持續(xù)低油價(jià)背景下國(guó)有油服企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇探討

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)也發(fā)生了較大的變化，而由于受到市場(chǎng)供求關(guān)系變化的影響，當(dāng)前國(guó)際石油市場(chǎng)已經(jīng)不再支持油價(jià)高位運(yùn)行，低油價(jià)已經(jīng)成了當(dāng)前油服企業(yè)面臨的大環(huán)境。本文將從國(guó)際油價(jià)及油服行業(yè)現(xiàn)狀背景分析、持續(xù)低油價(jià)背景下國(guó)有油服企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)以及發(fā)展機(jī)遇三個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)論述，分析下步發(fā)展思路，以供參考。

關(guān)鍵詞：持續(xù)低油價(jià);國(guó)有油服企業(yè);挑戰(zhàn);發(fā)展機(jī)遇;發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：F27???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.12.031

0 引言

國(guó)內(nèi)油服市場(chǎng)的參與者主要包括國(guó)有油服公司、民營(yíng)油服公司和外資油服公司，其中國(guó)有企業(yè)占據(jù)約85%的市場(chǎng)份額，剩下的部分被民營(yíng)企業(yè)以及外企所瓜分。主要包括：中石油的“五大鉆探公司”（長(zhǎng)城鉆探、大慶鉆探、西部鉆探、川慶鉆探、渤海鉆探）、中油測(cè)井、寶石機(jī)械等;中石化的石化油服、石化機(jī)械等;中海油旗下的中海油服、海油工程等。民營(yíng)油服企業(yè)杰瑞股份、中曼石油、通源石油、惠博普、安東油服等。

1 行業(yè)現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

從2014年下半年開始，國(guó)際油價(jià)出現(xiàn)大幅下跌，到2015年上半年，油價(jià)一度出現(xiàn)了“二次探底”，?？松梨?、BP、殼牌、道達(dá)爾、雪佛龍五大國(guó)外石油公司的整體收入平均下滑超過(guò)40%，利潤(rùn)更是下滑超過(guò)60%。國(guó)內(nèi)中石油、中石化、中海油的凈利潤(rùn)同比下降了62.7%、22.3%、56.1%。此后，油價(jià)經(jīng)歷過(guò)山車似的大起大落，但供大于求的情況并未改變，整體還保持低位震蕩態(tài)勢(shì)。2020年，受新冠肺炎疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，全球石油需求大幅萎縮，國(guó)際油價(jià)出現(xiàn)史無(wú)前例的負(fù)價(jià)格，基準(zhǔn)油價(jià)差和價(jià)格結(jié)構(gòu)寬幅波動(dòng)。財(cái)報(bào)顯示荷蘭皇家殼牌、BP、?？松梨?、道達(dá)爾、雪佛龍和康菲石油六大跨國(guó)石油公司2020年上半年總虧損為545.72億美元，油服企業(yè)斯倫貝謝凈虧損34億美元，哈里伯頓凈虧損17億美元，貝克休斯凈虧損5200萬(wàn)美元，是現(xiàn)代石油公司有史以來(lái)最差的一次半年報(bào)。此后，隨著歐佩克開啟歷史最高規(guī)模的減產(chǎn)協(xié)議，過(guò)剩石油庫(kù)存逐漸消化，國(guó)際油價(jià)止跌反彈，但總體仍低位徘徊。

