實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的解析

戴妮

摘 要：政工工作是企業(yè)管理中的重要部分，在當下市場經濟的發(fā)展中，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)的管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在多樣化的利益發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)必須強化自身的思想政治教育工作，對企業(yè)的員工進行正向的價值觀引導，激發(fā)企業(yè)內部的精神力量，促進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，以迎合當下經濟市場的時代性發(fā)展趨勢。本文對實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展進行探討。

關鍵詞：企業(yè)管理;政工工作;市場競爭

1 企業(yè)政工工作在企業(yè)管理工作中的實際作用

1.1 促進員工之間關系融洽

企業(yè)內部的員工人數(shù)較多，極容易在日常的工作中發(fā)生小摩擦，而各種實際矛盾的存在，也使員工之間的關系難以協(xié)調。企業(yè)在管理方面為實現(xiàn)一致且有效的管理，需要通過思想層次的教育引導，對員工的一些行為予以糾正，從而扭轉員工思想中的錯誤的部分，為員工形成正確的人生觀和價值觀，降低員工之間在工作中產生的糾紛，使企業(yè)得到整體的良性發(fā)展。定期的政工工作對員工的思想進步來說非常重要，也是員工在工作崗位中接受統(tǒng)一思想指導的根本途徑，企業(yè)要做好自身的政工教育工作，與員工交心、談心，共同成長。

1.2 提升員工自身道德素養(yǎng)

企業(yè)的日常管理需要通過政工工作來提升員工的積極性，調動員工的工作熱情，使員工對企業(yè)的管理產生服從的心理，并能夠積極的參與到各項管理活動之中。若企業(yè)正處于發(fā)展階段，定期開展政工工作對員工的思想意識影響是非常明顯的，企業(yè)在發(fā)展階段所遇到的問題較為復雜，而通過凝聚員工思想精神的方式可為企業(yè)的發(fā)展提供精神力量，增強員工的工作信心，那么企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難也會得到妥善的解決。員工的思想道德標準與企業(yè)的發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)是否可以強大，而企業(yè)的創(chuàng)新機制及文化建設都依賴于員工的力量，故政工工作的管理方式，可對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

2 實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的具體措施

2.1 提高企業(yè)政工工作重視程度

我國多數(shù)企業(yè)對經營管理方法還停留在傳統(tǒng)的觀念里，很多企業(yè)管理人員認為政工工作對于企業(yè)發(fā)展沒有太大作用，并且多數(shù)員工也沒有入黨想法，對于思想政治教育座談會等活動疲于應付。此外，還有一些企業(yè)政工工作人員對思想政治教育工作認識程度不足，在宣傳時沒有體現(xiàn)出政工工作的全局性和全方位性。因此，要全面提高企業(yè)對政工工作的重視程度，要求企業(yè)內各相關職能部門、員工應該積極參加企業(yè)政工活動，企業(yè)政工干部要起到帶頭作用，在進行思想政治活動期間堅持不懈地宣傳中國特色社會主義重要思想，使員工運用科學理論來武裝自己的頭腦，對我黨的各項方針政策要做到真信、真學、真用，使這些思想融入到企業(yè)管理工作中，成為企業(yè)文化的一部分。此外，中層管理者在企業(yè)中擔任樞紐的角色，他們承擔著企業(yè)決策執(zhí)行的重任，所以，在開展政工工作的過程中， 中層管理者起到承上啟下的作用，這就要求中層管理人員要嚴格在各種政治考研面前做到堅定自身政治立場，發(fā)揮自身作為管理者的影響力，通過科學的戰(zhàn)術決策提升預算管理工作的效率和效果，立足于企業(yè)和自身相關工作的應對與處理，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2.2 將政工工作隊伍建設和企業(yè)管理相結合

