企業(yè)財務(wù)共享模式下財務(wù)職能定位的思考

張丹

摘 要：在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，對企業(yè)財務(wù)共享模式提出了更高要求?；诖耍疚慕Y(jié)合理論實踐，先分析財務(wù)共享模式的優(yōu)勢，接著探討了目前財務(wù)共享模式的發(fā)展現(xiàn)狀，最后提出財務(wù)共享模式下財務(wù)職能定位的要點。在本次研究中以財務(wù)職能定位中財務(wù)共享模式的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合實際，對具體的財務(wù)管理過程進行分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管控;財務(wù)共享;職能定位;思考

一、財務(wù)共享模式的優(yōu)勢

（一）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐年增加，對財務(wù)管理提出了更高的要求，清晰的財務(wù)職能定位有助于實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，在具體的業(yè)務(wù)處理階段，要綜合考慮到企業(yè)規(guī)模、企業(yè)運營管理效率和效果等方面的問題。在企業(yè)的財務(wù)管理階段，積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展局勢的變化，避免對企業(yè)產(chǎn)生制約。企業(yè)財務(wù)管理采取財務(wù)共享的形式，對目標(biāo)框架進行分析，保證財務(wù)管理更加的精簡和高效。

（二）實現(xiàn)集團企業(yè)的全局掌控

在財務(wù)共享模式背景下，可對所有的財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效處理，通過標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理過程，提供了規(guī)范的財務(wù)報表，避免由于核算方式、運營管理、執(zhí)行差異造成的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不規(guī)范等情形。在經(jīng)營管理階段，要了解企業(yè)的經(jīng)營概況，將財務(wù)預(yù)算、資金管理以及績效管理等聯(lián)系在一起，形成一個完整運營體系。借助大數(shù)據(jù)管理手段，對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢進行分析，有助于決策者了解企業(yè)運營現(xiàn)狀，從而實現(xiàn)全局掌控。

（三）有助于提升財務(wù)核算的統(tǒng)一性

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管控的內(nèi)容越來越多，輻射的范圍越來越廣，幾乎涵蓋了企業(yè) 經(jīng)營發(fā)展的每個方面。在此種背景下，傳統(tǒng)粗放式的財務(wù)管控模式已經(jīng)難以滿足時代發(fā)展需求，而財務(wù)共享模式是一種全新的財務(wù)管控模式，可將財務(wù)管控各方面內(nèi)容匯總到一個平臺上進行集中管理，從而實現(xiàn)財務(wù)決策層、規(guī)劃層、執(zhí)行層的相互統(tǒng)一，從而形成統(tǒng)一的財務(wù)核算，保證財務(wù)管理各項工作能夠高效有序的開展。

（四）可提升財務(wù)管控的全面性

和傳統(tǒng)財務(wù)管控模式相比，在企業(yè)發(fā)展中大力推廣財務(wù)共享模式，可通過同質(zhì)化的工作，全面提升財務(wù)信息管理的質(zhì)量和響應(yīng)速度，便于更加集中、高效的管理。此外，還有助于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的調(diào)整和整合，減輕財務(wù)管理人員的工作強度，將傳統(tǒng)管理型財務(wù)轉(zhuǎn)向服務(wù)型財務(wù)，更好的契合時代發(fā)展需求。

二、企業(yè)財務(wù)職能定位中共享模式管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理效率低

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)，財務(wù)工作量比較多，其中尤以會計核算最為復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容也比較多，不但需要編制財務(wù)核算報表，更需要信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一，任何一個環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，都會影響企業(yè)的市場競爭力。要實現(xiàn)財務(wù)資金各個環(huán)節(jié)的審批和管控，針對復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程在內(nèi)部控制的階段內(nèi)容多，耗時長，整體的效率比較低。因此針對業(yè)務(wù)管理的概況，必須注意的是對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，減少弊端，提升財務(wù)共享的可行性。

（二）財務(wù)管控的價值有待提升

財務(wù)管控價值對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有非常重要的意義，在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，各行各業(yè)之間的市場競爭愈發(fā)激烈，如何提升企業(yè)的市場競爭力，是目前很多企業(yè)亟待解決的問題，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管控的價值，有助于集中企業(yè)現(xiàn)有資源，提升資源利用率，降低發(fā)展運行成本。但就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)擁有多個子公司， 各子公司有自己的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并沒有實現(xiàn)高度統(tǒng)一，在企業(yè)財務(wù)管理資源配置上，缺乏平衡配置能力，致使企業(yè)財務(wù)管控的價值引領(lǐng)能力一直比較低。再加上市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營成本逐年提升，分散式的財務(wù)職能管理難以保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確度和透明度，也無法實現(xiàn)財務(wù)信息實時匯總和分析，致使企業(yè)財務(wù)管控風(fēng)險比較大。

（三）部分管理銜接不當(dāng)

在企業(yè)管理階段，建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各個部門信息共享，能提升系統(tǒng)管理的集成度，但是在具體管理階段，存在財務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)不一、制度解釋有誤等方面問題，信息化管理不到位，在權(quán)限內(nèi)查詢相關(guān)信息得不到有效的應(yīng)用，導(dǎo)致當(dāng)前的部門信息傳遞不到位，如果不能進行有效的管理，勢必會增加管理的機會成本。

