關(guān)于工程項目智慧化安全管理研究

沙扣忠

摘要：隨著我國有關(guān)部門對工程工作的重視程度提高，其安全事故逐漸減少，然而，安全生產(chǎn)問題仍然存在，可能對施工人員的生命安全造成威脅。為此，必須確保施工現(xiàn)場的安全管理，減少出現(xiàn)問題的可能性。智慧安全管理系統(tǒng)可以利用現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn)信息共享的目標，以及實現(xiàn)第一時間段的安全控制和預(yù)警目標，這能顯著降低發(fā)生安全事故的可能性。本文簡要分析了影響工程項目安全管理的因素，提出智慧化安全管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能為相關(guān)工作人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：施工對象;智慧化;安全管理系統(tǒng);存在的問題

引言

工程項目智慧化安全管理主要通過應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，通過系統(tǒng)的建立、制度的完善等，科學(xué)分析大數(shù)據(jù)，了解各環(huán)節(jié)施工現(xiàn)狀，解決現(xiàn)場傳統(tǒng)管理條件下的問題，這可以有效減少發(fā)生安全風(fēng)險的幾率，保證企業(yè)生產(chǎn)安全性，促使企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

一、建筑工程施工安全概述

施工安全是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，對保證施工工作的有效實施起著至關(guān)重要的作用，只有保證施工安全，才能保證各施工環(huán)節(jié)順利施工。這對工程而言可以保證正常施工，是提高企業(yè)競爭力的有力手段。同時，施工管理是對企業(yè)施工過程的控制，將施工因素控制在可控范圍內(nèi)，保證安全管理模式的有效性，同時創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。在我國施工管理中，由于環(huán)境復(fù)雜，在施工管理過程中需要更加重視施工安全，把施工安全放在施工首位，提高人員安全意識，這是建筑工程施工管理過程中需要重視的問題，有效解決施工安全問題，促使建筑工程施工管理工作能有序開展。

二、對工程項目安全管理產(chǎn)生的影響因素

（一）人員對其產(chǎn)生影響

現(xiàn)時大部分與安全有關(guān)的意外事故都是人為因素而造成的，主要是由于員工操作不當所致。員工在進行建筑工程時，受環(huán)境、營運及其他因素影響時，缺乏安全概念，不按標準施工，隨意使用不符合要求的設(shè)備，真會安全管理工作的開展產(chǎn)生不利的影響。

（二）機械因素對其產(chǎn)生影響

比較機械設(shè)備的應(yīng)用情況，多臺機械設(shè)備同時運行很可能會在施工現(xiàn)場引起問題，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。此外，如果在應(yīng)用過程中存在問題，可能會引起安全問題。

（三）環(huán)境因素對其產(chǎn)生影響

由于施工條件比較復(fù)雜，需要在隧道、高海拔和較窄的環(huán)境中開展施工工作，由于天氣因素的影響，可能導(dǎo)致安全事故。

（四）管理因素對其產(chǎn)生的影響

一般來說，在進行建筑工程時，先以編制及審批為出發(fā)點，然后再進行員工培訓(xùn)，各環(huán)節(jié)之間存在緊密的聯(lián)系。建筑工程施工操作方式，管理制度是否完善，都會對施工安全性造成影響。

三、工程項目智慧現(xiàn)場安全管理存在的問題

隨著安全施工管理理念不斷推進，在管理過程中采取了相應(yīng)的措施，能保證施工過程中安全，但有一系列問題需要關(guān)注，以提高安全施工管理效率。

（一）市場行為不科學(xué)

中標的可能性取決于價格因素，在這種情況下，為了降低成本，建筑單位很可能使用一些不符合要求的人力和設(shè)備，這會對管理工作的開展造成極其不利的影響。相關(guān)工作人員應(yīng)及時掌握市場發(fā)展情況，時刻明確市場發(fā)展方向。

（二）缺乏適當?shù)陌踩O(jiān)管

缺乏適當?shù)陌踩O(jiān)管，建筑工程需要更廣泛的地理覆蓋范圍，以及對許多設(shè)施的監(jiān)管，安全監(jiān)管不夠嚴格，監(jiān)管人員數(shù)量不足。這就導(dǎo)致安全管理工作由項目部門自己完成。缺乏適當?shù)陌踩O(jiān)管，這對工程安全施工是極其不利的。對此，管理人員應(yīng)保證安全監(jiān)管的有效性，充分發(fā)揮出安

