戰(zhàn)略成本管理實踐與創(chuàng)新

王丹

摘要：本文采用文獻綜述法及案例研究法，以鞍山三煉鋼分公司為研究對象，介紹了戰(zhàn)略成本管理的概念、特點和意義，通過了解鞍山三煉鋼分公司的經(jīng)營背景，從公司戰(zhàn)略成本管理管理的現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā)，結合公司戰(zhàn)略成本管理管理的情況，對公司的戰(zhàn)略成本管理結轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略成本管理核算、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部控制制度三個方面進行了分析，對公司所采用的一些制度的有效性及存在的問題進行了識別和評估，進而歸納出完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一些思路和方法，為公司提升水平，提高經(jīng)濟效益和行業(yè)競爭力奠定良好的基礎。

關鍵詞：鞍山三煉鋼分公司;戰(zhàn)略成本管理;控制

一、前言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)環(huán)境不斷的變化，戰(zhàn)略成本管理在制造企業(yè)生產(chǎn)成本里面所占的比重越來越大。由于其具有靈活性、易變性等特征，從而使得企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的控制更加復雜和困難。鞍山三煉鋼分公司存在著間接人工費、設備維修費和電費偏高等問題。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，對戰(zhàn)略成本管理進行合理控制是一個重要的環(huán)節(jié)。

針對戰(zhàn)略成本管理控制的研究，主要集中在戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的闡述，分析了戰(zhàn)略成本管理偏高的原因，提出了現(xiàn)行戰(zhàn)略成本管理分配與控制中存在的問題以及相應的解決方法，普遍提出了可以選擇作業(yè)成本法或者傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理分配方法與作業(yè)成本法相結合來進行分配。

在深入了解戰(zhàn)略成本管理控制中，本人有了新的認識，目前很多的企業(yè)都不注重控制戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的比例越來越大，從而減少了企業(yè)的利潤，影響企業(yè)整體效益。所以，對鞍山三煉鋼分公司來說是不可忽視的。希望企業(yè)能夠通過科學合理的手段對戰(zhàn)略成本管理進行控制，用最為適宜的方法進行分配，從而控制好戰(zhàn)略成本管理，降低企業(yè)成本，促進企業(yè)經(jīng)濟更好的發(fā)展。

二、鞍山三煉鋼分公司戰(zhàn)略成本管理存在的問題

（一）成本核算程序不科學

按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過兩次分配，采用兩個不同的分配標準（先按一定標準分給基本生產(chǎn)部門，再按另一標準分給各產(chǎn)品），這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費用與各產(chǎn)品的實際收益多少發(fā)生嚴重背離。

（二）成本核算對象不規(guī)范

從企業(yè)看，為使將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費能夠計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這對任何一個生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。鞍山三煉鋼分公司認為這個問題并不重要，它們在成本核算中，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少，計算出的單位產(chǎn)品成本都相同，但由于各種產(chǎn)品的銷售價格并不一樣，因此計算出的損益就不真實。

（三）費用分配標準不適當

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對于耗費的共同費用，應選用適當?shù)臉藴蔬M行分配，合理的計入按成本計算對象開設的成本計算單中。但有些小型企業(yè)不管分配什么費用，一律用工人工資作為標準，而實際上這些共同費用并不都與工人工資有關。

有時材料和設備供應缺乏計劃性和控制措施，或者無法滿足材料和設備的品質(zhì)和要求，不能完全保證項目的質(zhì)量監(jiān)督和進度要求;部分現(xiàn)場管理人員成本意識差，缺乏合理的專業(yè)組織和安排，經(jīng)常出現(xiàn)無效勞動，設計缺陷導致進展過程中扯皮和索賠現(xiàn)象較多，成本隨時發(fā)生，難以及時糾正偏離成本控制的目標，從而造成了成本的增加。

三、鞍山三煉鋼分公司戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新的應對措施

（一）制定規(guī)范的成本核算準則

該準則要依據(jù)相關的財務及會計方面的法律進行制定。首先要明確其制定目的;其次，應當嚴格劃清起試用的范圍，用簡潔易懂的語言解釋準則中所涉及的含義性內(nèi)容;另外，要清晰完整地闡述才能還是的具體方式方法，并重點說明生產(chǎn)成本的構成內(nèi)容、成本的歸集、分配方法。只有如此，企業(yè)在進行生產(chǎn)成本的還是過程中才能有章可循、有據(jù)可依。

