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      精益電費(fèi)抄核收模式探析

      2021-03-26 14:15:17郭麗春
      科學(xué)與生活 2021年36期
      關(guān)鍵詞:抄核收模式

      郭麗春

      摘要:我國(guó)電力行業(yè)的管理技術(shù)相對(duì)成熟,其中運(yùn)用最多的就是電費(fèi)抄收核算。加強(qiáng)電費(fèi)抄核收管理,推動(dòng)傳統(tǒng)電力服務(wù)與新興能源服務(wù)深度融合,需要明確職責(zé)、深入應(yīng)用營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)范電費(fèi)抄核收作業(yè)。建立電費(fèi)抄核收實(shí)施規(guī)范化流程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,實(shí)現(xiàn)電費(fèi)抄核收工作全過程的量化管控,提高標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理水平,保障抄表收費(fèi)及資金安全。落實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng),確保電費(fèi)全額、及時(shí)、準(zhǔn)確回收,為公司發(fā)展提供支撐保障

      關(guān)鍵詞:精益電費(fèi);抄核收;模式

      引言

      客觀講,電力企業(yè)需要重視電費(fèi)催收問題,這影響著企業(yè)的整體運(yùn)行,也關(guān)系著社會(huì)輿論,可見其重要性。應(yīng)采用先進(jìn)的方式,合理利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,進(jìn)而促進(jìn)工作的效率,若繼續(xù)采用傳統(tǒng)方式催收電費(fèi),不僅工作量大,且脫離了時(shí)代發(fā)展,所以大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)的電費(fèi)回收是必然趨勢(shì)。

      1職責(zé)界面重塑的思考

      ①電費(fèi)抄核收工作的歸口管理。電費(fèi)抄核收工作的歸口管理和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門是各級(jí)營(yíng)銷部。制定電費(fèi)專業(yè)工作計(jì)劃及發(fā)展規(guī)劃,分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),貫徹落實(shí)上級(jí)抄核收相關(guān)要求,研究能源、電力發(fā)展趨勢(shì),制定出臺(tái)電費(fèi)專業(yè)相關(guān)政策、規(guī)定。開展電費(fèi)專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析,組織自動(dòng)抄表、智能核算,協(xié)調(diào)解決電費(fèi)抄核收工作過程中的各類問題。評(píng)價(jià)與考核相關(guān)指標(biāo)狀況,制定符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則來規(guī)范電費(fèi)抄核收管理,對(duì)日常電費(fèi)抄核收的相關(guān)業(yè)務(wù)開展規(guī)范性監(jiān)督檢查。建立電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,加強(qiáng)多元交費(fèi)渠道的建設(shè),積極推廣應(yīng)用智能核算、線上交費(fèi)等新技術(shù)和電子賬務(wù)處理。配合財(cái)務(wù)部門參與電價(jià)研究、測(cè)算,指導(dǎo)監(jiān)督各單位正確執(zhí)行電價(jià)政策,包括市場(chǎng)化交易用戶、分布式電源用戶和小水電用戶上網(wǎng)電費(fèi)、補(bǔ)貼電費(fèi)管理,指導(dǎo)、監(jiān)督下屬單位開展電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。②電費(fèi)抄核收工作的配合部門。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為電費(fèi)抄核收工作的配合部門。履行電費(fèi)資金管理,負(fù)責(zé)電費(fèi)賬戶設(shè)立、變更、撤銷的審批,與營(yíng)銷部協(xié)同推進(jìn)電費(fèi)相關(guān)法規(guī)政策的制定及出臺(tái)。配合協(xié)調(diào)解決銀行和第三方代收電費(fèi)的有關(guān)事宜,協(xié)調(diào)溝通稅務(wù)機(jī)關(guān)處理電費(fèi)發(fā)票涉稅事項(xiàng)。牽頭營(yíng)財(cái)一體化深化集約工作,協(xié)同推進(jìn)電費(fèi)賬務(wù)處理自動(dòng)化和市場(chǎng)化交易、分布式電源、小水電等客戶相關(guān)資金支付管理。組織開展電價(jià)研究、測(cè)算工作,負(fù)責(zé)電價(jià)政策的內(nèi)部宣貫和培訓(xùn),指導(dǎo)各單位正確執(zhí)行電價(jià)政策。地市和縣公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本地區(qū)電費(fèi)資金及電費(fèi)賬戶的管理要求,按照規(guī)定開設(shè)電費(fèi)賬戶,開展電費(fèi)資金及電費(fèi)賬戶的管理。按照營(yíng)財(cái)一體化規(guī)則要求向營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)及時(shí)準(zhǔn)確傳遞電費(fèi)資金流水情況,完成電費(fèi)二次銷賬。負(fù)責(zé)電費(fèi)票據(jù)管理和電價(jià)政策工作。

