建筑企業(yè)如何有效開展業(yè)財融合機(jī)制

喻曉丹

摘 要：業(yè)財融合既能夠改善財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，還能讓兩者在系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、規(guī)則、流程等方面充分融合，從而提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平。對于建筑行業(yè)來說，在業(yè)務(wù)上容易受到地域等因素影響，其財務(wù)管理權(quán)限分配比較分散，管理過程的松懈導(dǎo)致核算和監(jiān)督不能有效結(jié)合，因此加大財務(wù)風(fēng)險。本文就結(jié)合業(yè)財融合基本概述，重點(diǎn)分析構(gòu)建業(yè)財融合機(jī)制的意義，根據(jù)分析結(jié)果，提出建筑企業(yè)有效開展業(yè)財融合機(jī)制構(gòu)建工作的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);業(yè)財融合;機(jī)制構(gòu)建

結(jié)合目前情況來看，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展中面臨各種考驗。在之前業(yè)財融合模式中，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展要求，所以建筑企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有業(yè)財融合管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，以更好為建筑企業(yè)健康發(fā)展提供服務(wù)。在新形勢背景下，建筑企業(yè)在業(yè)財融合方面容易出現(xiàn)各種問題，而這些問題往往和業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門結(jié)合不緊密有關(guān)。只有從這方面入手，對業(yè)財融合問題進(jìn)行剖析，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門人員專業(yè)培訓(xùn)，才能促進(jìn)業(yè)財融合機(jī)制構(gòu)建，對推動建筑企業(yè)健康發(fā)展有著重要意義。

一、業(yè)財融合基本概述

對于業(yè)財融合來說，也就是指在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，業(yè)務(wù)活動的開展與財務(wù)工作的實施需要同步進(jìn)行，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)同步、同源。這種運(yùn)行模式對業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的開展有著直接的影響。在建筑行業(yè)中，其業(yè)務(wù)活動開展的目的在于保證建筑工程項目施工建設(shè)工作穩(wěn)健進(jìn)行，在業(yè)務(wù)與財務(wù)中尋找契合點(diǎn)，預(yù)示著業(yè)務(wù)工作中個性內(nèi)容可以通過資金支出和流動的方式進(jìn)行展現(xiàn)。而在財務(wù)活動中，傳統(tǒng)財務(wù)工作內(nèi)容包含收入、支出、預(yù)算、核算等，將財務(wù)與業(yè)務(wù)充分結(jié)合，預(yù)示著把傳統(tǒng)財務(wù)提升到業(yè)務(wù)前端，把財務(wù)管控的價值體現(xiàn)出來。只有將業(yè)務(wù)與財務(wù)深入融合，才能形成一套完整的業(yè)財融合機(jī)制。

二、構(gòu)建業(yè)務(wù)融合機(jī)制的意義

（一）便于給建筑企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)

對于建筑企業(yè)來說，通過建立一套完善的業(yè)財融合機(jī)制，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在財務(wù)管理活動中，需要對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)范管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。為了讓企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)施工流程綜合考量，利用業(yè)財融合方式，優(yōu)化施工建設(shè)方案，對各種風(fēng)險因素進(jìn)行評估和控制，細(xì)化管理內(nèi)容，防止建筑企業(yè)在施工建設(shè)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的狀況，以便給建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供服務(wù)。

（二）促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提升

在建筑行業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，隨著市場環(huán)境的不斷改變，給建筑企業(yè)運(yùn)營管理及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定帶來一定影響。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展變化對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行改革，降低市場環(huán)境變化、政策調(diào)整等因素給企業(yè)造成的不良影響，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險抵抗能力。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要給予業(yè)財融合工作高度重視，通過建立完善的業(yè)態(tài)融合機(jī)制，幫助財務(wù)部門對存在的各項風(fēng)險進(jìn)行把控和分析，將其帶來的損失降至最低。與此同時，業(yè)財融合體系能夠幫助財務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動有充分的了解，把施工流程和財務(wù)管理充分融合，通過財務(wù)信息管理，實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的科學(xué)把控，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在建筑企業(yè)制定財務(wù)決策時，需要采集并整合各項信息，并對這些信息進(jìn)行分析處理。一般情況下，信息是由項目一線各業(yè)務(wù)部門采集并提供，為了能夠讓建筑企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動充分結(jié)合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成的同時，產(chǎn)生相對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)部門決策效率。通過這些信息，便于財務(wù)部門了解施工一線實際情況，高效的完成決策制定工作，并將這些決策運(yùn)用到實際，降低施工建設(shè)中風(fēng)險出現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑企業(yè)有效開展業(yè)財融合機(jī)制構(gòu)建工作的相關(guān)措施

