知識經(jīng)濟時代國企人力資源管理的創(chuàng)新探索

張璐 張艷

摘 要：人力資源管理工作是國企運營管理工作的重中之重，對國企的運營發(fā)展、核心競爭力等都有著極大的影響和作用，在中國社會經(jīng)濟持續(xù)不斷發(fā)展的情形下，我國逐漸進入到知識經(jīng)濟時代，在這一時代運行發(fā)展的過程期間內(nèi)，為了更好的實施國企人力資源管理工作，組織開展國企人力資源管理的創(chuàng)新探索工作，有著極其重要的現(xiàn)實價值。本文重點結(jié)合實際生產(chǎn)生活情況，分析探討知識經(jīng)濟時代背景下國企人力資源管理的創(chuàng)新探索道路，以期為國企的運營發(fā)展提供重要支持。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代;國企人力資源管理;創(chuàng)新探索

近年來，國內(nèi)社會經(jīng)濟呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)與改革開放以來我國國有企業(yè)的大力改革及發(fā)展有密切關(guān)聯(lián)，一家企業(yè)，無論是國企還是私企，要想謀求長遠發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須要長期地保持人才優(yōu)勢，為此，企業(yè)運行發(fā)展的過程期間內(nèi)應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的管理辦法，樹立正確良好的管理理念，實施科學(xué)合理的人力資源管理，將人才放到合適的崗位中，調(diào)動各員工的工作積極性，提升員工素質(zhì)。

一、知識經(jīng)濟時代國企人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性分析

社會經(jīng)濟持續(xù)不斷發(fā)展的情形下，知識和信息逐漸成為時代寶貴的財富，我國逐漸迎來了知識經(jīng)濟時代。在這樣一個新的發(fā)展時期內(nèi)，知識與信息逐漸成為國企人力資源管理工作中極為重要的組成部分，原有的國企人力資源管理思路和方式無法很好地滿足國企運行發(fā)展需要，實施國企人力資源管理創(chuàng)新工作，顯得極為必要。結(jié)合現(xiàn)實情形可知，傳統(tǒng)的時代發(fā)展背景下，國企人力資源管理工作存在以下兩點不足，具體內(nèi)容為：第一，國企人力資源管理缺乏人性化思維，人力資源管理工作開展實施的全過程中，一定程度上忽視了國企人才的成長及發(fā)展需求，無法很好地吸引人才的注意力，容易造成國企人才流失現(xiàn)象，進而會對國企人力資源的運行發(fā)展產(chǎn)生不利影響，知識經(jīng)濟時代運行發(fā)展的形勢背景下，國企方面需要進一步加大應(yīng)用型人才的培養(yǎng)和吸引力度，需要逐漸走向人才主導(dǎo)的時期;第二，國企人力資源管理模式較為固化，多數(shù)國企仍然沿用較為死板的管理模式，過于固化的管理模式下不容易產(chǎn)生新思想。

二、知識經(jīng)濟時代國企人力資源管理創(chuàng)新的相關(guān)途徑

知識經(jīng)濟時代背景下，為了更好地實施國企人力資源管理創(chuàng)新，可以采取的措施內(nèi)容為：

（一）始終貫徹以人為本的管理理念

知識經(jīng)濟時代形勢背景下，國有企業(yè)要想在技術(shù)知識密集型的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中謀求更為長遠的發(fā)展，就需要從根本上意識到人力資源管理工作的重要性，并且迎合知識經(jīng)濟時代提出的新要求，在人力資源管理工作全過程期間內(nèi)始終貫徹落實以人為本的管理理念。基于以人為本的管理理念，國有企業(yè)人力資源管理工作開展實施的過程期間內(nèi)，管理者不僅要注重企業(yè)的經(jīng)營效益，而且還需要注重和基層員工相互之間的交流溝通，經(jīng)常性地了解員工對企業(yè)現(xiàn)行管理制度的意見和想法，在企業(yè)與員工不斷磨合的過程期間內(nèi)營造和諧良好的企業(yè)工作氛圍。其次，國有企業(yè)人力資源管理工作開展實施過程中，企業(yè)方面需要為員工提供較多的參與管理決策的機會，公開透明化企業(yè)的利潤分配方法，將員工個人利益與企業(yè)發(fā)展建立緊密聯(lián)系。最后，國有企業(yè)還需要盡量給人才以良好的家的感覺和氛圍，為員工創(chuàng)建為一個“愛惜人才”的良好的文化氛圍，強烈提升員工的歸屬感，讓員工將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做是“自己的事情”。

