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      優(yōu)化建筑施工技術(shù)及加強建筑工程管理解析

      2021-03-27 02:43:10鄭亮亮
      家園·建筑與設(shè)計 2021年21期
      關(guān)鍵詞:策略和方法

      鄭亮亮

      摘要:伴隨著我國現(xiàn)代化建筑施工市場的發(fā)展,我國許多建筑施工企業(yè)面臨著競爭的壓力,當然,也存在著一些機遇。為了可以在激烈的市場競爭中贏得主動,建筑施工企業(yè)需要優(yōu)化建筑施工技術(shù),并且還需要加強對建筑工程施工的管理力度,這樣才能抓住機遇,發(fā)展自我。同時,建筑施工行業(yè)也是安全危機比較大的行業(yè),這也要求我國的一些建筑施工企業(yè)改進建筑施工技術(shù),強化建筑工程施工管理,增強建筑施工的安全性,為建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

      關(guān)鍵詞:優(yōu)化建筑施工技術(shù);加強建筑工程管理;策略和方法

      引言:目前,現(xiàn)代化城市建設(shè)與發(fā)展為我國一些建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境,那么,在這一背景影響下,我國的一些建筑施工行業(yè)需要開展相應(yīng)的創(chuàng)新和改革,比如:建筑施工技術(shù)的完善和改革以及施工材料技術(shù)的發(fā)展等方面,這樣可以為我國建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展提供助力和支持。

      1建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化以及加強建筑工程管理的重要性

      在當代建筑工程企業(yè)和行業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,優(yōu)化建筑施工技術(shù)已經(jīng)成為重要的方面,同時也是為建筑企業(yè)提供競爭力的重要方式之一。如果建筑施工企業(yè)可以優(yōu)化建筑施工技術(shù),這樣可以為建筑施工企業(yè)相關(guān)工作的有效開展提供助力和支持。此外,伴隨著我國現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新,我國一些建筑施工企業(yè)確實對一些建筑施工技術(shù)進行了深入的研究,吸納了一些專業(yè)的建筑施工人才,在建筑施工過程中融入了現(xiàn)代化信息技術(shù),為建筑施工企業(yè)競爭力的提高提供了幫助。由此可見,建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化工作十分重要,需要相關(guān)的建筑企業(yè)管理人員提起重視,并且付諸于行動。同時,建筑施工企業(yè)管理人員還可以制定一些管理方案和體系,同時還要融入現(xiàn)代化監(jiān)督管理模式,增強建筑工程管理的實際效果。

      2建筑工程施工技術(shù)的不足

      2.1模板問題

      在構(gòu)建設(shè)計時,通常會選擇模板。隨著時間的推移,模板設(shè)計沒有明確的定義。在施工中,模板沒有被構(gòu)思出來,最終成為越來越明顯的模板問題。由于梁本身比較大,寬度也比較小,為了更好地承載自身重力,經(jīng)常選擇下面的柱子來支撐,對于跨寬較大的梁,由于其承載力有限,必須采用梁底板模板進行支撐,最后有效地解決凹陷現(xiàn)象。由于安裝直角時,應(yīng)考慮立柱本身的高度,盡管模板的橫截面尺寸大小合適,但是混凝土的側(cè)壓力也會有一定的影響,因此,這就是我們需要在設(shè)計時要小心的原因。

      2.2施工圖紙及相關(guān)資料不嚴謹

      施工設(shè)計本身是一項非常嚴謹?shù)募夹g(shù)工作,處于會審階段,而施工管理是實施核技術(shù)管理的過程。通過科學(xué)嚴謹?shù)脑O(shè)計會審,盡可能避免故障的發(fā)生,從根本上提高施工效率與不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量安全水平才能順利進行這個設(shè)計控制在施工技術(shù)的技術(shù)管理中起著非常重要的作用,但一些施工人員對設(shè)計內(nèi)容和施工設(shè)計的理念沒有真正了解,最終導(dǎo)致施工的各個環(huán)節(jié),只注重施工時間,忽視設(shè)計理念,最終導(dǎo)致施工技術(shù)的選擇不規(guī)范,不能保證施工質(zhì)量和安全,甚至不能保證施工質(zhì)量、效率提升。

