郗霞

摘要：在新的時(shí)代背景下，做好管理會計(jì)工作，將有利于企業(yè)預(yù)估未來局勢、提升其發(fā)展戰(zhàn)略可行性、提升其綜合管理水平。盡管我國的管理會計(jì)工作隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步而取得了長足發(fā)展，但與西方發(fā)達(dá)國家相比，它依然表現(xiàn)出起步較晚、企業(yè)運(yùn)用不夠徹底等問題。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對管理會計(jì)意識不足、管理會計(jì)量化制度亟待完善、受企業(yè)管理資金水平限制較大、受限于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等原因，如何對其進(jìn)行妥善處理，值得思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會計(jì);成本控制;作用;運(yùn)用對策

一、管理會計(jì)與成本控制概述

（一）成本會計(jì)

成本會計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理中的關(guān)鍵一環(huán)，其功能定位表現(xiàn)在通過對企業(yè)內(nèi)部資金使用情況等進(jìn)行全面管控，進(jìn)而達(dá)到降低經(jīng)營成本、保證企業(yè)基本利益的目的。在整個(gè)工作實(shí)踐中，成本會計(jì)是借助費(fèi)用預(yù)算和差異分析的方法，對單位內(nèi)的財(cái)務(wù)管理等展開全面管控與調(diào)節(jié)，其核心目標(biāo)對象在于本身的全部運(yùn)營成本，因此具有一定的全面性與綜合性特征。

（二）管理會計(jì)的成本控制職能

管理會計(jì)相較于成本會計(jì)來說更為復(fù)雜，其職能范圍包括對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出科學(xué)規(guī)劃、對企業(yè)運(yùn)營成本展開有效控制等。在正式的管理會計(jì)體系中，它與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，因此往往同步推進(jìn)，從而在確保實(shí)現(xiàn)其自身職能基礎(chǔ)上，對組織、規(guī)劃職能有所兼顧。通過管理會計(jì)，能夠達(dá)到降低企業(yè)成本、改善整體管理效率的作用。

（三）管理會計(jì)和企業(yè)成本控制的關(guān)系

顧名思義，管理會計(jì)就是指將會計(jì)與管理二者相結(jié)合的工作類型，其直接目的在于改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。在管理會計(jì)實(shí)踐中，工作人員要對企業(yè)運(yùn)營中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等加以預(yù)估，并且提出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范與處理措施;要將企業(yè)內(nèi)部全部資金流通與使用情況全面記錄下來，并且借助信息技術(shù)對資金效益等加以計(jì)算;在這一系列分析基礎(chǔ)上，形成最佳的資金規(guī)劃方案，幫助企業(yè)降低成本，提升效益。由此可見，企業(yè)的管理會計(jì)工與成本控制工作二者聯(lián)系緊密，有著相似的功能與任務(wù)。

二、管理會計(jì)對企業(yè)成本控制的重要作用

（一）有利于企業(yè)預(yù)估未來局勢

和企業(yè)內(nèi)部其他的會計(jì)工作比較來說，管理會計(jì)具有極為突出的發(fā)展前瞻性特征，這就賦予了其無可比擬的優(yōu)越性。具體來說，借助管理會計(jì)，企業(yè)可以對其財(cái)務(wù)報(bào)表等信息展開全面研究，對此前的發(fā)展局勢加以總結(jié)，在此基礎(chǔ)上對其未來發(fā)展走向加以分析、預(yù)估，這就能幫助企業(yè)評估其未來效益，并且形成更為科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

（二）有利于提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可行性

在企業(yè)的內(nèi)部控制與管理體系中，管理會計(jì)是占據(jù)核心地位的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。管理會計(jì)是一種具有高度科學(xué)性的管理手段，它能夠確保企業(yè)對其現(xiàn)實(shí)經(jīng)營情況做更為準(zhǔn)確、全面的把握與評估;且在市場瞬息萬變的背景下，企業(yè)還可以據(jù)此解決財(cái)務(wù)工作難以對海量的、不斷生成的數(shù)據(jù)信息做及時(shí)高效處理的問題，不斷強(qiáng)化其信息的準(zhǔn)確程度和實(shí)時(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)戰(zhàn)略提供重要依據(jù)。

（三）有利于全面提升企業(yè)綜合管理水平

和普通的財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)更具全面性特征，它可以對企業(yè)內(nèi)多個(gè)不同要素同時(shí)展開全局化管理，對企業(yè)經(jīng)營所需的不同要素加以整合、協(xié)調(diào)與利用，進(jìn)而保證各部門建立友好協(xié)作關(guān)系、各要素有序運(yùn)行起來，從而形成良好的全面管理格局。

三、推進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中高效運(yùn)用對策

（一）制定合適的成本控制方案

要根據(jù)企業(yè)的具體情況，充分考慮企業(yè)的發(fā)展前景，對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，結(jié)合市場環(huán)境，進(jìn)行方案最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)最合理的成本控制。

1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法

以事先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本為目標(biāo)，對比分析核算出標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的標(biāo)準(zhǔn)差異，包括人工成本分析、直接材料差異分析、制造費(fèi)用分析等，并按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)控制成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對成本的合理控制。通過市場的分析和調(diào)查，對產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)的價(jià)格定位，并根據(jù)企業(yè)預(yù)算，對利潤有一個(gè)精確的計(jì)算，從而更好地控制企業(yè)成本。該方法在早期的管理會計(jì)中運(yùn)用廣泛，通常在年初制定成本目標(biāo)，對實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)督和制約。適用于品種少但數(shù)量大的企業(yè)。

