劉超

摘要：隨著國家經(jīng)濟的進步，各城市間的貿(mào)易溝通逐漸增多，交通運輸業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要位置，而決定交通運輸持續(xù)發(fā)展的路橋工程在其中起到了關鍵作用。只有保證路橋工程的施工質量，做好各環(huán)節(jié)工序的管理工作，方可使各環(huán)節(jié)作業(yè)形成合力，推動整體路橋工程的安全高效竣工，推動交通運輸業(yè)的長遠進步，開拓我國的經(jīng)濟格局。鑒于此，本文將詳細探討路橋工程施工管理的特點，并針對其中問題給出完善施工管理的具體策略，以期為經(jīng)濟建設尋求新的機會。

關鍵詞：路橋工程;管理特點;施工管理;

路橋工程具有一定的專業(yè)性、綜合性和復雜性，關系到多學科知識的融合運用，且該項工程規(guī)模較大，屬于露天大型工程，故此容易受到外界諸多因素的影響，工程施工具有不可知性，經(jīng)常發(fā)生突發(fā)問題。對此，如何加強路橋工程管理，合理安排各工序環(huán)節(jié)，加強施工作業(yè)的規(guī)范性，且針對工程影響因素及突發(fā)情況，制定切實可行的解決策略，成為本文探討的重點。

1路橋工程施工管理特征分析

隨著各城市間往來貿(mào)易的頻繁，我國經(jīng)濟格局進入全新發(fā)展階段，而在這之中起到?jīng)Q定作用的路橋工程，成為促進交通運輸業(yè)持續(xù)向前，為我國經(jīng)濟增長助力的關鍵項目。相應的，做好路橋工程施工管理成為專業(yè)人員關注的焦點。為高質量完成路橋工程的管理工作，不僅要在施工設備上加大關注力度，還需注重施工技術人員專業(yè)技能的培養(yǎng)。促進上述兩方面管理工作順利執(zhí)行落實的一大前提條件就是優(yōu)質施工方案的制定。只有覆蓋全面，以全局視角出發(fā)的施工方案，方能加強路橋作業(yè)的秩序性，提高工程質量。

相比過去道路橋梁工程的施工情況，如今路橋工程項目涉及專業(yè)內容更多，施工作業(yè)更為復雜，諸多因素均會左右路橋施工的完成情況。外界因素，如地質災害、惡劣天氣;內部因素，如工程設備、人員素質、管理制度規(guī)劃、工程的水電條件等，如果工程管理人員不能準確把握上述影響因素，則會給路橋工程埋下較多的質量隱患，進而引發(fā)安全事故，威脅現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全，與此同時，還會使參建方面臨巨大的損失。對此，路橋施工單位應在工程管理方面加大重視力度，針對可能出現(xiàn)的事故問題，提前制定應急方案，防止突發(fā)事故阻礙路橋工程的繼續(xù)，從而拖慢施工，降低工程的經(jīng)濟效益。

除要大力關注路橋工程的施工質量外，整體工程的美觀性同樣不容忽視。在路橋工程作業(yè)期間，主要材料包括混凝土，而該類型材料由于物理特征的影響，性能極具多變性，容易給工程帶來諸多不可知的問題，稍加不慎就會出現(xiàn)表面裂縫問題，進而影響路橋的美觀性。更重要的是，該類問題有損路橋結構的穩(wěn)定性，工程安全受到了嚴重威脅。為此，在混凝土施工期間，管理人員必須提高警惕，按照方案要求完成混凝土施工。且考慮到綠色施工要求，對于工程施工中容易產(chǎn)生污染的環(huán)節(jié)，如鉆孔樁施工、建材運輸，相關人員需加大管理力度，嚴把技術質量關，且注重工程的后期養(yǎng)護，防止質量問題的產(chǎn)生。

2路橋工程中管理工作遇到的難點

2.1材料管理難度高

路橋工程中，施工材料屬于基礎性元素，只有建材符合質量要求，方能推動后續(xù)作業(yè)的高質量進行。相應的，若建材質量不過關，則路橋作業(yè)會面臨諸多危險，嚴重時還會使工程面臨返工境地，出現(xiàn)重大安全事故，造成極大的資源資金損耗。由于路橋工程規(guī)模大，施工材料眾多，這也決定了材料管理存在一定的難度，管理人員的工作壓力較大[1]。如果該環(huán)節(jié)無法滿足工程需求，則會給施工進度和質量造成影響，阻礙路橋工程的高效開展。這就要求現(xiàn)場管理人員加強材料管控，對于劣質不符合工程標準要求的材料，禁止其入場使用，以免給后續(xù)作業(yè)埋下隱患，加大工程損耗。

2.2人員管理難度高

當前社會追求效率，在最短的時間獲得高的收益是各項工程追求的終極目標。在路橋工程建設階段，為縮短工期，獲得更高的收益，施工企業(yè)經(jīng)常會同時推進多道工序，這就對管理人員的協(xié)調能力，以及施工人員的專業(yè)技能提出了較高要求。如果工程人員沒有豐富的工作經(jīng)驗，綜合素質不過關，則無法完成過于復雜的施工任務，管理人員也不能做到各環(huán)節(jié)工序的統(tǒng)籌規(guī)劃，進而給路橋工程帶來質量安全問題。最終結果是工程無法獲得高收益，相反還會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，耗費大量資源。上述問題反映出路橋工程的人員管理極為關鍵，同樣是管理工作的一大難點。

