代國鋒

摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑業(yè)也在不斷發(fā)展。在施工過程中，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都會造成嚴(yán)重的損失，因此提高施工質(zhì)量是十分必要的。在施工現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定的要求，堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，全面監(jiān)督工程安全和質(zhì)量，保護(hù)人身安全。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場監(jiān)理;建筑工程施工;進(jìn)度和質(zhì)量;影響研究

1施工現(xiàn)場監(jiān)理的作用

1.1從源頭上保證工程建設(shè)質(zhì)量

在建筑工程施工過程中，監(jiān)理部門根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和建筑行業(yè)的實(shí)際情況，對工程施工的安全、質(zhì)量、，技術(shù)規(guī)范和材料機(jī)械應(yīng)用的全方位監(jiān)督管理，可以從源頭上保證工程施工質(zhì)量。而在工程施工過程中，一旦監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，如混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度問題、打樁深度密度問題，可以立即反饋給施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也可以強(qiáng)制停止施工，讓施工方整改，直至達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這對保證工程建設(shè)質(zhì)量和業(yè)主權(quán)益十分有利。通過現(xiàn)場施工監(jiān)理的做法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，又有效避免了因質(zhì)量問題而造成的后期返工和整改，大大提高了工程施工進(jìn)度，項(xiàng)目如期施工、如期竣工是非常有益的。

1.2從根本上保證安全

施工施工現(xiàn)場必須有安全穩(wěn)定的施工環(huán)境，這樣，每個(gè)項(xiàng)目施工人員都能在相對安全的環(huán)境中進(jìn)行工程作業(yè)，有效減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，在施工過程中，監(jiān)理人員還將利用檢查制度對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的安全檢查，對安全系數(shù)低的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的監(jiān)督，從而最大限度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為各方施工人員提供更高的安全保障。

1.3有效保證施工的順利進(jìn)行

在現(xiàn)代建筑工程施工中，往往需要許多施工單位參與配合，才能順利完成工程，如電氣安裝單位、管道安裝單位、幕墻安裝單位等，在具體施工中，如果這些參與單位沒有很好的合作或溝通，往往會出現(xiàn)沖突或問題，從而影響項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)理部不僅承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，還承擔(dān)各參建單位的統(tǒng)籌安排和溝通協(xié)調(diào)任務(wù)。如果在施工過程中各參與單位分工明確，保證各單位之間的良好協(xié)調(diào)和溝通暢通，自然可以保證工程施工的質(zhì)量和效率。

2建設(shè)工程監(jiān)理中的問題

2.1監(jiān)理單位的監(jiān)理意識不強(qiáng)

監(jiān)理單位對監(jiān)理工作缺乏重視，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工作存在諸多問題。具體表現(xiàn)為：（1）安全監(jiān)理人員數(shù)量不足，大部分監(jiān)理人員需要多管齊下，影響監(jiān)理工作的有效開展和順利進(jìn)行;（2）由于監(jiān)理人員專業(yè)能力不足，在作業(yè)過程中難以有效指導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目，影響施工過程;（3）建設(shè)單位在工程建設(shè)工作中沒有把建設(shè)工程質(zhì)量安全與自身的工作職責(zé)結(jié)合起來，使監(jiān)理工作開展表面化嚴(yán)重，不能有效實(shí)施，監(jiān)理作用有限。

2.2安全監(jiān)管投入不足

在建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展過程中，許多建設(shè)單位為了控制建設(shè)成本，會減少監(jiān)理投入，導(dǎo)致監(jiān)理設(shè)備和人員在施工中出現(xiàn)問題，無法保證施工安全。此外，施工單位在施工過程中的安全監(jiān)督管理過于粗放，施工資源不足，為了有效控制采購成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。在這種情況下，現(xiàn)場安全管理的發(fā)展將受到限制，建設(shè)項(xiàng)目的安全性將降低。

3現(xiàn)場監(jiān)理對建筑工程施工進(jìn)度的控制措施

3.1監(jiān)督現(xiàn)場施工進(jìn)度

對于一項(xiàng)工程來說，普遍所需要的施工時(shí)間都較長，如果只制定一個(gè)最終的工程目標(biāo)的話，在工程施工的過程中就難以把控施工的進(jìn)程，這就需要現(xiàn)場監(jiān)理來進(jìn)一步制定施工的階段性進(jìn)度目標(biāo)。面對耗時(shí)長、施工量大的工程項(xiàng)目來說，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，應(yīng)分割總的工程量，劃分成幾個(gè)階段性的工程分量，制定出具有時(shí)間范圍的更為細(xì)致的施工方案，確保施工整體進(jìn)程與計(jì)劃相符的同時(shí)，適當(dāng)提高施工效率，從而提升整個(gè)工程的施工進(jìn)度。此外，現(xiàn)場監(jiān)理還應(yīng)從施工的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出現(xiàn)堆積浪費(fèi)或者短缺情況。

