現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用分析

楊秀華

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程管理的核心組成部分之一，在管理和實(shí)踐工作中為了切實(shí)提升建筑管理工作的有效水平，就需要提升經(jīng)濟(jì)管理和控制能力，提升工作效率。在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上加以有效分析，應(yīng)用全過程工程造價(jià)基本模式，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約成本，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前的發(fā)展階段，建筑行業(yè)為了提升效益促進(jìn)全面發(fā)展，采取了全過程工程造價(jià)管理的方式，將每一個(gè)工作細(xì)節(jié)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)全方位管理和控制。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;全過程工程造價(jià);運(yùn)用措施

引言

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價(jià)負(fù)責(zé)審核預(yù)計(jì)建筑項(xiàng)目，同時(shí)還負(fù)責(zé)核算工程支出經(jīng)費(fèi)，指導(dǎo)著工程決策、施工以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑企業(yè)在不同的環(huán)節(jié)面臨著各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，突出了工程造價(jià)的重要性。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中利用全過程工程造價(jià)，突破傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理工作，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

1現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的重要性

1.1防范經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

落實(shí)工程成本全過程管控，主要是開展預(yù)算管理和施工管理工作，進(jìn)一步提升工程成本的準(zhǔn)確性。落實(shí)全過程工程造價(jià)，可以降低建筑工程項(xiàng)目施工中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)濟(jì)管理和工程資金的安全性，充分利用工程投資資金。在工程預(yù)算分析階段，有利于提高預(yù)算分析的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合工程實(shí)際情況，系統(tǒng)性分析實(shí)際工作，通過開展成本管理和預(yù)算管理，科學(xué)地分配預(yù)算資金，在工程施工過程中降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

1.2實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)性

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，利用傳統(tǒng)的造價(jià)預(yù)算和預(yù)結(jié)算管理模式無法滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。因?yàn)樵瓉淼馁Y本支出缺乏準(zhǔn)確性，影響到項(xiàng)目發(fā)展。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ泻苋菀装l(fā)生意外事故，因此成本管理很難符合預(yù)期，為了準(zhǔn)確地進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目，需要保障施工質(zhì)量和施工效率，需要全面控制建設(shè)項(xiàng)目施工，綜合評(píng)價(jià)和管理建設(shè)項(xiàng)目，提高管理工作的規(guī)范性。因此，利用全過程工程造價(jià)管理模式，有利于動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)，利用有效的措施提高工程施工的準(zhǔn)確性，及時(shí)判斷管理工作中的不足之處，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。

1.3提升預(yù)算評(píng)估的精度

通過利用全過程工程造價(jià)，可以分析資金影響因素，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平，同時(shí)可以提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。建筑投資主要包括工程流動(dòng)資金和固定投資兩個(gè)部分，結(jié)束了工程招投標(biāo)工作之后，管理人員需要根據(jù)工程實(shí)際情況預(yù)算工程造價(jià)成本，投資者需要結(jié)合預(yù)算確定資金投入量，有序開展工程施工。落實(shí)全過程工程造價(jià)管理工作，工作人員需要綜合分析各種因素，精準(zhǔn)地估算各項(xiàng)因素，以此提高工程造價(jià)預(yù)算的可靠性，從而降低工程資金的風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑企業(yè)的綜合效益。

2全過程造價(jià)控制的不足之處

2.1對(duì)全過程造價(jià)控制不夠重視

從建筑工程全過程造價(jià)控制的開展現(xiàn)狀來看，多數(shù)建筑單位往往更加注重施工效率，而忽視了對(duì)全過程造價(jià)控制。這些單位沒有充分認(rèn)識(shí)到全過程造價(jià)控制的重要性，導(dǎo)致全過程造價(jià)控制存在明顯的形式化問題，盡管在工程建設(shè)中采取了一定的措施，但仍存在與實(shí)際不符的情況。為此，建筑工程的施工環(huán)節(jié)實(shí)施也受到很大影響，甚至還會(huì)增加成本支出，進(jìn)而影響建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.2受舊的造價(jià)管理模式影響

