建筑工程項目中信息化管理技術(shù)應(yīng)用

曹彥青

摘要：建筑工程是我國的重點行業(yè)，長期以來，建筑工程行業(yè)的發(fā)展問題受到了各界的高度重視，建筑領(lǐng)域的發(fā)展不僅體現(xiàn)在了工程建設(shè)技術(shù)體系方面，也表現(xiàn)在了管理模式的創(chuàng)新方面。對于建筑工程項目來說，項目的管理工作非常關(guān)鍵，對工程建設(shè)起到了絕對的主導(dǎo)作用，高效的項目管理，有助于工程建設(shè)指標(biāo)的全面提升，所以，在信息背景下，高新技術(shù)與項目管理的融合，是當(dāng)前的建筑企業(yè)的首要任務(wù)之一，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用價值顯著，需要受到企業(yè)方面的高度重視。本文對此進行分析研究，并且提出了幾點淺見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;信息化管理;應(yīng)用價值;應(yīng)用策略

引言

信息化管理屬于一種新型管理模式，信息化管理模式在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用，有助于管理效能的全面提升，這也是社會對建筑行業(yè)提出的基本要求。信息技術(shù)于建筑工程項目管理的結(jié)合，有助于突破各種管理障礙，管理流程也能得到有效簡化，但是在當(dāng)前的許多建筑企業(yè)中，關(guān)于信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，都存在不同程度的問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定阻力，工程項目建設(shè)效果不佳，為了改變這種管理現(xiàn)狀，企業(yè)方面要革新管理理念，加強項目管理的信息化建設(shè)，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。下文對此進行簡要的闡述。

1信息化管理技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用價值

1.1加強各方的協(xié)調(diào)

在工程建設(shè)項目開展過程中，需要多方企業(yè)單位參與其中，以建筑工程為例，參與單位包括設(shè)計單位、施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及地質(zhì)勘察機構(gòu)等，而且在工程建設(shè)中還涉及到了許多的分部工程施工企業(yè)，各企業(yè)單位之間的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，有效的協(xié)調(diào)工作可以促進工程建設(shè)效果的提升，減少施工阻力，而且能對各種施工問題進行事前控制，比如設(shè)計單位與施工單位的有效信息互通，能大幅度的降低工程建設(shè)難度，減少工程變更對工程建設(shè)產(chǎn)生的干擾。在傳統(tǒng)的項目管理模式中，由于技術(shù)因素的限制，各企業(yè)單位之間的信息傳輸效率較低，協(xié)調(diào)性不足，通過信息化管理技術(shù)的有效應(yīng)用，能在各個企業(yè)單位之間建立聯(lián)系，利用信息手段，實現(xiàn)高效的資源共享，企業(yè)之間保持高效協(xié)調(diào)溝通，從而降低了工程建設(shè)難度，為高效的建筑項目生產(chǎn)奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

1.2推動企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前的市場經(jīng)濟雖然發(fā)展迅猛，但是建筑經(jīng)濟的前進勢頭逐漸放緩，經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)非常不友好，在這種形勢下，建筑企業(yè)需要承受極大的生存壓力，這些壓力一部分來自于市場環(huán)境，另一部分體現(xiàn)在了行業(yè)對抗中，建筑企業(yè)為了保證穩(wěn)定發(fā)展，就必須要在行業(yè)中體現(xiàn)出一定的管理優(yōu)勢，利用科學(xué)先進的項目管理手段，促進工程建設(shè)指標(biāo)的全面提升，在這個基礎(chǔ)上，塑造良好的企業(yè)形象，走向現(xiàn)代化的發(fā)展道路。在項目管理中，應(yīng)用信息化管理技術(shù)，能實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理模式的有效創(chuàng)新，管理工作更加全面高效，而且管控手段也更加科學(xué)合理，企業(yè)只有走出這關(guān)鍵一步，才能在行業(yè)中體現(xiàn)出更加明顯的優(yōu)勢地位，突破發(fā)展阻力，在嚴(yán)峻的市場形勢中更加穩(wěn)定的立足，所以，從而企業(yè)的發(fā)展層面上來看，信息化管理技術(shù)的有效應(yīng)用也是非常必要的，這也是當(dāng)代建筑企業(yè)的重點任務(wù)之一。

