建筑工程管理中的進度管理分析

王昭國

摘要：現(xiàn)階段，建筑工程項目的數(shù)量與日俱增，規(guī)模越來越大，建筑工程行業(yè)的競爭也越來越激烈。建筑工程企業(yè)必須從實際出發(fā)，優(yōu)化完善建筑工程管理工作，以建筑工程質(zhì)量和安全為基礎(chǔ)，盡可能控制建筑工程成本，擴大企業(yè)的綜合效益，從而滿足市場日新月異的變化要求。建筑工程進度管理關(guān)系到整個建筑工程的推進工作，尤其要引起建筑工程行業(yè)的重視?；诖?，本文章對建筑工程管理中的進度管理進行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;有效措施

引言

在我國建筑事業(yè)發(fā)展過程中，為確保建筑工程施工質(zhì)量可靠，在建筑工程施工過程中須加強安全管理和進度控制，確保工程項目在安全的前提下，按時、按量完工，充分發(fā)揮建筑工程的重要作用，提升工程經(jīng)濟效益。對此，需要建筑工程施工單位正確認(rèn)識進度控制以及安全管理的重要意義，詳細(xì)梳理工程施工中在進度控制以及安全管理方面存在的不足，結(jié)合現(xiàn)狀采取有效措施，加強進度控制，優(yōu)化安全管理。

一、建筑工程管理中進度管理的重要性

（一）提高企業(yè)的投資效益

隨著建設(shè)項目的推進，范圍廣，涉及的領(lǐng)域多，建設(shè)過程中的程序也比較復(fù)雜，所以在建設(shè)過程中對投資影響巨大，無助于提高施工質(zhì)量。因此，在建設(shè)項目的施工和施工過程中，需要及時進行進度管理，這樣不僅可以合理規(guī)劃施工的周期，而且可以在合理、科學(xué)的范圍內(nèi)一定程度上減少公司的資金投入，減少不必要的資金浪費。通過降低施工現(xiàn)場的成本，可以在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度地提高公司的資金回報。

（二）有效控制施工成本

建筑工程進度管理可以在建筑過程中的不同環(huán)節(jié)進行控制，優(yōu)化和調(diào)配各種建筑工程資源，對建筑工程的預(yù)算成本進行控制，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。建筑工程進度管理工作還能提高資源的利用率，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

二、建筑工程管理中進度管理相關(guān)影響因素

（一）人為因素

在建筑工程管理中人為因素很重要，施工進度管理的過程也是一個人為的過程。在此過程中，如果相關(guān)管理人員未能嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定開展工作，將對項目進度產(chǎn)生不利影響。在施工過程中，部分員工存在僥幸心理，無法直接到施工現(xiàn)場監(jiān)控施工過程，導(dǎo)致進度監(jiān)控工作成為一項形式化的工作，這也影響了施工人員的積極性，從而影響了工程項目的穩(wěn)定開展。

（二）施工設(shè)計變動因素

一般來說，建筑工程施工應(yīng)根據(jù)具體的施工內(nèi)容和情況來開展，但有很多建筑工程企業(yè)為了趕工期，經(jīng)常會有意無意地忽視建筑工程施工的前期準(zhǔn)備工作。還有部分建筑工程企業(yè)在施工正式開始前為了能夠早日開工，對設(shè)計圖紙的審查工作只是走過場，并沒有足夠重視，往往導(dǎo)致建筑工程實際施工過程中出現(xiàn)圖紙的設(shè)計規(guī)劃和施工環(huán)節(jié)不相符的情況，需要臨時對其進行更改，這就會直接影響建筑工程的進度管理。此外，監(jiān)管部門工作效率低下也會導(dǎo)致設(shè)計被迫改變，從而浪費企業(yè)的人力、物力和財力，影響建筑工程企業(yè)的整體效益。

三、建筑工程管理中進度管理的有效措施

（一）選用專業(yè)工程管理團隊，制定工程進度表

任何工作都離不開專業(yè)工作人員的幫助與支持，解決建筑工程管理中常見的問題，同樣需要專業(yè)團隊發(fā)揮出自己的作用和價值。同時，制定出嚴(yán)格的考核制度對建筑工程團隊中的工作人員進行考核。對那些在考核過程中獲得良好成績的工作人員，可以給予口頭、物質(zhì)、金錢等獎勵，而對于那些考試不合格的工作人員，則要根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予一定的處罰。當(dāng)有了專業(yè)管理團隊后，再加上進度表的幫助與配合，可以保證每一個部門的工作人員都能夠保質(zhì)、保量地完成自己的工作進度與任務(wù)。

