陳軍

摘要： 促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前經(jīng)濟下行背景下的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是在鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)改革進程中，對于成本管理的關(guān)注度逐漸提高，這是增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。傳統(tǒng)管理理念無法適應(yīng)新時期企業(yè)的發(fā)展需求，必須積極順利時代發(fā)展需求，制定合理的成本管理目標，增強成本控制效果，改善企業(yè)的經(jīng)濟狀況。本文將對企業(yè)成本管理工作加以介紹，提出鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)成本管理工作中的問題及原因，探索鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的要點，為實踐工作提供參考。

關(guān)鍵詞： 鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè);成本管理;要點

我國工業(yè)生產(chǎn)中對于鉛鋅礦產(chǎn)資源的需求量逐年增長，給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇及挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷提高管理水平，提供更高質(zhì)量的礦產(chǎn)資源。成本管理是各項經(jīng)濟活動開展的基礎(chǔ)，只有在嚴格控制成本的前提下，才能避免出現(xiàn)嚴重的資源浪費問題，從而滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，為可持續(xù)發(fā)展奠定保障。然而，當(dāng)鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)在成本管理工作中的經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在實踐中面臨諸多阻礙，不利于資源開采工作的高效推進。為此，應(yīng)該引入新的管理理念和方法，將成本管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在優(yōu)化企業(yè)管理模式的同時，能夠達到預(yù)期成本控制目標，促進企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大化。

1 企業(yè)成本管理概述

成本管理包含了多項工作內(nèi)容，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營需求，制定科學(xué)合理的成本規(guī)劃，嚴格計算各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入情況，以便通過針對性控制措施來強化約束效果，避免成本不斷升高而給企業(yè)造成風(fēng)險。針對不同生產(chǎn)經(jīng)營階段的成本管理目標予以全面優(yōu)化，將成本管理和企業(yè)業(yè)務(wù)管理結(jié)合在一起，真正以最低消耗獲取最大效益。在企業(yè)的不同發(fā)展階段當(dāng)中，成本管理的目的和方法也呈現(xiàn)出一定的差異性，需要結(jié)合實際工作情況予以評估，滿足企業(yè)的未來經(jīng)營發(fā)展需求。成本核算是成本管理的首要前提，需要通過收集各類成本信息來進行匯總和計算，設(shè)計成本費用和原料物資等等，應(yīng)該確保數(shù)據(jù)的真實性及有效性，防止對決策產(chǎn)生不利影響 ?[1]。在做好核算工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該積極開展分析工作， 明確企業(yè)的成本構(gòu)成及影響因素，為控制及管理對策的制定提供依據(jù)。成本決策工作中，需要針對不同決策方案實施對比，保障決策的正確性及科學(xué)性，能夠?qū)⒊杀竟芾砗推髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展銜接在一起。

2 鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的問題

2.1 成本管理意識不高

鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)以資源開采為主要工作重點，長期缺乏對成本管理工作的重視，導(dǎo)致出現(xiàn)資源浪費的問題，隨著成本投入的不斷升高，會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。管理人員未能意識到成本管理的重要性，長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，無法與鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展保持一致，削弱了成本管理工作的價值 ?[2]。在財務(wù)會計工作當(dāng)中缺乏明確的指導(dǎo)，成本控制目標不清晰，導(dǎo)致在實踐中遇到較大的阻礙。在開展會計成本核算工作時，無法以精準可靠的數(shù)據(jù)作為支撐，賬務(wù)、倉庫和實物之間的銜接度不高，導(dǎo)致出現(xiàn)賬物不符的情況。

2.2 規(guī)章制度缺失

在成本管理工作中缺乏完善的制度體系，也是當(dāng)前面臨的主要問題，會導(dǎo)致成本管理工作缺乏規(guī)范性和秩序性，無法在鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。特別是在開采工作中缺乏有效的監(jiān)管措施，工作人員的積極性不高，礦石貧化問題更加嚴重。在采購過程中缺乏嚴格的管理制度，只關(guān)注各類材料和設(shè)備的數(shù)量、價格等，忽視了質(zhì)量問題，無法為生產(chǎn)作業(yè)提供可靠支持，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。采購制度的缺失，會導(dǎo)致供貨時間延長，限制了生產(chǎn)作業(yè)的高效推進，也容易出現(xiàn)各種問題，嚴重損害企業(yè)利益。采礦找礦難度大，容易受到自然環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備和人為因素的影響，這也會導(dǎo)致成本逐漸增大，如果缺乏有效的制度實施管控，則會使企業(yè)面臨資金風(fēng)險。