2建筑工程項目中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用方式

2.1在成本控制中的應(yīng)用

成本控制是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，成本控制工作的有效開展，有助于降低工程建設(shè)費用，是企業(yè)增收的主要手段，在成本控制方面，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，可以促進管理科學(xué)性的提升，應(yīng)用優(yōu)勢顯著。具體來講，設(shè)計因素是建筑工程項目建設(shè)成本的重要影響因素，設(shè)計方案中存在的問題，會大概率導(dǎo)致工程造價的上浮，為了保證設(shè)計方案的合理性，在方案審核環(huán)節(jié)，利用信息技術(shù)，開展信息化的方案審核，對工程設(shè)計方案進行模型化處理，以便于更加直觀的看到方案中存在的各種問題，通過這種方式，實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化，有效的消除設(shè)計因素對工程造價產(chǎn)生的干擾，

工程變更幾率明顯降低。另外，在材料費用的控制方面，也可以利用信息技術(shù)，開展信息化的材料成本控制。建筑工程的材料價格，會受到市場因素的直接影響，在市場預(yù)測方面，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對當(dāng)前的市場形勢進行推演，確定材料的價格走向，選擇合理的材料購置時機，通過這種方式，可以在材料價格的最低點購置材料，大幅度的縮減工程建設(shè)成本。

2.2在進度管理中的應(yīng)用

進度是非常重要的工程建設(shè)指標(biāo)，進度的提升，是項目管理的主要目標(biāo)，一般情況下，建筑工程對進度的要求都非常嚴(yán)格，但是由于建筑工程項目建設(shè)過程復(fù)雜，施工影響因素眾多，導(dǎo)致進度控制難度很大，如果控制不當(dāng)，會導(dǎo)致工期延誤，引發(fā)多種負(fù)面效應(yīng)，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，這也是建筑企業(yè)方面需要極力避免的問題。在信息背景下，建筑工程進度管理模式也實現(xiàn)了有效創(chuàng)新，在管理工作開展中，利用信息化手段，輔助技術(shù)方案編制和進度方案的修訂，為高效的建筑項目施工奠定一個良好的基礎(chǔ)，具體來講，主要是利用BIM技術(shù)的可視化和模擬性功能，調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)方案，并且對方案中各項技術(shù)的實際應(yīng)用效果進行驗證，并且對進度方案進行模擬，在BIM技術(shù)的多維演化作用下，進度方案能得到有效優(yōu)化，方案內(nèi)容更加合理，有效的提高施工效率，保證建筑工程項目可以如期完成，達到合同約定的工期目標(biāo)。

2.3在人員管理中的應(yīng)用

建筑施工對從業(yè)人員的要求較低，這也導(dǎo)致了當(dāng)前建筑施工隊伍人員成分復(fù)雜，許多的犯罪人員潛藏在施工隊伍中，不僅增加案件偵破難度，也給建筑施工帶來了極大的隱患。為了肅清施工隊伍，促進建筑施工安全性的提升，在智慧建造的應(yīng)用過程中，管理人員要著手構(gòu)建實名制管理系統(tǒng)，錄入人員信息，對人員的住址、年齡以及工作履歷進行登記，同時，采集人員的人臉信息，與公安系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，助力于公安系統(tǒng)偵破案件，并且在現(xiàn)場管理中，采用人臉識別的方式，設(shè)置出入權(quán)限，對非施工人員進行有效阻隔，通過這種管理方式，現(xiàn)場秩序會更加井然，有效的減少了人員流動性帶來的不良影響，工程作業(yè)安全性顯著提升，施工隊伍得到了有效肅清。人員管理屬于現(xiàn)場管理中的難點內(nèi)容，在信息化管理技術(shù)的作用下，管理工作能得到有效簡化，為智慧工地的建設(shè)奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

