新時代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究

王曉瑩

摘 要：在以國內(nèi)為主循環(huán)，國內(nèi)外雙循環(huán)新時代背景下，企業(yè)應(yīng)加大高級經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理力度，制定高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略，以高級經(jīng)濟(jì)師為核心，使企業(yè)建立高水平的經(jīng)濟(jì)管理體系，一方面提高企業(yè)的競爭能力，在激烈的市場競爭中脫穎而出，另一方面轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，有助于企業(yè)適應(yīng)新時代發(fā)展需求，為我國創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：新時代;高級經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理

新時代背景下企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，其中加大高素質(zhì)專業(yè)能力較強(qiáng)人才的管理，要求企業(yè)采用引進(jìn)以及培養(yǎng)等多種方式，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。企業(yè)在人力資源優(yōu)化配置過程中，將高級經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理重要的組成部分，充分發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師的優(yōu)勢，使企業(yè)建立更加穩(wěn)定的人才組織體系的同時，還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理可持續(xù)發(fā)展。

一、新時代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的重要意義

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的核心

在企業(yè)管理戰(zhàn)略中，人力資源管理是重要的組成部分，加大高級經(jīng)濟(jì)師人才管理，有助于提升高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的地位，逐漸增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的核心能力，包括生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理能力以及可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）可提高企業(yè)的效益

企業(yè)在發(fā)展中離不開人才，人才是企業(yè)與市場建立良好關(guān)系的紐帶，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)人才的經(jīng)濟(jì)管理能力，使更多的人才具備經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識，在人才與企業(yè)共同發(fā)展過程中，逐步增強(qiáng)人才的經(jīng)濟(jì)管理能力，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）利于企業(yè)擴(kuò)展人力資本形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢

企業(yè)儲備更多的高級經(jīng)濟(jì)師，有利于企業(yè)拓展人力資源管理空間，基于較大的人力資源管理空間，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)處于健康穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（四）對企業(yè)管理工作具有借鑒作用

企業(yè)進(jìn)行高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作過程中，需要企業(yè)根據(jù)市場變化，掌握市場變化產(chǎn)生的信息，根據(jù)信息企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化人力資源管理，從而對企業(yè)管理工作產(chǎn)生借鑒作用，一方面企業(yè)可以規(guī)避風(fēng)險，提高人力資源的使用效率，另一方面為人力資源提供更多的 條件，滿足企業(yè)人員的發(fā)展需求。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏足夠的重視

許多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，未能給予高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理足夠的重視，無法將高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，只是將高級經(jīng)濟(jì)師人力管理工作，當(dāng)做普通的人力資源管理形式，使高級經(jīng)濟(jì)師在工作中獲得的發(fā)展空間較少，不利于高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）人力資源管理的管理體系不完善

企業(yè)會將更多的精力用于生產(chǎn)經(jīng)營，以便創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，在人力資源管理工作中缺乏有效的投入，導(dǎo)致人力資源管理體系存在不完善的情況，致使企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源不斷流失，另一方面企業(yè)始終處于不穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（三）缺乏完善的管理制度

企業(yè)未能建立完善的管理制度，主要是企業(yè)未能掌握系統(tǒng)的人力資源管理方式，同時企業(yè)將更多的目光關(guān)注在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，未能加大自身人力資源建設(shè)，現(xiàn)行的管理制度缺乏與市場共同進(jìn)步的能力。

（四）缺乏科學(xué)性、 可行性的人力資源規(guī)劃

企業(yè)缺乏科學(xué)性和可行性的人力資源規(guī)劃，一方面是企業(yè)未能加大員工的管理力度，導(dǎo)致人員的專業(yè)能力以及管理水平始終處于較低的水平，另一方面企業(yè)缺乏對員工全面的了解，人員的能力與崗位出現(xiàn)不匹配的情況，尤其是企業(yè)未能設(shè)立高級經(jīng)濟(jì)師崗位，人員在企業(yè)未能獲得足夠的發(fā)展空間，企業(yè)在人才管理以及發(fā)展中還會出現(xiàn)混亂的情況。

三、新時代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略

（一）企業(yè)確立人力資源管理的戰(zhàn)略地位

企業(yè)應(yīng)確立人力資源管理的戰(zhàn)略地位，將高級經(jīng)濟(jì)師資源管理納入到人力資源管理工作中，采用科學(xué)合理的人力資源管理方式，組織高級經(jīng)濟(jì)師建立企業(yè)管理體系，使高級經(jīng)濟(jì)師參與到企業(yè)管理工作中。高級經(jīng)濟(jì)師在管理工作中，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，一方面收集、分析以及歸納市場發(fā)展情況，另一方面運(yùn)用高級經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)能力，及時調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，以便企業(yè)保持在可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（二）培養(yǎng)員工工作積極性

