技能人才培養(yǎng)對電力企業(yè)人力資源開發(fā)的重要性探討

摘要：人力資源的開發(fā)對各行各業(yè)的發(fā)展有重要的作用?，F(xiàn)在社會發(fā)展迅速，新時代信息技術(shù)逐漸進(jìn)步，培養(yǎng)技能人才是時代發(fā)展的必然趨勢。電力企業(yè)的發(fā)展在社會發(fā)展過程中起到重要的作用，在電力企業(yè)人力資源開發(fā)中培養(yǎng)技能人才，有利于提升電力企業(yè)在市場的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：技能人才培養(yǎng);電力企業(yè);人力資源開發(fā);重要性探討

電力企業(yè)的發(fā)展和人們的日常生活密切相關(guān)，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保證了國民經(jīng)濟(jì)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈。電力企業(yè)的中心力量是技能人才。本文分析技能人才在電力企業(yè)人力資源開發(fā)中有重要的作用，并且探討技能人才培養(yǎng)的策略，為電力企業(yè)人力資源開發(fā)提供實(shí)踐依據(jù)。

一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)中培養(yǎng)技能人才的重要性

社會在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，時代在不斷的變化，就需要電力企業(yè)的運(yùn)行和管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平逐漸提高，對電力企業(yè)的要求日益提高。電力企業(yè)的運(yùn)行和人們的生活緊密相連，傳統(tǒng)的企業(yè)管理和運(yùn)行模式已經(jīng)無法滿足社會生產(chǎn)和人們生活的需求。培養(yǎng)技能人才有利于推動電力企業(yè)的改革發(fā)展。在新時代的背景下，技能人才逐漸呈現(xiàn)出它的重要性，有效的推動企業(yè)全面發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)的繁榮。另外，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給電力企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展的同時帶來一定的問題，使電力企業(yè)增加了對技能人才的需求。技能人才能夠創(chuàng)新電力技術(shù)，提高工作的質(zhì)量水平和工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于電力企業(yè)適應(yīng)于社會環(huán)境的變化。電力企業(yè)要快速的跟上科技發(fā)展的步伐，就需要提高企業(yè)運(yùn)行的技術(shù)水平。技能型人才有利于推動企業(yè)技術(shù)水平的提高，保證企業(yè)的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合新時代科技的發(fā)展，創(chuàng)新電力運(yùn)行技術(shù)，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的核心競爭力，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。技能人才培養(yǎng)在電力企業(yè)人力資源開發(fā)中起到至關(guān)重要的作用，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，促進(jìn)電力企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)存在的問題

（一）人力資源缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制

電力企業(yè)對員工沒有定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，對員工的知識儲備沒有高度重視，導(dǎo)致員工掌握的知識跟不上時代發(fā)展的步伐，無法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新[1]。落后的技術(shù)不足以滿足新時代企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)的培訓(xùn)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃、教師的專業(yè)能力不足、培訓(xùn)過于表面、流于形式，沒有充分發(fā)揮培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用。另外，電力企業(yè)的正常運(yùn)行需要大量的技能人才，但是企業(yè)在工作人員選聘的過程中沒有完善的制度，選用的工作人員沒有熟練的專業(yè)知識和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，不能有效的促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新。員工進(jìn)廠后，企業(yè)注重企業(yè)一時的經(jīng)濟(jì)效益，對員工沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，了解工作性質(zhì)和工作范圍，一定程度上影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源管理問題

企業(yè)人力資源的管理占有重要的位置。我國電力企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響，大多數(shù)重視企業(yè)資源、設(shè)備、財務(wù)的管理，忽略了對工作人員的管理，工人文化素質(zhì)較低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對于技能人才沒有重視，技能人才對企業(yè)做出杰出的貢獻(xiàn)，沒有進(jìn)行獎勵和表揚(yáng)，降低技能人才工作的積極性，喪失技術(shù)的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)在電力企業(yè)人力資源在技能人員的薪資分配上沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，沒有完善的績效考核和監(jiān)理機(jī)制，減少了技能人員的工作動力。

