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      標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

      2021-03-01 12:23:46潘道通
      科學(xué)與財(cái)富 2021年27期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理應(yīng)用

      潘道通

      摘 要:隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和進(jìn)步,市場競爭也逐漸激烈起來,在日漸激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)就更加重視當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益的提升,而提升經(jīng)濟(jì)效益首先需要的就是將成本降低。標(biāo)準(zhǔn)成本法在當(dāng)前的企業(yè)成本管理中逐漸取得了較為廣泛的應(yīng)用,使用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以將企業(yè)中的成本管理水平進(jìn)行提升,并將企業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行改進(jìn),從而將企業(yè)的成本管理質(zhì)量提升,滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求。而成本管理的主要目的也是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此在企業(yè)運(yùn)營過程中,做好充分的成本管理,正確使用標(biāo)準(zhǔn)成本法有非常大的必要性,本文就標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

      關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)成本法;企業(yè)成本管理;應(yīng)用

      引言:在企業(yè)管理中,成本的管理是非常關(guān)鍵的,成本管理也會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而標(biāo)準(zhǔn)成本法在當(dāng)前企業(yè)管理中逐漸得到了廣泛的應(yīng)用,標(biāo)準(zhǔn)成本法對企業(yè)管理水平也起到了非常關(guān)鍵的作用,且會(huì)在各個(gè)部門中進(jìn)行體現(xiàn)。在實(shí)際的企業(yè)管理過程中,相關(guān)人員需要充分利用標(biāo)準(zhǔn)成本法將企業(yè)中的經(jīng)營成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚瑥亩诠?jié)省成本的基礎(chǔ)上來控制資源,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。與此同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定更具針對性的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo),在標(biāo)準(zhǔn)成本法的使用基礎(chǔ)上將企業(yè)利潤最大化,同時(shí)提升員工的利益,從而將標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用充分的發(fā)揮出來,在應(yīng)用的過程中也需要不斷進(jìn)行完善和細(xì)化。

      一、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的作用

      在很多企業(yè)的發(fā)展中都可以看到標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用,而標(biāo)準(zhǔn)成本法顧名思義是針對標(biāo)準(zhǔn)成本制定的一種管理方法,可以針對成本的差異進(jìn)行針對性的核算,從而提升計(jì)算的效率。與此同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用還可以有效的將成本控制工作的穩(wěn)定性進(jìn)行提升,將成本過程充分的進(jìn)行透明化,將企業(yè)的成本控制要求完成的同時(shí)起到經(jīng)濟(jì)考核的作用。使用標(biāo)準(zhǔn)成本法后,企業(yè)可以充分的根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法來對成本進(jìn)行管理,并將不同成本的差值計(jì)算出來后,從而更高效的進(jìn)行管理。標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅將成本進(jìn)行了更加合理的控制,同時(shí)也更加準(zhǔn)確的預(yù)測了管理期間可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),提前規(guī)避,提升經(jīng)濟(jì)效益[2]。

      二、令公司成本管理水平提升的幾條有效方式

      (一)擴(kuò)大成本管理范圍,增強(qiáng)成本管理職能

      隨著市場競爭不斷的激烈,企業(yè)想要提升自身的市場競爭力,就需要將管理方式進(jìn)行有效的應(yīng)用,從而在管理的過程中將成本管理范圍進(jìn)行擴(kuò)大,最終著呢剛強(qiáng)企業(yè)的競爭力,而不是僅僅局限在產(chǎn)品中。這就要求相關(guān)管理人員需要對目前管理工作中對成本管理會(huì)產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行明確,這就需要在產(chǎn)品生產(chǎn)前,就進(jìn)行充分的市場調(diào)研,調(diào)研后對產(chǎn)品進(jìn)行更具針對性的設(shè)計(jì)和管理。而標(biāo)準(zhǔn)管理法的應(yīng)用可以對成本進(jìn)行控制,在當(dāng)前企業(yè)成本管理中可以起到良好的效果。企業(yè)的競爭能力和市場地位具有較高的不確定性,隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化,因此企業(yè)需要明確這一點(diǎn),在管理過程中將成本管理范圍進(jìn)行擴(kuò)大,對不合理處及時(shí)進(jìn)行整改和優(yōu)化才可以更好的保證企業(yè)健康發(fā)展[3]。

      (二)全員共同參與到標(biāo)準(zhǔn)成本法中

      企業(yè)運(yùn)營的過程中,員工的思想也是非常關(guān)鍵的,企業(yè)需要在發(fā)展期間將員工的成本思想進(jìn)行不斷的增強(qiáng),才可以更好的實(shí)現(xiàn)成本的管理。有部分企業(yè)會(huì)出現(xiàn)管理者對產(chǎn)品的成本以及作用不了解的情況,同時(shí)工程技術(shù)者也不了解產(chǎn)品在當(dāng)前市場中的實(shí)際影響力,這就對成本法的實(shí)施造成了阻礙。因此企業(yè)需要讓職員們共同參與到標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施中,對標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施意義和地位進(jìn)行了解,提升其成本概念,從而共同面對市場競爭,提升凝聚力。

