李少娜

摘要： 隨著我國科技事業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時期，人力資源管理作為重要工具對于集體企業(yè)經(jīng)營的保障作用愈發(fā)突出。在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，存在了許多的不足，必須通過應(yīng)用人力資源管理來優(yōu)化集體企業(yè)經(jīng)營過程中的資源互換與信息流轉(zhuǎn)，從而提高管理效率，并很大程度地提升管理質(zhì)量。文章先闡述了如何創(chuàng)新人力資源管理系統(tǒng)，并對進(jìn)行人力資源管理的重要性進(jìn)行全面的分析，以及對存在問題進(jìn)行分析，并提出具體的優(yōu)化措施，從而創(chuàng)新管理方式，并推動了人機(jī)協(xié)同策略，從而保障人力資源管理的效益。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新;人力資源;集體企業(yè);滿足;需求

筆者目前工作內(nèi)容是協(xié)調(diào)、扶持深圳集體企業(yè)相關(guān)方面工作，針對深圳集體企業(yè)的性質(zhì)，首先我們回顧一下深圳集體企業(yè)發(fā)展史：

從深圳的工業(yè)化方面，到城市化的不斷進(jìn)程中，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的集體經(jīng)濟(jì)快速地發(fā)展，特區(qū)具有一定的特殊性，對特區(qū)內(nèi)外產(chǎn)生了巨大的影響，使得改革存在了一定的差異，根據(jù)農(nóng)村城市化的具體情況來講，大致分為了三個比較重要的階段，具體如下：

（1）第一階段：20世紀(jì)70-80年代

這個時期是黨的十一屆三中全會后，我國進(jìn)入到一個全新的發(fā)展時期，也就是改革開放發(fā)展時期。在1979-1980年間是重要的籌建階段，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)就是在這個時期建立起來的，到了上個世紀(jì)的1980年時，將深圳劃為“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”，在同年的8月份，人大常委會也批準(zhǔn)了深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，將特區(qū)范圍劃定為羅湖和福田，還有南山和鹽田四個區(qū)域，這個四個地區(qū)被稱為關(guān)內(nèi)，但是當(dāng)時的特區(qū)范圍還沒有寶安和龍崗這兩個區(qū)，這兩個地區(qū)被稱為關(guān)外。在深圳特區(qū)建設(shè)時，當(dāng)?shù)氐膹V大農(nóng)民也推行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，實現(xiàn)了第一次的變革。

（2）第二階段：1990-2002年末

在20世紀(jì)92年1月19日鄧小平同志到南方視察時來到了深圳，并發(fā)表了著名的視察講話。同年的11月深圳市政府也召開了農(nóng)村工作會議，決定實施特區(qū)農(nóng)村城市化，并出臺了深發(fā)[1992]12號文件，這個文件就是《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)農(nóng)村城市化的暫行規(guī)定》，同時深圳的羅湖區(qū)政府也發(fā)布了羅府[1992]42號文件，也就是《羅湖區(qū)關(guān)于農(nóng)村集體企業(yè)實行股份制改造若干問題的暫行規(guī)定的通知》。該通知指出了：以農(nóng)村的原行政村和社區(qū)，以及當(dāng)?shù)氐拇迕駷榛A(chǔ)，將股份制引入到集體經(jīng)濟(jì)合作社，并創(chuàng)辦了許多的企業(yè)公司，將這些企業(yè)公司確定為股份制的企業(yè)。

（3）第三階段：2003年以后，特區(qū)內(nèi)的行政村，還有自然村已經(jīng)實施了農(nóng)村城市化，并帶動了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在1993年時，將深圳的羅湖和福田，還有南山和鹽田這四個區(qū)，已實現(xiàn)了農(nóng)村城市化，同時撤銷了村民委員會，并且建立了社區(qū)和居委會，將當(dāng)?shù)剞r(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)榫用?，而農(nóng)村的集體經(jīng)濟(jì)組織形式也實行了股份制改革，這一列的改革也帶動了改制步伐。

在經(jīng)濟(jì)特區(qū)內(nèi)的行政村，或者是自然村已經(jīng)較早地實施了農(nóng)村城市化，并且也帶動了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。原村民委員也改為了社區(qū)居民委員會，而新成立的社區(qū)和居委會，也要對原村委會還有原村民小組進(jìn)行集體經(jīng)濟(jì)的清產(chǎn)核資還有資產(chǎn)評估。

在2019年時，我國修訂了《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)股份合作公司條例》，股份合作公司是主要是指注冊的資本，也由原來的社區(qū)集體所有財產(chǎn)，將這些財產(chǎn)折成等額股份，還可以募集部分股份，目前大部分股份合作公司的領(lǐng)導(dǎo)層仍以原居民為主，企業(yè)的股東享有一定的股份，并以所持有的股份對公司承擔(dān)責(zé)任，并按照公司章程和規(guī)定享有一定的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，公司以全部資產(chǎn)來承擔(dān)責(zé)任，這時的公司是法人資格。