      2精益電費(fèi)抄核收模式建立的完善措施

      2.1加強(qiáng)電費(fèi)抄核收智能化的系統(tǒng)構(gòu)建

      電費(fèi)抄核收集中智能化是一個(gè)新的發(fā)展方向和發(fā)展思路,基于集中抄核收的方法,更加全面、準(zhǔn)確的規(guī)劃,以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展工作,以既定的目標(biāo)為工作方向開展工作,在工作過程中不斷修改、優(yōu)化相關(guān)的步驟和流程,最終實(shí)現(xiàn)抄核收智能化。發(fā)達(dá)地區(qū)還可以盡快使用智能化作業(yè),以起到模范帶頭作用,并逐步引導(dǎo)其他公司走向集中智能化作業(yè),從整體上提升該行業(yè)的服務(wù)水平,逐步形成集中檢核收的作業(yè)規(guī)范。以客戶的需求為中心構(gòu)建規(guī)范化的智能系統(tǒng),因?yàn)閮?yōu)化和完善抄核收系統(tǒng)的規(guī)范化可以在提高該行業(yè)整體水平的同時(shí),保障客戶利益。因而要加強(qiáng)規(guī)范化系統(tǒng)的構(gòu)建,在每次作業(yè)的過程中不斷優(yōu)化、完善抄核收的規(guī)范,在實(shí)際運(yùn)用中補(bǔ)短板、突出優(yōu)點(diǎn),并且對(duì)于不合理的規(guī)范要進(jìn)行刪除。每個(gè)公司根據(jù)實(shí)際情況可以建立專門的抄核收規(guī)范化部門,負(fù)責(zé)規(guī)范化工作的制定、完善和優(yōu)化工作,并且要與實(shí)際應(yīng)用情況相結(jié)合,從而判斷智能抄核收規(guī)范體系是否合理、是否完善,從而逐步構(gòu)建完善的檢核收智能規(guī)范系統(tǒng)。為確保智能化抄核收系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性,供電公司應(yīng)當(dāng)制定完善的系統(tǒng)維護(hù)制度和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)常規(guī)檢查和全面檢查等各項(xiàng)工作,定期開展系統(tǒng)維護(hù)工作,保證智能化抄核收系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。

      2.2營(yíng)銷系統(tǒng)的運(yùn)用提升

      嚴(yán)格做到準(zhǔn)確、全額、按期收交電費(fèi)。電費(fèi)發(fā)行后,電量電費(fèi)信息要及時(shí)告知客戶。賬單內(nèi)容包括本期電量電費(fèi)信息、交費(fèi)方式、交費(fèi)時(shí)間、服務(wù)電話及網(wǎng)站等。采用智能交費(fèi)業(yè)務(wù)方式的,根據(jù)平等自愿原則,與客戶協(xié)商簽訂協(xié)議。采用預(yù)購電交費(fèi)方式的,則需與客戶簽訂預(yù)購電協(xié)議,明確雙方權(quán)利和義務(wù)[4]。實(shí)行分次劃撥電費(fèi)的,每月電費(fèi)劃撥次數(shù)一般不少于三次,具體次數(shù)、金額在合同中確定。實(shí)行分次結(jié)算電費(fèi)的,每月按協(xié)議約定的次數(shù)和抄表時(shí)間進(jìn)行電費(fèi)結(jié)算。采用柜臺(tái)坐收收費(fèi)方式時(shí),應(yīng)核對(duì)戶號(hào)、戶名等信息,告知客戶電費(fèi)金額及收費(fèi)明細(xì),避免錯(cuò)收,收費(fèi)后主動(dòng)提供收費(fèi)票據(jù)??蛻敉瑫r(shí)采取現(xiàn)金、支票與匯票支付一筆電費(fèi)的,應(yīng)分別進(jìn)行賬務(wù)處理。嚴(yán)格按照實(shí)際交費(fèi)方式在營(yíng)銷系統(tǒng)中進(jìn)行收費(fèi)操作,確保系統(tǒng)中收費(fèi)方式、實(shí)收金額與實(shí)際一致。