建筑工程造價(jià)需要結(jié)合市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，所以應(yīng)更加注重?cái)?shù)據(jù)的精準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)，造價(jià)管理模式也會(huì)隨著需求進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)換與調(diào)整。當(dāng)前依舊有很多的企業(yè)沿用舊的工程造價(jià)管理模式，導(dǎo)致其整體的數(shù)據(jù)出現(xiàn)一定的偏差，例如不同時(shí)間造價(jià)信息的變化、政策對(duì)市場(chǎng)的影響及不同地區(qū)之間的差異性等。在這里需要避免此類情況，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是處于不斷浮動(dòng)的過程中，所以造價(jià)管理模式需要不斷創(chuàng)新，需要結(jié)合市場(chǎng)的變化展開相關(guān)分析，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)的管理與控制。也有一些造價(jià)管理的創(chuàng)新模式受到限制，以致在施工與設(shè)計(jì)過程中造價(jià)的質(zhì)量依舊無法得到保證。

3現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的應(yīng)用

3.1決策階段

建筑工程初級(jí)階段包括決策部分和設(shè)計(jì)部門，其中決策階段的資金投入量比較少，但是直接關(guān)系到建筑工程的綜合效益，因此在工程造價(jià)管理中，決策階段發(fā)揮著重要的作用。決策關(guān)系到資金流量，如果決策不夠準(zhǔn)確，將會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。落實(shí)全過程工程造價(jià)管理，需要提高決策的準(zhǔn)確性，工作人員需要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，在決策階段分析工程項(xiàng)目的可行性。在實(shí)際工作中，建議書獲得審批之后，需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律，分析有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的問題，例如施工技術(shù)的創(chuàng)新性和工程項(xiàng)目的可行性，在這一階段需要嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。針對(duì)建筑工程中存在的問題，工作人員需要考察實(shí)際情況，調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)，獲得真實(shí)的施工資料，結(jié)合資料審核評(píng)估建筑工程項(xiàng)目，準(zhǔn)確地預(yù)算工程造價(jià)成本，全面清算建筑工程資金。

3.2設(shè)計(jì)階段

確定舊建筑工程可行性之后，需要結(jié)合項(xiàng)目估算落實(shí)工程設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)階段需要保障設(shè)計(jì)方案符合業(yè)主要求，以工程質(zhì)量為前提，合理降低整體施工成本，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。業(yè)主通常會(huì)提出基本要求，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。在設(shè)計(jì)過程中需要確定設(shè)計(jì)規(guī)模，確定設(shè)計(jì)方案之后，需要開展細(xì)部設(shè)計(jì)。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理選擇施工材料和施工工藝。有效降低工程成本，控制工程設(shè)計(jì)概算。

3.3施工階段

全過程工程造價(jià)控制的關(guān)鍵部分為施工階段，管理重點(diǎn)加強(qiáng)審核工程合同和設(shè)計(jì)變更。施工合同明確規(guī)定了工程雙方的責(zé)任和義務(wù)，具有法律效應(yīng)，可以保障雙方的權(quán)益。在管理施工合同的過程中，需要加強(qiáng)審核合同條款內(nèi)容，相關(guān)工作人員需要簽字確認(rèn)，避免合同內(nèi)容表述不清，否則在后續(xù)工作中將會(huì)發(fā)生缺陷糾紛。不僅需要加強(qiáng)審核合同，而且要加強(qiáng)審核工程設(shè)計(jì)變更，如果在施工過程中需要變更設(shè)計(jì)，不僅會(huì)增加工程造價(jià)成本，而且會(huì)延長(zhǎng)工期。因此，工作人員需要加強(qiáng)管控工程設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審核施工單位提出的變更申請(qǐng)，對(duì)比分析工程設(shè)計(jì)方案，如果變更行為是必然發(fā)生的，監(jiān)理單位和施工單位以及設(shè)計(jì)單位需要共同審查，隨后執(zhí)行變更計(jì)劃，以有效降低整體造價(jià)損失。

3.4竣工環(huán)節(jié)

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入到最后階段，需要嚴(yán)肅建筑工程質(zhì)量，同時(shí)做好各個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算工作。為了簡(jiǎn)化結(jié)算工作，完成工程項(xiàng)目之后，需要全面收集和整合全過程工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料。在實(shí)際工作中，需要根據(jù)設(shè)備和材料的變化，調(diào)整合同條款，發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，提高全過程工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確地匯總項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格數(shù)據(jù)。完成結(jié)算工作之后，需要仔細(xì)地分析計(jì)算全過程工程造價(jià)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的工作提供參考。

結(jié)束語

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，全過程工程造價(jià)發(fā)揮重要的作用，為了保障建筑工程的綜合效益，建筑企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，合理采用全過程工程造價(jià)理念管理工作，同時(shí)需要選擇合理的措施強(qiáng)化執(zhí)行全過程工程造價(jià)管理，有效控制工程成本，保障建筑企業(yè)的綜合效益。

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