時代發(fā)展對于現(xiàn)代化集體企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理提出了更高的要求，集體企的人力資源需求需要得到充分的滿足。 ?[1]面對實際管理中的各種復(fù)雜情況，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理系統(tǒng)，運(yùn)用云計算和大數(shù)據(jù)，還有智能平臺，來實現(xiàn)人力資源管理技術(shù)的優(yōu)化和建設(shè)。

1 人力資源管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的重要性

1.1 保障人力資源管理的質(zhì)量和工作效率

集體企人力資源管理是保障運(yùn)營的質(zhì)量和各部門工作效率的重要舉措，集體企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)的核算與防控過程中應(yīng)當(dāng)注重其自動化性能，通過加強(qiáng)一體化建設(shè)，推進(jìn)管理與招聘、考核過程中的風(fēng)險防控水平提升，通過智能化的分析與招聘、考核來增強(qiáng)效率，同時，企業(yè)招聘、考核在創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)支撐之下能夠?qū)崿F(xiàn)更強(qiáng)的科學(xué)性與穩(wěn)定性，總之，人力資源管理的招聘、考核能力具有重要的作用，新時代集體企業(yè)應(yīng)當(dāng)以一種全新的、智能的人力資源管理狀態(tài)來應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)中的各類型挑戰(zhàn)，需要處理大量的人力信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這個工作需要耗費(fèi)管理人員的大量時間，且人力資源管理工作的質(zhì)量難以保障。面對傳統(tǒng)中的不足，必須通過應(yīng)用人力資源管理來優(yōu)化集體企業(yè)經(jīng)營過程中的資源互換與信息流轉(zhuǎn)，促使企業(yè)不斷地提高管理質(zhì)量。 ?[2]

1.2 促進(jìn)綜合發(fā)展

人力資源管理過程中可以實現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)的管理效益和綜合發(fā)展實力，通過利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不斷推進(jìn)集體企業(yè)人力資源與管理平臺的信息化、智能化、一體化，促使相關(guān)考核工作更加的規(guī)范化，實現(xiàn)工作模式的優(yōu)化和升級。在集體企業(yè)的人力管理過程中，要想更好地提高管理水平。首先要，優(yōu)化人力資源管理業(yè)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)人力數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)之間的交換與聯(lián)系，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的全面性和系統(tǒng)性，數(shù)據(jù)分析的成果將提升企業(yè)招聘、考核與管理的科學(xué)性和適應(yīng)性，能夠?qū)崿F(xiàn)人力管理的規(guī)模效益，優(yōu)化數(shù)據(jù)信息分析對于集體企業(yè)經(jīng)營的支撐效果，不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，也很大程度地降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。 ?[3]

2 存在的問題

2.1 人力資源結(jié)構(gòu)不合理和管理流程不完善

人力資源結(jié)構(gòu)不合理是集體企業(yè)運(yùn)營中存在的問題，企業(yè)的專業(yè)人才匱乏，無法充分滿足技術(shù)需求，面臨人才流失的問題，且人力資源結(jié)構(gòu)不合理的原因主要在于集體企業(yè)在管理中的問題，沒有充分地發(fā)揮相關(guān)管理職能造成的。在當(dāng)前的集體企業(yè)管理過程中，人力資源管理還存在一些不足，人力資源管理的業(yè)務(wù)流程和管理也不夠完善，為了解決管理工作中存在的不足情況，就必須創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)對相關(guān)信息的管理，以及提高對人才招聘的管理水平，以及考核數(shù)據(jù)一體化發(fā)展，通過智能化的管控，可以更好的解決存在問題，然而對于業(yè)務(wù)流程不夠明確，信息分享流程不夠完善的問題。集體企業(yè)的內(nèi)部也存在著不同業(yè)務(wù)，這些工作的對接也存在一定的復(fù)雜性，所以必須實現(xiàn)規(guī)?；芾?，應(yīng)當(dāng)在招聘、考核等相關(guān)數(shù)據(jù)整合過程中，充分地分析內(nèi)部的不同層次信息。人力資源管理的建設(shè)之中缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，很容易出現(xiàn)各種實際問題。在內(nèi)部要想創(chuàng)新人力資源管理制，就要改變保障機(jī)制滯后的狀態(tài)，由于需求無法得到充分滿足，需要完善相關(guān)制度。 ?[4]

