鄧文灼
摘 要:班級是學(xué)校的基本單位,每一位優(yōu)秀的人才都是在優(yōu)秀的班級當(dāng)中茁壯成長起來的,營造積極團結(jié)的班風(fēng)、嚴謹鉆研的學(xué)風(fēng)尤其的重要,教師就是這里邊的掌舵者,如何提高引領(lǐng)學(xué)生、導(dǎo)向輿論、培養(yǎng)班干、組織活動的能力,需要我不停地去學(xué)習(xí)與求索。
關(guān)鍵詞:班主任 班級管理 能力
1 培養(yǎng)自己良好的眼光
對于班級里的每一位學(xué)生,他們生活的環(huán)境、受教育的背景不同,造成性格上的差異,正因如此,在日常的活動中就出現(xiàn)各種各樣的行為,在這樣的情況下,教師要有獨特的眼光,發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點。老師要多觀察學(xué)生的行為,從行為中推斷出內(nèi)心的真正想法;多與學(xué)生交流溝通,從對話里診斷其思想動態(tài),深層挖掘其智慧起點;多組織積極有意義的活動,從活動中了解學(xué)生與學(xué)生的交往能力……勤到班、多交流、常尋思、讓班里的每一位學(xué)生的優(yōu)點都能得到更好的發(fā)展、更充分的發(fā)揮。
2 組織培養(yǎng)班干部
班級是學(xué)生成長的舞臺,是學(xué)生步入社會、適應(yīng)社會的一個集體。班級事務(wù),繁雜瑣碎,班級管理,千頭萬緒,憑借老師一人之力是單薄的,只有借助班干部的群策群力,集思廣益,班級的事務(wù)才會像日出日落般富于常態(tài)、自然、有規(guī)律,班級才會像參天大樹般沉穩(wěn)、厚實。班干部的組建,需要老師的引導(dǎo)與培養(yǎng),在管理的實踐中,每一次的工作與完成的效果都看作是提升的機會,在初期,讓班干部在老師的帶領(lǐng)下,學(xué)習(xí)該職位的一些應(yīng)該注意的地方,讓其有一個模仿的過程;過一段時間,伴著班干部,讓他們在老師的陪同下,敢于去做,創(chuàng)新去做。
(1)對于學(xué)生的值日問題,我是讓勞動委員編排人員,再借鑒課題班的經(jīng)驗,把工作落實到個人,初步有了成效,不過這個不是我想要的,我想達到的效果是:“勞動委員把工作落實到個人后,其它同學(xué)能按要求,標準做到位做好,真正培養(yǎng)學(xué)生熱愛按勞動、艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德,這才是我真正想要的值日目標”。
(2)紀律上,班上的紀律委員馬梓洋在老師面前是很聽話,但在其它時間就比較放縱自己,約束力弱,說話時總是很小心,怕得罪于別人;吳嘉旭,在管理上很用心,也積極向老師反應(yīng)情況,也很盡責(zé),做事有自己的原則,在班上也有一定的群眾基礎(chǔ),但是因為群體壓力,他被同學(xué)排斥也慢慢顯現(xiàn)出來,以后的工作可能會遇到更大的阻力,而且他與班長發(fā)生的矛盾,班上要健康發(fā)展,絕不是兩個人的事,更不是一個人可以管理好的,一定要團結(jié)其它人,使正氣彌漫整個班級才行。
經(jīng)過時間的鍛煉,老師就可以放心地交給班干部,因為在老師的培養(yǎng)下,他已經(jīng)具備了管理的能力。
3 在學(xué)生中樹立威信
對待學(xué)生都要堅持公平,公正的原則,對于班里面的事情必須得公開,與同學(xué)一起商討。對于同學(xué)的錯誤,該批評就要批評,不要因其它方面的因素而視而不見或是象征性的教育兩句,也不能因為喜歡某個學(xué)生而對其無關(guān)緊要的事情大肆宣揚。
學(xué)生開學(xué)時間不久,班級就出現(xiàn)了很多不好的現(xiàn)象,地上的紙屑問題,講臺的扔粉筆問題,遠處扔垃圾……這些問題看上去是不值一提,但它對班級的衛(wèi)生造成了很大的影響。我采用了“門檻心理”(先讓他人接受較小的要求,再提出更高的要求)的作用,先表揚他們關(guān)于紙屑問題做得很好,班級的衛(wèi)生有了很大的提高;話鋒一轉(zhuǎn),我把問題轉(zhuǎn)到了我的目標問題上,講臺上的粉筆弄得講臺很臟,我分析了亂扔粉筆的弊端:上課的老師看到會感覺不舒服、值日生打掃起來比較困難。從這個問題中,折射出了一些教育的方法。
(1)問題一個一個地解決,如果真想把問題解決,就需要有這般的“柔情”,如果把多個問題放到一起,不但對主要問題起不了作用,甚至?xí)斐蓪W(xué)生的混亂,學(xué)生無所適從,更起不了導(dǎo)向。
(2)說話要有藝術(shù),要了解問題產(chǎn)生的原因是什么,分析問題的弊端,如何更好地解決問題。經(jīng)過大家的討論、發(fā)言,學(xué)生無形之中已在頭腦中對問題進行思考,從而起到了教育學(xué)生的目的。
(3)在一段時間內(nèi)對學(xué)生的行為給予正強化,做得好,表揚他們;做得不好的時候,先觀察不說話,給時間學(xué)生去改,去糾正,相信他們會做到的。
綜上所述,在班級管理中,真正做到“給不同的學(xué)生提供不同層次的服務(wù)”,提升自己的教育理想,主動拉近班主任與學(xué)生的距離、創(chuàng)設(shè)機會拉近學(xué)生與學(xué)生的心靈,營造良好的師生、生生氛圍,班級的管理便水到渠成、自然順暢。
參考文獻:
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廣州市第七中學(xué)實驗學(xué)校 (廣東省廣州市 510030)