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      軍工企業(yè)股權融資管理體系的探索與研究

      2021-03-15 06:43:56黃國基王晉萍于輝王光輝劉暢
      中國管理信息化 2021年5期
      關鍵詞:高質(zhì)量發(fā)展

      黃國基 王晉萍 于輝 王光輝 劉暢

      [摘? ? 要] 通過社會化融資推動股權多元化改革,是軍工企業(yè)實現(xiàn)體制機制改革和轉(zhuǎn)型升級的一個重要方式,其中完善的股權融資管理體系是實現(xiàn)這一目標規(guī)范高效開展的基礎保障。文章從建設思路、建設方案和分析建議等方面,介紹了軍工企業(yè)股權融資管理體系的探索研究。該管理體系主要由股權融資管理制度體系、多維度的產(chǎn)融對接機制和項目融資實施流程指導3個層次構成,體系的構建有效解決了軍工企業(yè)發(fā)展中體制、資金和活力等方面的發(fā)展“痛點”和“難點”,對軍工企業(yè)體制機制改革、法人治理結(jié)構優(yōu)化和股權多元化實踐具有重要的意義。

      [關鍵詞] 融資管理體系;股權多元化;社會化融資;高質(zhì)量發(fā)展

      0? ? ? 引? ? 言

      黨的十九大報告指出,我國經(jīng)濟正處于由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,要加快建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、培育新增長點、形成新動能。在這樣的大背景下,國家近年來發(fā)布出臺了一系列推動國有企業(yè)深化改革和軍工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策,提出要優(yōu)化國有資本布局結(jié)構,推動軍工企業(yè)體系建設創(chuàng)新,支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、國有優(yōu)質(zhì)企業(yè)融資,引導國有企業(yè)通過開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本整合,推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級。

      軍工企業(yè)通過探索和研究以資本為紐帶,積極構建融資管理體系,創(chuàng)新多元化的投融資新模式,推動內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源的深度融合互動,對解決企業(yè)發(fā)展中的“痛點”和“難點”,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,激發(fā)和釋放企業(yè)的能力、潛力和活力,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標具有重要的戰(zhàn)略意義。

      1? ? ? 體系建設總體思路

      為實現(xiàn)軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的目標,應牢牢把握國家改革方向,以資本為紐帶,積極創(chuàng)新多元化的資本運作模式,通過構建較完善的研究院股權融資管理體系,實現(xiàn)股權融資項目全流程的制度化、規(guī)范化和程序化的管理;搭建起企業(yè)與資本市場多維度的對接機制,推進市場化融資工作,拓寬融資渠道,形成內(nèi)外資源的良性互動,推動產(chǎn)融深度融合;還可以利用引入社會化資本的方式優(yōu)化下屬重點產(chǎn)業(yè)公司的多元化資本結(jié)構,解決下屬公司內(nèi)生動力不強、發(fā)展資金不足、法人治理不健全等發(fā)展難點,促進企業(yè)向股權多元化的現(xiàn)代化企業(yè)改革,最終實現(xiàn)軍工企業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

      2? ? ? 體系建設方案

      2.1? ?構建融資管理體系

      隨著軍工企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大,體制機制不靈活、治理結(jié)構不健全、融資途徑不暢通等問題凸顯,通過引入社會資本和外部優(yōu)質(zhì)股東推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段,而完善的融資管理體系又是確保企業(yè)規(guī)范有效開展融資活動的重要保障。從制度體系、資源庫、實施流程等維度構建股權融資體系,對軍工企業(yè)規(guī)范高效實施融資活動具有重要的意義。

      2.1.1? ?構建多層次管理制度體系

      從頂層規(guī)定、專項制度、工作細則和操作手冊四個層次構建軍工企業(yè)股權融資管理體系,實現(xiàn)股權融資工作全流程規(guī)范和管控,細化過程實施指導。

      (1)頂層規(guī)定。明確企業(yè)股權管理體系的構成、業(yè)務劃分、管理職責、基本流程、管理原則、不同業(yè)務類別適用的管理辦法和不同管理流程適用的工作細則等。