企業(yè)應(yīng)加大人力資源管理的投入力度，采用多種措施給予員工更多的鼓勵，通過鼓勵措施培養(yǎng)員工工作的積極性。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部和外部建立雙循環(huán)的激勵機(jī)制，在內(nèi)部給予員工更多的成長空間，尤其是鼓勵人員考取高級經(jīng)濟(jì)師資格證書，儲備更多的高級經(jīng)濟(jì)師人才，使企業(yè)建立穩(wěn)定的高級經(jīng)濟(jì)師隊伍。在企業(yè)外部實施激勵措施時，企業(yè)應(yīng)增加員工福利，并向市場主體展示企業(yè)良好的形象，有助于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，在員工受到鼓勵后，企業(yè)會吸引更多的高級經(jīng)濟(jì)師人才，高級經(jīng)濟(jì)師人才進(jìn)入到企業(yè)后，與企業(yè)員工進(jìn)行全面的合作與交流，共同促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立人力資源管理長期規(guī)劃

企業(yè)保持在健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，需要減少人力資源的流失，通過建立人力資源管理長期規(guī)劃，將高級經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理的參與者和執(zhí)行者。高級經(jīng)濟(jì)師在參與企業(yè)人力資源管理工作時，應(yīng)全面了解企業(yè)人力資源情況，根據(jù)情況做出全面的評估，以便為企業(yè)人力資源管理規(guī)劃提供參考依據(jù)。然后根據(jù)制定的人力資源管理規(guī)劃，企業(yè)結(jié)合規(guī)劃設(shè)置目標(biāo)和管理機(jī)制，按照目標(biāo)和管理機(jī)制，一方面加大人才的培養(yǎng)力度，另一方面高級經(jīng)濟(jì)師考核培訓(xùn)的人才，使企業(yè)培養(yǎng)的人才滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。高級經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中，應(yīng)具備掌控管理工作的技能，使企業(yè)的各個崗位，均能由適合的人才負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，以便提升人力資源使用效率，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理價值。

（四）采取科學(xué)的員工激勵機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于發(fā)展在不同時期的發(fā)展情況以及目標(biāo)會發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)及時做出調(diào)整，調(diào)整的目的在于使人員在適合的崗位充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，提升每個崗位的工作效率。為使人員在崗位保持良好的工作狀態(tài)，并且提高工作效率，高級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，制定科學(xué)合理的員工激勵機(jī)制，在激勵機(jī)制中明確人員管理框架，使管理機(jī)構(gòu)更加合理穩(wěn)定，借助激勵機(jī)制做好人員的工資核算工作，根據(jù)人員在工作中的表現(xiàn)以及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)給予人員適合的獎勵。適合的獎勵需要高級經(jīng)濟(jì)師經(jīng)過嚴(yán)格的核算，避免實施的獎勵措施出現(xiàn)不合理不科學(xué)的情況。企業(yè)加大員工的獎勵，一方面讓人員獲得更多的認(rèn)同，在獲得認(rèn)同后員工會投入更多的精力進(jìn)行工作，努力鉆研工作技能，提升員工的專業(yè)能力，有助于企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，另一方面實施科學(xué)的員工激勵措施，使企業(yè)形成良好的工作氛圍，工作氛圍是由文化、專業(yè)技能以及經(jīng)營管理條件組成，人員在良好的氛圍中工作，會減少不利因素對員工的影響，有效提升員工工作的專注度。高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)工作氛圍建立過程中，不僅需要實施科學(xué)的獎勵措施，還應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管獎勵措施的貫徹和落實情況，避免出現(xiàn)形式主義的情況，影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理。

（五）健全人力資源管理體系

企業(yè)應(yīng)建立健全的人力資源體系，高級經(jīng)濟(jì)師參與到人力資源管理體系建設(shè)中，提高企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略地位，讓高級經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任人力資源管理工作的負(fù)責(zé)人，一方面可以保證人力資源管理系統(tǒng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面增強(qiáng)人力資源管理體系的科學(xué)性和合理性。在建立健全的人力資源管理體系過程中，在體系中設(shè)置多種機(jī)制，一是人力資源管理機(jī)制、二是激勵獎勵機(jī)制、三是薪酬管理機(jī)制、四是教育培訓(xùn)機(jī)制、五是人才規(guī)劃機(jī)制。在上述機(jī)制運(yùn)作過程中，高級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)做好組織協(xié)調(diào)工作，將企業(yè)人員進(jìn)行合理系統(tǒng)的分配，使企業(yè)人員均能在每項機(jī)制中獲得鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會，有助于人員找準(zhǔn)自己的缺陷，在機(jī)制中進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，提升人員的綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時代企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展過程中，提升高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的地位，充分發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師的優(yōu)勢，使企業(yè)經(jīng)營管理工作安全有序的進(jìn)行的同時，還能為企業(yè)培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，進(jìn)一步提升的發(fā)展能力，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張錦玉.探究高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2020（01）：7.

[2]楊璐.論高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].財經(jīng)界，2019（12） ：354.

[3]譚強(qiáng).淺談高級經(jīng)濟(jì)師管理戰(zhàn)略[J].人力資源，2019（20）：9.