三、電力企業(yè)人力資源開發(fā)中培養(yǎng)技能人才的策略

（一）完善企業(yè)人力資源對技能人才培養(yǎng)機(jī)制

電力企業(yè)打造一支高能力、高素養(yǎng)的技能人才隊(duì)伍，是保證企業(yè)正常運(yùn)行和提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。電力企業(yè)的發(fā)揮在那要對自身生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力[2]。企業(yè)要完善人力資源對技能人才培養(yǎng)機(jī)制，將企業(yè)的一線人員建立成技能精湛、綜合能力較強(qiáng)、門類齊全的專業(yè)人才隊(duì)伍。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要注重技能人員的實(shí)踐能力，接受新型設(shè)備的生產(chǎn)，培養(yǎng)技能人員的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)高技能人才，為企業(yè)增加新動力。電力企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的特性，建立企業(yè)技能人才的培訓(xùn)基地，組建專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的工作人員定期進(jìn)行知識的培訓(xùn)，更新員工的知識儲備，有利于企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。另外企業(yè)可以在培訓(xùn)基地建立模擬企業(yè)工廠，配置充足的模擬操作設(shè)備，不僅僅能夠培養(yǎng)技能人員的知識理論，還能鍛煉技能人員的實(shí)踐操作能力，在實(shí)踐中進(jìn)行技術(shù)的改革和創(chuàng)新。企業(yè)可以邀請高技能的專業(yè)人員將理論知識和實(shí)踐相結(jié)合，對技能人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。最后，企業(yè)可以根據(jù)時代的發(fā)展，進(jìn)行校企合作，培養(yǎng)企業(yè)需要的定向技能人才。

（二）完善人力資源的管理機(jī)制

電力企業(yè)的技能人員在企業(yè)中進(jìn)行基層的工作，企業(yè)要完善人力資源的管理機(jī)制，制定相關(guān)的績效考核和技能人才激勵制度。企業(yè)利用完善的管理制度，提高技能人員的薪資待遇，保證技能人員付出和收獲成正比，做到公平、公正的最高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，最大程度的激發(fā)技能人員的工作積極性[3]。電力企業(yè)有自身發(fā)展的特殊性，需要大量的技能人員才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)要制定完善的考核機(jī)制，根據(jù)工作人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度和勞動成果發(fā)放績效工資，增加技能人員的工資。傳統(tǒng)的人力資源管理模式，每月向工作人員發(fā)放固定的工資，很大程度的降低技能人員的工作積極性，產(chǎn)生懶惰的心理，同時因?yàn)閯趧颖壤ぐl(fā)同事之間的矛盾，阻礙企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)結(jié)合時代的變化和自身的發(fā)展，在工作人員應(yīng)有的工資基礎(chǔ)上，對員工額外的工作付出發(fā)放相對應(yīng)的獎金數(shù)額，提高技能人員工作的動力，激發(fā)他們的創(chuàng)造能力，保證企業(yè)技能人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，從而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、全面的發(fā)展。

結(jié)束語：本文筆者闡述電力企業(yè)人力資源開發(fā)中培養(yǎng)技能人才的重要性，分析現(xiàn)在企業(yè)人力資源開發(fā)中存在的問題，以及對相對應(yīng)策略的探討，希望對電力企業(yè)培養(yǎng)技能人才有所幫助。

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[2]徐大志. 創(chuàng)新"銀領(lǐng)"人才培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展[J]. 中國管理信息化， 2019， 22（03）：83-84.

[3]張園園， 沈亞強(qiáng). 老年高技能人才人力資源開發(fā)研究[J]. 中國成人教育， 2018， 000（012）：104-107.

國網(wǎng)四川省電力公司技能培訓(xùn)中心? 鄭思華