（二）利用工程監(jiān)理進行全面統(tǒng)籌

建筑工程施工是一項比較大型的工程建設(shè)，需要多個承辦單位、部門和崗位的共同參與，如果在實際的施工環(huán)節(jié)各單位和部門在溝通、配合與信息對接上出現(xiàn)問題，將會造成信息不對稱、溝通不暢等問題，影響施工的正常開展。因此，建筑工程進度管理與控制應(yīng)注重全面統(tǒng)籌與配合。各個參建單位應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強信息共享，減少溝通成本，形成良性配合機制。涉及建筑工程施工的財務(wù)管理部門、人力資源部門、項目管理部門等也需要打破部門間的壁壘，形成高效溝通與配合的內(nèi)部機制，以便于更好的為建筑工程施工提供服務(wù)。此外，建筑工程施工還需要充分借助工程監(jiān)理的作用，依靠專業(yè)的第三方監(jiān)理機構(gòu)對建筑工程施工的整個過程進行專業(yè)化的監(jiān)理，嚴(yán)格把控是施工質(zhì)量與安全，做好項目監(jiān)管與審核，合理的把控施工進度，通過專業(yè)化的監(jiān)理提升施工管理效能，確保工程順利驗收、如期交付。

（三）加強施工圖紙審核

在實際的建筑工程中，技術(shù)人員首先要做的便是圖紙的設(shè)計，并且此項設(shè)計應(yīng)該具有合理性、科學(xué)性以及規(guī)范性。設(shè)計完畢后，相關(guān)施工單位也不能立刻就開始施工，而是應(yīng)該先將此施工圖紙進行嚴(yán)格的審核。審核通過后，才能允許施工人員開始施工。若使用審核未通過的施工圖紙，則可能會影響到工程的質(zhì)量，施工人員的生命安全也會受到威脅，進而影響到實際施工的正常進度。所以，當(dāng)技術(shù)人員把施工圖紙設(shè)計出來之后，各施工單位必須對其進行審核。另外，審核員們在審查施工圖紙設(shè)計時，還必須同時與實際參加了施工圖紙設(shè)計工作的設(shè)計人員們進行了細(xì)致的、合理的交流。這樣，才能真正的保證審核員們可以更加清晰的掌握和更充分的了解到這項施工工程中的每一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵事項。也唯有如此，方可最大程度的保證施工的質(zhì)量，從而降低了施工中的安全隱患，并妥善保障了施工的安全。

（四）把握施工進度控制關(guān)鍵點

施工計劃制訂過程中，要合理劃分各施工項目的主次順序，施工中嚴(yán)格按照規(guī)劃落實施工工作。在工程實踐中，管理部門要加強施工全過程跟蹤管控，準(zhǔn)確把握施工進度控制關(guān)鍵點，最大限度地減少內(nèi)外因素對施工進度的影響，并動態(tài)分析可能影響施工進度的內(nèi)外因素，制定有效策略加以規(guī)避，確保施工規(guī)劃和實際施工進度高度一致。相比之下，控制內(nèi)部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在建筑工程的施工建設(shè)過程中，需報建項目會因為涉及繁雜的報建流程、需報建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費較長的時間，對此，要注意項目申報至少提前6個月進行。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進度。建筑工程施工期間不可避免地會因為各類突發(fā)情況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細(xì)的施工計劃，針對各施工工序合理制定工程進度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化的建筑工程施工規(guī)模越來越大，建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益與進度管理密不可分。對于影響進度管理的因素，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)逐一分析并綜合實際施工情況進行考量，制定出科學(xué)合理的措施，建立健全建筑工程管理制度，對新型管理模式應(yīng)不斷地創(chuàng)新和完善，以提高建筑工程進度管理水平。需要注意的是，進度管理并不是盲目地追求建筑工程施工工期，而是所有的進度管理都要建立在建筑工程安全和質(zhì)量的前提下，從而保證建筑工程施工的質(zhì)量和效益。

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