（二）構(gòu)建科學(xué)完善的人力資源部門職能體系

從我國國有企業(yè)人力資源管理工作實施現(xiàn)狀來看，雖然我國所有的國有企業(yè)都進行了人力資源管理工作，但受限于人力資源部門成員和人力資源管理制度的影響，不同國有企業(yè)人力資源工作的實施水平和質(zhì)量參差不齊，許多國有企業(yè)在具體實施人力資源管理工作的過程期間內(nèi)缺乏有效的規(guī)劃意識，以至于在國有企業(yè)人力資源部門運行發(fā)展的過程中，習(xí)慣性采取出什么事情解決什么事情的策略，不利于國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。為了滿足國有企業(yè)人力資源管理工作真正的需求，穩(wěn)定國有企業(yè)內(nèi)部人員的工作狀況，企業(yè)管理者方面需要構(gòu)建科學(xué)完善的人力資源部門職能體系，提升國有企業(yè)人力資源管理工作的效率。首先要根據(jù)國有企業(yè)的運行發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)的人力資源管理目標(biāo)，其次要以目標(biāo)為導(dǎo)向，明確人力資源部門的職能，同時制定相應(yīng)的人力資源管理工作。

（三）制定并實施長遠化的人才培養(yǎng)計劃

人力資源管理工作最為主要的目標(biāo)在于留住人才、發(fā)展人才，只有在切實做好人力資源管理工作，為國有企業(yè)提供強有力的人才資源的情形下，才能夠為國有企業(yè)各項管理工作的開展實施提供重要的保障，強化提升國有企業(yè)的核心競爭力。為此，國有企業(yè)需要根據(jù)知識經(jīng)濟時代提出的人才發(fā)展需求，制定并實施長遠化的人才培養(yǎng)計劃，具體的措施內(nèi)容為：一方面，國有企業(yè)需要不斷完善現(xiàn)有的管理辦法，增加國有企業(yè)職工專業(yè)化培訓(xùn)的次數(shù)，豐富職工工作培訓(xùn)的內(nèi)容，完成員工整體素質(zhì)的建設(shè)工作;另一方面，國有企業(yè)需要定期組織開展企業(yè)內(nèi)部崗位和人才的分析工作，將企業(yè)人才放置在合適的崗位中，最大程度地發(fā)揮企業(yè)的工作效率，強化提升員工的整體素質(zhì)。從員工的角度出發(fā)，完善相應(yīng)的制度，開展相應(yīng)的工作內(nèi)容，滿足員工長遠化發(fā)展需求，讓員工感知到良好的成就感，既有利于職工的成長，又有助于國企留住人才。

（四）創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部完善的收入制度

對于企業(yè)職工而言，升職加薪是影響其工作積極性和其決定是否跳槽的重要因素，為了滿足知識經(jīng)濟時代國企人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展需要，國企管理者應(yīng)當(dāng)改革企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的員工收入分配制度，避免出現(xiàn)平均分配或者是按資歷分配的現(xiàn)象，在現(xiàn)代化國有企業(yè)運行發(fā)展過程期間內(nèi)，企業(yè)職工的收入應(yīng)當(dāng)與其工作能力、技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)等多方面內(nèi)容密切相關(guān)，只有在構(gòu)建多元化考核機制，讓國有企業(yè)內(nèi)部各個階層的員工都能夠得到公平公正的職位晉升和加薪機會的情形下，才能夠從根本上調(diào)動國有企業(yè)職工的工作積極主動性。其次，為了實施有效的人力資源管理創(chuàng)新，更好地符合廣大員工的利益發(fā)展需求，建立國有企業(yè)內(nèi)部完善的獎懲制度也顯得極為重要，定期對企業(yè)職工的表現(xiàn)進行全面化考量，并予以相應(yīng)的獎懲。

（五）運行科學(xué)良好的社會保障機制

知識經(jīng)濟時代，信息的傳遞極為快速，只有有心，普通人就可以查到很多信息內(nèi)容。在這樣一種情形下，為了做好國企人力資源管理工作，為了盡可能的強化企業(yè)凝聚力，國有企業(yè)需要運行科學(xué)良好的社會保障機制，盡可能減少企業(yè)職工的“后顧之憂”，降低職工跳槽的可能性?；诖?，國企運行發(fā)展過程期間內(nèi)，需要格外注重單位社保工作的組織實施，維護企業(yè)職工正當(dāng)合法的相關(guān)權(quán)益，同時還能夠為員工整體工作素質(zhì)的提升做出重要保證。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過本文的分析論述可知，為了強化提升國有企業(yè)的核心競爭力，在國有企業(yè)人力資源管理工作開展實施的整個過程期間內(nèi)，實施創(chuàng)新的工作舉措，強化人力資源管理工作的重要性地位的同時，還能夠激發(fā)員工的工作積極主動性，強化提升國有企業(yè)廣大職工的整體工作素質(zhì)，對國企的長遠化發(fā)展有推動性作用。

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