2.3 管理手段單一

鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新意識不高，在成本管理中仍舊采用人工操作的方式，降低了整體工作效率，而且難以保障數(shù)據(jù)的可靠性，無法在決策中運用成本核算及分析的結(jié)果。先進技術(shù)的投入力度不足，未能充分發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)的作用，不利于各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通，只依靠財務(wù)部門的力量無法達到成本管理的目標。同時目前在管理中也較為忽視創(chuàng)新問題，技術(shù)創(chuàng)新不足以限制現(xiàn)代礦山企業(yè)發(fā)展的重要因素，仍舊依靠傳統(tǒng)技術(shù)手段，導(dǎo)致在成本管理中無法獲得可靠的信息支持，容易造成決策失誤。

3 鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的要點

3.1 明確優(yōu)化原則

首先，應(yīng)該遵循客觀性和合法性原則。鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)在制定成本管理目標時，應(yīng)該明確國家相關(guān)要求和規(guī)定，確保在制度體系建設(shè)中始終遵循法律規(guī)定，管理方式與時代發(fā)展保持協(xié)同，避免造成滯后性的問題。同時，應(yīng)該了解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，從實際情況出發(fā)設(shè)定合理的中長期及短期成本管理計劃與目標。以成本費用開支范圍為依托，強化對重點環(huán)節(jié)的嚴格管控，避免出現(xiàn)照搬既有模式的情況 ?[3]。其次，應(yīng)該遵循全面預(yù)算和主體核算原則。構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，了解成本費用的實際情況，以此來控制項目列支，避免出現(xiàn)資源浪費的狀況。以生產(chǎn)經(jīng)營的耗費為主體實施核算，確保核算結(jié)果能夠真正反映企業(yè)的現(xiàn)狀。最后，還應(yīng)該遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，做好不同環(huán)節(jié)的分類管控，使各個時期的費用水平得到客觀反映。

3.2 完善制度體系

制度體系的全面優(yōu)化和改進，是提高成本管理水平的關(guān)鍵前提，因此應(yīng)該明確各項工作中的具體細則，使每一個環(huán)節(jié)都有章可循。針對過往制度執(zhí)行過程中遇到的問題加以評估，了解制度執(zhí)行中的阻礙，以便在制度建設(shè)中更具可行性，增強制度的約束效果。鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的采購工作十分關(guān)鍵，這也是成本管理的重點，應(yīng)該遵循實事求是的原則制定采購制度，以保障采購全過程的規(guī)范性和透明性，有助于成本的控制 ?[4]。了解生產(chǎn)作業(yè)中用到的材料和設(shè)備類型，做好申請和審批工作，增進技術(shù)人員和總經(jīng)理之間的交流，確定材料及設(shè)備采購的數(shù)量和類型等。了解各類材料和設(shè)備的消耗情況，確保采購工作與資源開采工作保持協(xié)同，避免造成嚴重的庫存積壓狀況，解決傳統(tǒng)工作模式下的資源浪費問題。健全責(zé)任機制，成本管理不僅是財務(wù)部門的職責(zé)，更需要多個部門的共同參與，因此應(yīng)該對責(zé)任實施科學(xué)劃分，增進各部門之間的協(xié)同配合。在采礦找礦過程中應(yīng)該做好全面勘察工作，結(jié)合相關(guān)區(qū)域的地質(zhì)資料分析鉛鋅礦的布局特點，以便制定切實可行的采礦找礦方案，降低外界因素的影響，避免出現(xiàn)成本不斷升高的情況。

3.3 構(gòu)建信息系統(tǒng)

人工處理的方式效率低下，不能滿足新時期鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的成本管理要求，因此應(yīng)該加大在信息化建設(shè)中的保障力度，做好人員、資金和技術(shù)等要素的有效協(xié)調(diào)，運用信息系統(tǒng)輔助工作，提高成本管理效率和質(zhì)量。引入專業(yè)化的財務(wù)軟件，并組織人員進行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，增進倉庫和財務(wù)部門、設(shè)備部門、行政部之間的交流，及時盤點企業(yè)的材料和設(shè)備狀況，做好全面核對工作，避免出現(xiàn)賬物不符的情況。信息系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用，為可視化管理工作提供了支持，能夠引導(dǎo)員工增強成本控制意識，及時了解生產(chǎn)作業(yè)中的浪費問題，加強對重點環(huán)節(jié)的管控。針對資源開采中原料和物資的損耗情況實施評估，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，以便落實精細化管理的要求。提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，結(jié)合當(dāng)前鉛鋅礦采礦找礦的實際需求及成本管理工作特點，加快先進技術(shù)的研發(fā)，以便在現(xiàn)代化礦山管理中更具實效性。

