潘美瑩

摘要：做好現(xiàn)場管理工作始終是確保市政工程整體質量科學、合理的基本保障。介于市政工程管理工序繁雜且內容眾多的影響，現(xiàn)場工程管理工作很難達到預期的管理效果。一旦疏于管理，就很容易引發(fā)一系列的安全問題。針對于此，參與市政工程現(xiàn)場施工的相關人員必須嚴格貫徹與落實市政工程管理責任與內容，為施工現(xiàn)場質量提供安全可靠的基本保障。文章主要立足于當前市政工程管理現(xiàn)狀，指明當前市政工程管理存在的主要問題，并提出相關優(yōu)化措施，以供參考。

關鍵詞：市政工程;工程管理;主要問題;優(yōu)化措施

1當前市政工程施工管理的現(xiàn)狀

施工單位，在整個市政工程的施工過程中，占據(jù)著主要的部分。但在施工安全方面，施工單位并沒有做到一定的重視，且僅僅是將表面工作做到位。在有關人士進行審查以及看管時，明顯與平常不同。舉個簡單的例子，就安全帽這一小細節(jié)來看，平時施工人員基本不進行佩戴，只有在審查時，他們才會遵照安全規(guī)范整齊戴好。除此之外，還有很多與此雷同的例子，這些均是安全的隱患所在，這說明在平時，并沒有對施工人員進行有效全面的安全知識教育與普及，使得他們對此毫不重視。而另外一方面，相關的一些施工資料并沒有實現(xiàn)有效的管理，這同樣影響到在管理工作方面的安全問題。市政工程對施工單位的管理，作為一個完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術、人員等管理問題。

2市政工程施工管理問題分析

根據(jù)以往市政工程施工管理經(jīng)驗可知，現(xiàn)階段市政工程施工管理可以從施工造價管理、施工進度管理、施工質量管理以及施工安全管理等方面入手，利用切實可行的管理手段，強化市政工程施工管理效果。然而，介于市政工程管理內容眾多的影響，在實際管理過程中，很容易出現(xiàn)對應的隱患問題。如果不及時加以解決，很容易引發(fā)一系列質量隱患問題，給參建單位造成不必要的經(jīng)濟損失。以下是本人結合自身的工作經(jīng)驗，總結與歸納近些年來市政工程施工管理工作主要存在的問題，僅供參考。

2.1施工造價管理問題

針對現(xiàn)階段市政工程的造價管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)造價管理人員在貫徹與落實動態(tài)造價管理責任的時候，往往多體現(xiàn)出責任意識不高、反饋效果不強等問題，嚴重制約建筑造價的合理發(fā)展。究其原因，主要是建筑單位未從本質處意識到實行建筑工程動態(tài)造價管理的重要性，對于建筑施工涉及到的造價管理因素顯得掌握力度不足，導致最終核算工程量的時候往往超出預算，各建筑工程的經(jīng)濟效益帶來嚴重虧損。

2.2施工進度管理問題

施工進度管理方面出現(xiàn)的問題往往多由于現(xiàn)場施工秩序混亂或者相關指導工作不到位造成的。一般來說，施工進度管理造成的問題屢見不鮮，是多數(shù)建設工程頻繁發(fā)生的管理問題。結合以往的經(jīng)驗來看，多數(shù)管理人員對于既定的施工規(guī)范與流程并未做到嚴格遵守，導致現(xiàn)場工序出現(xiàn)混亂問題，嚴重影響后續(xù)施工效果。

2.3施工質量管理問題施工質量管理

多以現(xiàn)場施工材料、施工設備為主，通過利用合理的管理手段，可以進一步確?，F(xiàn)場施工質量安全、合理。然而，結合實際情況來看，部分施工單位為了節(jié)省開支，往往會選擇購進質量不達標的廉價材料，給現(xiàn)場施工造成嚴重質量隱患。

