企業(yè)內控管理與財務風險防控策略

藍云艷

摘 要：隨著經濟社會的不斷進步和發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展存在機遇的同時也存在著一定的挑戰(zhàn)。而面對激烈的市場競爭，對企業(yè)的內控管理和財務風險防控也有了更高的要求，如何在這種形勢下保持自己企業(yè)發(fā)展的重要位置，這是企業(yè)當前非常值得思考和解決的一個問題。面對經濟全球化的發(fā)展，一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來了各種便利，促進了經濟的不斷增長，同樣的還是風險與機遇并存，在企業(yè)內部管理和風險防控方面的優(yōu)化刻不容緩。

關鍵詞：企業(yè);內部管理;風險防控;策略

一個企業(yè)要想在社會的大潮中保持自己的一席之地，首先就必須重視自己的內部管理模式和應對財務風險的相關內容，這是一個企業(yè)想要扎實基礎的必要條件。我國大多數的企業(yè)雖然已經給在內控管理和風險防控方面有了相應的策略，但是隨著時代的發(fā)展，部分形式也需要進行改善和優(yōu)化，這是時代發(fā)展的必然要求。如果只是一味地采用陳舊的管理模式和防控手段，注定會被其他不斷進步和優(yōu)化的企業(yè)甩在身后，注定會被淘汰。

1. 企業(yè)的內控管理和財務風險防控相關概述

內控管理適用于企業(yè)運行的各個方面，主要是在企業(yè)內部運轉的人力物力、財力這些方面的管理，它與企業(yè)的運行理念相契合。主要是保證公司各個單位的正常運轉，并針對財務、人力等方面進行監(jiān)督管理，保證各個機構之間分工明確，互相監(jiān)督，并及時對內部的運行進行優(yōu)化和處理，促進企業(yè)的正常運轉。這是企業(yè)內部必須具備的一種模式，更能促進企業(yè)運行的規(guī)范性促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財務風險防控就是指企業(yè)內部資金的流動和運轉，針對企業(yè)各方面的投入分析相應的風險存在的狀況，并且及時的調整方案保證資金的穩(wěn)定性。一般企業(yè)運行過程中常常會有各種各樣的問題和風險，這就需要及時地對財務風險進行防控，在事態(tài)沒有發(fā)展的時候及時止損，減少企業(yè)的資金損失，保證企業(yè)正常運行的資金來源。

2. 企業(yè)內控管理與財務風險防范之間的關系

企業(yè)內控管理與財務風險之間有著密切的聯系，如果企業(yè)內部管理系統出現了問題，就會有財務方面的問題出現，這就會嚴重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。而通過對財務風險的防范措施，可以一定程度上促進企業(yè)內控管理的優(yōu)化，為其發(fā)展提供和指明方向。在企業(yè)財務出現問題的時候，很多時候管理者直接對內部管理的漏洞進行修補，這一定程度上可以緩解財務問題，為企業(yè)的發(fā)展提供了支撐。所以，這二者之間相輔相成、相互促進的，要想促進企業(yè)的良性發(fā)展，就必須通過對這二者進行系統的優(yōu)化和調整，二者不能有一個出現問題，所謂“一榮俱榮，一損俱損”就是這個道理。通過建立合理有效的內控管理模式，來減少財務風險的出現;通過對財務風險的防范處理各種問題，促進企業(yè)內部的正常運行，提高企業(yè)競爭實力。

3. 企業(yè)內控管理和財務風險方面的問題

首先是，企業(yè)內部的管理模式不夠規(guī)范，沒有正確且規(guī)范的管理和運行規(guī)范，造成一些員工懈怠工作，很多員工自己本職工作都是隨便應付以待，這樣長此以往，企業(yè)運行必然會出現問題，影響內部工作流程的正常運轉。還有就是，相關管理者對內控管理和風險防范不夠重視，一味地重視經濟的收入的增長，對管理相關的工作不予處理，常常都是出現了難以控制的問題，才意識到這種問題的嚴重性，這時候就為時已晚。所以，必須擺正企業(yè)的管理模式的態(tài)度，對相關的方案和管理方式進行及時的調整，做好應對各種風險的準備。還有就是，部分企業(yè)管理者一味地追求經濟效益從而投資一些風險比較大的項目，這對企業(yè)的影響非常重要，一旦項目出現問題，整個企業(yè)就要面臨巨大的風險。所以，結合企業(yè)實際情況對投資項目進行風險評估是非常有必要的，作為決策者必須具有這種意識從而促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

