賴曉麗

摘要：作為重要的能源企業(yè)，電力企業(yè)的管理質(zhì)量在很大程度會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，而生產(chǎn)經(jīng)營的有序性則會影響電力的生產(chǎn)、傳輸與供應(yīng)。很顯然，要提升企業(yè)的管理質(zhì)量，需要從基層管理上著手，充分發(fā)揮出員工的潛力與動力。這就需要大力推進民主管理，讓基層員工感受到充分的理解與尊重。工會作為企業(yè)與基層員工間的橋梁，要積極推進民主管理工作，促進電力企業(yè)管理再上新臺階。本文就當(dāng)前電力企業(yè)基層工會民主管理中存在的問題進行深入分析，并就電力企業(yè)基層工會民主民主管理的創(chuàng)新策略進行簡單闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基層工會;民主管理;工作創(chuàng)新;對策探析

前言：無論是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，還是人民群眾的日常生活，都離不開穩(wěn)定的電力支持。眾所周知，電力企業(yè)規(guī)模大，業(yè)務(wù)范圍廣泛，基層職工眾多，在電力企業(yè)的管理架構(gòu)中，工會是十分重要的組織，承擔(dān)起了橋梁紐帶的作用。如何在新的時代背景下，充分發(fā)揮出工會組織的重要作用，顯然需要結(jié)合當(dāng)前基層員工的實際情況來大力推進民主管理。及時了解和掌握基層職工的動態(tài)，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，推進管理制度、管理模式的創(chuàng)新來推動民主管理的深入開展，為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行奠定堅實基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)基層工會民主管理工作中存在的不足

1.1民主管理意識淡薄

在當(dāng)前的社會形勢下，先進技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，顯著的促進了社會的發(fā)展與行業(yè)的變革。與之相應(yīng)的，對電力企業(yè)基層員工思想的影響也是深遠的，在良莠不齊的互聯(lián)網(wǎng)資訊影響下，電力企業(yè)基層員工的思想日益復(fù)雜化，由于受到多元化思維的影響，就會導(dǎo)致基層員工在對一些管理制度，企業(yè)決策的理解上會出現(xiàn)偏差，如果在管理方法上不夠民主的話，就會導(dǎo)致基層職工出現(xiàn)消極心理或是抵觸情緒，這就會直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常展開，不利于企業(yè)的發(fā)展。究其背后的原因還是在于管理人員對于民主管理推進的重要性缺乏正確的認知所致。由于缺乏正確的認知，就會影響其服務(wù)意識，而意識的缺乏就會在很大程度上限制服務(wù)效果的發(fā)揮，比如，在服務(wù)模式上會缺乏主動精神與創(chuàng)新精神，在傳統(tǒng)服務(wù)理念的指導(dǎo)下，顯然無法做好新時代環(huán)境下思維已經(jīng)出現(xiàn)變化的基層職工的思想工作、管理工作與服務(wù)工作了。并且，在這種情況下也就談不上民主管理的持續(xù)推進了。

1.2缺乏有效的民主管理方法

民主管理工作的有效推進，不僅需要制度的指引，更需要有效的方法與途徑。在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，無論是基層職工的思想意識，還是企業(yè)的管理模式都發(fā)生了巨大的變化，這顯然也對基層工會民主管理的推進提出了新的要求。要從時代、社會、企業(yè)的發(fā)展變化與實際情況來對民主管理的推進模式進行針對性的創(chuàng)新。但從當(dāng)前電力企業(yè)基層工會民主管理推進的效果來看，與理想狀態(tài)還有很大的距離。究其背后的原因，與落后的管理模式不無關(guān)系。民主管理不是一廂情愿，不是以工會為主導(dǎo)推進的管理模式，而是需要結(jié)合基層職工的心聲與訴求來進行的。很顯然，當(dāng)前工會與基層職工之間還存在著一定的鴻溝，導(dǎo)致民主管理的推進淪為表面形式，沒能發(fā)揮出預(yù)期的作用。

