涂敏娟

在社會經濟的飛速發(fā)展下，市場競爭激烈度進一步提升。以此為背景，企業(yè)若想占有更多的市場份額，實現企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，便需開拓思路，實現創(chuàng)新性發(fā)展，由此，創(chuàng)新型企業(yè)應運而生。所謂創(chuàng)新型企業(yè)，是指具有持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，能不斷的創(chuàng)新技術和管理等系列以適應社會發(fā)展。推動創(chuàng)新型企業(yè)建設的主要內容是引導企業(yè)加強創(chuàng)新戰(zhàn)略的謀劃，并不斷加強對人才的培養(yǎng)。黨的十五大提出，人才是科技進步和經濟社會發(fā)展的重要資源。因此，對于中小型企業(yè)來說，需要建立一套有利于人才培養(yǎng)的激勵機制，從而促進創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。本文從中小企業(yè)核心人才激勵機制出現的問題進行分析，并對這部分問題提出解決措施。

十九大報告指出，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐，可見創(chuàng)新改革對當代企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)改革的根本在于人，所以對創(chuàng)新型企業(yè)進行核心人才激勵機制顯得尤為重要。構建良好的核心人才激勵機制，不僅可以促進創(chuàng)新型企業(yè)的不斷發(fā)展，而且可以促進人才在企業(yè)中自我成長的實現，形成企業(yè)與人才共同發(fā)展，共創(chuàng)未來的良好運行模式，這樣一來，企業(yè)也能夠在未來的發(fā)展中更具吸引力，吸引到更多的優(yōu)秀人才。長此以往，推動企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。但照目前的現狀來看，有很多創(chuàng)新型企業(yè)還沒有形成完善的人員激勵機制，這便是本篇的研究重點，希望能夠從人才激勵機制方面展開分析，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供一定的借鑒。

一、創(chuàng)新型企業(yè)核心人才激勵機制的構建的重要性

激勵一詞最初是在心理學的范疇中被提出的，并不是企業(yè)管理理論的原創(chuàng)，但是在各學科的逐步融合下，人才的激勵也慢慢的引入到了企業(yè)的管理當中。人才的激勵對于創(chuàng)新型的企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此在企業(yè)中必須對人才的管理和培養(yǎng)進行重視，增加企業(yè)的高素質人才。要對這些人才進行分類的培養(yǎng)，企業(yè)要根據自身的情況和人才的基本素質來對人才進行劃分，實現對高素質人才的任用。這樣才能夠最大程度上發(fā)揮人才激勵作用，提升高素質人才對企業(yè)的忠誠度，進而提升企業(yè)影響力，吸引到更多的高素質人才，形成良性循環(huán)，助力企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（一）核心人才的激勵機制是企業(yè)發(fā)展的保障

核心人才是指企業(yè)在發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)帶來卓越貢獻的員工。這類人才對于企業(yè)的發(fā)展來看具有無可替代的作用。而激勵機制是創(chuàng)新型企業(yè)人力資源發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，是指通過相關制度，從被管理者的角度出發(fā)，運用科學的方式來規(guī)范企業(yè)員工的行為。核心人才的激勵機制不僅可以保障企業(yè)員工在物質方面的滿足，而且可以保證員工們在公平且積極的環(huán)境下進行工作，從而調動員工們的工作積極性，更是提高了員工在精神方面的滿足，因此核心人才的激勵機制是企業(yè)發(fā)展的保障。

（二）核心人才的激勵機制是企業(yè)人力資源發(fā)展的基礎

人力資源是第一資源，隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)間競爭的焦點轉移到了人才的競爭。因此，利用核心人才的激勵機制來加強人力資源管理至關重要。企業(yè)通過核心人才的激勵機制，在為高素質人才的發(fā)展提供平臺，同時為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源保障，進而為企業(yè)提高整體經營水平奠定了良好的基礎。因此核心人才的激勵機制是企業(yè)人力資源發(fā)展的基礎。

