何曉鳳 劉香含 王瑛

摘要：隨著我國經濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)也隨之成長起來，中小型企業(yè)的數量不斷攀升，遠遠超過大型企業(yè)占比。目前市場中多數是中小型企業(yè)，但他們對國民經濟和就業(yè)率等的促進起了關鍵作用。

關鍵詞：中小企業(yè);管理水平;現狀分析

引言

中小型企業(yè)因規(guī)模小、資金需求少而具備發(fā)展靈活和風險小的特點，在市場經濟的發(fā)展之下成了我國經濟發(fā)展的市場主體。然而，中小型企業(yè)由于規(guī)模較小，抵押擔保品較少，導致其融資難、融資貴問題成了我國經濟發(fā)展中面臨的主要問題之一。中小型企業(yè)的管理水平較低，對企業(yè)甚至我國的長遠發(fā)展都具有不利影響。因此，管理層應加強管理意識，提高企業(yè)的管理水平，保證我國中小型企業(yè)的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

一、提升我國中小企業(yè)管理水平的意義

（一）提升了我國的就業(yè)率

現目前，我國的市場主體是中小型企業(yè)，它的發(fā)展對我國社會穩(wěn)定有著積極的作用[1]。據研究表明，中小型企業(yè)就業(yè)人數在市場中的占比達80%以上，在一定程度上保障了我國就業(yè)率的提升。

（二）加快技術開發(fā)

近年來，隨著網絡信息技術的發(fā)展，互聯(lián)網技術被廣泛運用于各個產業(yè)中，在中小型企業(yè)中尤為明顯。技術的進步能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，因此中小型企業(yè)發(fā)展也加強了對技術開發(fā)的需求，進而促進我國整體技術水平的進步。

二、我國中小企業(yè)管理水平面臨的主要問題

（一）產權關系不明

我國中小型企業(yè)在改革開放后開始逐漸增長，并以家族企業(yè)為主[2]。由于實踐經驗的缺乏，多數企業(yè)缺乏管理意識和產權理念，并導致企業(yè)管理機制的缺乏。管理者的職權沒有得到有效控制，制度管理工作在企業(yè)中也難以進行下去。

（二）財務管理混亂

中小型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模較小，導致技術發(fā)展緩慢并且融資困難的問題，進一步受傳統(tǒng)體制的影響，中小企業(yè)的財務管理與時代發(fā)展出現偏離。同時，多數中小企業(yè)甚至缺乏專業(yè)的財會人員，出納、會計等綜合性事務由一人負責，在家族企業(yè)中就體現為由妻子或丈夫負責，這嚴重限制了企業(yè)規(guī)模的擴大。

（三）企業(yè)文化落后

我國多數中小企業(yè)采用家族企業(yè)管理模式，在企業(yè)發(fā)展的過程中也暴露出一些弊端：第一，決策的局限性。家族企業(yè)的決策缺乏合理性和科學性。第二，用人的局限性。家族企業(yè)的用人制度有任人唯親的問題，并且管理層的管理知識和水平均較為薄弱。第三，內部競爭的局限性。家族企業(yè)的內部競爭力較弱，員工的凝聚力不強[3]。因此，中小企業(yè)滯后的企業(yè)文化嚴重限制了企業(yè)的長期發(fā)展。

三、提升我國中小企業(yè)管理水平的實現途徑

（一）改進財務管理水平

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理是必不可少的要件，企業(yè)的經營活動以及決策等均需要財務管理做支撐。因此，財務管理水平的提升有利于企業(yè)的長期發(fā)展。第一，革新財務理念，充分重視財務管理的價值發(fā)揮。第二，建立專門的財務部門，使得各部門權責分明。第三，提高財務人員綜合素質能力。其次，時代發(fā)展對管理層也提出了更高的能力要求。管理者應充分認識到自身能力的缺乏，并通過不斷學習更新傳統(tǒng)的管理理念，尤其需要提升對新問題的應對處理能力。

（二）完善管理機制

企業(yè)應結合社會的需求對產權制度和管理制度進行完善和改革。第一，產權制度方面。針對國有企業(yè)來說，應充分結合企業(yè)的過去和現在，找出適合企業(yè)自身的組織結構安排，使企業(yè)管理者適當地行使權力，在保證企業(yè)規(guī)范運營的前提下促進員工的歸屬感和責任感。針對私有企業(yè)來說，企業(yè)需要改革產權和企業(yè)機制兩個方面[4]。第二，內部管理方面。內部管理體系對企業(yè)管理水平的提升起著至關重要的作用，企業(yè)應注重對內部管理體系的改革和優(yōu)化。摒棄不合理的制度，如決策制度、用人制度等，擺脫家族管理的束縛，提升企業(yè)內部管理的效率水平。

（三）構建獨特的企業(yè)文化

中小型企業(yè)在文化構建方面可以考慮以下幾點：第一，培養(yǎng)管理層的企業(yè)精神和企業(yè)家精神。企業(yè)精神是企業(yè)的行動指南，是員工在企業(yè)中形成的責任意識，對企業(yè)的發(fā)展起著指導作用。而管理層的企業(yè)家精神有利于其綜合能力的提升和管理水平的改善，成為推動企業(yè)進步的強大動力。第二，構建企業(yè)管理模式。企業(yè)文化是企業(yè)精神和企業(yè)管理的融合，是企業(yè)精神的進一步發(fā)展，管理層應在管理過程中充分考慮人本思想和企業(yè)凝聚力等，基于企業(yè)的現實狀況構建出具有鮮明特色的管理方式。第三，樹立企業(yè)形象。企業(yè)形象和名譽的創(chuàng)立過程就是品牌的打造過程，品牌不僅僅是企業(yè)影響力和創(chuàng)造力的體現，還是企業(yè)特色文化的體現。

四、結束語

中小企業(yè)的發(fā)展對我國經濟的發(fā)展起著重要的作用，但中小型企業(yè)由于其獨有的特點，在發(fā)展過程中受諸多問題困擾，要想讓中小企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應進行一定的努力，如構建企業(yè)文化，重視人才培養(yǎng)等，以為我國經濟的長遠發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻：

[1]張娟.我國中小企業(yè)管理水平現狀分析及對策[J].管理觀察，2018（17）：20-21.

[2]陳續(xù)銘，劉宏偉，陳微.我國中小企業(yè)管理會計應用現狀及對策分析[J].廣西質量監(jiān)督導報，2018（05）：17.

[3]李曉敏.中小企業(yè)管理水平現狀分析及對策[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）：37.

[4]王文建.我國中小企業(yè)質量管理現狀、問題及對策分析[J].現代經濟信息，2013（08）：78.

山東英才學院何曉鳳劉香含王瑛