2. 邊際分析法

通過邊際分析將企業(yè)利潤最大化，生產(chǎn)成本最小化。利用變量關(guān)系和變化規(guī)律，對企業(yè)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行最優(yōu)組合，使其資源利用最大化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。邊際分析法管理會計(jì)中基本研究方法之一，是把追加的支出和追加的收入作比較。企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化，在投入資金所得到的利益與輸出損失相等時(shí)的點(diǎn)，就是二者的臨界點(diǎn)，此時(shí)，利益實(shí)現(xiàn)最大化，成本則相應(yīng)地控制在最小化。

3. 目標(biāo)成本法

通過市場的需求對產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格定位，扣除合理的產(chǎn)品目標(biāo)利潤，從而確定產(chǎn)品成本的一種控制方法。通過減去產(chǎn)品的周期成本，細(xì)化和創(chuàng)新產(chǎn)品工藝，達(dá)到對產(chǎn)品目標(biāo)成本的合理控制。是企業(yè)目前常用的成本控制方法，其成本體系主要包括兩個(gè)方面。（1）制定切實(shí)合理的目標(biāo)成本，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)資源，綜合考慮定制目標(biāo)成本。（2）圍繞目標(biāo)成本，優(yōu)化項(xiàng)目組織管理與開發(fā)方案，定制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理配置各項(xiàng)資源，實(shí)施有效監(jiān)督，將實(shí)際成本最大化地控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，創(chuàng)造效益最大化。

（二）通過培訓(xùn)提高工作人員的綜合素質(zhì)

毫無疑問，參與管理會計(jì)員工的素質(zhì)高低，在很大程度上影響甚至決定了工作的實(shí)際效率與效果。這就要求企業(yè)單位在前期的人才招聘過程中把好質(zhì)量關(guān)，對其專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、資質(zhì)水平等進(jìn)行嚴(yán)格審查，以免能力不達(dá)標(biāo)的工作人員進(jìn)入崗位;在后期的日常工作中，相關(guān)單位要長期舉辦針對性的培訓(xùn)活動，幫助工作人員夯實(shí)其理論基礎(chǔ)、強(qiáng)化其技術(shù)能力、掌握行業(yè)前沿的資訊與管理理念、模式，指導(dǎo)其運(yùn)用會計(jì)管理工具服務(wù)于管理會計(jì)制度的實(shí)施———比如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、全面預(yù)算管理、運(yùn)營資金管理、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、關(guān)鍵績效指標(biāo)等，進(jìn)而提升員工的自身素質(zhì)，為做好管理會計(jì)與成本控制工作奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

結(jié)合目前企業(yè)管理會計(jì)與成本控制整體情況看，已經(jīng)出現(xiàn)了各種各樣的、大大小小的管理部門與成本控制組織，他們之間有著極為復(fù)雜的等級結(jié)構(gòu)，程序往往相對繁瑣、責(zé)任區(qū)分也不夠明晰，正是因?yàn)檫@種形式化的組織結(jié)構(gòu)模式，使得工作責(zé)任得不到高度落實(shí)，一旦出現(xiàn)成本問題，各部門之間很可能會互相推卸責(zé)任，進(jìn)而造成管理的混亂問題?；诖?，企業(yè)需要理順其內(nèi)部管理會計(jì)、成本控制、財(cái)務(wù)管理等不同部門的關(guān)系，對其內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)加以優(yōu)化，將不同的成本控制、財(cái)務(wù)管理任務(wù)落實(shí)到具體部門與員工頭上去;并且建立與之相關(guān)的科學(xué)的會計(jì)監(jiān)督制度，對各部門的工作落實(shí)情況加以監(jiān)督與審查，督促各部門員工做好其本職工作。而為了做好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善與優(yōu)化，要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)營情況，要保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)各個(gè)職能部門間的暢通性、協(xié)調(diào)性和信息高度共享性，不能給管理會計(jì)正常發(fā)揮成本管理職能帶來過多的外界干擾因素。

（四）提高企業(yè)資金營運(yùn)的管理水平

如前文所述，企業(yè)開展管理會計(jì)等工作，很可能受到資金不良使用狀況的制約，此時(shí)，就要求企業(yè)提高自身的資金運(yùn)營管理水平，確保資金交易的流暢性。通過加大對企業(yè)資金的統(tǒng)籌力度，確保企業(yè)自身有足夠的運(yùn)營資本，盡量減少企業(yè)資本的融資成分，以此來確保管理會計(jì)能夠更好地運(yùn)用于企業(yè)的成本控制中。且考慮到國內(nèi)企業(yè)因?yàn)楣芾頃?jì)在成本控制方面的實(shí)際運(yùn)用起步較晚，相關(guān)的資金成本管理經(jīng)驗(yàn)還比較匱乏，這就需要企業(yè)積極借鑒和學(xué)習(xí)國外企業(yè)在管理會計(jì)方面成熟的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)自身的是實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需要運(yùn)用管理會計(jì)制度。另外，企業(yè)還必須通過制定較為完善的工作體系，可以有效地促進(jìn)管理會計(jì)的實(shí)際工作的落實(shí)與推廣，注重對成本控制的引入，以公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理會計(jì)體系，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)互相配合，定制完善合理的工作策略，并不單純構(gòu)建某一部門，而應(yīng)是提高整個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工的競爭意識、合作意識，從而占據(jù)市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確成本會計(jì)、管理會計(jì)的成本控制等概念以及管理會計(jì)和企業(yè)成本控制的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上提出推進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中高效運(yùn)用對策，通過培訓(xùn)提高工作人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)資金營運(yùn)的管理水平。

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