二、創(chuàng)新型企業(yè)核心人才激勵機制的構建存在的問題

（一）人才管理制度相對落后

人才管理制度對于一個企業(yè)的發(fā)展來看至關重要，此種狀況下，若人才管理制度不完善，便會對企業(yè)的發(fā)展造成很大的負面影響。首先，落后的人才管理制度，會對員工的心理產生消極影響，使企業(yè)缺少凝聚力，導致員工不斷流失，最終會給企業(yè)帶來很大的損失。其次，在當今社會有很多企業(yè)并不注重對人才的培養(yǎng)，沒有對企業(yè)中的員工進行管理培訓，這樣就會導致企業(yè)中的員工素質達不到現在社會的要求。最后，落后的管理制度使得企業(yè)中的各個部門之間沒有進行有效合作，導致企業(yè)內部混亂，從而限制了企業(yè)的發(fā)展，最終降低企業(yè)效益。

（二）創(chuàng)新型企業(yè)的管理意識薄弱

創(chuàng)新型企業(yè)管理意識薄弱主要體現在沒有采取合理的措施提高員工們的工作積極性，在管理方面沒有凸顯出創(chuàng)新企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)現問題后不能及時調整方向。尤其是對核心人才的管理不重視，沒有通過優(yōu)化結構等措施協調人才。因此，創(chuàng)新型企業(yè)在核心人才的激勵方面仍存在管理意識薄弱的問題。

（三）激勵機制單一，缺乏連貫性

只有物質激勵，沒有精神激勵，是害民政策。只有精神激勵，沒有物質激勵，是愚民政策。有一部分企業(yè)的領導者并不重視企業(yè)員工的內心需求，即馬斯洛高級需要。在激勵時，不分時期不分層次，都會給員工給予物質激勵，并且形式單一，這樣就會導致邊際效應逐年遞減，不能夠保證激勵效應的最大化。出現企業(yè)管理成本費用提高，但激勵效果差強人意的現象。有的企業(yè)缺乏考核依據，激勵制度不健全，沒有工作標準，激勵缺乏連貫性，部分管理者認為激勵是常規(guī)性的工作，不需要花費太多的精力，結果導致內部人員頻繁跳槽。

三、創(chuàng)新型企業(yè)核心人才激勵機制的構建的有效措施

（一）完善企業(yè)的人才管理機制

企業(yè)若想實現長期發(fā)展，必須優(yōu)化自身的人才管理機制。企業(yè)要按照工作能力進行員工晉升，要提供輪值，換崗的機會。比如阿里內部提倡以專業(yè)的貢獻加上團隊的合作可以為客戶帶來的價值為晉升指標，而騰訊的晉升機制中除了要有硬性的考核指標外，KPI要達到3.75，還要通過晉升委員會的面試。5分是優(yōu)秀者，4.5是持續(xù)超出期望者，以此遞減，2分為不合格者。企業(yè)可以借鑒這兩大企業(yè)的人才管理制度，并且應該對已經創(chuàng)新的制度進行實踐，不斷完善其不足，從而促進企業(yè)在現代社會經濟形勢下不斷發(fā)展。

（二）強化內部管控

內部管控是企業(yè)提升管理能力的重要措施之一。在現代的企業(yè)中普遍存在的問題之一就是管理結構不足，要想保證企業(yè)整體員工的工作效率，就要對組織者的權力進行分散。明確職責，切記出現重復職責的情況。創(chuàng)新型企業(yè)應加強內部管控，減少不必要的開支，進行預防控制，在企業(yè)內部設立專門的規(guī)章制度，重視對內部控制專業(yè)人才的選用，并使其發(fā)揮作用。加大宣傳力度，提高管理者和工作人員的認識。要堅持以人為本，加強企業(yè)的文化建設，注重企業(yè)人力資源方面的管理，完善自身的內部控制環(huán)境。

企業(yè)要加強業(yè)務部門的監(jiān)督，可以專門設置崗位，比如業(yè)務控制崗位，要從業(yè)務部門自身角度來進行不定期的檢查。對于企業(yè)的內控審計監(jiān)督，可以針對具體的業(yè)務進行審計監(jiān)督，頻率可以從季度，年度來衡量。日常監(jiān)督要設計為流程的關鍵點，要及時發(fā)現不足更正問題。