3.2建立現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作的覆蓋面較大，所涉及的環(huán)節(jié)也較多，并不是一個(gè)人就可以獨(dú)立完成的，所以就需要建立起一個(gè)相對完善的現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，來進(jìn)行工程的全面監(jiān)督與管理。目前，我國的現(xiàn)場監(jiān)理工作還停留在一個(gè)并不完善的發(fā)展階段，沒有一套成型的現(xiàn)場監(jiān)理體系，監(jiān)理人員的

數(shù)量較少，大大增加了監(jiān)理工作的難度，同時(shí)也降低了監(jiān)理工作的有效性。建立現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，將監(jiān)理工作進(jìn)行具體劃分，同時(shí)合理分配監(jiān)理人員的職能，形成一種網(wǎng)狀的監(jiān)理模式，將監(jiān)理信息匯總給一個(gè)主要的監(jiān)理負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)理的目的。

3.3及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

許多自然因素是在施工過程中難以避免的，對于這種情況下所造成的工程進(jìn)度延誤，就需要監(jiān)理人員及時(shí)調(diào)整與多方協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況采取實(shí)時(shí)監(jiān)督的方式，對可能產(chǎn)生影響工程的因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，并制定相對應(yīng)的規(guī)避方案。

4做好現(xiàn)場監(jiān)理，提高施工質(zhì)量策略

4.1提高員工的綜合素質(zhì)

為了進(jìn)一步提高建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，制定一套完善的培訓(xùn)體系，針對不同的專業(yè)人才制定不同層次的培訓(xùn)方案。我們可以將培訓(xùn)計(jì)劃分為兩類：專業(yè)技術(shù)和監(jiān)督技術(shù)。專業(yè)技術(shù)是指監(jiān)理人員需要掌握的專業(yè)知識、規(guī)范和理論;而監(jiān)理技術(shù)是在施工過程中，需要掌握監(jiān)理工作的原則、程序和進(jìn)度、質(zhì)量控制手段。在培訓(xùn)過程中，只有具備專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理技術(shù)的員工才能勝任監(jiān)理崗位。其次，為了進(jìn)一步提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，可以根據(jù)培訓(xùn)體系建立完善的培訓(xùn)題庫。題庫以技術(shù)原理和監(jiān)理原理為核心，涵蓋知識點(diǎn)，并根據(jù)不同專業(yè)的員工劃分不同的專業(yè)知識點(diǎn)，總結(jié)出所有員工需要掌握的監(jiān)理技術(shù)知識點(diǎn)。

4.2完善管理制度

為確保從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高，必須完善管理制度，研究如何在施工過程中使用標(biāo)準(zhǔn)條款，嚴(yán)格把握相關(guān)管理重點(diǎn)，根據(jù)施工實(shí)際情況，系統(tǒng)的規(guī)劃和運(yùn)行管理程序及工作標(biāo)準(zhǔn)。完善管理體系，必須以消除施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)為目標(biāo)，最終目標(biāo)是提高管理體系的有效性。因此，有必要加強(qiáng)員工對管理體系的理解，遵循質(zhì)量管理的原則，確保員工能夠持續(xù)改進(jìn)體系。通過系統(tǒng)的有效運(yùn)行，規(guī)范各單位的管理，提高施工過程中員工的管理水平。在施工過程中，監(jiān)理人應(yīng)同時(shí)對業(yè)主和承包商負(fù)責(zé)，因此有必要建立進(jìn)度控制報(bào)告制度。首先，承包人應(yīng)將每周施工進(jìn)度和下周進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理人審查。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，承包商應(yīng)考慮實(shí)際工程情況，編輯本月進(jìn)度報(bào)告和下個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃，最后通過現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)合審查和修訂確定下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃?，F(xiàn)場監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。

4.3優(yōu)化技術(shù)

在新的時(shí)代背景下，優(yōu)化工作效率，提高現(xiàn)場監(jiān)理的技術(shù)含量顯得尤為必要。重視信息技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用。充分利用BIM等技術(shù)，優(yōu)化項(xiàng)目管理，提高施工安全和質(zhì)量，充分依靠技術(shù)，做好監(jiān)理工作的網(wǎng)上開展。通過施工質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，做好施工運(yùn)行維護(hù)的虛擬設(shè)備管理，使工程質(zhì)量的整體發(fā)展趨于科技化。從本質(zhì)上講，整個(gè)工作流程也應(yīng)轉(zhuǎn)向在線開發(fā)，積極在施工單位進(jìn)行培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識到施工中高科技終端的發(fā)展趨勢，以促進(jìn)監(jiān)理工作中信息技術(shù)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

5結(jié)論

現(xiàn)場監(jiān)理對工程建設(shè)來說具有十分重要的作用。完善的現(xiàn)場監(jiān)理能夠嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，解決施工過程中產(chǎn)生的各種突發(fā)狀況，保證工程的順利實(shí)施，節(jié)省施工成本。同時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理也能夠提升工程的整體質(zhì)量，避免因出現(xiàn)豆腐渣工程而造成經(jīng)濟(jì)損失。

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