摘要：隨著國有企業(yè)體制改革的不斷深入，在新時代如何構(gòu)建國有企業(yè)省級機構(gòu)員工職位體系，建立和完善“人人皆可成才”的成長機制，營造“人人都想成才”的環(huán)境氛圍，打造良性發(fā)展的人才成長通道，促進公司人才快速成長，不斷激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情成為國企改革的一項重點任務(wù)。本文就某國企省級管理公司員工職位體系構(gòu)建進行一定的探索。

關(guān)鍵詞：職位體系;晉升條件

一、基本原則

（一）分層分級、規(guī)范有序的原則。以拓寬職業(yè)發(fā)展通道為目的，對現(xiàn)有崗位進行梳理歸類，使員工崗位管理工作更加規(guī)范，員工職業(yè)發(fā)展更為有序。

（二）公平、公正、公開的原則。以可操作性強的管理制度為依據(jù)，建立健全職位管理實施細則，在操作過程中做到公平公正、透明公開，促進人才隊伍持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）能升能降、動態(tài)管理的原則。以發(fā)現(xiàn)和使用人才為目標(biāo)，員工的職位變動主要通過競（選）聘決定，并輔以定期考核評價機制，實行動態(tài)管理，做到職位可升可降，逐步建立富有激勵性的用人機制和氛圍。

二、職位序列設(shè)置

結(jié)合實際，公司本部職位序列設(shè)置為管理類族群，分為管理I類、管理II類兩個類別。公司本部管理I類設(shè)置4個職位層級，從低到高分別為：副廠級、正廠級、集團公司部門副主任級、集團公司部門正主任級。公司本部管理II類職位設(shè)置為基礎(chǔ)職位、高層職位兩個層次8個職位層級，從低到高分別為：見習(xí)員、干事、專責(zé)、主管、高級主管、資深主管。

三、資格條件

（一）公司本部職位的基本條件

1. 對黨忠誠。理想信念堅定，牢固樹立“四個意識”和“四個自信”，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，以及公司黨委決策部署，忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。

2. 勇于創(chuàng)新。敢為人先，銳意進取，善于學(xué)習(xí)，有較強的分析研究、溝通協(xié)調(diào)、語言和文字表達能力，創(chuàng)新精神和市場競爭意識強。

3.治企有方。熟悉國家相關(guān)政策及法律法規(guī)，熟悉能源行業(yè)及公司總體情況，把握市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，懂經(jīng)營會管理善決策，具有履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)能力、專業(yè)精神，適應(yīng)新時代中國特色社會主義發(fā)展要求。

4.興企有為。有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇?lián)?dāng)、善作為，勤奮敬業(yè)、真抓實干，具有領(lǐng)會中央精神、找準(zhǔn)工作結(jié)合點、解決實際問題、抓落實和開拓創(chuàng)新五種基本能力。

5.清正廉潔。謹慎用權(quán)，嚴守底線，公私分明，誠實守信，有良好職業(yè)操守和個人品行，能夠自覺維護公司利益和形象，工作作風(fēng)和服務(wù)意識好。

6.身體健康。具有較好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。

（二）公司本部職位的任職資格

1. 大學(xué)本科及以上文化程度（全日制），中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

2. 從事與應(yīng)聘崗位對口的專業(yè)管理工作年限應(yīng)不低于5年（碩士研究生及以上不低于3年），一般應(yīng)具有基層企業(yè)中層管理崗位經(jīng)歷。

3. 年齡原則上不超過45周歲。

對于長期在基層企業(yè)工作（一般不少于10年），且具備基層企業(yè)2個以上中層管理崗位、累計4年以上任職經(jīng)歷的，初始學(xué)歷可以放寬到?？疲ㄖ袑＃?/p>