（三）創(chuàng)新型企業(yè)應該建立完善的考核機制

考核機制具有重要效用，不僅能夠督促員工提升工作效率，同樣是衡量部門工作狀況的重要方式。對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，要想提高企業(yè)的激勵機制的效果，那就必須要完善企業(yè)的績效考核制度。企業(yè)應該對績效考核制度進行完善，并且細化績效考核制度的內容。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要保證企業(yè)績效考核制度的公平公正性?？梢栽O置員工們的技術答辯，與員工的績效考核和晉升機制掛鉤。在進行相應的績效考核制度后，也要對績效考核制度的結果進行強化。要把公司績效考核制度的結果與核心人才的薪酬掛鉤，企業(yè)也要重視對核心人才的考核評價，在企業(yè)的發(fā)展過程中提升企業(yè)的績效考核制度的重要性，推動企業(yè)績效考核制度的發(fā)展。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的激勵機制

對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，核心人才的激勵機制單一也是企業(yè)存在的一個重要問題。所以在企業(yè)的發(fā)展過程中要重視對激勵機制的創(chuàng)新，尤其是在人文關懷上進行激勵。下述是筆者提出的一些改進措施。

1.改善員工工作環(huán)境

要不斷地給予核心人才的發(fā)展空間，對高素質人才的工作環(huán)境進行改善，使得創(chuàng)新型企業(yè)的核心人才工作氛圍有所保障。環(huán)境是會影響員工心情的，因此可以為員工們準備寬敞的空間，明亮的燈光，以及舒適的桌椅，可以給員工們配備茶水間，使得員工們心情愉悅。要重視企業(yè)員工的身心健康，身體是革命的本錢。

2.關注員工思想

要不斷的關注員工的思想，進行雙向溝通，了解員工個人需求，讓員工深切的體會到公司的重視，增加員工對公司的信任。通過雙向溝通，管理人員要根據員工需求與能力，為其安排合適的崗位。對員工們進行階段性的評價，根據員工完成的基本任務進行階段性的硬性考核，考核周期可以為一周，一個月或一個季度。

3.增強員工凝聚力

在創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展過程中，可以組織一些小活動，增加企業(yè)工作人員的凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭力?？梢元剟顔T工們旅游，可以帶家人，不斷加強員工歸屬感，并通過旅游學習，提高員工能力。可以給員工們榮譽稱號的獎勵，可以為員工們今后的晉升奠定基礎。

4.民主化管理

可以在企業(yè)面臨某項事物上的決定時，進行民主化的管理，采用投票的方式，尊重員工們的意見，提高員工們的參與感。企業(yè)也可以為員工們準備生日會，在員工生日當天送給員工購物卡等，可以為員工準備精致的禮物和食物，維系感情，讓員工們感受到自己被重視。

四、結語

人才是社會、企業(yè)發(fā)展的根本動力。社會不斷發(fā)展的基礎就是人才培養(yǎng)，對于創(chuàng)新型企業(yè)人才的培養(yǎng)是企業(yè)創(chuàng)造價值的必要保障。所以，創(chuàng)新型企業(yè)應該重視對人才的激勵培養(yǎng)。從完善企業(yè)的人才管理機制，強化企業(yè)的內部管控，建立考核機制等多個方面采取措施，優(yōu)化創(chuàng)新型企業(yè)人才培養(yǎng)的環(huán)境，促進創(chuàng)新型企業(yè)的不斷發(fā)展。在當今這個信息化的時代下，創(chuàng)新型企業(yè)為社會發(fā)展帶來積極影響。而創(chuàng)新型企業(yè)的基礎就是高素質的人才，所以創(chuàng)新型企業(yè)更要通過對核心人才的激勵機制來提高企業(yè)高素質人才的價值。

（作者單位：浙江乾唐匯環(huán)衛(wèi)科技有限公司）