4. 企業(yè)內控管理與財務風險防控的策略

4.1 建立完善的管理和監(jiān)督體制，規(guī)范企業(yè)內部行為

不少企業(yè)因為缺乏內部系統的管理和監(jiān)督制度，不能很好地規(guī)范員工等相關人員的行為。企業(yè)要抓住市場發(fā)展規(guī)律，能夠運用先進的技術和手段構建出一個財務管理工作的監(jiān)管體系，然后恰當使用信息化手段使監(jiān)督效果能夠得到強化，從而促進財務管理工作的順利開展。很多相關人員每天就是混日子，甚至連本職工作都是漏洞百出，這充分體現了相關人員工作態(tài)度的不認真，同時企業(yè)內部缺乏嚴格系統的管理模式。所以，企業(yè)可以制定相關的規(guī)范管理制度，對每個職位的員工工作都做出明確的規(guī)定，并且要求上下級部分之間形成相互監(jiān)督，同時開設匿名舉報系統，對于不認真工作，玩忽職守的行為進行匿名舉報，并對這種行為進行相應的處罰。還可以定時對員工進行工作質量的考核等內容，并針對工作完成質量比較好的員工進行表彰，給予相應的獎勵，這就能給他們的工作帶來緊張感，他們的積極性也相應地得到了提高，他們也就能更加投入地做好自己的工作。這樣長期下去，企業(yè)內部就會形成一種良好的工作氛圍，所有員工都能各司其職做好自己的工作，在相互監(jiān)督中提高了工作質量，都能保持自己最好的狀態(tài)應對工作中的各種難題。這也是良好企業(yè)管理模式下的氛圍，想要實現良好的企業(yè)氛圍，就必須在內部管理政策上面多下功夫，對內部員工的相關行為作出規(guī)范，促進企業(yè)正常的運轉，保持良好的狀態(tài)面對激烈的企業(yè)競爭。

4.2 重視財務風險防范工作

在企業(yè)運行過程中，對財務風險進行防范工作是非常有必要的，在這個發(fā)展多樣化的社會中，如果不對自身的運行政策和相關風險進行防范，在出現問題的時候，既沒有時間針對這些問題制定相應的方案，也沒有相關的專業(yè)人員進行指導，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，每個企業(yè)都應該做到未雨綢繆，對可能存在的狀況和問題及時進行檢測并調整，保證成分的應急方案。其次，很多企業(yè)平時對財務風險防范工作不夠重視，企業(yè)內部相關的專業(yè)人員缺乏，這就嚴重阻礙了企業(yè)相關工作的正常運行。所以，企業(yè)需要加強對相關專業(yè)人員的篩選，為企業(yè)提供充足的人才儲備，嚴格把控這方面的問題，保證各方面工作的順利進行。

4.3 優(yōu)化資金管理渠道

結合當前市場的現狀，很多企業(yè)前期對資金的需求量大，到后期資金的匯入才慢慢變快，對于資金財務的管控需要面臨著很多方面的壓力，很多方面就必須用企業(yè)所持有的資金去購買，不能從銀行等機構獲取資金。而且很多民營企業(yè)生意的資金收益大多在后期，但是前期對資金的需求量特別大，在發(fā)展中期，還要繳納部分稅款，增加企業(yè)的資金回轉的壓力。在此基礎上，對資金投入的選擇也非常有考究，需要結合市場環(huán)境的綜合因素去考慮，不是盲目的去購買和投資，這樣很可能增加企業(yè)的資金負擔，不利于企業(yè)后期的穩(wěn)定發(fā)展。由此可見，民營企業(yè)要想獲得源源不斷的資金收入，就必須要創(chuàng)新財務管理方式，對互聯網的使用要更加趨于理性化，改變固定的資金管理模式，針對企業(yè)資金的流動特點，對原有的企業(yè)模式進行改變，就是為了更好地與互聯網技術的相互幫扶，為企業(yè)內部正確應對各種財務風險提供支撐，促進企業(yè)良好的發(fā)展和運行。

5. 結束語

綜上所述，企業(yè)的內控管理和財務風險防范工作非常重要，這是一個企業(yè)良性生存和發(fā)展的必要條件，必須加以重視。企業(yè)管理者必須認識到這種問題的重要性，同時加強自身內部的管理和防范工作，對財務風險問題作出相應的分析和研究，并且不斷對相關的管理策略及時地進行調整和完善，做到與時俱進，這樣才能在日益激烈的社會競爭中保持自己發(fā)展的優(yōu)勢地位，促進企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步增長。

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