特別優(yōu)秀的人才，經(jīng)審批同意后，條件可以適當(dāng)放寬。

4.干部人事、政工、紀(jì)檢監(jiān)察、機要、檔案等職位的員工應(yīng)為中共黨員。

四、 基礎(chǔ)職位管理

公司本部管理II類職位序列與基層單位管理I類職務(wù)序列在干部管理工作中的對應(yīng)：公司管理II類中的資深主管對應(yīng)基層單位管理I類中的正科級（基層企業(yè)總經(jīng)理助理、副總師），高級主管對應(yīng)基層單位管理I類中的正科級（部門正職），主管對應(yīng)基層單位管理I類中的副科級（部門副職）。其中，資深主管嚴格職數(shù)控制，原則上一個部門內(nèi)資深主管不超過一人。

（一）入職人員職位確定

1.在原單位任正廠級基層企業(yè)副總師級的，按資深主管級核定;

2.在原單位任正科級的，按高級主管級核定;

3.在原單位任副科級的，按主管級核定;

4.在原單位任一般管理崗位人員的，按專責(zé)級核定;

5.在原單位任非管理崗位人員的，按干事級核定;

6.新入職畢業(yè)生，按見習(xí)員級核定。

7.自系統(tǒng)外單位新調(diào)入的人員，其職級根據(jù)工作經(jīng)歷、業(yè)績和綜合素質(zhì)等，參照自基層單位調(diào)入人員的原則綜合研究確定。

8.新入職人員實行試用期管理。對于采用公開招聘方式錄用的人員，原則上應(yīng)經(jīng)過半年的考察試用;對于采用組織選聘方式錄用的人員，如原任基層企業(yè)中層干部及以上崗位，且任副科級滿三年，原則上應(yīng)經(jīng)過半年的考察試用，其他人員原則上應(yīng)經(jīng)過一年的考察試用。經(jīng)過公司掛職鍛煉半年以上的人員，可以不再執(zhí)行試用期。

試用期間，職級按照擬定職級下調(diào)一職級執(zhí)行。試用期滿，公司應(yīng)對其進行考評，不合格者返回原單位工作。

（二）職位晉升的條件

1.晉升干事級。新入職人員見習(xí)期滿經(jīng)考核合格的，晉升干事級。

2.晉升專責(zé)級。任干事3年及以上，其中連續(xù)2年績效考核成績排名同職級前30%。

3.晉升主管級。任專責(zé)3年及以上、其中連續(xù)2年績效考核成績排名同職級前30%，經(jīng)公司黨委研究同意的。

4.晉升高級主管級。任主管3年及以上、其中連續(xù)2年績效考核成績排名同職級前30%，具有本專業(yè)中級職稱，經(jīng)公司黨委研究同意的。

5.晉升資深主管級。任高級主管3年及以上、其中連續(xù)2年績效考核成績排名同職級前30%，經(jīng)公司黨委研究同意的。

當(dāng)年晉升人員比例和數(shù)量，由公司根據(jù)員工成熟情況及薪酬增長情況綜合考慮確定。對綜合素質(zhì)好、工作能力特別突出、績效考核特別優(yōu)秀的員工，根據(jù)工作需要，經(jīng)公司黨委會研究決定，可以破格晉升。

（三）職位晉升程序

1.人力資源部門根據(jù)考評結(jié)果提出職位晉升人員建議，由公司黨委會研究決定。

2.晉升人員名單在公司本部公示。

3.發(fā)文公布。

五、考評與管理

員工職位調(diào)整，原則上每年進行一次。根據(jù)實際需要，也可延長或縮短周期。公司本部職位的薪酬待遇，按照公司本部員工薪酬管理辦法執(zhí)行。

六、結(jié)束語

通過職位體系的構(gòu)建，在省公司本部初步形成了管用使用，人人皆可成才，能充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保證。

參考文獻：

屈群平 中國公務(wù)員職位分類管理的回顧與思考[J].湖南行政學(xué)院學(xué)報。2014（1）：86-87

作者簡介：

楊濤，性別：男，單位：華電安徽分公司，安徽合肥人，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：工程師，研究方向：人力資源管理。

華電安徽分公司楊濤