工程建設(shè)管理探析

聶松杰

摘要：開展科學(xué)合理的工程建設(shè)管理工作，不僅能夠提升工程建設(shè)的效率與質(zhì)量，還能保障工程項目建設(shè)階段與使用階段的安全性和穩(wěn)定性，為工程項目綜合效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)條件。為此，本文結(jié)合工程建設(shè)管理工作的主要作用，詳細的分析了工程建設(shè)管理的具體措施，以期提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量，降低工程項目的成本投入，同時為工程建設(shè)管理的相關(guān)研究提供部分理論參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)管理;施工進度;施工質(zhì)量;施工安全

1開展工程建設(shè)管理的重要作用

1.1有利于工程項目整體質(zhì)量的提升

社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的不斷進步，為建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展契機，同時也提升了對建筑項目的質(zhì)量要求。積極開展工程建設(shè)管理，不僅能保障工程項目各環(huán)節(jié)的工作能夠得到系統(tǒng)有效的監(jiān)管與引導(dǎo)，還能增強具體施工的標準性與規(guī)范性，由此提升實際施工效果與施工要求之間的相符性。在建設(shè)工程管理工作的引導(dǎo)與保障下，相關(guān)部門的工作人員能夠更加積極的參與到工程項目建設(shè)管理的具體過程之中，管理人員能夠以工程項目的特點和要求為基準制定科學(xué)完善的監(jiān)管措施，由此確保工程項目得到統(tǒng)籌管理，各環(huán)節(jié)與各部門間能夠有效的協(xié)調(diào)與配合，工程項目的整體施工質(zhì)量能夠得到源頭上的管控與提升。

1.2有利于工程項目成本投入的科學(xué)降低

通常情況下，建筑工程項目都具有規(guī)模大，周期長，成本投入高等特點。結(jié)合工程項目的特點與需求開展針對性的建設(shè)管理工作，能夠確保工程項目的成本控制工作科學(xué)合理，避免造成各項資源的浪費，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度的降低工程項目的整體成本投入，由此提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

2開展工程建設(shè)管理的具體措施

2.1工程項目進度方面

2.1.1項目勘察設(shè)計進度管控措施

①建設(shè)單位要積極組織招標代理機構(gòu)開展相關(guān)工作，如設(shè)計，勘察，以及圖審等相關(guān)工作，由此引導(dǎo)勘察部門嚴格按照設(shè)計單位的方案進行勘察分析，保障項目勘察設(shè)計進度管控的有效性與針對性。

②建設(shè)單位的項目管理人員要同圖審單位進行積極的溝通與協(xié)商，組建圖審工作交流群，利用線下審核與設(shè)計圖紙相結(jié)合的方式進行圖紙審核，并及時修改與優(yōu)化勘察報告的相關(guān)數(shù)據(jù)。當確保各項數(shù)據(jù)精準無誤后再上報至線上網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由此提升勘察報告組項目設(shè)計圖紙審查的進度。

2.1.2建設(shè)項目施工進度控制措施

①在工程項目開工報審環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位要對工程項目的施工進度計劃表進行嚴格仔細的審查，確保工程項目的施工方案，施工時間，人力資源配置，材料與設(shè)備供應(yīng)和質(zhì)量管控方面的各項細則均符合工程項目的具體要求。

②落實施工階段每個月月初的進度計劃表上報與審核工作，并且保障進度計劃表中針對本月的施工內(nèi)容與計劃完成情況都具有詳細的說明，對勞動力，材料以及設(shè)備等各項資源的需求與供應(yīng)計劃進行明確的審核。在開展勞動力審核時，需要結(jié)合工程計劃對勞動力的投入情況與完成情況進行重點審核。以此同時，施工企業(yè)要保障工程項目的各項資金周轉(zhuǎn)正常，避免因資金鏈斷裂而影響施工進度。

2.2工程質(zhì)量方面

2.2.1強化人員管理措施

施工企業(yè)要在項目建設(shè)的準備階段落實工程管理部的組建工作，選派具有較強專業(yè)能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員作為項目經(jīng)理，在結(jié)合工程項目現(xiàn)狀與需求的基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)完善的監(jiān)管機制和獎懲制度。同時，在開展各部門人員職責(zé)分配時，要本著科學(xué)明確，合理清晰的原則，保障績效考核與薪酬機制的公正性與透明性。

2.2.2落實圖紙會審與技術(shù)交底工作

①在開展具體施工之前，建設(shè)單位要組織施工圖紙會審工作，并且保障施工企業(yè)參與并認真查看圖紙中的各項設(shè)計內(nèi)容，由此提升設(shè)計內(nèi)容的完善性與嚴謹性。當施工設(shè)計圖紙會審結(jié)束后，建設(shè)單位要將各項審核意見進行匯總整理，通過書面形式進行呈現(xiàn)，并及時反饋至設(shè)計部門，設(shè)計人員再結(jié)合實際情況對其進行調(diào)整與優(yōu)化。設(shè)計負責(zé)人還要積極開展設(shè)計交底工作，確保設(shè)計意圖，工程項目的功能與特點，以及具體施工環(huán)節(jié)的控制要求等內(nèi)容得到明確的交底處理。