2.3管理機制的設立存在困難

進入經(jīng)濟新常態(tài)，各領域也隨著經(jīng)濟大背景的變化進行了變革與優(yōu)化，路橋工程得到了較快的進步，擁有良好的發(fā)展前景。然而路橋工程中的管理機制沒有適應時代發(fā)展而作出相應改變，過于傳統(tǒng)的管理體系已經(jīng)無法滿足路橋工程需要，該類型管理體系表面化現(xiàn)象嚴重，無法落實到實際工程之中，不具任何指引作用，最終路橋作業(yè)中質量問題頻出[2]。為規(guī)范路橋工程項目的各環(huán)節(jié)工序，一套行之有效的管理機制不可或缺，只有制定合理可行的工程管理制度，方可起到引導作用，而這也成為路橋工程管理中的一大難點。

3合理應對路橋工程建設難點的相關措施

3.1加大工程材料管理力度

施工材料質量與工程整體質量具有密切關系，施工企業(yè)要加強對材料的現(xiàn)場管理，完善質檢機制，制定監(jiān)督方案，結合工程實際需求及國家標準，對材料質量展開科學管控。對于工程材料管理，應從如下兩方面加以落實：

1）采購環(huán)節(jié)的管控

材料采購環(huán)節(jié)應引起管理人員的重視。該環(huán)節(jié)要求采購人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。故此施工單位要對該類人員實行定向培訓，增強人員的責任感，禁止個人利益先行，一切要從保障工程質量角度出發(fā)，不購買劣質材料。同時，注重資金管控，做到貨比三家，時刻關注市場上材料價格動態(tài)，與資質較高的商家合作。

2）進場階段的管控

材料進場后，管理人員負責核對材料清單，加強材料規(guī)格、質量、數(shù)量的審核把控。且進場的材料必須出示合格書和出廠證明，確保材料質量符合工程要求。另外，管理者應參照工程實際進度，妥善安排材料的存儲與運輸，防止這期間材料遭到損壞。

3.2加強施工人員工作能力

施工企業(yè)需通過多種途徑提高施工人員的素質，結合路橋工程特點，對施工人員展開定期培訓，使其掌握相關施工技術，重新構建知識體系。這里需要注意的是，培訓重點應該圍繞人員的安全意識、業(yè)務能力和職業(yè)道德展開。為將培訓教育的作用發(fā)揮到最大，施工單位可以定期組織工程例會，在會上鼓勵施工人員發(fā)言交流，將工程中遇到的重難點問題加以探討，這樣不僅可以增強施工人員團隊意識，加強施工隊伍凝聚力，還能解決工程難題，鞏固施工人員的專業(yè)知識，豐富其工作經(jīng)驗，保障整體工程的質量。

3.3設立完善的工程管理機制，做到全過程監(jiān)管

部分路橋施工企業(yè)為獲得高收益，經(jīng)常不顧工程質量，一味加快施工速度，但這種錯誤的認知往往得到相反的結果，質量不過關的工程經(jīng)常出現(xiàn)質量安全問題，給社會帶來不安定因素，并使施工企業(yè)面臨巨大的損失。為加強工程質量管理，制定良好的工程管理機制極為關鍵。

為此，首先要健全相應的責任制度，將整個管理工作與安全控制工作落實到每一個管理工作人員及管理環(huán)節(jié)當中，使每個工作人員清晰自己的工作責任。其次，設立公平公正的績效考核制度。并將最終的考核結果同工作人員的工資緊密聯(lián)系起來，這樣有助于增強員工的工作的主動性，深化其責任意識，更加高效的完成本職工作。最后，加大路橋工程施工安全的宣傳力度[3]。該項工作的逐層滲透，能夠提高施工人員的警惕性，在施工作業(yè)中規(guī)范自身操作，不做違反規(guī)定的事，增強現(xiàn)場秩序性。施工企業(yè)還需對管理人員加強安全教育，使管理者意識到安全作業(yè)的意義所在，及時將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，確保路橋施工的安全性。

此外，在路橋工程建設期間，還可以設立獎懲機制。對于管理過程中表現(xiàn)良好的工作人員給予一定的獎勵，在工作人員中間起到榜樣帶頭作用，激發(fā)人員工作熱情。同樣對于屢次違規(guī)，違反工程規(guī)定的員工，應給予一定的懲罰，以起到警示作用，加強現(xiàn)場施工的有序性。除此之外，針對建筑行業(yè)的特點，進一步的提高建筑業(yè)的入行門檻，這樣可以減少一些資質不過關的施工單位參與其中，從源頭上提高路橋工程的建設水平。且健全施工過程中涉及到各個作業(yè)環(huán)節(jié)的質量安全管理標準。并要求管理人員嚴格按照標準落實工作，約束施工人員，如此才能發(fā)揮出管理制度的最大效用，為路橋建設提供正確指引，在規(guī)定時間內高質量完工，保障作業(yè)安全性，維護多方利益。

4結語

在路橋工程中，為實現(xiàn)高質量高收益，良好的施工管理顯得尤為必要。做好路橋工程的材料管理、制度管理和人員管理，方可發(fā)揮出施工技術的最大作用，共同為路橋工程的高質量進行提供助力，以此加快我國交通運輸事業(yè)的前進腳步，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供重要的支持。

參考文獻：

[1]林元學.加強市政路橋工程現(xiàn)場施工管理效果探究[J].房地產(chǎn)導刊，2019，000（029）：114.

[2]汪文淑.淺談市政路橋工程施工管理的特點及措施[J].居舍，2019（4）：1.

[3]孫超.路橋工程中安全施工管理重要作用的探討[J].磚瓦世界，2019（12）：2.