3.4 做好整體規(guī)劃

成本管理應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃保持協(xié)同，使各階段和各環(huán)節(jié)的成本控制更具精細化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增強鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展活力。因此，應(yīng)該做好全面的市場調(diào)研工作，了解礦產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及政策變化情況，為成本管理決策的制定提供支持。以信息技術(shù)為依托，構(gòu)建完善的信息反饋機制，使鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工作與成本管理工作保持良好銜接關(guān)系。在獲取市場信息的基礎(chǔ)上做好橫向?qū)Ρ?，增強自身的成本?yōu)勢，以便為企業(yè)的長遠發(fā)展提供支持。做好內(nèi)部成本的全面調(diào)整，尤其是在礦山勘探中要加大投入力度，確保規(guī)劃方案的合理性，明確鉛鋅礦資源儲量情況，逐步提高企業(yè)產(chǎn)能。企業(yè)可以購置相應(yīng)的固定資產(chǎn)設(shè)備，而施工方則應(yīng)該承擔(dān)輔料的成本費用，包括了鉆頭、鉆桿、燈泡和水泵等，真正降低成本投入。

3.5 提高人員素養(yǎng)

工作人員專業(yè)能力的提升，也有助于企業(yè)成本管理工作的高效化推進，因此需要構(gòu)建一支高素質(zhì)的工作隊伍。針對工作人員實施培訓(xùn)，使其掌握成本管理的基本要點和難點，學(xué)習(xí)先進的管理方法，結(jié)合鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的實際工作內(nèi)容加以融合應(yīng)用，避免管理模式滯后而影響企業(yè)改革發(fā)展。了解過往成本管理中遇到的實際問題，制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，引入精細化和標準化管理理念，增強成本管理工作的規(guī)范性。明確成本管理的基本流程和手續(xù)，建立完善的獎懲機制和考核機制，提高工作人員積極性，使其在工作中能夠嚴格遵循規(guī)章制度，提高成本管理意識，實現(xiàn)信息的及時反饋。引入高素質(zhì)的專業(yè)人才，確保其精通現(xiàn)代化成本管理的相關(guān)知識和技能，增強整體工作活力。

3.6 做好分類管控

在成本管理中還應(yīng)該采取分類管控的方式，了解不同項目中的成本類型及組成，在確定具體內(nèi)容的基礎(chǔ)上采取更具針對性的管控措施，防止造成盲目性的問題。比如在采掘勞務(wù)費的管控中，其結(jié)算方式以礦石重量和品位等為依據(jù)，能夠真正保障礦石的質(zhì)量，避免高品位礦石和低品位礦石的混淆。制定完善的管控措施，確保采礦回采率達到要求，同時最大限度控制采礦貧化率，促進鉛鋅礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。礦石運輸中也會產(chǎn)生較大的費用，可以運用軌道運輸?shù)姆绞浇档蛣诹Τ杀?，同時能夠改進生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)作業(yè)效率。

3.7 整合價值鏈

在價值鏈的整合當(dāng)中，可以明確整個價值鏈當(dāng)中的成本影響因素，以制定針對性管理策略。首先，應(yīng)該增進與供應(yīng)商的交流溝通。加強對供應(yīng)商知名度、信譽度和產(chǎn)品質(zhì)量的全面調(diào)查，避免單純依靠價格指標進行選擇，通過長期合作關(guān)系的構(gòu)建滿足企業(yè)發(fā)展需求。其次，應(yīng)該加快上游價值鏈評價體系的構(gòu)建。應(yīng)該對上游價值鏈評價體系加以優(yōu)化，針對制造成本費用、研發(fā)成本費用、設(shè)備質(zhì)量與價格等等進行全面評價。及時記錄供貨時間和供貨能力等信息，實現(xiàn)對庫存的有效控制，防止給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成限制。最后，還應(yīng)該加快業(yè)務(wù)模式的拓展和延伸。加快業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的重要內(nèi)容，尤其是在供需不足的情況下，能夠有效緩解企業(yè)發(fā)展壓力。對當(dāng)前客戶結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整和篩選，從而保持在行業(yè)當(dāng)中的競爭力。

4 結(jié)語

成本管理是鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容，也是決定整體生產(chǎn)效益的關(guān)鍵工作，因此應(yīng)該強化對各類成本的有效管控，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。但是，由于存在成本管理意識不高、規(guī)章制度缺失和管理手段單一等問題，也會對整體管理實效性產(chǎn)生影響，不利于鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的改革發(fā)展。因此，應(yīng)該在明確成本管理優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上，通過完善制度體系、構(gòu)建信息系統(tǒng)、做好整體規(guī)劃、提高人員素養(yǎng)、做好分類管控和整合價值鏈等途徑，構(gòu)建完善的成本管理體系，真正體現(xiàn)該項工作在鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)中的價值。

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