政工工作人員政治素養(yǎng)偏低的主要原因是多數(shù)企業(yè)政工人員年齡較大，學歷較低，缺乏學習動力。同時，在一些比較落后的地區(qū)由于條件有限，政工工作人員沒有能力對所有工作人員進行定期培訓，因此，要提高政工人員隊伍素質，首先要從政工人員方面入手，企業(yè)黨委要讓每一個或者兩個職能部門中有一個政工干事，在日常生產經營中和同事一起工作， 在開展政工工作時充分發(fā)揮領導帶頭作用，積極配合政工干部完成思想政治教育和宣傳工作。由于國家政策和方針更新較快，為了更好地開展政工工作，也為了企業(yè)有效進行管理，政工干事還要在平時注意提升自身理論知識與實踐知識的儲備量，要做到緊跟黨的領導和社會發(fā)展節(jié)奏。其次， 在人力資源管理方面加強對新進員工的篩選力度，優(yōu)先錄取那些預備黨員、入黨積極分子等有政工經驗的員工，充實政工隊伍，補充新鮮血液， 要從數(shù)量與質量兩個方面提高人才綜合素質，這樣才能有利于政工隊伍的發(fā)展。最后，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，政工工作人員也應該善于運用網絡在企業(yè)內部進行思想政治的宣傳與教育，這樣不但有利于自身的發(fā)展，而且對企業(yè)政工工作的建設起到了一定的推動作用。

2.3 開展政工工作能夠推動企業(yè)改革

近些年來我國經濟飛速發(fā)展，市場競爭愈加激烈，這使得多數(shù)中小型企業(yè)在謀求自身未來發(fā)展時不得不改變以往傳統(tǒng)的管理觀念，提高企業(yè)生產效率，加快企業(yè)結構轉型，而適當?shù)拈_展政工工作能夠通過對國家各項最新方針政策的分析，不斷更新管理觀念，一方面這能夠使很多中小型企業(yè)對管理觀念有更高的要求，在管理方法上不斷創(chuàng)新優(yōu)化。另一方面， 這種形式也形成了正向反饋機制，使企業(yè)的發(fā)展緊跟國家市場經濟的發(fā)展方向，積極調整產業(yè)結構，提高產品的質量和售后服務，加強企業(yè)內部職能部門的重組，對于在企業(yè)內部沒有實質功能的部門應該予以調整，適當增減人員，分派工作任務。其次，準確判斷市場發(fā)展情況，結合企業(yè)近期戰(zhàn)略目標做好經營指標和關鍵控制指標的數(shù)據分析工作，科學合理地制定企業(yè)年度預算。開展政工工作的難點在于企業(yè)內部工作涉及面廣，但是如果站在全局的角度，找出企業(yè)中面臨的現(xiàn)實問題和解決方法，抓住主要矛盾，那么政工工作的開展就會水到渠成。

2.4 完善企業(yè)管理制度和開展政工工作相結合

在長期的企業(yè)管理調研中發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)企業(yè)的管理制度還不夠完善，這導致已經制定的預算制度也沒有得到很好執(zhí)行，其主要體現(xiàn)在沒有明確的組織承擔制度，可操作性和制度之間的銜接性不夠緊密，整個預算制度缺乏規(guī)劃性，基本上出了一件事情就擬定一個制度下發(fā)到相關職能部門去執(zhí)行，導致制度條款重復和相互矛盾。也就是說，企業(yè)政工干部應該充分發(fā)揮自身作用，指導政工工作的順利開展，這樣能夠為企業(yè)制度的進一步完善提供理論支持。企業(yè)管理制度作為企業(yè)財務、人事工作開展的準則，如果不夠完善就會導致整個企業(yè)主要靠經驗管理，但是不同的管理人員處理事件的思路和方法不同，使得在工作過程中出現(xiàn)問題時會發(fā)生協(xié)調不好的情況，失去制度存在的意義。因此，企業(yè)內部還要建立思政工作考核評價體系，科學合理地對政工工作人員進行獎懲，使政工工作不論是在完善企業(yè)管理制度方面還是其他方面，都能督促政工工作更好地開展。此外，要使政工工作符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，就要在完善管理制度過程中堅持以下幾個原則：（1）可執(zhí)行性。制度的每一款條文都是能夠執(zhí)行的，因特殊情況不能執(zhí)行的應該立即廢除，避免破壞制度的權威性。（2）可監(jiān)督性。制度能否順利實施必須要有專門的監(jiān)督手段，不然制度就無法保證順利實施。（3）可運行性。指這套制度能夠形成完整的運行和反饋機制，在實施過程中的每一個環(huán)節(jié)都能起到一定的效果。

3 結束語

綜上所述，完善企業(yè)管理制度就是要對企業(yè)組織機構的設計、各職能部門劃分及職能分工、工作流程等方面的制度進行更深層次的認識。因此，企業(yè)管理者在企業(yè)管理工作發(fā)展中處于非常重要的地位，而科學地開展政工工作能夠有效提升企業(yè)管理效率，同時它對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有重要的推動作用，使我國經濟平穩(wěn)、有序、健康發(fā)展。

參考文獻：

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