全監(jiān)管的時效性作用。

（三）安全管理工作效率較低

安全管理工作效率較低，是影響工程效益的因素之一，如果安全監(jiān)管工作仍采用傳統(tǒng)的統(tǒng)計和報告模式，可能會出現(xiàn)以下問題：有關(guān)信息的傳輸不及時，或者信息將被扭曲，這會對開展安全管理工作造成影響。對此相關(guān)施工單位應(yīng)引起重視，加強施工安全管理工作，全面發(fā)揮智慧化安全管理作用。

（四）監(jiān)管責(zé)任并沒有被落到實處

監(jiān)管責(zé)任并沒有被落到實處，雖然施工過程中的安全責(zé)任由多個方面承擔(dān)，但對現(xiàn)場情況的分析表明，目前的安全管理較為形式化，各單位履行所賦予的職責(zé)不夠明確。相關(guān)施工單位應(yīng)引起重視，將施工監(jiān)管責(zé)任真正發(fā)揮到實處，保證監(jiān)管有效性。

（五）建筑施工安全意識不足

建筑施工安全意識不足，在我國施工管理中，常常發(fā)生安全事故，主要是由于施工過程中安全意識不夠。在管理過程中，安全并不是首要管理標準，而且在管理過程中，安全管理偏向形式化，沒有在每個階段都付諸實施。例如，在安全管理過程中，未張貼安全標語，未能對施工人員起到時刻提醒，導(dǎo)致施工人員不重視安全施工的重要性，在施工過程中未形成安全第一的理念。此外，安全管理體系不完善，沒有在每一個施工階段付諸實踐，導(dǎo)致施工過程存在安全風(fēng)險，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全問題，對安全施工管理產(chǎn)生不利影響。

（六）材料設(shè)備等質(zhì)量不合格，防護設(shè)施不全面

材料設(shè)備等質(zhì)量不合格，防護設(shè)施不全面，塔機吊鉤故障，難以控制吊斗，可能砸傷施工人員;塔臂螺栓強度不足，抗倒能力弱，螺栓被這段，導(dǎo)致塔臂失控，鋼索斷裂脫落，可能砸傷施工人員;安全網(wǎng)的質(zhì)量無法有效攔截高空雜物，可能砸傷施工人員。邊緣沒有防護欄，安全網(wǎng)低于操作面，操作面未完全封閉;電梯井無護欄，電梯井無護欄;預(yù)留孔、光井、通風(fēng)口等處沒有防護蓋;這可能引導(dǎo)嚴重的墜落事故。

四、智慧安全管理措施

（一）信息采集：打破“信息孤島”

施工地點按信息類別和數(shù)量分散，包括監(jiān)管部門、建設(shè)、監(jiān)督、設(shè)計和材料供應(yīng)商眾多主體，應(yīng)為質(zhì)量、安全、成本、持續(xù)時間等控制需求服務(wù)。

要想改變施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，就要改變交叉報告信息，信息冗余和信息更新延遲，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)手段進行完善，這樣能提高數(shù)據(jù)準確性、及時性、可靠性和完整性，能滿足相關(guān)數(shù)據(jù)獲取，并及時共享和溝通，方便管理者實現(xiàn)高效管理。針對管理中最為明顯的“信息孤島”現(xiàn)象，其整體表現(xiàn)就是功能孤立、缺乏信息共享、信息業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用程序中斷?？朔畔⒔涣髡系K，建立橫向、縱向和最終的信息互動，并在相互之間架起橋梁打破“信息孤島”，從而將大數(shù)據(jù)進行融合，消除“信息壁壘”，為打破“信息孤島”奠定監(jiān)視的基礎(chǔ)。

（二）系統(tǒng)集成：匯集多元力量

在對采集完的信息進行優(yōu)化過程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合硬件、軟件，從而形成互聯(lián)，達成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的效果，從而保證信息實現(xiàn)全面共享，在這一過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料等資源進行集中管理。

目前階段，市場上的施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)存在較雜的情況，通過改進和整合項目管理、服務(wù)，后勤和其他系統(tǒng)，小型復(fù)雜專業(yè)系統(tǒng)在施工現(xiàn)場的應(yīng)用集成到一體化統(tǒng)一系統(tǒng)平臺的功能模塊中。同時，提高BIM、LBS、VR、AR等應(yīng)用，提升信息系統(tǒng)的集成程度，并擴大信息技術(shù)集成的機會，幫助解決市場上軟件和系統(tǒng)集成的問題。

（三）數(shù)據(jù)應(yīng)用：升級項目管理

信息采集與系統(tǒng)集成，發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)智能價值，提高建設(shè)項目管理效率。通過上述兩個步驟，實現(xiàn)了巨大的數(shù)據(jù)應(yīng)用潛力：“了解”施工管理的過去，“清楚”目前施工管理現(xiàn)狀，“預(yù)測”施工管理未來。