2.4施工安全管理問題

施工安全管理問題多以人員管理、技術管理為主。其中，做好人員管理工作始終是確保市政工程施工管理安全、有效的基本方法。而做好技術管理是確保市政工程施工質量以及工序流程科學、合理的基本保障。對于目前來說，市政工程施工安全管理內容并未得到完全踐行，導致現(xiàn)場施工出現(xiàn)較多隱患問題。

3.市政工程建設項目管理的要點分析

3.1市政工程建設應該做好人、材、機的控制

質量水平是市政工程最重要的部分，而質量水平是由施工人員進行調控的，因此，需要提高工作人員的責任意識，與主觀能動性。材料是建筑施工中的主要部分，應該在進行材料使用前進行嚴格把關。而在當今的項目工程施工當中，應對使用的相關機械設備進行嚴格把控。

3.2市政工程建設過程中，必須嚴格控制施工環(huán)境

在進行實際的施工過程中，對質量造成影響的因素有很多，而環(huán)境因素則是其中之一，像工程地質狀況，天氣狀況等則屬于工程技術的環(huán)境方面;工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工作項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，在施工場地中，應時刻保持周圍環(huán)境的良好狀態(tài)，實現(xiàn)高質量的施工與生產(chǎn)，使得材料擺放整齊，且不堵塞運輸通道，由此使得施工安全以及便捷得到保障。

3.3市政工程建設，也需要加強施工項目的成本管理

施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

（1）制定施工項目成本管理措施：必須將施工的總成本進行嚴密計算核實，這需要各個相關技術人員對此負起責任心。

（2）建立項目成本管理責任制：在進行項目管理時，相關工作人員必須對成本責任有合理正確的認識，做好成本責任與工作責任之間的判斷與區(qū)分。

（3）在進行成本控制的過程中，應實行分別承包的規(guī)則，將責任劃分至多個部門，從而將精度提高，減小錯誤率。

4市政工程建設管理體系完善策略

4.1質量保證體系完善

市政工程并非兒戲，其中包含了很多繁雜的內容，它涉及到了各方各面。所以，若是想要保證好工程項目的質量水平，必須將工程項目中所關聯(lián)到的所有相關人員以及部門包括在整體中，從而全方位的進行調控與監(jiān)控。若想要實現(xiàn)質量體系的完善與有效，必須將責任明確有效劃分至每個人身上，完善好相關管理以及獎勵賞罰工作的進行，如此調動施工人員的主管能動性，從而使得工程項目的質量水平達到規(guī)范要求。

4.2施工人員素質的提高

當前，在各個施工場地當中，很多的施工人員均是農民工，因此存在的主要問題是他們文化水平過低，沒有一定的理解能力，且不注重工程的質量水平控制。施工質量在很大的程度上取決于農民工們的施工質量，因此應注重對農民工人員的相關教育培訓，提高他們的文化素養(yǎng)。而為了提高他們的素質水平，往往有兩種方式，一方面是定期對他們進行相關培訓教育，另一方面則是招引入高素質的人員，使得員工間相互交流，相互影響。

4.3工程質量檢測手段增加

在很多的情況下，工作人員雖然負盡了責任，且各個操作手段皆操作得當，但仍然出現(xiàn)工程的質量問題，其原因則是檢測的手段過于落后，從而不能有效及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。因此，必須將施工的技術手段不斷提高，順應技術更新進度，隨時對其進行監(jiān)督與審查，未雨綢繆，將可能出現(xiàn)的問題扼殺于搖籃之中。

結論

總而言之，加強市政工程管理效率與效果始終是市政工程項目予以重點踐行的工作內容。為進一步確保市政工程現(xiàn)場施工質量安全、合理，建議現(xiàn)場管理人員與施工人員必須及時強化自身的工作責任，嚴格按照既定的施工規(guī)范與管理要求，加強對質量管理方面的監(jiān)督效果。與此同時，致力于從安全管理體系與技術管理體系入手，切實夯實對工程項目施工方面的控制效果，盡可能地從根本上消除質量隱患問題。如此一來，相信我國市政工程基本上可以得到進一步優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)預期的建設目標。

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