摘要：在我國社會(huì)發(fā)展新形勢下，居民生活水平不斷提升，安全意識和健康意識也持續(xù)增加，市場對煙葉產(chǎn)品的需求量呈現(xiàn)上升趨勢，煙葉隊(duì)伍是開展煙葉工作的實(shí)施者和組織者，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、工作能力、崗位經(jīng)驗(yàn)與煙葉工作的開展密切相關(guān)。因此，相關(guān)單位要給予煙葉工作隊(duì)伍建設(shè)以高度重視，采取科學(xué)的措施優(yōu)化人員素質(zhì)，為打造一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、懂業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：社會(huì)發(fā)展;煙葉工作;工作隊(duì)伍;建設(shè)途徑;分析

基于煙草產(chǎn)業(yè)鏈下，煙葉生產(chǎn)是基礎(chǔ)性工作，煙站作為煙葉工作的重要單位，屬于行業(yè)管理的末梢神經(jīng)，在煙葉收購生產(chǎn)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。煙葉隊(duì)伍作為各項(xiàng)工作的開展者、實(shí)施者以及組織者，是組織生產(chǎn)和落實(shí)政策的主體，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，煙葉工作人員的任務(wù)更加繁重，相關(guān)部門也要重視加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升人員的綜合素質(zhì)和各項(xiàng)能力，維護(hù)煙草行業(yè)的良好社會(huì)形象。

1. 當(dāng)前煙葉工作隊(duì)伍建設(shè)中存在的幾點(diǎn)問題

1.1隊(duì)伍年齡較大

當(dāng)前煙葉工作隊(duì)伍存在年齡較大的問題，尤其是煙葉栽培、調(diào)制崗位，人員年齡結(jié)構(gòu)存在不合理的情況，導(dǎo)致技能人才缺失和創(chuàng)新能力不足。同時(shí)，相關(guān)單位也沒有積極面向社會(huì)公開招聘，隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)沒有適當(dāng)優(yōu)化。

1.2培訓(xùn)工作欠缺

培訓(xùn)是提升崗位人員工作能力和技術(shù)水平的重要途徑，但是當(dāng)前對培訓(xùn)工作缺乏重視，煙葉工作人員每天面臨繁重工作，也鮮有時(shí)間參與培訓(xùn)。同時(shí)，在培訓(xùn)方式、培訓(xùn)途徑和培訓(xùn)內(nèi)容方面，與崗位工作存在一定程度的脫節(jié)，難以體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值和作用，無法起到鍛煉煙葉人員崗位能力的作用。

1.3獎(jiǎng)懲制度不嚴(yán)

通過科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度可以調(diào)動(dòng)煙葉人員的工作熱情和積極性，但是當(dāng)前相關(guān)公司和單位，沒有制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，或者沒有將制度落實(shí)到具體生產(chǎn)中，部分人員存在得過且過的心理，對待崗位工作不認(rèn)真、態(tài)度不端正，難以在內(nèi)部形成良好的競爭氛圍。

2. 新形勢下建設(shè)煙葉工作隊(duì)伍的相關(guān)措施

2.1注重人才引進(jìn)

煙葉工作較為繁瑣和復(fù)雜，隨著煙葉事業(yè)的發(fā)展，煙葉工作對人才的綜合素質(zhì)和各項(xiàng)能力也提出新要求，人才引進(jìn)是隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，其能夠優(yōu)化隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及能力結(jié)構(gòu)，因此，需要對人才引進(jìn)模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，提升崗位入職門檻，面向全社會(huì)和各大高校公開招聘，所有競聘人員都要經(jīng)過考試擇優(yōu)錄取，提升考試的透明度，吸引社會(huì)人才和畢業(yè)生加入到煙葉隊(duì)伍中;其次，可通過定向招聘的方式吸納人才，以高校畢業(yè)生和隊(duì)伍軍人為重點(diǎn)招聘對象，合同簽訂時(shí)間在5年以上，避免出現(xiàn)人才頻繁流動(dòng)的情況;最后，工作人員在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能跨地區(qū)調(diào)動(dòng)，也不能借調(diào)到直屬單位或者機(jī)關(guān)部門，確保人員留得住，為人才儲備奠定基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)人才培訓(xùn)

