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      企業(yè)人力資源管理如何做到“以人為本”

      2021-03-26 14:15:17孫革輝郎曉軍
      科學(xué)與生活 2021年36期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源管理以人為本應(yīng)用

      孫革輝 郎曉軍

      摘要 ?人才在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,有著非常積極的作用,因此做好對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作是非常重要的。當(dāng)前,在企業(yè)管理中人力資源管理的重要性也有了極大的提升,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成有著非常重要的影響,企業(yè)不僅需要高度重視人力資源管理工作,還需要運(yùn)用合理的管理方式?;诖?,本文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)人力資源管理中對(duì)“以人為本”理念運(yùn)用的方式。

      關(guān)鍵詞?? 企業(yè)人力資源管理;“以人為本”;應(yīng)用

      引言

      現(xiàn)階段,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在不斷加快,但在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中,還面臨一些問(wèn)題,尤其是人才流失。因此,企業(yè)想要進(jìn)行健康的發(fā)展,必須重視人力資源管理中對(duì)“以人為本”理念的有效運(yùn)用,對(duì)人力資源管理的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。

      一、“以人為本”管理在人力資源管理中的重要作用

      1、發(fā)揮員工主動(dòng)性和能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的“共贏”

      現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作”?!耙匀藶楸尽笔侵敢匀说纳顥l件來(lái)分析和解決與人相關(guān)的一切問(wèn)題,其核心內(nèi)容就是尊重人,尊重人的特性和人的本質(zhì),把人作為手段與目的的統(tǒng)一 ?!耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理理念就是結(jié)合了人的特點(diǎn),充分尊重人的主觀意志,為員工提供實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的平臺(tái),盡可能的調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

      2、有利于加強(qiáng)企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)

      以人為本”的管理理念意味著企業(yè)應(yīng)構(gòu)建人性化管理機(jī)制,最大程度的給予員工的尊重和理解,使其能維護(hù)并正確行使自己的合法權(quán)利,充分表達(dá)自己意見(jiàn)和建議,發(fā)揮自身的特長(zhǎng)和價(jià)值,形成一個(gè)和諧的工作環(huán)境,有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

      3、樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)

      “以人為本”的理念強(qiáng)調(diào)了員工的自主性。因此,加強(qiáng)“以人為本”理念在公司人力資源管理中的應(yīng)用,可以更好地樹(shù)立員工的主人翁意識(shí),讓員工將公司與自身價(jià)值聯(lián)系起來(lái)。鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值也是為了增加公司的價(jià)值。在人力資源管理過(guò)程中,對(duì)于各種管理問(wèn)題,管理者堅(jiān)持以人為本的理念,尊重員工,了解員工的實(shí)際需求,做好對(duì)員工的關(guān)懷。在員工大會(huì)上,員工可以積極表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn),包括對(duì)公司發(fā)展的建議。管理者尊重員工的意見(jiàn),認(rèn)真對(duì)待他們的建議,有效地提升公司戰(zhàn)略的科學(xué)性以及合理性,體現(xiàn)員工對(duì)公司的尊重,有利于樹(shù)立員工的主人翁精神。

      二、企業(yè)人力資源管理運(yùn)用“以人為本”理念的方式

      1、增加對(duì)人力資源的投入,提升人才的專業(yè)性

      在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中,人力資源在企業(yè)資源投資中的重要性與日俱增,已成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。加強(qiáng)勞動(dòng)力投入可以讓人力資源創(chuàng)造更好的生產(chǎn)力條件,并進(jìn)一步發(fā)展由此產(chǎn)生的生產(chǎn)條件。人力資源投資比材料成本投資更持久。人工成本投資是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,但從一個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,卻是非常有效的。為確保人力成本投入對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響,企業(yè)人力資源管理應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的工作:一是重視員工的思想工作?!八悸窙Q定出路”,員工的思想對(duì)公司的發(fā)展和發(fā)展具有重要意義。員工的思想工作應(yīng)采取靈活的方式,在正常的工作中,員工可能會(huì)通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)或內(nèi)部活動(dòng)逐漸受到影響。培養(yǎng)員工之間的愛(ài)心和奉獻(xiàn)精神,培育員工良好的價(jià)值觀。二是要注重人才引進(jìn)。目前,我國(guó)人才素質(zhì)參差不齊,企業(yè)必須重視人才引進(jìn)、用好、服務(wù)好優(yōu)秀人才,讓優(yōu)秀人才全心全意發(fā)揮作用。

