趙楊昕宇 劉洪睿
摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們?nèi)粘Ia(chǎn)生活對于電力能源的依賴與需求進一步提高,社會各界對于電力能源質(zhì)量與供求穩(wěn)定性的要求更加嚴格,這就要求新時期的電力不斷改革與創(chuàng)新能源生產(chǎn)技術(shù)與管理水平,從而為社會提供更優(yōu)質(zhì)且穩(wěn)定的電力服務。本文主要研究當前電力企業(yè)管理理念、制度、模式、方法創(chuàng)新過程中存在的問題及其相應對策,為現(xiàn)代化電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);管理創(chuàng)新;工作要點
1電力設備質(zhì)量的管理現(xiàn)狀
我國現(xiàn)階段電力行業(yè)發(fā)展迅速,全國電網(wǎng)覆蓋面積廣闊,但是由于電力系統(tǒng)的建設周期較短,許多地區(qū)的電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)并不完善,尤其是在電力設備質(zhì)量的管理方面,許多地區(qū)的電網(wǎng)中心對電力設備的質(zhì)量管理都存在一定的管理漏洞。這些問題會通過人們的實際用電狀況反映出來。實際上,電力設備質(zhì)量管理系統(tǒng)對于整個電力系統(tǒng)的運行有著很大的影響,電力設備的質(zhì)量直接關(guān)系著各地區(qū)人們的用電感受和電力行業(yè)的發(fā)展狀況。
電力設備質(zhì)量管理工作具有一定的難度,需要相關(guān)電力企業(yè)制定完善的工作計劃和管理方案,形成完善的管理機制,國家電力中心也對電力設備質(zhì)量管理提出了具體的要求。首先,電力設備質(zhì)量管理應該對電力設備的安全性能系數(shù)進行嚴格的控制,所采購的設備必須具備安全合格證書。其次,需要對所購買的設備的型號有所要求。除此之外,還有對電力設備的實際運行狀況進行觀察,還要考慮好老舊損壞設備的維修回收解決方法。
2電力企業(yè)管理中存在的問題
2.1缺乏科學的管理理念
在我國,電力企業(yè)是壟斷性企業(yè),用戶沒有選擇供電單位的權(quán)利,接受服務是被動的,這就導致一些電力企業(yè)管理觀念比較落后,不重視用戶的需求,不能及時的解決問題,工作態(tài)度比較消極懈怠。一些企業(yè)管理者對這種現(xiàn)象不以為然,對外不重視用戶需求,對內(nèi)也不重視員工需求,缺乏健全有效的管理制度。人才選拔、財務管理等制度也比較老套,沒有形成科學的管理理念。
2.2綜合管理效率有待加強
受市場經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的影響,許多電力企業(yè)將主要精力用于節(jié)能環(huán)保新能源的研發(fā)與生產(chǎn)、營銷上,對于管理制度與績效考核機制的創(chuàng)新跟不上實際工作與業(yè)務拓展的需求,從而無法激發(fā)工作人員在實際工作中的積極性,無法從政策與激勵機制上促進與保障工作模式與方法的創(chuàng)新。另外,電力企業(yè)發(fā)展的方方面面都需要投資與關(guān)注,而企業(yè)經(jīng)費有限,對于信息設備與管理技術(shù)的投資成本也不是很高,企業(yè)的信息化管理水平有待加強。
2.3管理的信息化水平低
在當今時代背景下,信息技術(shù)已經(jīng)走進千家萬戶,深入社會的各個領(lǐng)域,成為人們生活中必不可少的重要工具,電力企業(yè)在管理工作中也應該充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢,提高管理的能力和水平。信息技術(shù)在電力企業(yè)中是一種重要的戰(zhàn)略性資源,當前,?????? 很多電力企業(yè)已經(jīng)認識到了信息技術(shù)的重要性,對于企業(yè)相關(guān)的信息進行整合,加快信息一體化的建設。然而,在這個過程中,企業(yè)并沒有制定完善的信息化管理制度,在這方面的投入不多,也缺少系統(tǒng)的規(guī)劃,因此,企業(yè)部門內(nèi)部聯(lián)系不緊密,不能實現(xiàn)信息共享,存在系統(tǒng)不相容信息重建和信息孤島等現(xiàn)象。同時信息技術(shù)不規(guī)范,不利于新時期的電力企業(yè)管理。
3創(chuàng)新管理的策略
3.1樹立知識型的管理理念
電力企業(yè)是一種服務性的企業(yè),為用戶提供高質(zhì)量的供電服務是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。電力企業(yè)需要從員工的素質(zhì)入手,通過定期的培訓,提高員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平,為員工作出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,提供發(fā)揮才能的平臺。另外,電力企業(yè)還應樹立以人為本的管理理念,關(guān)注員工的生活狀態(tài)和個人發(fā)展,為員工提供一定的福利政策,包括住房、子女上學等問題,讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷,提高員工的工作積極性。建設良好的電力企業(yè)文化,讓員工將先進科學的理念轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為企業(yè)的發(fā)展提供新的動力。運用多種管理方式,培養(yǎng)團隊管理意識,優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)各部門間的協(xié)調(diào)合作;還要開發(fā)無形資產(chǎn),引進科學的管理技術(shù),確立獨特的商標、版權(quán)以及技術(shù)專利等,增加企業(yè)的無形資產(chǎn),為電力企業(yè)的發(fā)展開拓更廣闊的空間。