2 持續(xù)低油價(jià)背景下國(guó)有油服企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.1 行業(yè)冬天帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一是上游投資壓縮，產(chǎn)量依然不減，企業(yè)利潤(rùn)率下滑。根據(jù)《中國(guó)天然氣發(fā)展報(bào)告（2020）》，2020年全國(guó)石油天然氣產(chǎn)量仍然要保持增產(chǎn)態(tài)勢(shì)，預(yù)期目標(biāo)石油產(chǎn)量約1.93億噸，天然氣產(chǎn)量約1810億立方米，同比2019年增長(zhǎng)1%。根據(jù)自然資源部的通報(bào)，2019年全國(guó)油氣勘查、開采投資分別為821.29億元和2527.10億元，達(dá)到歷史最高。2020年，三桶油大幅度的消減預(yù)算，中石油同比下調(diào)近30%，中國(guó)石化同比下調(diào)20%-25%，中海油同比下調(diào)11%。作為上游業(yè)務(wù)抵御國(guó)際油價(jià)沖擊的最后一道屏障，油服企業(yè)已然成了這一產(chǎn)業(yè)鏈末端風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。二是油氣資源劣質(zhì)化加劇，勘探開發(fā)難度增大，開采成本越來(lái)越高。當(dāng)前，我國(guó)已開發(fā)油田整體處于高含水、高采出程度“雙高”階段，常規(guī)油氣藏資源品質(zhì)劣化趨勢(shì)加劇。國(guó)家加大了對(duì)頁(yè)巖氣、頁(yè)巖油等非常規(guī)油氣藏資源的開采投資力度，勘探開發(fā)對(duì)象加快向“深非低難”領(lǐng)域集中。由于非常規(guī)油氣藏高壓、高含硫等原因，工程難度和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，對(duì)油服企業(yè)的工程技術(shù)、裝備設(shè)備和生產(chǎn)組織水平提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，降本增效難度增大。三是結(jié)構(gòu)性矛盾突出，資產(chǎn)創(chuàng)收水平不高，折舊攤銷成本高。與國(guó)際國(guó)有油服企業(yè)對(duì)標(biāo)，2016年斯倫貝謝和哈里伯頓投資分別為98.8億美元和 62.6億美元，為其折舊的80.5%和114.7%，依然保持較高的投入強(qiáng)度，同期中國(guó)石油鉆探企業(yè)工程技術(shù)服務(wù)累計(jì)投資不到折舊的50%，投資大幅低于折舊。國(guó)內(nèi)油服市場(chǎng)的大量低端業(yè)務(wù)，促使國(guó)有油服企業(yè)出現(xiàn)重資產(chǎn)以及勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，設(shè)備折舊攤銷以及人工成本居高不下。面對(duì)非常規(guī)油氣資源開發(fā)，設(shè)備設(shè)施老化、管理成本過(guò)高等問(wèn)題愈發(fā)突出。

2.2 結(jié)構(gòu)性矛盾帶來(lái)的隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)

《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》提出在電力、電信、鐵路、石油、天然氣等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，放開競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，進(jìn)一步引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。自然資源部發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)礦產(chǎn)資源管理改革若干事項(xiàng)的意見(jiàn)》，進(jìn)一步推動(dòng)油氣上游資本投向的內(nèi)外承接轉(zhuǎn)換，符合條件的內(nèi)外資企業(yè)均可參與國(guó)內(nèi)油氣上游區(qū)塊勘探開發(fā)，吸引更多社會(huì)資本、外資投入和有實(shí)力的內(nèi)外資勘探公司參與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)，大量民營(yíng)隊(duì)伍涌入油服市場(chǎng)。另一方面。受國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位徘徊影響，國(guó)有油服企業(yè)加大了資產(chǎn)輕量化力度，嚴(yán)控設(shè)備規(guī)模、嚴(yán)格用工數(shù)量，導(dǎo)致設(shè)備更新、人才儲(chǔ)備受到了影響，在面對(duì)非常規(guī)油氣藏資源開采時(shí)，裝備智能化水平不高、工程技術(shù)儲(chǔ)備不足等問(wèn)題逐步呈現(xiàn)，高端市場(chǎng)盈利能力不足，低端市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，大量隊(duì)伍陷入低端市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯。截至2019年底，中石化油服在用鉆機(jī)700臺(tái)以上，鉆井、物探等專業(yè)隊(duì)伍1800支以上，員工近14萬(wàn);中石油油服在用鉆機(jī)900臺(tái)以上，專業(yè)隊(duì)伍4000支以上，員工近15萬(wàn)。如果再算上各種民營(yíng)企業(yè)，國(guó)內(nèi)鉆機(jī)數(shù)量幾乎是北美鉆機(jī)數(shù)量的兩倍。對(duì)于市場(chǎng)策略過(guò)度依賴、業(yè)務(wù)規(guī)模較小、產(chǎn)業(yè)鏈較單一以及原創(chuàng)技術(shù)水平低下的油服企業(yè)面對(duì)持續(xù)低油價(jià)的情況并不具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，已經(jīng)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)反而促使其業(yè)績(jī)直線下滑，面臨現(xiàn)金流斷裂“猝死”的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