基于煙葉工作的特殊性，對工作人員的崗位能力具有較高要求，培訓(xùn)作為人才培養(yǎng)的關(guān)鍵舉措，相關(guān)單位要注重加強(qiáng)人才培訓(xùn)，對培訓(xùn)體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，切實(shí)通過培訓(xùn)提升人員的崗位能力。首先，對培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，保證培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，堅(jiān)持以崗位能力為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)制度化和系統(tǒng)性，培訓(xùn)內(nèi)容要貼近崗位需求，真正做好“需要什么、培訓(xùn)什么”、“哪些不足、培訓(xùn)哪些”，對培訓(xùn)地點(diǎn)和培訓(xùn)時(shí)間科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)崗位技能的全面覆蓋;其次，將培訓(xùn)作為一項(xiàng)長效工作開展，對培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，例如通過技能比拼、崗位練兵等競賽形式組織培訓(xùn)，不僅可以調(diào)動(dòng)所有人員參與培訓(xùn)的熱情，還可以起到培訓(xùn)的作用和價(jià)值;最后，邀請具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，擴(kuò)寬所有煙葉工作人員的專業(yè)視野，實(shí)行科學(xué)的培訓(xùn)考核制度，將培訓(xùn)考核結(jié)果與人員的工薪績效和崗位晉升掛鉤，促使煙葉工作人員以端正的態(tài)度面對培訓(xùn)工作。

2.3完善獎(jiǎng)懲制度

煙葉工作主要在基層開展，工作內(nèi)容較為繁瑣、工作環(huán)境相對艱苦，在建設(shè)煙葉工作隊(duì)伍中，要制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以制度規(guī)范人員行為。首先，對薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化，傾向于一線生產(chǎn)人員，并且根據(jù)生活設(shè)施、環(huán)境艱苦程度、經(jīng)濟(jì)情況以及交通情況劃分煙站，將上述因素作為工資分配的重要標(biāo)準(zhǔn);其次，制定科學(xué)的人員考核制度，將技能水平和職工收入掛鉤，擴(kuò)寬煙葉工作人員的成長通道和晉升途徑，促使廣大員工對工作有干勁、有奔頭;最后，全面推進(jìn)技能崗位和專業(yè)技術(shù)聘任制度，實(shí)現(xiàn)不同崗位和不同序列中的職工發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置。

2.4內(nèi)部人才流通

基于煙葉工作的特點(diǎn)，要注重加強(qiáng)內(nèi)部人才流通，通過人才流通優(yōu)化崗位配置。首先，探索崗位輪換、掛職鍛煉以及內(nèi)部招聘等方式，突破以往不同單位之間的員工流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大人員參與到崗位輪轉(zhuǎn)中;其次，站、縣、室三級單位要建立人員流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才流動(dòng)常態(tài)化;最后，針對部分地區(qū)煙葉工作人員不足的問題，公司要派遣具有一定工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的人員充實(shí)隊(duì)伍。

2.5落實(shí)人才評價(jià)

煙葉事業(yè)的發(fā)展離不開廣大人員的共同努力，煙葉人員的工作能力、責(zé)任意識、崗位技能以及精神狀態(tài)，與生產(chǎn)水平和工作成效密切相關(guān)，因此，相關(guān)單位要落實(shí)人才評價(jià)機(jī)制。首先，在內(nèi)部實(shí)行崗位競爭機(jī)制，形成濃郁的良性競爭氛圍，促使廣大工作人員真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取;其次，堅(jiān)持內(nèi)部人才優(yōu)勝劣汰，真正做到能者上、劣者汰，對于不能滿足崗位要求、無法勝任本職工作的人員，要及時(shí)調(diào)離工作崗位，提升所有煙葉人員的憂患意識;最后，疏通煙葉工作人員的崗位晉升機(jī)制，提拔具有較強(qiáng)工作能力的人員進(jìn)入管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位，重視考核人員的工作履歷、工作能力。

結(jié)束語：

總而言之，隨著我國煙草事業(yè)的發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)受到了相關(guān)單位的高度重視，煙葉工作隊(duì)伍是信息和政策的傳達(dá)者，是相關(guān)工作開展的組織者，單位要給予隊(duì)伍建設(shè)以高度重視，通過各種途徑提升人員素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和職業(yè)意識，更好的為廣大基層群眾提供服務(wù)。

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作者簡介：楊瑞瑋，出生年月：1987年2月，性別：男，籍貫： 湖北孝感，學(xué)歷：碩士研究生