（一）制定合理的規(guī)劃策略

無論哪種企業(yè)，在經(jīng)營發(fā)展中都會面臨一個嚴(yán)重問題，也就是項目成本資金投入與實際項目產(chǎn)出問題，該問題和企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門有著必然的聯(lián)系，所以要想構(gòu)建完善的業(yè)態(tài)融合機(jī)制，需要從成本和項目成果兩方面入手。在實際中，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的體系融合結(jié)構(gòu)，具體需要從目標(biāo)層、內(nèi)容層、方法層等方面科學(xué)設(shè)定，之后分別將其落實到位。以某建筑企業(yè)為例，為了順利完成業(yè)財融合目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營水平，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織教育，把業(yè)財融合理念滲透到宣傳活動中，引導(dǎo)各個層級人員學(xué)習(xí)業(yè)財融合知識，加強(qiáng)各部門之間的信息聯(lián)動。與此同時，組織安排財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員相互配合，促進(jìn)各部門之間深入交流，讓部門對業(yè)態(tài)融合含義有充分了解，對實際工作中存在的問題及時糾正，讓部門之間業(yè)財融合順利進(jìn)行，達(dá)成共識。

（二）促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的結(jié)合

結(jié)合當(dāng)前情況來看，建筑企業(yè)在業(yè)財融合過程中面臨的主要問題就是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間配合度不高。為了改變這種狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要在推進(jìn)相關(guān)工作時，采取必要的措施，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項資源，讓所有部門為業(yè)財融合體系建設(shè)提供支持。以某建筑企業(yè)為例，在落實業(yè)財融合工作時，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求按照宏觀調(diào)控工作原則，做好企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃工作，合理分配工作職責(zé)，保證每個部門都能對自身責(zé)任有充分了解，各司其職，從而減少由于業(yè)財融合改革而給企業(yè)經(jīng)營造成的不良影響。并且，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，整合企業(yè)各項資源，避免資源隨意消耗，提高資源使用效率，引導(dǎo)企業(yè)業(yè)財融合工作穩(wěn)健進(jìn)行。

（三）完善建筑企業(yè)業(yè)財融合機(jī)制

為了能夠讓建筑企業(yè)更好適應(yīng)當(dāng)前市場競爭環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合，應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行改革優(yōu)化。在落實財務(wù)管理工作時，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人需要把核算流程和核算機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一處理，讓財務(wù)人員在開展相關(guān)工作時，做到有章可循、有據(jù)可依，保證其工作效率和質(zhì)量。除此之外，在構(gòu)建業(yè)財融合機(jī)制過程中，需要打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程和模式，構(gòu)建新型的管理標(biāo)準(zhǔn)。以某建筑企業(yè)為例，為了保證在業(yè)財融合體系構(gòu)建過程中，財務(wù)部門平穩(wěn)渡過，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求對現(xiàn)有工作體系進(jìn)行改革創(chuàng)新，積極采用循序漸進(jìn)工作方式。為了創(chuàng)建高質(zhì)量的業(yè)財融合體系，需要在專業(yè)團(tuán)隊的配合下實現(xiàn)。在此過程中，該企業(yè)定期組織安排財務(wù)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，通過對財務(wù)人員工作考核，了解每個人員工作狀況和業(yè)務(wù)水平，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，讓財務(wù)人員掌握更多專業(yè)知識，提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，給企業(yè)業(yè)財融合機(jī)制建設(shè)提供人才支持。

（四）推進(jìn)信息化建設(shè)

為了能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)工程項目建設(shè)工作落實到具體位置，保證工程建設(shè)的有效性，企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展要求，把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，加強(qiáng)信息化建設(shè)。條件允許的企業(yè)，可以對現(xiàn)有人員進(jìn)行管理素質(zhì)培訓(xùn)，讓其能夠為企業(yè)業(yè)財融合活動開展提供支持。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金投放，對現(xiàn)有管理技術(shù)改革優(yōu)化，努力實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。在此過程中，應(yīng)該注重各個企業(yè)信息化管理工作的實施情況，加強(qiáng)對信息化管理全過程監(jiān)管，防止發(fā)生信息孤島現(xiàn)象，各部門之間高效配合，提高信息資源使用效率。以某建筑企業(yè)為例，為了響應(yīng)國家信息化建設(shè)號召，該企業(yè)進(jìn)行全面改革，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合，定期對管理人員進(jìn)行組織教育，并開展各種管理活動，讓業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門深入交流，從而防止在實際工作中出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象。除此之外，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要求加強(qiáng)信息技術(shù)引進(jìn)，實現(xiàn)信息化管理，各個部門管理人員能夠利用信息化技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的傳遞與共享，促進(jìn)信息之間交流。在實施體系改革以后，該企業(yè)財務(wù)運(yùn)行情況比較良好，工程項目也如期完工，預(yù)計企業(yè)整體效益同比上一年大幅度增長。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)應(yīng)給予業(yè)財融合工作高度重視，結(jié)合業(yè)財融合中存在的問題，對現(xiàn)有財務(wù)管理體系進(jìn)行改革優(yōu)化，加強(qiáng)現(xiàn)有人才專業(yè)培訓(xùn)，成立專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，對業(yè)財融合中存在的問題進(jìn)行深入探討，并提出相應(yīng)的處理方案，保證企業(yè)業(yè)財融合工作順利進(jìn)行，給建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

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