3.2監(jiān)造管理
影響電力設備質(zhì)量的因素非常多,可以分別從這些因素出發(fā),加強管理,使電力設備的質(zhì)量得到提高。由于制造過程中一系列問題而導致的電力設備質(zhì)量問題可以通過加強對制造過程的監(jiān)督管理來進行控制。制造過程中又包括對原材料的使用和生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)員工得到管控。具體可以通過以下幾個方面強化監(jiān)造管理。(1)現(xiàn)在許多生產(chǎn)商家的監(jiān)造范圍較小,需要進行擴大和集中。(2)產(chǎn)品質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的建立與完善,只有充分了解產(chǎn)品信息才能實現(xiàn)監(jiān)造具體有效化。(3)加強產(chǎn)品制造的各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,是生產(chǎn)過程成為一個整體,方便進行監(jiān)督與管理。(4)通過提高產(chǎn)品監(jiān)造管理團隊的專業(yè)能力來提高建造管理工作的質(zhì)量??傊瑢﹄娏υO備制造過程的監(jiān)督與管理工作是提高電力設備質(zhì)量的有效方式,通過優(yōu)化監(jiān)造管理模式,能夠使電力設備的生產(chǎn)過程得到有效控制。電力設備生產(chǎn)廠家要學會利用現(xiàn)代社會先進的技術(shù)來強化監(jiān)造管理效果。
3.3運行數(shù)據(jù)收集
在完成電力設備的生產(chǎn)制造之后,需要進行電力設備的試運行,收集試運行過程中的產(chǎn)品運行數(shù)據(jù),這些運行數(shù)據(jù)是分析電力設備質(zhì)量和性能的有效參考依據(jù)。通過試運行過程中收集的的運行數(shù)據(jù),還能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題,使有問題的產(chǎn)品不會直接影響下一個階段的使用,從而避免影響下一階段的工作。
3.4事故與缺陷分析
3.4.1信息收集不對稱
首先,可能存在信息收集方面的問題。物資管理部門在對電力系統(tǒng)運行過程中的各種事故信息沒能第一時間進行收集和掌握,導致這些事故不能在第一時間內(nèi)得到解決,然后造成更嚴重的影響。還有對事故信息收集得不全面,導致問題分析得不全面,不能使實際問題得到有效解決。
3.4.2事故剖析存在阻礙
在具體實踐中,如果出現(xiàn)事故,需要專家積極參與進來,對事故原因進行科學的分析,然后提出針對性的建議。但是在實際運行中,因為諸多因素的影響,如技術(shù)能力水平、電網(wǎng)企業(yè)的綜合效益等,無法對設備質(zhì)量進行全面及時的分析,無法對質(zhì)量事故分析信息進行及時的獲取。對于這些事故數(shù)據(jù),運行單位沒有較強的責任感,會將其推諉給其他的單位,如生產(chǎn)廠家、施工單位等,這樣就無法科學地管理事故和物資。在分析出現(xiàn)的各類事故時,不能夠僅討論責任歸屬,需要分析事故出現(xiàn)的原因,然后采取針對性的防范措施,這樣分析工作的客觀公正性方可得到保證。
4結(jié)語:
綜上所述,在當前的社會形勢下,技術(shù)的發(fā)展使生產(chǎn)方式和管理方式不斷的更新,電力企業(yè)需要提高管理水平,創(chuàng)新管理方法,通過有效的管理提高供電質(zhì)量,對管理中的一些風險進行規(guī)避,促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,為人們的生活和國家的發(fā)展提供電力能源支持。經(jīng)濟全球化給我國的發(fā)展帶來了重要的影響,各領(lǐng)域的發(fā)展都受到了一定的沖擊。提高供電的質(zhì)量是電力企業(yè)發(fā)展的重要切入點,為用戶提供優(yōu)質(zhì)的供電服務,滿足市場的需求,這需要有效的管理手段。本文將分析電力企業(yè)的管理創(chuàng)新。
參考文獻:
[1]葉笑塵.探究新時期電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新[J].管理觀察,2015(03):46-47.
[2]梅華.當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(07):81.
[3]范偉國.電力企業(yè)多維精益管理協(xié)同機制的創(chuàng)新構(gòu)建及成效[J].中國電力企業(yè)管理,2020(04):86-88.
[4]姚才蘋.大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)檔案管理創(chuàng)新的探索[J].中國管理信息化,2020,23(03):178-179.
[5]萬偉(1973—),男,漢族,山東臨沂人,研究生,高級工程師,研究方向:電氣工程及自動化。