吳蒙 龍彥兮

摘要：對于一個企業(yè)來說，企業(yè)財務管理與財務管理風險控制具有很強的綜合性和靈敏性，并且在技術、管理、觀念等方面相比一般的財務管理要更為先進。而想要做好企業(yè)財務管理與財務管理風險控制是需要擁有完善的企業(yè)制度以及組織才有可能實現，本文就對企業(yè)財務管理與財務管理風險控制進行了探討，希望能夠對企業(yè)的管理人員有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)財務;風險控制

一、企業(yè)財務管理與財務管理風險控制的現狀分析

（一）企業(yè)財務管理現狀

1.財務管理體制不健全、組織結構不合理

我國企業(yè)在財務管理方面基本都設立獨自的財務科，而且在資金結算和融資方面也都要進行分開辦理業(yè)務，財務人員也是跟著企業(yè)各自情況進行調整分配。如今我國大部分企業(yè)都是合并而成的，那么由于背景以及文化的差異就使得企業(yè)在財務管理中存在了一些問題，就比如說在信息的接收和與傳遞方面就是表現很明顯，而這種差異在體制不夠健全、組織結構不合理的財務管理下，企業(yè)的經濟效益和資金利用率是得不到提升的。

2.缺乏財務風險防范意識

一個企業(yè)想要生存下來就必須要有經營活動，而經營活動的產生也一定會伴隨著資金的運動，在這個過程中，財務風險就很有可能發(fā)生。如今我國很多企業(yè)為了增加銷售量，大量采用賒銷的方式來獲得客源，從而實現產品銷售，增大應收賬款;可是這種盲目賒銷的方式一定會讓很多的應收賬款無法收回，從而列入到壞賬準備中，這就給企業(yè)帶來了一定的財務風險。

3.財務信息化運用效率不高

在企業(yè)財務管理中信息是不可缺少的，而財務信息量的龐大同時也給財務管理帶來了很大挑戰(zhàn)，雖然如今大部分企業(yè)都利用會計電算化來進行財務管理，但是在信息利用方面也僅存在于少部分，并沒有運用到實際管理中，而且在企業(yè)實際管理中的信息傳遞并不安全和可靠，所以在會計電算化中無法進行信息的及時查詢，從而讓財務信息化運用效率達不到想要的結果。

（二）財務管理風險控制的現狀

1.財務風險處理機制不夠完善

從目前看來，我國企業(yè)關于控制財務風險的處理機制并不完善，這主要是在財務決策權方面，有的企業(yè)基本都是母公司具有大部分財務管理決策權，而子公司卻只擁有一小部分的決策權;有的企業(yè)子公司雖然具有財務管理決策權，但是他們的最終決策權還是屬于母公司所有，而這就叫做過度分權。其實這兩種情形的決策很明顯都是母公司為主導，這樣對子公司員工的積極性調動是很不利的，同時也給母公司帶來了巨大的壓力。

2.缺乏財務防范能力

在企業(yè)財務管理風險控制中，關于企業(yè)決策的科學性以及操作性都是不合理的。企業(yè)在進行決策時，由于沒有進行科學驗證和市場調研，那么就不能預算出預期收益，而這對于資產來說是極其不利的。并且在業(yè)務操作中，由于對外賒銷較大，使得應收賬款也較大，那么在資金運轉方面就很會出現困難，從而形成了財務風險。

3.財務風險內部管理制度不完善

我國企業(yè)財務管理風險控制由于內部管理制度不完善，因此在風險控制上就達不到預期的效果。如今很多企業(yè)財務風險內部管理制度都出現了比較雜亂的狀況，就如在利益分配、資金管理使用等方面都規(guī)定不明確，這就讓企業(yè)財務風險不能及時進行控制，從而給企業(yè)帶來巨大的財務損失。

二、企業(yè)財務管理與財務管理風險控制的改善措施

（一）企業(yè)財務管理的改善措施

1.完善企業(yè)財務組織機構

想要完善企業(yè)財務組織機構，首先我們要知道財務管理體制是財務組織機構不可缺少的一部分，只有調整好企業(yè)財務管理體制，才能讓會計核算以及會計報表更為真實準確，并且能夠有效的控制不真實財務信息的發(fā)生。其次就是對財務進行組織構架，企業(yè)在對經濟業(yè)務進行處理時，我應該對預算管理、會計核算、融資管理、資金計劃等進行合理的調整設置。最后就是明確組織架構的重要功能，在財務管理中最主要的三個功能就是內部審計、財務管理和融資管理。

2.增強財務風險的防范意識

在企業(yè)財務管理中，經營風險是時刻存在的，所以我們就要增強財務風險防范意識，建立完善的財務風險控制機制，然后對一些關鍵環(huán)節(jié)進行有效控制，就比如資產損失、資金籌措、營運資金、債務清償等，從而達到降低財務風險的目的，減少企業(yè)損失。

（二）企業(yè)財務管理風險控制的改善措施

1.加強對企業(yè)內部財務風險控制管理的認識

如今，我國企業(yè)管理人員往往會忽視對企業(yè)內部財務風險控制的管理，這主要是由于企業(yè)員工對內部會計控制的認識還不夠，他們總認為內部會計控制不會給企業(yè)帶來利益，反而會影響企業(yè)的發(fā)展，所以導致在內部財務風險控制管理工作中就是去了積極性和責任心，從而使得企業(yè)風險越來越嚴重。因此，加強對企業(yè)內部財務風險控制管理的認識是很有必要的。

2.完善企業(yè)內部財務控制管理

一個完善的內部財務控制管理才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益，并能起到促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。因此建立企業(yè)財務風險識別系統(tǒng)、加強風險預測和監(jiān)控、編制現金流量預算就是完善企業(yè)內部財務控制管理工作的主要內容。只有這樣才能加強企業(yè)風險防范能力，讓企業(yè)能夠正確發(fā)現財務風險并給予及時處理。風險預測和監(jiān)控的過程中主要就是資產凈利率和資產負債率進行控制，從而反映出企業(yè)資產利用效果以及企業(yè)對債權人投入資本的保障程度。

三、結語

綜上所述，財務管理與財務管理風險控制都是企業(yè)管理中重要的組成部分，但是就目前看來，我國在企業(yè)財務管理與風險控制中還是存在多方面的問題，而針對這些問題我們也提出了一些有效的解決措施。雖然我國如今在財務理論方面還是處于初級階段，但是我相信伴隨著我國經濟的不斷發(fā)展和我們的共同努力，未來的企業(yè)財務管理以及財務管理風險控制問題一定是很理想的。

參考文獻：

[1]譚心純.中小企業(yè)財務管理的風險控制及對策[J].行政事業(yè)資產與財務，2013（6）：169-170