進(jìn)一步提升房屋建筑監(jiān)理作用的探討

張明珠 李猛 朱惠敏

摘要：現(xiàn)代社會(huì)全面發(fā)展，房屋建筑工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，工程管理要求越來(lái)越高。監(jiān)理作為現(xiàn)代工程建設(shè)中不可或缺的管理力量，需要從質(zhì)量、安全、造價(jià)等多個(gè)方面給予支持?？紤]到目前建筑工程建設(shè)規(guī)模化、復(fù)雜化的背景，有必要對(duì)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理思路和方法進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;監(jiān)理作用;探討

引言

建筑行業(yè)對(duì)于我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用，對(duì)于我們的國(guó)家發(fā)展以及城市化建設(shè)來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)都是不可缺少的。房屋建筑質(zhì)量好壞關(guān)于人民生命和財(cái)產(chǎn)的安危。監(jiān)理管理工作對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。監(jiān)理管理人員需要接受定向的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，只有這樣才能保證監(jiān)理管理人員在進(jìn)行房屋建筑監(jiān)理工作的過(guò)程中能夠抓住錯(cuò)誤，減少錯(cuò)誤，從而更了解我國(guó)建筑的法律法規(guī)，制定有效、效率更高的監(jiān)理工作，落實(shí)建筑工程質(zhì)量的提升。

1房屋建筑監(jiān)理作用

進(jìn)行監(jiān)管，保證房屋建設(shè)質(zhì)量，這也是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，同時(shí)也有利于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展;其次，監(jiān)理控制可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，建筑施工是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，如果沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督人員進(jìn)行管理很難保證建筑質(zhì)量。房屋建設(shè)監(jiān)理還可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)施工進(jìn)度。

2房屋建筑工程監(jiān)理管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

在開(kāi)展房屋工程建筑的過(guò)程中，監(jiān)理工作對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)非常重要，如果監(jiān)理管理工作能夠起到作用，則可以對(duì)施工進(jìn)度與最終質(zhì)量都形成巨大影響。近幾年，來(lái)人們開(kāi)始關(guān)注建筑行業(yè)的監(jiān)理管理工作是否到位，不少的監(jiān)理工作開(kāi)展由于受到發(fā)展局限的影響，目前依舊有著一些弊端，特別是在確定制度方面依舊不夠健全，不健全的監(jiān)理制度也對(duì)未來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展極其不利，也就導(dǎo)致在開(kāi)展監(jiān)理工作過(guò)程中，缺乏了明確指導(dǎo)，不少監(jiān)理工作者都需要接受長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐才能逐漸對(duì)其中的監(jiān)管工作有更加健全的認(rèn)識(shí)，這樣也就直接增大了建筑監(jiān)理工作的安全隱患，對(duì)施工工作的開(kāi)展有著較大不利。

3提升房屋建筑監(jiān)理策略

3.1監(jiān)理企業(yè)需要規(guī)劃企業(yè)自身戰(zhàn)略，快速渡過(guò)從制度建立到人才儲(chǔ)備的過(guò)程，以全生命周期的視野開(kāi)展工作

目前我國(guó)監(jiān)理多數(shù)為施工階段的監(jiān)理，仍處于傳統(tǒng)意義上定義的監(jiān)理層面。近年建筑行業(yè)精細(xì)化管理深入，各建筑企業(yè)愈發(fā)注重成本管控，傳統(tǒng)監(jiān)理企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要取得監(jiān)理項(xiàng)目在招標(biāo)過(guò)程中勝出，除了具有適應(yīng)投標(biāo)要求的實(shí)力外，也要具有足夠吸引力的投標(biāo)報(bào)價(jià)。并非監(jiān)理企業(yè)樂(lè)于打起價(jià)格戰(zhàn)，而是大多數(shù)企業(yè)由傳統(tǒng)監(jiān)理公司向全生命周期的工程管理公司轉(zhuǎn)型有心無(wú)力。原因一般有兩點(diǎn)：（1）改變已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)多時(shí)的企業(yè)制度，重新建立新制度困難巨大，面臨人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工程等各部門(mén)的重新搭建，工作內(nèi)容的重新制定，公司能否順利轉(zhuǎn)型存在較大不確定性;（2）全過(guò)程工程管理人才的缺乏。千金易得，一將難求，人才的多寡，是企業(yè)軟實(shí)力的比拼。人才培養(yǎng)是系統(tǒng)工程，如果企業(yè)內(nèi)部決策層早期并未考慮人才儲(chǔ)備，想立即招聘到優(yōu)秀人才進(jìn)入并不容易。招聘是雙向選擇的過(guò)程，企業(yè)在考察應(yīng)聘者，應(yīng)聘者也在考察企業(yè)。如企業(yè)并未展現(xiàn)良好的發(fā)展前景，有能力、有追求的應(yīng)聘者并不會(huì)加入。所以制度需要先行企業(yè)才能“筑巢引鳳”，招到高水平人才。