      (三)設(shè)立完善的成本指標(biāo)分解體系

      企業(yè)成本管理的過程中,完善的成本指標(biāo)分解體系是必不可少的, 相關(guān)人員在進(jìn)行成本核算的過程中首先就需要提前進(jìn)行預(yù)測,并在預(yù)測結(jié)果的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的成本計(jì)劃體系。在制作后,對每一項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理,盡量在應(yīng)用的過程中每一項(xiàng)成本都在所預(yù)想的合理范圍內(nèi)[4]。同時(shí),專業(yè)人員還需對企業(yè)中的一些損耗明細(xì)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和追蹤,從而在最大范圍上降低成本的損耗。如果變動(dòng)比較大,可以在標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列的優(yōu)化和改進(jìn),從而提升當(dāng)前的管理效果。只有在企業(yè)運(yùn)營管理的過程中建立更有效的成本指標(biāo)分解體系,才可以確保標(biāo)準(zhǔn)成本法的更順利實(shí)施,將成本更合理的控制。

      (四)保證成本準(zhǔn)確性,降低不必要損失

      在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營過程中,工作人員需要將真實(shí)且準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行提供,同時(shí)財(cái)務(wù)部也需要針對這一問題加強(qiáng)審核,只有確保了成本信息的真實(shí)性才可以提升運(yùn)行后期的管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行成本信息的記錄時(shí)要確保信息的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,與此同時(shí)還需要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德,從而更好的保證成本的準(zhǔn)確性和工作的嚴(yán)謹(jǐn)性[5]。財(cái)會(huì)信息是企業(yè)中非常關(guān)鍵的部分,只有確保財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性才可以在這一信息上處理更加復(fù)雜的利益和經(jīng)濟(jì)效益,因此這也是在企業(yè)管理過程中的重點(diǎn)部分。

      三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用給企業(yè)帶來的優(yōu)勢

      (一)讓企業(yè)擁有可以依靠的標(biāo)準(zhǔn)

      長遠(yuǎn)的發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo),而想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展就需要管理者更加重視企業(yè)中的成本管理。在競爭環(huán)境日益惡劣的前提下,標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用效果以及應(yīng)用優(yōu)勢也逐漸的體現(xiàn)出來,該操作方式具有較高的操作性和理論依據(jù)。而企業(yè)在運(yùn)營的過程中需要對成本管理進(jìn)行更加全面的考慮,例如在實(shí)際的制造過程中需要的開銷以及材料費(fèi)和人工費(fèi)等等,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定更具針對性的方案可以讓成本管理更具合理性和安全性。與此同時(shí),在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用過程中可以通過所有部門共同制定,所有部門一起制定的標(biāo)準(zhǔn)成本法也可以將管理水平大大提升,并提升標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用效果[6]。

      (二)讓企業(yè)的成本可算更快捷

      企業(yè)生產(chǎn)中將標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行應(yīng)用,可以將成本核算的過程更加便捷。以采購為例,在采購工作進(jìn)行的過程中,相關(guān)部門充分的利用標(biāo)準(zhǔn)成本法來制定相應(yīng)的物料清單,將物料清單作為采購部門的采購依據(jù),材料入庫后同樣可以采用成本法來就計(jì)算實(shí)際的成本。上述采購過程,不僅提升了采購的效率,同時(shí)也降低了工作人員的工作量和工作壓力,相較于傳統(tǒng)的管理方法更具便捷性,效率更高的同時(shí)也將財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量大大提升。

      (三)讓企業(yè)成本考核有跡可循

      對于成本的實(shí)際管理效果,企業(yè)需要召開相關(guān)的會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和分析,在會(huì)議中,相關(guān)人員可以對已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行計(jì)算,計(jì)算出和實(shí)際成本之間的差值,然后結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用情況和因素以及變化的主要原因進(jìn)行分析后,針對性的進(jìn)行調(diào)整,在調(diào)整后可以進(jìn)行考核,最后設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,給相關(guān)工作人員設(shè)立對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以有效的考核所有工作人員的實(shí)際工作情況和業(yè)績,通過業(yè)績的考核,工作人員會(huì)被激發(fā)出工作積極性,從而提升工作效率。

      四、結(jié)語

      綜上所述,在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行中,標(biāo)準(zhǔn)成本法具有較高的應(yīng)用效果和作用,可以有效的將企業(yè)中成本進(jìn)行管理,并在這一基礎(chǔ)上給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。隨著當(dāng)前企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步的同時(shí),競爭壓力的增加也是不可避免的,只有對成本進(jìn)行合理的控制,才可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在當(dāng)前的市場競爭中有更強(qiáng)的競爭力。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李蜜. 標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合的A公司成本管理應(yīng)用研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué),2017.

      [2]何恬. 基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的YD制造企業(yè)成本控制研究[D].重慶理工大學(xué),2018.

      [3]王帥. 基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法在昆明機(jī)床成本控制中的應(yīng)用研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué),2016.

      [4]胡林豪. 標(biāo)準(zhǔn)成本法在糧食加工企業(yè)中的應(yīng)用[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.

      [5]蘇瑞. 基于作業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本法優(yōu)化研究[D].重慶理工大學(xué),2017.

      [6]吳靜. 鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的結(jié)合應(yīng)用研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2019.

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