3建筑工程項目中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用策略

3.1加強管理意識創(chuàng)新

在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，許多的管理人員都存在思維守舊的問題，已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)項目管理模式，不注重管理創(chuàng)新，危機意識不足，沒有認(rèn)識到信息化管理技術(shù)的重要價值和管理創(chuàng)新與企業(yè)之間的必然聯(lián)系，在理念因素的影響下，信息化管理技術(shù)的普及效率不高，無法在項目管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，信息技術(shù)不能得到有效落實，這也是信息化管理技術(shù)現(xiàn)存的主要應(yīng)用問題。為了加速項目管理模式創(chuàng)新，企業(yè)管理層要真正的認(rèn)清當(dāng)前的行業(yè)形勢和社會形勢，樹立信息化意識，認(rèn)識到信息化管理技術(shù)的重要價值，并且在工作中不斷的常識管理創(chuàng)新，消除傳統(tǒng)項目管理模式中存在的各種問題，利用這種方式，加速項目建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。另外，管理層也要把信息化意識對基層人員進行傳達，形成良好的信息化管理氛圍，各部門積極的利用信息手段進行溝通協(xié)調(diào)，加速信息化管理技術(shù)的普及。

3.2完善硬件體系

信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，需要建立在完善硬件體系的基礎(chǔ)上，信息化管理技術(shù)的類型多樣，技術(shù)功能也存在明顯差異，但是任何信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，都不能脫離設(shè)備和系統(tǒng)而獨立存在，所以，為了保證信息化管理技術(shù)效能的有效發(fā)揮，實現(xiàn)科學(xué)的建筑工程項目管理，企業(yè)方面要在樹立認(rèn)知的基礎(chǔ)上，采取有效措施，完善硬件體系，為信息化管理技術(shù)的應(yīng)用構(gòu)建良好的環(huán)境，這也是當(dāng)代企業(yè)的一項重要任務(wù)。企業(yè)方面要加大資金投入力度，結(jié)合項目管理模式的創(chuàng)新需求，引入多樣性的信息設(shè)備，構(gòu)建完整的信息系統(tǒng)，并且結(jié)合當(dāng)前的信息化管理需求，不斷的對系統(tǒng)進行完善和革新，對老舊設(shè)備進行更換，利用專項資金，實現(xiàn)系統(tǒng)的實時性更新，為信息化管理工作的有效開展提供便利條件。

3.3提升人員素養(yǎng)

信息化管理模式與傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式存在很大的差異，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用難度很大，具有很強的專業(yè)性，對管理人員的能力和信息素養(yǎng)有非常嚴(yán)格的要求，管理人員只有具備足夠的信息化技術(shù)應(yīng)用能力，才能真正的發(fā)揮出信息化管理技術(shù)的作用，所以，為了加速管理創(chuàng)新，企業(yè)方面就必須要加強人力資源管理，采取有效措施，提高人員素養(yǎng)，尤其是管理層的能力品質(zhì)，需要得到全面提升。建筑企業(yè)要結(jié)合信息化管理技術(shù)應(yīng)用的具體需求，加強人才引流，構(gòu)建高素養(yǎng)的管理團隊，為信息化管理技術(shù)的應(yīng)用奠定一個良好的基礎(chǔ)，另外，對于現(xiàn)有的管理人員，也要創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，全面促進他們個人信息素養(yǎng)的提升，對信息化管理技術(shù)產(chǎn)生更加全面深刻的理解，以達到預(yù)期的建筑工程項目管理目標(biāo)。

4結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)代的建筑工程項目規(guī)模普遍加大，管理工作的開展，必須要保證全面性和有效性，這也是建筑企業(yè)需要重點完成的任務(wù)。實踐證明，信息化管理技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用具有非常重要的意義，在信息化管理技術(shù)的作用下，管理效能更高，為此，建筑企業(yè)方面要對信息化管理

技術(shù)的應(yīng)用價值產(chǎn)生有效認(rèn)知，并且以信息化管理為導(dǎo)向，完善硬件體系，加強人才隊伍建設(shè)，利用高新技術(shù)，加速項目管理模式創(chuàng)新，推動建筑工程領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級。

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