（二）革新企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境

利用彈性的制造系統(tǒng)，配以計算機的輔助制造來加快對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新，滿足對于產(chǎn)品生產(chǎn)精致化、多樣化的要求以實現(xiàn)自動化的制造程序。運用資源計劃、客戶關系管理以及供應鏈的管理對企業(yè)財務管理形成信息化的突破。制定合理預算，充分發(fā)揮其在業(yè)績考核中的作用;通過傳遞合同、深入現(xiàn)場了解材料進出、采購等方式，將核算切入到每個工作具體環(huán)節(jié)，避免財務與生產(chǎn)的脫節(jié)，合理分配成本，不斷反饋，逐個項目核算盈虧;應用本-量-利分析;由成本核算系統(tǒng)想作業(yè)成本系統(tǒng)升級。為企業(yè)的發(fā)展提供更好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。通過對車間生產(chǎn)的了解，提出了一些改進意見。首先，機器在不使用的時候要及時關掉，一方面可以節(jié)約電費，另一方面還可以減少機器的損耗。可以安排人員在員工休息和下班后進行巡查，及時關閉機器和電燈。其次，對于工作表現(xiàn)好的員工，可以進行適當?shù)莫剟睿@樣能夠提高員工的工作積極性，從而提高生產(chǎn)效率。最后，要對員工進行培訓教育，提高他們的成本節(jié)約意識，能夠使用的材料要盡量使用，不要浪費，使員工能自覺控制費用。

綜上所述，加強企業(yè)與上游供應商的信息共享是非常重要的，它不僅能保證企業(yè)正常的生產(chǎn)，還能大大降低企業(yè)的原材料采購成本，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分配的目的。

（三）及時擴寬核算內(nèi)容

要擴寬企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)容，主要是增加人工成本和材料成本的范圍及內(nèi)容，使其包括所有與產(chǎn)品制造相關的生產(chǎn)員工及管理人員的支出費用，同時也包括生產(chǎn)準備階段相關于產(chǎn)品研發(fā)的市場調(diào)查、設計、研究和試制的所有員工的費用消耗。另外，要判斷并確認企業(yè)資本化環(huán)境成本的指出，依照情況將不同的環(huán)境資本納入或是移出成本核算的范圍，使時地調(diào)整人力成本、只是成本已經(jīng)環(huán)境成本等在企業(yè)生產(chǎn)成本中的比重。按照職責分工及時處理，在保證質(zhì)量的前提下嚴格控制材料和設備價格，減少非預算計劃的成本支出。

（四）采用科學可行的核算方式

研究開發(fā)成本、保護成本、效益成本共同組成企業(yè)的無形資產(chǎn)成本，當下主營的核算方式有分步法、品種法和分批法。在實際應用當中，企業(yè)必須依照自身情況，選擇做適合本企業(yè)的成本核算方式，以確保其會計信息的真實、可靠。要正確的室友轉(zhuǎn)移定價，公司報告不通過分公司重復申報，虛假增加內(nèi)部產(chǎn)值 ， 例如施工分公司的產(chǎn)值包括生產(chǎn)公司的產(chǎn)值，并作為其成本;而生產(chǎn)分公司的產(chǎn)值再被重復累計到公司的產(chǎn)值中，照成虛假繁榮的假象;另對一個公司來說，其內(nèi)容價格的合理分配只管重要，關鍵是分配依據(jù)的確定，否則直接導致質(zhì)量傾向。

利用戰(zhàn)略成本方法及時找出成本差異，避免成本過大。

鞍山三煉鋼分公司應提高人力資源的素質(zhì)，也就是說要加強對成本核算人員的教育，提高其政治思想層次，加強其職業(yè)道德水平，使其正確的認識到自己的職業(yè)操守、明確自己的職業(yè)任務;另外要加強對于成本核算人員主頁只是的教育，使其充分認識會計及財務管理以及經(jīng)營管理的每個細節(jié)，嚴格執(zhí)行自己的職責，實事求是并且專業(yè)地位企業(yè)經(jīng)營活動提供相關的成本信息，以確保鞍山三煉鋼分公司在決策和發(fā)展方向上的準確性。

結論

任何一種管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應形勢發(fā)展的需要。

近年來新技術、新工藝、新材料、新設備等在公司中的大量使用，使鋼鐵生產(chǎn)過程的安全因素變得越來越復雜。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術的進步，戰(zhàn)略成本管理比重不斷提高，鞍山三煉鋼分公司應加以重視，以提高公司的效益。

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