      2.3電費(fèi)回收中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

      ①對(duì)于客戶電力催收順序因素分為定量指標(biāo)、定性指標(biāo),這兩者所蘊(yùn)含的意義不同,定量指標(biāo)是關(guān)于電力的拖欠方式、時(shí)間、金額等內(nèi)容,定性指標(biāo)是關(guān)于用電方式、電壓等級(jí)、繳費(fèi)方式等內(nèi)容。在多次研究中,發(fā)現(xiàn)層次分析法優(yōu)勢(shì)比較明顯,所以采用建立模型將是分析法的基礎(chǔ)上,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)做出合理的展示。在建立過程中,明確好用電客戶催收順序,排序?yàn)椴煌膶哟?,?zhǔn)則層為繳費(fèi)時(shí)間、繳費(fèi)方式、欠費(fèi)數(shù)額等,一些欠費(fèi)的客戶要設(shè)置為方案層,對(duì)接上一步的準(zhǔn)則層數(shù)據(jù),得到用戶的具體信息,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)層的回收方式。②準(zhǔn)則層繳費(fèi)時(shí)間因素的不同,應(yīng)作如下分類:第一繳費(fèi)時(shí)限已經(jīng)超出,用戶仍選擇在當(dāng)月繳費(fèi)清單。第二次月電費(fèi)形成之前,繳費(fèi)金額為上月電費(fèi)。第三次月電費(fèi)即使發(fā)行,但仍未做出任何繳費(fèi)行動(dòng)。對(duì)于繳費(fèi)方式通常分為微信繳費(fèi)、支付寶繳費(fèi)、銀行卡繳費(fèi)、線下現(xiàn)金繳費(fèi)、營(yíng)業(yè)廳繳費(fèi)等。前兩種繳費(fèi)方式普遍被運(yùn)用,明顯高于后3種的使用率,對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)較高。準(zhǔn)則層其他的準(zhǔn)則,會(huì)根據(jù)形勢(shì)的變化作出調(diào)整,具體是回收風(fēng)險(xiǎn)與權(quán)重的設(shè)置,為此調(diào)整大小,舉例來說,若是某客戶的欠費(fèi)期間較多,那么電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)隨著期數(shù)增加,權(quán)重隨著風(fēng)險(xiǎn)和期數(shù)再次出現(xiàn)增加現(xiàn)象。

      2.4推進(jìn)信用數(shù)據(jù)共享

      加強(qiáng)與政府信用部門溝通,通過融合內(nèi)外部數(shù)據(jù),開展客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià),根據(jù)客戶信用等級(jí)制定不同的催收和交費(fèi)策略,充分發(fā)揮電力信用體系對(duì)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防控的積極作用。常態(tài)化分析客戶履約能力,實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)評(píng)估、高風(fēng)險(xiǎn)客戶精準(zhǔn)催費(fèi)。依托電力客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果,執(zhí)行差異化電費(fèi)結(jié)算模式,以政府信用管理為支撐,將信用評(píng)級(jí)融入電費(fèi)結(jié)算方式變更和催費(fèi)業(yè)務(wù)流程中去。將在一個(gè)年度內(nèi)欠費(fèi)超過二次的客戶,列入失信電力客戶名單,強(qiáng)制采用購電制、分次結(jié)算等電費(fèi)結(jié)算方式,并結(jié)合銀行保函、擔(dān)保等預(yù)控措施,防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。建立完善客戶信用信息數(shù)據(jù)庫,積極開展電力客戶信用納入社會(huì)信用體系工作,增加電力客戶違約成本。

      結(jié)語

      綜上所述,采用國(guó)網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)抄核收模式不僅提升了工作的時(shí)效性,給客戶帶來最好的服務(wù),而且繳費(fèi)方面由于采用了電費(fèi)預(yù)先繳費(fèi)的方法,讓客戶可以預(yù)存電費(fèi),這樣的做法也降低了電費(fèi)收取的難度和意外。還在一定程度上促進(jìn)了電力行業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確的收取電費(fèi),整體提升了電力行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和時(shí)效性,保證了電力行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]國(guó)家電網(wǎng)有限公司.國(guó)家電網(wǎng)公司電費(fèi)抄核收管理規(guī)則:國(guó)家電網(wǎng)企管[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2019,16(08):219-220.

      [2]曾烽,孫育明,馬憲偉.電費(fèi)抄、核、收信息化管理的實(shí)踐與思考[J].湖北電業(yè),2021(01):70-71.

      [3]梁春麗.供電企業(yè)電費(fèi)抄核收的管理策略探析[J].河南科技,2020(20):219.

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