǎn)制造水平、與企業(yè)需求的匹配度等，進(jìn)行深度優(yōu)化合理的選擇，必須綜合考量供應(yīng)商的產(chǎn)品及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的編制。開展主要經(jīng)營類物資供應(yīng)商庫建設(shè)，將納入庫內(nèi)的廠家進(jìn)行合理分類分級，將源頭控制措施向采購前端進(jìn)行前移，以保障采購尋源工作的高效有序開展。

3.3整合供應(yīng)鏈管理信息化平臺

供應(yīng)鏈管理信息化平臺屬于企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的關(guān)鍵產(chǎn)物，企業(yè)可進(jìn)一步整合現(xiàn)有信息化平臺，使各級管理任務(wù)更加明確，流程更加合理和清晰。在供需雙方之間建立實(shí)時信息互動機(jī)制，促進(jìn)采購任務(wù)高效合理地開展，最大程度縮減采購時間和成本。通過整合，可進(jìn)一步建立與采購端相互聯(lián)動的履約及庫存監(jiān)控平臺，建立物資庫存到期預(yù)警機(jī)制，減少呆滯庫存和重復(fù)計(jì)劃提報(bào)采購出現(xiàn)的頻次，促進(jìn)供應(yīng)鏈有效應(yīng)用帶來的長足利潤增長。

3.4合理應(yīng)用采購策略庫，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理職責(zé)劃分及決策力度

在企業(yè)運(yùn)營過程中，供應(yīng)鏈管理主體負(fù)責(zé)人員必須提高站位和認(rèn)識，明確各級部門的職責(zé)配置，提升供應(yīng)鏈全過程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理的能力，整合職責(zé)部門管理權(quán)限，對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。物資采購過程中，可運(yùn)用不同采購策略進(jìn)行談判，以避免出現(xiàn)材料選擇不合理問題。擯棄高價(jià)就是高質(zhì)的理念，保障各類物資質(zhì)量在合理范圍以內(nèi)。加強(qiáng)管理層的決策力度，自上而下達(dá)成共識，才可高效全力推進(jìn)供應(yīng)鏈整合和管理效能提升。

3.5建立物流信息和客戶滿意度反饋機(jī)制

物流信息精準(zhǔn)傳達(dá)和客戶滿意度反饋，同樣對企業(yè)整個供應(yīng)鏈管理整合起到至關(guān)重要的作用，建立物流信息和客戶滿意度反饋機(jī)制，就是要將供應(yīng)鏈做閉環(huán)管理，與物流商建立實(shí)時反饋機(jī)制，確保能將產(chǎn)品按時保量送到指定地點(diǎn)。重視客戶滿意度反饋的重要性和必要性，建立每單每批次客戶滿意度評價(jià)及反饋機(jī)制，及時將產(chǎn)品質(zhì)量、履約質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及時反饋到本企業(yè)，每固定周期內(nèi)開展管理成效總結(jié)，促進(jìn)企業(yè)不斷提升供應(yīng)和服務(wù)水平。

4結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，內(nèi)外部市場環(huán)境依然惡劣，市場競爭呈現(xiàn)日益激烈的增長態(tài)勢，電力裝備制造企業(yè)必須進(jìn)行多方資源優(yōu)化整合，以不斷提升企業(yè)物資采購和供應(yīng)的穩(wěn)定性，不斷提升供應(yīng)效率和質(zhì)量，所以這就需要對電力裝備制造企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，從供應(yīng)物資主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)選擇的優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈管理信息化平臺、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理職責(zé)劃分及決策力度、建立物流信息和客戶滿意度反饋機(jī)制等方面入手，推動電力裝備制造企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，滿足人民正常有序生產(chǎn)生活及社會對電力資源的實(shí)際需求。

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