3 持續(xù)低油價(jià)背景下國(guó)有油服企業(yè)的機(jī)遇

3.1 市場(chǎng)預(yù)期仍然穩(wěn)定，發(fā)展空間依然較大

今年盡管受新冠肺炎疫情嚴(yán)重影響，我國(guó)天然氣消費(fèi)仍保持持續(xù)增長(zhǎng)。1-6月，我國(guó)上半年進(jìn)口天然氣約4836萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)3.3%，其中6月份833萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)10.8%;上半年生產(chǎn)天然氣940億方，同比增長(zhǎng)10.3%，其中6月份152億方，同比增長(zhǎng)11.3%;盡管今年受到了疫情的影響，但是我國(guó)的天然氣產(chǎn)量及消費(fèi)量都出現(xiàn)了雙增長(zhǎng)。根據(jù)發(fā)改委聯(lián)合國(guó)家能源局共同發(fā)布的《2020年能源工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，今年石油產(chǎn)量目標(biāo)約1.93億噸，同比微增1.0%，天然氣產(chǎn)量目標(biāo)約1，810億立方米，同比增長(zhǎng)2.7%?？梢灶A(yù)測(cè)，“十四五”期間國(guó)內(nèi)石油、天然氣產(chǎn)量將會(huì)呈現(xiàn)“油穩(wěn)氣增”態(tài)勢(shì)，天然氣市場(chǎng)需求依然保持旺盛態(tài)勢(shì)，為油服企業(yè)發(fā)展提供了市場(chǎng)保障。同時(shí)，國(guó)家加大了對(duì)頁(yè)巖氣、頁(yè)巖油等非常規(guī)油氣資源開采的投資力度，勘探開發(fā)對(duì)象加快向“深非低難”領(lǐng)域集中，為油服企業(yè)發(fā)展提供的了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.2 深化油氣體制改革，發(fā)展動(dòng)力依然充足

自1998年黨中央對(duì)國(guó)內(nèi)油田、煉化企業(yè)及石油銷售企業(yè)重組，成立中石油和中石化以來(lái)，石油行業(yè)從保障國(guó)家能源安全、保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定的戰(zhàn)略要求出發(fā)，逐步向?qū)I(yè)化分工邁進(jìn)。國(guó)有油服企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列重組，形成一大批專業(yè)化公司，涵蓋了從勘探、鉆井、完井、油氣生產(chǎn)、油氣集輸?shù)綏壘娜a(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程，占據(jù)了國(guó)內(nèi)油田服務(wù)市場(chǎng)85%的份額，形成了以國(guó)企為主力、民企和外資為補(bǔ)充的國(guó)內(nèi)油服行業(yè)格局。近年來(lái)，黨中央深化油氣體制改革，加快上游業(yè)務(wù)市場(chǎng)化進(jìn)程，推進(jìn)勘探開發(fā)區(qū)塊內(nèi)部流轉(zhuǎn)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)各大石油公司加大合作與資源共享力度，促進(jìn)生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?？梢哉f(shuō)國(guó)有油服企業(yè)在經(jīng)歷一系列重組改革后，已經(jīng)表現(xiàn)出了一定的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。當(dāng)前，改革范疇正由“三桶油”之間向“三桶油”之外領(lǐng)域延伸，油服企業(yè)優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)施資產(chǎn)輕量化戰(zhàn)略迫在眉睫。推動(dòng)國(guó)企混改，促進(jìn)石油行業(yè)與其他行業(yè)的跨界合作，加大與民營(yíng)企業(yè)、國(guó)外企業(yè)的合作是發(fā)展趨勢(shì)，必將進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有油服企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

3.3 低油價(jià)倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)展機(jī)遇依然存在

國(guó)有油服企業(yè)作為保障國(guó)家能源安全的重要力量之一，既有經(jīng)營(yíng)責(zé)任也有社會(huì)責(zé)任，肩負(fù)著國(guó)家推動(dòng)相關(guān)行業(yè)健康發(fā)展的重要使命。當(dāng)前，國(guó)有油服企業(yè)之間發(fā)展質(zhì)量、管理水平、盈利能力參差不齊，各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)有余而合作不足，資源整合度不高，業(yè)務(wù)低端化同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠，且主要以大型施工重型機(jī)械為主，具有勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，承接的業(yè)務(wù)基本上為鉆井工程、地面工程以及物探資料采集等，并不具有較高技術(shù)附加值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不具備優(yōu)勢(shì)，其盈利的能力也比較差。低油價(jià)沖擊將倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)勞務(wù)施工向技術(shù)服務(wù)發(fā)展，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化公司治理體系。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化必將引發(fā)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的重組，國(guó)有油服企業(yè)完全可以尋找具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，調(diào)整自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化油服業(yè)務(wù)組合，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與資產(chǎn)利用率。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，低油價(jià)的持續(xù)沖擊，對(duì)于油服行業(yè)是危機(jī)也是機(jī)遇，國(guó)有油服企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其特有優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少低端市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，提升高端市場(chǎng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)油服行業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：孫奉哲（1982-），男，漢族，本科 ，研究方向：石油工程。