劉政坤

摘要：近年來(lái)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，建筑市場(chǎng)不斷地進(jìn)行更新與調(diào)整，建筑工程造價(jià)管理也更加完善和健全。建筑工程施工管理中造價(jià)成本的控制，能夠?qū)こ添?xiàng)目各個(gè)階段的成本進(jìn)行有效控制，降低工程建設(shè)過(guò)程中的資金投入，避免工程建設(shè)超出預(yù)算，但由于目前建筑工程造價(jià)管理的應(yīng)用水平不高，很多方面還存在缺陷。為此，我們需要從建筑工程造價(jià)的概述進(jìn)行分析，了解工程施工管理中造價(jià)成本控制存在的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的控制措施和建議，以期幫助建筑工程企業(yè)合理控制造價(jià)成本，增強(qiáng)工程造價(jià)管理效率，為穩(wěn)定建筑企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;造價(jià)成本;控制

引言

工程造價(jià)中的成本控制對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全都會(huì)產(chǎn)生影響，科學(xué)可行的成本控制能夠保障工程平穩(wěn)有序地開(kāi)展。開(kāi)展全面預(yù)算工作，能夠?qū)こ添?xiàng)目各個(gè)階段的成本進(jìn)行有效控制，降低工程建設(shè)過(guò)程中的資金投入，避免工程建設(shè)超出預(yù)算，通過(guò)工程造價(jià)管理的應(yīng)用，工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本都處于可控狀態(tài)，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

1建筑工程造價(jià)的概述

從本質(zhì)上進(jìn)行分析，工程造價(jià)是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的成本控制管理工作。成本控制是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展階段，通過(guò)結(jié)合當(dāng)前的內(nèi)部和外部環(huán)境，以最大限度地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，從而降低總成本支出，為企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)收益。目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境較為復(fù)雜，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。在一般情況下，企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)成本控制時(shí)，會(huì)將整個(gè)成本控制工作分解到各個(gè)部門。同時(shí)，為了提升成本控制的效力，企業(yè)需要將控制總成本、管理總成本目標(biāo)分解到各個(gè)部門，但在某種情況下，成本控制工作明確了當(dāng)前企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)，在將各個(gè)部門職責(zé)與成本支出等建立聯(lián)系后，保障各個(gè)部門工作效率得到提升，從而在開(kāi)展全過(guò)程成本控制后，將企業(yè)花費(fèi)的總成本降到最低，使企業(yè)總成本支出得到有效控制。

2建筑工程施工管理中造價(jià)成本控制存在的問(wèn)題

2.1工程組織設(shè)計(jì)不合理

良好的工程組織設(shè)計(jì)，能夠有效保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量，并減少房屋建筑工程的損失。有部分施工單位在建筑施工中缺乏責(zé)任心和專業(yè)的監(jiān)督管理，導(dǎo)致在房屋建筑中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)后，如果沒(méi)有良好的解決辦法，那么將對(duì)房屋建筑工程的整體造成很大影響。

2.2材料方面的影響因素

建筑材料作為建筑成本的一項(xiàng)重要構(gòu)成，建筑工程造價(jià)過(guò)程中應(yīng)著重對(duì)建筑材料進(jìn)行成本控制，而建筑工程造價(jià)過(guò)程中選擇什么樣的價(jià)格、什么樣的建筑材料都會(huì)直接影響工程造價(jià)?，F(xiàn)階段，建筑工程采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題：未對(duì)材料市場(chǎng)開(kāi)展全面調(diào)研、采購(gòu)計(jì)劃制訂不夠合理等，導(dǎo)致選購(gòu)材料時(shí)沒(méi)有貨比三家，所購(gòu)材料價(jià)格偏高等情況，使得最終的造價(jià)偏高。例如，一些采購(gòu)人員并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)于材料的選購(gòu)和相關(guān)技巧等掌握得不牢靠，使其無(wú)法對(duì)材料市場(chǎng)做出綜合評(píng)判和分析，僅僅依靠相關(guān)經(jīng)驗(yàn)對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)。這種選購(gòu)的結(jié)果往往是購(gòu)買材料數(shù)量過(guò)多或過(guò)少等，給正常施工帶來(lái)不良影響，耽誤工程進(jìn)度，給建筑單位帶來(lái)重大損失。

2.3工程造價(jià)管理方面的問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目中，管理工作的開(kāi)展非常關(guān)鍵。因?yàn)楣こ添?xiàng)目本身具有復(fù)雜性、單一性的特點(diǎn)，所以管理工作需要結(jié)合工程特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。尤其是在工程造價(jià)管理方面，管理人員需要針對(duì)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行有效控制，將造價(jià)管理任務(wù)按照部門和責(zé)任進(jìn)行劃分，以確保工程造價(jià)成本得到有效控制。但在實(shí)際的管理工作開(kāi)展過(guò)程中，存在造價(jià)管理組織結(jié)構(gòu)不完善、管理制度不健全、管理方法落后等問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作難以有效開(kāi)展。尤其是對(duì)工程成本影響最大的施工階段，造價(jià)管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)極高，各類問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。所以，解決造價(jià)管理問(wèn)題對(duì)于成本控制非常重要，需要引起重視。