2電力企業(yè)基層工會民主管理工作的創(chuàng)新策略

2.1加強民主管理認知

要推進民主管理的有效進行，首先要加強民主管理重要性與必要性的認知，要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，要將基層職工的利益與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相聯(lián)系，堅持以人為本的基本原則，積極推動民主管理工作的開展。這就需要營造和諧的民主氛圍，讓基層職工切實感受到企業(yè)的溫度。提升基層職工的向心力與歸屬感，減少基層職工的敵對情緒，將勞資矛盾化于無形之中。

2.2加強民主管理隊伍建設(shè)

基層工會的作用發(fā)揮也是從基層職工開始，而民主管理工作的推進更是將以人為本的理念落到實處。由此可見，民主管理的核心是管理人員，與之相應(yīng)的，民主管理的質(zhì)量實現(xiàn)與管理人員的綜合素養(yǎng)息息相關(guān)。所以，通過加強民主管理隊伍建設(shè)是促進民主管理質(zhì)量提升的必由之路。民主管理隊伍建設(shè)主要從兩個方面著手，一是從思想形態(tài)上加強教育，認可民主管理對于企業(yè)發(fā)展?fàn)畲蟮谋厝魂P(guān)系;二是從專業(yè)能力上持續(xù)提升，在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，基層職工的思想已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，民主管理工作的推進也需要與時俱進的創(chuàng)新，這就需要民主管理隊伍有良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力與應(yīng)對突發(fā)事件的能力。通過思想教育與專業(yè)教育所形成的合力，來切實提升民主管理隊伍的綜合水平，從而在民主管理工作中，更好地發(fā)揮出工會組織的橋梁作用與紐帶作用。

2.3創(chuàng)新民主管理形式

高質(zhì)量的民主管理工作能夠有效地激發(fā)基層職工的責(zé)任心與工作熱情，促使其更充分地發(fā)揮崗位作用。很顯然，民主管理的形式也會影響到民主管理質(zhì)量?；诋?dāng)前的社會環(huán)境，電力企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際與基層職工的現(xiàn)狀來科學(xué)的推進民主管理。一是要完善民主管理體系建設(shè)，在體系建設(shè)來指導(dǎo)民主管理工作的有序推進。二是要完善監(jiān)督管理，鼓勵員工積極配合基層工會管理人員的管理工作，有效保障員工的利益。三是要堅持客觀、公正的基本原則，包括讓員工參與企業(yè)管理制度的制定，公開考核工作的形式、路徑、結(jié)果，接受基層員工的監(jiān)督，避免暗箱操作事件發(fā)生，影響企業(yè)管理的公信力，傷害基層職工的感情;四是要積極利用信息技術(shù)與新媒體平臺的優(yōu)勢，加強工會與基層職工間的互動與交流，及時了解基層職工的思想動態(tài)，及時解決基層職工的困難，化解基層職工的疑慮，增強基層職工對企業(yè)的信任，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。

結(jié)束語：綜上所述，在新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)在生存發(fā)展過程中面臨著更多的不確定因素。面對日益復(fù)雜的管理形勢，企業(yè)要充分發(fā)揮出基層工會的渠道作用，通過推進民主管理來協(xié)調(diào)好與基層職工的關(guān)系。關(guān)注基層員工的思想動態(tài)，關(guān)心基層員工的基本訴求，通過多元化的企業(yè)文化氛圍來拉近企業(yè)與基層員工間的關(guān)系，切實提升企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力支持。

參考文獻：

[1]劉凱雍.電力企業(yè)基層工會民主管理中的工作創(chuàng)新對策探析[J].消費導(dǎo)刊.2020（02）：167-168.

[2] 張東林.電力企業(yè)基層工會民主管理中的工作創(chuàng)新對策探析[J].辦公室業(yè)務(wù).2020（02）： 0064-0065.