對當事人、建筑主體，實行“智慧化安全管理”，通過集中接收、移交、處理，提高對建筑工程執(zhí)行情況的控制，設(shè)計信息的回收利用、人員安全的應(yīng)用、施工進度的控制、車輛沖洗抓拍、現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)控等功能，可提高施工現(xiàn)場的決策和管理效率，對項目管理人員來說，促進項目的長期管理也是降低施工成本的一種創(chuàng)新選擇。

五、工程項目智慧現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)建設(shè)措施

（一）日常管理

（1）施工作業(yè)計劃管理

每個設(shè)計部門每天填寫一份建筑工程計劃，其中特別注明：設(shè)計單位、日期、建筑工程組（單位）、確定適當?shù)墓ぷ鞯攸c、工作內(nèi)容、風(fēng)險源識別、風(fēng)險類別（一般、較大、重大），有關(guān)的安全預(yù)防措施等可以通過視頻監(jiān)控監(jiān)測每個工作地點的預(yù)防措施是否已經(jīng)全面落實。支持日常編制施工計劃基本資料;手動逐條維護，支持工作計劃批量導(dǎo)入;支持現(xiàn)場作業(yè)場所和視頻相關(guān)的匹配功能;支持監(jiān)測有關(guān)工作場所安全措施的執(zhí)行情況。

（2）站班會管理。各項目部門可每日班會班組、參加人員、站班會內(nèi)容進行詳細記錄，可以上傳日志圖片和現(xiàn)場照片。組成員支持用戶自定義，并定參加記錄基本信息。

（二）現(xiàn)場落實安全意識

要使所有管理人員明白智慧化安全管理工作的重要性，時刻牢記安全生產(chǎn)?！拔锏牟话踩珷顟B(tài)”最常見的原因是施工現(xiàn)場缺乏防護措施，在沒有有效的防護措施的情況下，可能會發(fā)生事故。這不單止是建筑業(yè)的安全問題，在其他類似的環(huán)境中，亦有類似的安全問題。在建筑業(yè)中，很少花時間考慮安全問題，甚至沒有注意到它們隱藏的安全威脅，而重點是放在施工效益方面。這導(dǎo)致了施工人員不安全行為，例如頭盔佩戴不當、高空作業(yè)不使用安全帶。鑒于上述情況，除定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查外，管理人員應(yīng)當定期對施工現(xiàn)場進行專項檢查，從根源抓起，可以開展考核工

作，檢查施工人員是否佩戴安全帽、是否使用安全帶，如果現(xiàn)存在違規(guī)現(xiàn)象，經(jīng)審核后，沒有按要求正確著裝，他們受到嚴重的經(jīng)濟懲罰，這是一種警告，是一種真正的安全感。安全工作首先要提高工人的安全意識，告誡員工戴上安全帽和安全帶，提升自身安全防護意識，即使在夏天，也要佩戴安全帽。提高施工人員對自己的安全負責(zé)任，珍惜自己的生命，從員工安全的角度來看，嚴格按照勞動規(guī)定，配備相應(yīng)的勞動保護設(shè)施，保護生命安全，以不損害自身合法權(quán)益的方式，確保現(xiàn)場工作安全有序。

（三）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，使用新技術(shù)提升安全防護

加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，使用新技術(shù)提升安全防護，企業(yè)應(yīng)當加強施工現(xiàn)場的安全措施，對違反管理規(guī)定、違反操作的，必須停止或改變有風(fēng)險的行動。安全管理人員應(yīng)加強對現(xiàn)場建筑材料和設(shè)備的監(jiān)管，防止因材料和設(shè)備質(zhì)量問題而對人員造成傷害。施工現(xiàn)場安排專職安全管理人員，監(jiān)督和控制腳手架拆裝、機械設(shè)備的裝載、電氣設(shè)備使用方式、開挖地基等危害較大的作業(yè)。安全管理是一個動態(tài)的過程，涉及范圍較廣，形勢變化較快，必須常備不懈，否則，規(guī)章制度就無法付諸實施，可能會發(fā)生不測事件。增加安全措施，減少和糾正人為錯誤，防止事故發(fā)生，保證施工安全管理水平。

六、結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)智慧化現(xiàn)場安全管理是非常有必要的，這是保證工程項目順利完工的重要前提條件，也是主要的監(jiān)督方法之一，促使安全生產(chǎn)實現(xiàn)信息化管理。相關(guān)工作人員應(yīng)重視起來，對相應(yīng)措施進行完善創(chuàng)新，并科學(xué)合理的應(yīng)用監(jiān)管數(shù)據(jù)，從而確保工程整體安全性。

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