姜瀟洋 陸娜 孫曉彤

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新使其成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化面臨的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)政策建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);運(yùn)用;透視

引言

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用越發(fā)普遍，但其仍處于初級(jí)階段。目前管理會(huì)計(jì)的重視度被不斷拉升，但其在實(shí)踐中的運(yùn)用仍需要企業(yè)引起關(guān)注，文章對(duì)此展開分析，針對(duì)問題提出了適當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)途徑，從而推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的意義

（一）與企業(yè)生產(chǎn)生活相融合

管理會(huì)計(jì)不僅能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的信息，還充分融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有助于更加深入分析企業(yè)的內(nèi)部信息，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（二）為企業(yè)提供信息

在實(shí)際操作過程中，管理會(huì)計(jì)分析手段呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)[1]，其與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是截然不同的，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不會(huì)受到會(huì)計(jì)制度和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式等因素的影響。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)能借助多種手段對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行分析和管理，從而使得企業(yè)內(nèi)部管理和調(diào)控效果更好。此外，管理會(huì)計(jì)不僅能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還能提供相關(guān)外部信息從而有利于企業(yè)的決策。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用面臨的主要問題

（一）理論體系不完善

管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的學(xué)科，涉及的理論體系眾多，知識(shí)范圍較廣。但在實(shí)際操作過程中，運(yùn)用到的多數(shù)理論知識(shí)體系來自于西方國(guó)家，并且其他學(xué)科方法的融合運(yùn)用不足[2]，研究多停留在定性分析階段。此外，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用缺乏創(chuàng)新性。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

隨著時(shí)代的演進(jìn)，管理會(huì)計(jì)越發(fā)受到人們的重視，企業(yè)也應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)給予一定的重視。當(dāng)前，部分企業(yè)仍存在大量素質(zhì)較低的會(huì)計(jì)人員，比如有部分員工接受成人教育，但并沒有對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行鍛煉，其學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)本就存在問題，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員整體水平和業(yè)務(wù)能力都難以得到提升。此外，部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足，導(dǎo)致相關(guān)人才在職場(chǎng)上頻頻受挫，有能力的管理會(huì)計(jì)人員數(shù)量因此呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

（三）管理人員不夠重視

雖然管理會(huì)計(jì)普遍運(yùn)用于各個(gè)企業(yè)，但從其實(shí)際運(yùn)用過程來看，其并未實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值，主要源于管理人員重視度不高[3]。對(duì)大部分領(lǐng)導(dǎo)人員來說，他們對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足甚至是忽略的。其次，管理層的考核指標(biāo)多以銷量為主，他們更加關(guān)注銷量的實(shí)現(xiàn)而不是管理會(huì)計(jì)的效果。其次，部分企業(yè)對(duì)考核十分重視，考核體系也十分健全和完善，但具體的預(yù)測(cè)方法卻不夠前沿，以經(jīng)驗(yàn)分析的主觀判斷方法為主，且管理和財(cái)務(wù)混為一談，即便不混合，管理會(huì)計(jì)也只是會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步演進(jìn)，這樣導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收效較差。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）重視員工的素質(zhì)培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)的價(jià)值發(fā)揮需要通過人的作用，當(dāng)前看來，隨著對(duì)人才的重視程度的提升，許多提高人才素質(zhì)的培養(yǎng)措施相繼出現(xiàn)，同時(shí)我國(guó)也出臺(tái)了多部法律法規(guī)以提高財(cái)務(wù)人員的生活水平和地位。然而，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)較少，平均素質(zhì)水平偏低。如何提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力是現(xiàn)階段需要得到解決的問題。注重技能培訓(xùn)是提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要手段。此外，在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的人才時(shí)，還可借鑒財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善培訓(xùn)制度，提升員工的實(shí)踐創(chuàng)新能力，加快管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展。

（二）創(chuàng)建特色管理會(huì)計(jì)體系

對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究不僅需要本學(xué)科的知識(shí)，還需要用到其他學(xué)科的方法，如計(jì)算機(jī)技術(shù)等，這對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展具有積極的意義[4]，但我國(guó)在會(huì)計(jì)體系的建立方面還不夠全面，應(yīng)從以下幾方面努力。第一，建立特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)基于我國(guó)的基本國(guó)情，定位于中國(guó)特色社會(huì)主義道路，將西方理論進(jìn)行一定的修改，使其更能適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式。第二，學(xué)者的研究不能僅停留在定性分析，還應(yīng)結(jié)合多種分析方法，如實(shí)證研究、案例研究等，這對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用具有深層次的影響。

（三）提高管理人員的認(rèn)知程度

如果管理會(huì)計(jì)不能在企業(yè)中最大程度地發(fā)揮其價(jià)值，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程也會(huì)因此受到影響。針對(duì)目前管理人員認(rèn)知的弊端問題，企業(yè)應(yīng)充分提高管理人員的認(rèn)知和重視程度，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中發(fā)揮的作用。一定程度上來說，我國(guó)的理論研究仍不能滿足社會(huì)所需，并且要將理論運(yùn)用于實(shí)踐過程還需要對(duì)理論進(jìn)行進(jìn)一步的打磨和分析，在實(shí)踐中對(duì)理論進(jìn)行檢驗(yàn)，而企業(yè)人員顯然更能做到這一點(diǎn)。在管理人員角度看，如果他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足，就不能看見企業(yè)營(yíng)運(yùn)決策中的問題，從而波及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。針對(duì)上述情況，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用前后對(duì)企業(yè)的改進(jìn)效果對(duì)比及其明顯，一定程度上說明了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性。因此，必須啟發(fā)管理人員加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。

四、結(jié)束語

總的來說，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)取得了一定的成就，但仍有許多問題，企業(yè)管理人員必須對(duì)其給予高度重視，并積極探索將理論運(yùn)用于實(shí)踐的途徑，將管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)價(jià)值的路徑落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋彬華.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用透視[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（08）：282.

[2]包元斌.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用透視[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（23）：163.

[3]胡詠梅，黃海濤.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用透視[J].理論學(xué)習(xí)，2003（09）：58.

[4]張世奕.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用透視[J].天津商學(xué)院學(xué)報(bào)，1998（05）：3-5.

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