      2、優(yōu)化人才配置,完善人員管理

      隨著科技的飛速發(fā)展,企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才顯得尤為重要。在企業(yè)的人力資源管理中,需要最大限度地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力。在招聘人才時(shí),要為人才提供施展才華的空間,為人才提供相互交流的平臺(tái),并保證豐厚的薪酬待遇。管理優(yōu)秀人才,需要建立良好的上下級(jí)關(guān)系,充分發(fā)揮其能力,善用人才,將專業(yè)人才分配到與其專業(yè)能力相適應(yīng)的崗位,確保優(yōu)秀的人有充足的發(fā)展空間,讓優(yōu)秀的人才感受到對(duì)公司的歸屬感,讓優(yōu)秀的人才在公司大顯身手,推動(dòng)公司發(fā)展。

      3、企業(yè)文化建設(shè)和人才保障

      企業(yè)文化是影響一個(gè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素,決定著公司的價(jià)值觀和管理理念。一個(gè)優(yōu)秀的公司必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化,形成相應(yīng)的企業(yè)價(jià)值觀和管理理念。企業(yè)文化是公司內(nèi)部員工思想和行為逐漸形成的產(chǎn)物,企業(yè)文化的形成也影響著內(nèi)部員工的行為和思想。良好的企業(yè)文化氛圍能夠更好地促進(jìn)企業(yè)員工的成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展,提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。公司與外部市場(chǎng)的交流也是內(nèi)部文化與外部世界交流的過(guò)程。在公司對(duì)外溝通的過(guò)程中,不斷接受客戶的反饋,改進(jìn)生產(chǎn)的產(chǎn)品,在客戶使用產(chǎn)品時(shí),能夠體會(huì)到傳達(dá)的企業(yè)文化和理念,讓客戶更好地理解公司,這也會(huì)在一定程度上影響人才的吸納。擁有良好的企業(yè)文化會(huì)吸引更多的優(yōu)秀人才加入公司。企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)形象的形成,企業(yè)形象促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

      4、企業(yè)必須尊重員工的主體地位

      在管理企業(yè)時(shí),必須尊重員工,只有當(dāng)他們感到受到充分尊重時(shí),才能全身心投入工作,盡最大努力為公司的事業(yè)做出貢獻(xiàn)。要做到這一點(diǎn),企業(yè)必須創(chuàng)造更多條件,讓員工有機(jī)會(huì)發(fā)展自己的才能,實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),使他們也能從中受益。企業(yè)在對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定的過(guò)程中,要廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn),引導(dǎo)和組織與員工的討論,使公司的發(fā)展目標(biāo)與員工的目標(biāo)緊密相連.不斷完善職工代表大會(huì)制度,進(jìn)行民主審查,擴(kuò)大職工知情權(quán)、投票權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

      5、運(yùn)用柔性化的管理方式

      在人力資源管理中加入情感元素,有助于贏得員工的認(rèn)可。建立人性化制度并不意味著背離剛性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),而是在嚴(yán)格制度的基礎(chǔ)上增添更多人性化元素,反映人力資源管理的人文主義趨勢(shì)。人文化制度一方面著眼于基礎(chǔ)的制度化、合理化,另一方面著眼于情感化的建構(gòu)。加強(qiáng)以人為本的人力資源管理理念,需要建立靈活的制度,如作為一個(gè)合理的權(quán)力下放的賦權(quán)體系,參與管理決策的全方位、多領(lǐng)域民主模式。與員工的職業(yè)生涯掛鉤的教育制度,確保員工的工資及福利保障制度等基本利益得到保障,滿足激勵(lì)體系員工的多層次需求。

      結(jié)語(yǔ)

      社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為人力資源管理帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的多重挑戰(zhàn)和嚴(yán)重性。因此,人力資源管理必須被感知、實(shí)踐、理解,并不斷更新和發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 江恒. 以人為本理念在國(guó)企人力資源管理中的運(yùn)用分析[J]. 企業(yè)改革與管理,2021(6):77-78.

      [2] 張映輝. 企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實(shí)踐分析[J]. 大科技,2021(15):11-12.

      [3] 劉偉鑫,魏育華. "以人為本"的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2020(17):36-37.

      [4] 郭大鑫.“以人為本”的企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(24):72-73.

      [5] 崔艷波.以人為本管理理念在企業(yè)人力資源管理中的建立[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(21):103.

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