3.2獲得社會(huì)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理從業(yè)人員的自身價(jià)值

首先，監(jiān)理在項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)水平容易處于弱勢(shì)，因?yàn)轫?xiàng)目施工方往往為一個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)單位，且多為從業(yè)多年的老師傅，監(jiān)理從業(yè)者往往由于不具備足夠?qū)I(yè)能力而受到專(zhuān)業(yè)單位的輕視。想要獲得認(rèn)可，一定要提升監(jiān)理從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力。其次，廉潔自律。對(duì)于項(xiàng)目上的灰色收入要堅(jiān)決拒絕，打鐵還需自身硬，無(wú)欲則剛是贏得社會(huì)認(rèn)可的最重要方面。最后，作為建設(shè)方委托的第三方，一方面應(yīng)該維護(hù)建設(shè)方合理利益，另一方面，在施工單位訴求合理的情況下，也要敢于為施工單位說(shuō)話。做事以事實(shí)為依據(jù)，才能贏得項(xiàng)目各方對(duì)監(jiān)理的尊重。

3.3建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧瞎芾頇C(jī)制

房屋建筑工程施工中，涉及大量工程材料的應(yīng)用，監(jiān)理單位需要對(duì)材料采購(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)等進(jìn)行審核，督促項(xiàng)目單位在工程材料質(zhì)量方面做好管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員需要充分結(jié)合施工計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程涉及的工程材料進(jìn)出安排進(jìn)行監(jiān)督，督促現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員做好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查，并按照規(guī)范的方式做好材料分類(lèi)管理，避免材料變質(zhì)損壞。另外，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員制訂和執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，確保材料領(lǐng)用量和現(xiàn)場(chǎng)使用的合理性。例如，針對(duì)混凝土工藝的質(zhì)量管理，要嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)拌混凝土的質(zhì)量檢測(cè)，要求達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)用于澆筑施工的混凝土材料質(zhì)量狀態(tài)符合要求。在澆筑施工時(shí)，要按照施工計(jì)劃和工藝要求，做好模板檢查、澆筑工藝監(jiān)督，并對(duì)振搗施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，確?；炷翝仓|(zhì)量達(dá)到施工要求。

3.4建立信息化監(jiān)督管理平臺(tái)

針對(duì)當(dāng)代房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性，需要積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，結(jié)合計(jì)算機(jī)軟件、信息化、數(shù)字化技術(shù)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及質(zhì)量管理信息化平臺(tái)。在該平臺(tái)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位首先可以通過(guò)工程材料及設(shè)備工藝的相關(guān)資料，對(duì)質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)而為現(xiàn)場(chǎng)的施工管理提供重要參考。其次，利用信息化平臺(tái)，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人之間的信息溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)審批環(huán)節(jié)的線上監(jiān)督。通過(guò)信息化管理平臺(tái)，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁管理系統(tǒng)、24h實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、傳感器系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲取，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，并通過(guò)信息渠道發(fā)布監(jiān)督預(yù)警，督促現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。另外，還可以利用BIM系統(tǒng)的可視化設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合實(shí)際施工涉及的參數(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并聯(lián)合相關(guān)責(zé)任部門(mén)及崗位做好原因分析，并迅速制訂有效的補(bǔ)救措施。

3.5施工過(guò)程安全監(jiān)理管理

施工安全是房屋建設(shè)工程施工當(dāng)中主要監(jiān)理內(nèi)容。在房屋建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，監(jiān)理部門(mén)首先需要對(duì)安全工作進(jìn)行一系列的檢測(cè)，比如，工人的安全帽是否達(dá)標(biāo)。除此之外，還需要對(duì)房屋建設(shè)材料進(jìn)行檢查，有的施工單位在施工當(dāng)中偷工減料，購(gòu)買(mǎi)了一些不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，導(dǎo)致了建筑整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，威脅到了人們的生命安全;還需要對(duì)在施工當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，保證施工進(jìn)度。同時(shí)，在具體的項(xiàng)目施工當(dāng)中，監(jiān)理人員還需要對(duì)施工順序進(jìn)行監(jiān)管，有的施工方為了趕進(jìn)度并沒(méi)有按照規(guī)定的施工順序進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可能會(huì)造成不可逆轉(zhuǎn)的危險(xiǎn)。每一次施工環(huán)節(jié)完成之后，監(jiān)理人員還需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，在檢查合格之后才能進(jìn)行下一步的施工，這樣不僅可以提高施工質(zhì)量，還可以避免出現(xiàn)更多的安全隱患。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建設(shè)工程施工安全對(duì)于人民的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)建筑有著一定的影響。想要提高房屋建設(shè)安全，保證人民權(quán)益，必須要把監(jiān)理管理工作落實(shí)到實(shí)際建筑當(dāng)中，提高施工安全。監(jiān)理管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，比如，施工材料質(zhì)量檢測(cè)、施工質(zhì)量以及施工制度等，因此在施工之前相關(guān)單位需要分配好監(jiān)理管理職責(zé)。

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