2.4忽視施工階段的造價(jià)控制

傳統(tǒng)的工程造價(jià)主要針對(duì)工程預(yù)算和結(jié)算進(jìn)行管理，造價(jià)管理過(guò)程的缺失導(dǎo)致工程造價(jià)成本發(fā)生嚴(yán)重偏離，也為工程建設(shè)帶來(lái)了更大的資金風(fēng)險(xiǎn)。尤其是施工階段，由于涉及的內(nèi)容多、資金占比大，一旦發(fā)生問(wèn)題就會(huì)給工程造價(jià)控制造成巨大的打擊。由于工程造價(jià)管理的缺失，一些施工單位甚至在工程建設(shè)過(guò)程中違規(guī)操作，增加工程量，提高工程建設(shè)成本，從而獲取不正當(dāng)利益。所以，加強(qiáng)對(duì)施工階段的造價(jià)控制與管理力度非常重要，是推動(dòng)我國(guó)工程造價(jià)質(zhì)量提升的關(guān)鍵。

3建筑工程施工管理中造價(jià)成本控制的策略

3.1施工材料方面的造價(jià)控制

首先，施工人員應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行審核和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的檢查，并在“貨比三家”后選出質(zhì)量良好、價(jià)格實(shí)惠的供應(yīng)商，再與其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。其次，材料采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化，分析材料上漲和下降的規(guī)律后，對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行全面分析。同時(shí)，施工人員還應(yīng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工程量進(jìn)行材料采購(gòu)，從而提升施工材料的利用效率，同時(shí)將綠色建筑理念等融入其中。最后，在材料進(jìn)場(chǎng)后，為了避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)人員還要做好材料試驗(yàn)、抽檢等工作，增強(qiáng)材料的使用質(zhì)量。另外，管理人員需要妥善安排材料的存儲(chǔ)問(wèn)題，其目的在于避免鋼筋出現(xiàn)腐蝕、水泥抗壓強(qiáng)度下降等，從而有效提升施工材料的使用效率。

3.2建立有效的工程造價(jià)管理體系

隨著當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的建筑單位投入其中，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種情況下，想要在建筑市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制和管理。為了更好地實(shí)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)建筑工程造價(jià)成本的管控和管理，必須建立一套完善的工程造價(jià)管理體系，做好對(duì)人員的管理和系統(tǒng)的管理。在對(duì)人才的管理中，施工單位可以根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)，合理安排對(duì)應(yīng)崗位，不僅有利于及時(shí)保障管理工作的質(zhì)量，還能讓管理者進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全過(guò)程的掌控。當(dāng)管理人員進(jìn)行管理工作時(shí)，需要有效加強(qiáng)建筑合同的管理工作，更好地確保施工結(jié)果與合同要求的一致性，使建筑工程得以順利開(kāi)展。

3.3加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算相關(guān)編制工作

預(yù)算編制工作對(duì)建筑工程造價(jià)有著重要的作用，通常在預(yù)算編制時(shí)：（1）需要相關(guān)人員對(duì)預(yù)算編制所需的相關(guān)資料進(jìn)行收集，做到資料齊全和細(xì)致，使這些材料符合實(shí)際情況，并在預(yù)算編制的過(guò)程中對(duì)建筑工程施工情況進(jìn)行了解，確保預(yù)算資金的合理利用，還能有效考慮影響建筑工程的其他相關(guān)因素。（2）在預(yù)算編制時(shí)，對(duì)建筑工程量的相關(guān)預(yù)算進(jìn)行分配編制，并詳細(xì)計(jì)算工程量，選擇最合理的編制原則和計(jì)算原則，有利于工作人員對(duì)這些原理加深了解。（3）工作人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，必須考慮到存在的客觀因素，因此會(huì)給價(jià)格評(píng)估造成一定的變動(dòng)?；诖?，在預(yù)算和評(píng)估過(guò)程中，要給出一個(gè)可以變動(dòng)的范圍，留有一定余地。

結(jié)束語(yǔ)

隨著生活水平不斷提高，除對(duì)房屋質(zhì)量的要求外，人們對(duì)建筑的構(gòu)造、美觀也更加重視。因此，建筑單位在施工中需要更加注重工程造價(jià)成本控制的管理，才能在預(yù)算成本范圍內(nèi)既保證房屋的質(zhì)量，又符合大眾的審美需求。

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