②建設(shè)單位的負責(zé)人要嚴格仔細的檢查監(jiān)理單位編制的工程項目監(jiān)理規(guī)劃和具體實施細則，并結(jié)合實施細則開展技術(shù)交底工作。同時，重視施工方案的優(yōu)化，原材料質(zhì)量的檢測與管控等，確保隱蔽工程項目質(zhì)量管控的嚴謹性與有效性。此外，保障工程成本預(yù)算工作的科學(xué)開展，提升各項成本控制工作的針對性與可行性，從而實現(xiàn)在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程項目的成本投入。

2.2.3強化材料質(zhì)量的控制與監(jiān)管

針對施工企業(yè)的材料試驗制度，建設(shè)單位要進行嚴格的檢查，保障材料進場后的取樣送檢工作得到規(guī)范嚴謹?shù)拈_展。在開展材料質(zhì)量檢查時，不僅要對材料質(zhì)檢報告進行綜合分析，還要積極開展材料供應(yīng)商資質(zhì)的檢查，避免后期因材料供應(yīng)商的問題而引發(fā)材料供應(yīng)鏈斷裂或者材料質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。通過開展科學(xué)有效的施工材料質(zhì)量監(jiān)管，為工程項目成本控制工作的順利開展提供良好的基礎(chǔ)條件。

2.3安全生產(chǎn)方面

2.3.1落實標準化的安全生產(chǎn)管理模式

①施工企業(yè)要重視并落實施工安全生產(chǎn)標準的建立與完善，由此引導(dǎo)工程項目各環(huán)節(jié)安全防范工作的有序開展，例如采用標準的安全防范設(shè)備;落實各區(qū)域安全出口與安全通道的設(shè)置與排查工作，由此保障安全出口的通暢性。此外，在安全通道，卸料平臺，電梯井口，以及鋼筋材料加工區(qū)域等地設(shè)置清晰明確的安全警示牌，由此增強施工人員的安全意識。

②將洗車臺和沖洗設(shè)備設(shè)置在施工現(xiàn)場的出入口區(qū)域，施工圍擋上要及時安裝噴淋系統(tǒng)，由此確保施工現(xiàn)場揚塵防控工作的針對性與有效性。針對施工現(xiàn)場的材料加工區(qū)域和主干道，要及時進行硬化處理，施工中的材料要得到科學(xué)有序的堆放與管理，由此保障施工現(xiàn)場的整體衛(wèi)生與安全。

③確保施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備的安裝，拆卸，升降以及錨固等各環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容都具有專項施工方案，同時結(jié)合施工要求對其建立科學(xué)完善的安全操作標準，并對其具體執(zhí)行過程進行嚴格的監(jiān)管。此外，對施工電梯，起重設(shè)備以及鋼筋加工設(shè)備等開展定期和不定期的檢測工作，落實后期使用環(huán)節(jié)的管理與維修工作，保障各類設(shè)備使用的安全性與穩(wěn)定性。

2.3.2積極開展安全檢查與考評工作

①施工企業(yè)要具有科學(xué)的安全管理意識，利用先進的管理方式開展建設(shè)工程安全管理工作，落實安全管理的日常巡查工作與動態(tài)化調(diào)整工作。針對監(jiān)理單位的各項安全生產(chǎn)管理工作進行系統(tǒng)的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出，并監(jiān)督其科學(xué)整改和反饋。

②根據(jù)安全生產(chǎn)標準化中的評定內(nèi)容對施工現(xiàn)場的安全管理工作進行嚴格的評定，例如安全生產(chǎn)設(shè)施方面，安全生產(chǎn)管理制度方面，安全管理人員配制方面等等。對評定結(jié)果進行及時公示處理，如果發(fā)現(xiàn)不合格的情況要及時整改，由此保障安全管理工作的科學(xué)性與有效性。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)要保障自身的穩(wěn)步發(fā)展，則需要高度重視與科學(xué)落實工程建設(shè)管理工作，這不僅能提升建筑項目的施工效率與施工質(zhì)量，還能提高工程項目的綜合效益，由此為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的促進和推動作用。為此，施工企業(yè)要結(jié)合工程項目的特點與需求，制定科學(xué)完善的工程建設(shè)管理措施，確保工程項目的進度，質(zhì)量，成本以及安全等各方面均得到科學(xué)有效的監(jiān)管和控制，由此從本質(zhì)上提升工程項目的施工質(zhì)量，科學(xué)引導(dǎo)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

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