（四）增加了企業(yè)的經(jīng)營成本

在當(dāng)前的財務(wù)共享模式管理背景下，借助現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進行管理，不斷引入大數(shù)據(jù)模式，可實現(xiàn)對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的有效分析。在整個管理階段對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求比較高，可能會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本提升。例如在大型集團和企業(yè)中，應(yīng)用的是財務(wù)共享模式，建立了對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，提升了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。同時在管理中整體的經(jīng)營成本也隨之提升，需要大量的人力、物力、財力進行平臺的維護和運營管理。

三、財務(wù)職能定位下的財務(wù)共享模式分析

在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理階段，實施財務(wù)共享方案，可對財務(wù)職能進行準(zhǔn)確的定位，結(jié)合當(dāng)前局勢的變化，要掌握具體的發(fā)展格局，只有發(fā)揮現(xiàn)有財務(wù)部門的作用，才能彌補其中存在的不足之處，保證財務(wù)工作的高質(zhì)量管控。

（一）實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

在原有的財務(wù)管理中，大多是對企業(yè)的經(jīng)營活動進行數(shù)據(jù)分析，記錄下各項內(nèi)容。結(jié)合當(dāng)前的財務(wù)管理情況，將其應(yīng)用到企業(yè)的具體管理中，會導(dǎo)致財務(wù)管理存在被動性現(xiàn)象。在當(dāng)前的財務(wù)共享管理階段，借助信息化技術(shù)，對資金用途進行動態(tài)的管理和分析，從而實現(xiàn)資金的安全、可控、在控。此外借助大數(shù)據(jù)的分析功能，對各個階段的運營成果實現(xiàn)有效的評估，結(jié)合專項業(yè)務(wù)內(nèi)容進行專題分析。利用專業(yè)的財務(wù)知識可實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的預(yù)判，首先制定實時監(jiān)督管理對策，在事后定期分析戰(zhàn)略形式，只有實現(xiàn)財務(wù)管理情況的及時把控，才能改善當(dāng)前財務(wù)管理階段的各種問題，完善企業(yè)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)從核算型到管理型的轉(zhuǎn)變。

（二）強化預(yù)算模式的控制

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，主要集中在財務(wù)會計的核算、資金預(yù)算和管理中，在實際工作中會涉及到重復(fù)性的工作內(nèi)容，傳統(tǒng)的預(yù)算模式導(dǎo)致工作效率比較低，預(yù)算管理效果差強人意。在新型預(yù)算模式管理背景下，要強化預(yù)算模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)預(yù)算的合理管控，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理從事后向事前、事中轉(zhuǎn)換，對不同階段的隱患及時處理。管理層要正視當(dāng)前階段的問題，實現(xiàn)財務(wù)管理的職能向參謀者方向的轉(zhuǎn)變，進而積極的參與到經(jīng)營中，靈活應(yīng)用現(xiàn)有預(yù)算方式，實現(xiàn)信息共享，進而保證預(yù)算管理的科學(xué)性。

（三）實現(xiàn)財務(wù)管理職能的主動控制

在傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式中，只是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財務(wù)數(shù)據(jù)進行簡單的匯總分析，結(jié)合經(jīng)營成果可分析具體的管理形式，找到其中的問題所在。財務(wù)管理相對應(yīng)的經(jīng)營活動存在滯后性現(xiàn)象，財務(wù)管理是一個被動參與的流程，在實現(xiàn)財務(wù)共享之后，可借助信息化的手段及時了解資金的應(yīng)用情況，包括每一筆收入和支出等。在整個管控階段，可以開展專項業(yè)務(wù)的階段性分析，以財務(wù)專業(yè)知識為主，實現(xiàn)整個經(jīng)營過程的事前和事后評估，要掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求，不斷完善業(yè)務(wù)運營管理方案，實現(xiàn)財務(wù)核算被動向主動引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。

（四）精簡現(xiàn)有的財務(wù)管理方案

財務(wù)管理是個復(fù)雜的過程，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理背景下，由于管理機構(gòu)比較復(fù)雜，人員比較多，因此和其他部門對比，財務(wù)管理中核算難度比較大。如果在核算階段忽視了管控費用的掌握，則對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。在當(dāng)前工作階段，注意的是進行流程的再造，實現(xiàn)崗位優(yōu)化，減少財務(wù)核算人員，達到節(jié)約人工成本的目標(biāo)。在財務(wù)共享模式下進行具體的管理，適應(yīng)財務(wù)職能的定位要求，能保證企業(yè)的財務(wù)工作向縱向發(fā)展。

四、結(jié)語

在全球化背景下，財務(wù)共享模式是集團企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在，在后期的成本控制上，需要以全局性的控制作為基礎(chǔ)。集團企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前的實際發(fā)展趨勢，在財務(wù)共享中心建設(shè)下，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展趨勢，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。本次研究中通過實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變、強化預(yù)算模式的控制、實現(xiàn)財務(wù)管理職能的主動控制、精簡現(xiàn)有的財務(wù)管理方案等方式進行管理，進而促進財務(wù)管理效能的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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