      (2)專項制度。對股權融資項目的定義、適用范圍、基本要求和立項、論證、申報、決策、實施和后評價等管理流程進行明確的規(guī)定。

      (3)工作細則。明確股權項目立項、論證、決策、監(jiān)督和后評價流程的具體實施要求、工作流程、上報材料、報告模板等。

      (4)操作手冊。通過對國家和集團公司股權融資、產(chǎn)權處置和資產(chǎn)處置等國有產(chǎn)權交易相關規(guī)定進行梳理和解讀,并對國有產(chǎn)權交易過程的工作要求、操作實務和報告模板等進行分析和歸納,為企業(yè)及下屬單位實際工作提供具體的工作指導。

      2.1.2? ?建立股權融資資源庫

      通過資源庫與供需方的對接機制構建了企業(yè)股權融資市場化的長效機制,積極推動公司與社會資本對接,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源的深度融合,打通技術、資本、產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)脈絡,發(fā)揮外部機構在經(jīng)營理念、管理模式和市場渠道等方面的優(yōu)勢,激發(fā)和釋放企業(yè)發(fā)展的動力、潛力和活力。

      (1)投資機構信息庫。主動通過收集和梳理已合作或有投資意向的投資機構、機構資金規(guī)模、股東構成、投資領域及投資人員等信息,形成投資機構信息庫。

      (2)融資項目庫。通過對企業(yè)內(nèi)部和下屬單位基本情況收集、單位融資需求填報及現(xiàn)場調(diào)研交流等方式,結(jié)合各單位發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營情況,梳理并分析了各單位近兩年的融資需求情況,形成企業(yè)的融資項目庫。

      (3)融資對接機制。不斷補充和完善融資項目庫和投資機構信息庫,充分發(fā)揮信息庫信息整合和需求精準對接的作用,積極推進公司與社會資本合作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及資金需求計劃,選擇發(fā)展前景好、論證充分、融資條件成熟的融資項目,以項目推介會、路演和專題交流會等方式召開投融資對接活動,搭建企業(yè)優(yōu)質(zhì)項目與外部資本的溝通紐帶,實現(xiàn)常態(tài)化的良性互動,構建起融資長效對接機制。

      2.1.3? ?探索建立股權融資實施流程

      軍工企業(yè)的股權融資涉及國有產(chǎn)權管理,國家出臺了系列的管理制度進行規(guī)范,2004年以來,國務院國資委、財政部相關配套文件及《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》(主席令第五號,以下簡稱“企業(yè)國有資產(chǎn)法”))相繼頒發(fā),2016年7月,國務院國資委、財政部聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》(國資委 財政部令第32號,以下簡稱“32號令”),以進場公開交易方式為原則,對“三類主體”(國有企業(yè)、國有控股企業(yè)、國有實際控制企業(yè))的“三類交易”(企業(yè)產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、企業(yè)增資擴股、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓)進行明確監(jiān)管,并對企業(yè)國有資產(chǎn)交易的細節(jié)規(guī)則進行了重塑。由于股權融資的交易主體存在不確定性,在企業(yè)通過產(chǎn)權交易所進行掛牌交易時,涉及投資方條件設置、股權比例和定價標準、增資達成條件、信息披露要求、遴選方案、出資方式、治理結(jié)構設置等交易主體、交易環(huán)節(jié)相關的諸多問題和難點,高效、風險可控的交易流程對于股權融資項目是必不可少的。通過實踐操作,梳理了較為完善的股權融資進場交易流程,有助于推進股權融資項目有效實施和防控交易風險。

      2.2? ?推動融資項目實踐

      軍工企業(yè)及其下屬公司在融資工作中,普遍存在外部融資意識不強,自身融資能力不夠,利用資本推動公司發(fā)展動力不足,投融資專業(yè)知識和實施經(jīng)驗缺乏等問題,嚴重制約公司利用社會要素資源“調(diào)結(jié)構”“促改革”的推動作用。