2.2 人力資源管理信息化程度較低

在現(xiàn)代化的集體企業(yè)當(dāng)中，進(jìn)行人力資源管理要應(yīng)用信息技術(shù)，如果忽視了對人力資源管理模式的創(chuàng)新，或者在模式創(chuàng)新中走入了誤區(qū)，以及創(chuàng)新方向不正確，就可能破壞管理質(zhì)量。創(chuàng)新人力資源管理的流程，安排充分地考慮各方面因素的影響，并通過相關(guān)實踐來適應(yīng)。當(dāng)前在集體企業(yè)的管理中信息化程度較低，人力資源管理的信息化建設(shè)出現(xiàn)了比較形式化問題。還因為進(jìn)行具體管理工作的管理人員綜合素質(zhì)較低，科技化的人力資源管理軟件也不能得到充分應(yīng)用，為了更好地推動集體企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理系統(tǒng)，管理人員應(yīng)當(dāng)不斷地自我完善，改變以往的人力資源管理方式。由于管理方式不能滿足時代發(fā)展需求，必須不斷地提升工作效率，才能更好地推動信息化建設(shè)。

3 提升集體企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理水平的策略

3.1 健全集體企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的配置

健全集體企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的配置的重點在于實現(xiàn)管理靈活化，避免僵硬死板，進(jìn)行員工配置的持續(xù)和有效的創(chuàng)新，尤其是在對集體企業(yè)進(jìn)行管理時，也要加強(qiáng)對營銷等其他部門人員的管理，需要體現(xiàn)靈活多變特征，進(jìn)一步實現(xiàn)多樣化的員工配置。在人力資源管理中，也應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險機(jī)制的建設(shè)，充分地協(xié)調(diào)企業(yè)的人力資源管理，并且協(xié)調(diào)好與其他部門的業(yè)務(wù)，才能進(jìn)行充分地融合，促進(jìn)企業(yè)管理的一體化發(fā)展，不斷地優(yōu)化數(shù)據(jù)管理，在集體企業(yè)部門分工、成本管控、產(chǎn)業(yè)項目、合同簽訂、項目運(yùn)作等數(shù)據(jù)，注重業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息的互通，重視人力資源管理的具體機(jī)制，同時也能優(yōu)化集體企業(yè)戰(zhàn)略招聘、考核的合理性，從根本上提高企業(yè)綜合實力。 ?[5]在人力資源管理體統(tǒng)和制度建設(shè)中，要先立足于集體企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀，并且統(tǒng)一相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，建立信息化平臺，實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的交換，并且對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)地分析，從根本上提高人力管理效果。

3.2 創(chuàng)新構(gòu)建智能化自主招聘、考核體系

集體企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、層次合理的原則，提升員工隊伍的整體能力，從而在根本上提升了管理水平。在集體企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行人力資源管理，應(yīng)當(dāng)注重數(shù)據(jù)分析和整合，才能充分地發(fā)揮信息的應(yīng)用價值，通過獲取和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，可以更好地整合工作人員信息，人力信息在集體企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中具有重要的作用，只有實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合化，才能促進(jìn)一體化發(fā)展，并且加強(qiáng)智能化體系的建立，首先需要確定招聘、考核目標(biāo)，滿足集體企業(yè)具體經(jīng)營過程中的多元化需求。

3.3 健全激勵機(jī)制

集體企業(yè)的員工激勵和培訓(xùn)機(jī)制變得越來越重要，需要重視提升人才與集體企業(yè)的契合度，集體企業(yè)需要及時提供的福利、晉升空間、培訓(xùn)工作，在提升員工工作積極性的基礎(chǔ)上，幫助員工了解企業(yè)的目標(biāo)，提高具體部門工作效率。另外，集體企業(yè)還需要設(shè)置科學(xué)合理的激勵制度來推動目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合集體企業(yè)針對性措施來開展具體部門工作，有效結(jié)合精神激勵或物質(zhì)激勵，實現(xiàn)員工和集體企業(yè)雙方的共贏。集體企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理系統(tǒng)，才能健全保障機(jī)制，切實地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。集體企業(yè)的內(nèi)部要設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，更好地推動資源規(guī)范化管理。在對集體企業(yè)具體管理過程中，要強(qiáng)化考核和部門之間的協(xié)調(diào)問題，充分地落實保障機(jī)制，保障集體企業(yè)的人力管理安全。另一方面，集體企業(yè)需要提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮科技化的人力資源管理軟件，及時、全面地獲取和審查人力信息和需求。

4 結(jié)語

以服務(wù)眾多集體企業(yè)的筆者來講，綜上所述，在集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理中，要注重增強(qiáng)管理效益，通過利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不斷推進(jìn)集體企業(yè)人力資源與管理平臺的信息化、規(guī)范化、一體化，增強(qiáng)考核的智能化建設(shè)，實現(xiàn)工作模式的優(yōu)化和升級。其中，集體企業(yè)人力資源管理必須科學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新構(gòu)建智能化自主招聘、考核體系，從而全面地健全企業(yè)內(nèi)部的融合機(jī)制，才能更好地規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的優(yōu)化，同時打破了信息共享的局限性，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)集體企業(yè)全面地發(fā)展。

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