      在融資管理體系的規(guī)范和指導下,從公司的發(fā)展和資金需求出發(fā),充分發(fā)揮融資對接機制的推動作用,組織開展社會融資項目論證和實施工作,切實解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中遇到的體制機制與市場發(fā)展不適應、發(fā)展資金不足、法人治理結(jié)構不健全等問題。

      3? ? ? 分析與建議

      3.1? ?創(chuàng)新融資管理體系,規(guī)范項目管理

      完善的融資管理體系是投融資模式創(chuàng)新的制度保障。近年,隨著軍工企業(yè)市場化進程的快速推進,企業(yè)外部融資需求猛增,凸顯出軍工企業(yè)內(nèi)部融資管理制度缺失、管理流程不明確、實施經(jīng)驗不足等問題,通過構建起完善的企業(yè)經(jīng)營性投資項目管理體系,從頂層制度、業(yè)務管理、流程管理、操作指導四個維度和基本制度、專項制度、流程細則和操作手冊四個層次,構建起以1個規(guī)定、1個辦法、5個細則和1個手冊為框架的“1+1+5+1”的股權融資管理體系,確保股權融資項目從項目立項、調(diào)研論證、投資決策、監(jiān)督實施、后評價的全過程閉環(huán)管理,為軍工企業(yè)及下屬公司開展融資活動提供政策依據(jù)和實施指導。

      3.2? ?構建融資對接機制,實現(xiàn)內(nèi)外資源良性互動

      健全的融資對接長效機制是投融資模式創(chuàng)新的“動力源”。通過持續(xù)開展融資項目庫和投資機構信息庫的建設和更新工作,以項目推介會、路演和交流會等方式,推進投、融雙方的對接交流常態(tài)化。

      通過對接機制的建立,盤活存量,用好增量,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置及共享;通過商業(yè)化理念和模式的引入,打破壁壘,提升質(zhì)量,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整;通過外部優(yōu)質(zhì)資本力量的牽引,提高效率,激發(fā)活力,形成發(fā)展新動能;通過產(chǎn)融結(jié)合,實現(xiàn)各參與主體優(yōu)勢互補,降低成本,縮短周期,全面提高競爭力,形成“技術、項目、市場”高效聯(lián)動,“產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈”緊密相連的新時代軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。

      3.3? ?引入社會資本,破解企業(yè)發(fā)展難題

      成功的融資項目落地是投融資模式創(chuàng)新的核心目標。軍工企業(yè)應通過對項目投融資模式詳細論證,積極與審計、評估、法律等專業(yè)機構和人員對方案溝通落實,條件具備時,還可與目標投資方提前交流對接,可有效提升融資項目的效率和成果。

      成功的社會化融資,可有效解決軍工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費缺乏、流動資金不足、財務費用高、管理效率低等問題,在推進軍工企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作,補充公司急需的流動資金,優(yōu)化公司治理結(jié)構等方面具有重要的意義。此外,扎實的前期準備工作和充分的推廣交流,有助于提升最終成交價格的溢價,有效實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

      4? ? ? 結(jié)? ? 語

      在國家新時代發(fā)展的背景下,軍工企業(yè)積極開展產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展探索,深耕多元化融資渠道的研究,深入開展融資需求梳理和分析,建立了較完善的股權融資管理體系和多維度的投融資對接機制,并通過深入論證、全要素分析引入社會資本可行性,開展項目融資新模式探索實踐,充分發(fā)揮社會資本效能,構建起“建體系、立機制、促實踐”投融資新模式,對解決軍工企業(yè)一直以來依靠國家資金和自有資金發(fā)展的困局,提升重點項目的核心競爭力,在軍工企業(yè)體制機制改革,健全法人治理結(jié)構和股權多元化探索實踐中具有十分重要的意義。此外,軍工企業(yè)構建起的股權投融資新模式,以深化國有企業(yè)改革為內(nèi)涵,以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標,以投融資結(jié)構調(diào)整為導向,以市場化融資為手段,著力打造軍工企業(yè)投融資新格局。

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