      2.3施工材料與施工技術(shù)使用不當

      建筑工程管理部門對施工材料和設(shè)備的監(jiān)管不利,以及建筑施工人員對施工技術(shù)的使用不當,是導(dǎo)致現(xiàn)今建筑工程管理效果低下的重要問題之二。建筑施工材料和建筑施工設(shè)備,是保障建筑工程安全與順利開展的重要基礎(chǔ),如若建筑工程管理部門,并沒有有效地開展對施工材料與設(shè)備的管理工作。 不僅會使得采購部門產(chǎn)生為了自己的利益,購買不符合國家建筑施工質(zhì)量要求與建筑工程施工要求的材料,還會使得采購部門所購買的施工設(shè)備,并不符合施工人員開展建筑施工的實際需求,甚至?xí)乐匚:Φ浇ㄖ┕と藛T的安全與建筑工程安全。加上建筑部門并未注重對建筑施工人員的專業(yè)性培訓(xùn),使得施工人員也難以合理與正確地運用建筑施工技術(shù),使得建筑工程受到了嚴重的進度與質(zhì)量影響,這是當前建筑部門與管理部門急需解決的不良建筑問題。當這一問題能夠得到有效的解決,才能保障建筑工程的實際質(zhì)量。

      3優(yōu)化建筑施工技術(shù)以及加強建筑工程管理的策略和方法

      3.1加強施工質(zhì)量管理

      在施工中,對整個工程來說最重要的因素是施工質(zhì)量,而施工質(zhì)量的另一個主要原因是相對復(fù)雜施工技術(shù)。主管建筑單位可以在這種情況下使用信息平臺,為了對施工技術(shù)進行分析,然后對現(xiàn)有的施工技術(shù)進行分類,通過信息平臺建立相應(yīng)的信息技術(shù)管理平臺,減輕施工工程師的壓力,進一步學(xué)習(xí)技術(shù),也可以幫助企業(yè)提高整個施工隊伍的素質(zhì)和水平平等促進公司經(jīng)濟效益最大化。此外,建筑公司應(yīng)要求施工人員嚴格遵守建筑標準和規(guī)范。同時對施工過程中的質(zhì)量管理進行評價,對竣工后的工程質(zhì)量進行評價和檢驗加強假設(shè),原則上確保項目整體質(zhì)量達到相關(guān)標準,進一步加強公司項目質(zhì)量管理。

      3.2加強對建筑材料及設(shè)備的驗收

      為保障建筑工程的施工質(zhì)量,加強建筑工程管理的效果,建筑工程管理人員,還應(yīng)加強你對建筑材料及設(shè)備的驗收。通過對建筑材料與建筑設(shè)備的驗收,保障不符合國家質(zhì)量要求,不符合建筑工程需求,不符合建筑施工要求的各種設(shè)備與材料,都不會流入到建筑工程施工之中,有效地降低建筑工程成本,保證建筑工程的施工質(zhì)量。并使得相關(guān)的建筑采購部門,都能夠在建筑工程管理部門的監(jiān)督管理中,嚴格地按照施工圖紙,采購建筑工程施工中所需運用的施工材料與設(shè)備,使得建筑工程施工材料和設(shè)備都符合建筑工程要求,保障建筑工程的實際施工質(zhì)量。

      同時,建筑部門還應(yīng)對建筑工程管理部門,制定責(zé)任落實制度,使得每一個管理人員都能夠有相應(yīng)的工作責(zé)任,有效消除工程管理人員,不愿肩負起自身工作責(zé)任與義務(wù),縱容施工與采購人員不認真工作的不良現(xiàn)象。而是使得建筑管理部門中的人員,都能夠嚴格與認真地執(zhí)行相關(guān)的建筑工程管理工程,有效加強建筑工程的管理效果,有效降低建筑工工程的成本,有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,促使我國建筑行業(yè)的健康與長遠發(fā)展。

      3.3加強建筑施工情況調(diào)研工作,促進施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展

      在現(xiàn)代化建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理過程中,為了可以提高施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的針對性和真實性,相關(guān)的建筑施工企業(yè)需要加強建筑施工情況的調(diào)研工作,這是前提和基礎(chǔ)。因為企業(yè)只有了解到建筑工程施工行業(yè)未來發(fā)展的趨勢和走向,才能制定出具有針對性的技術(shù)優(yōu)化方案,這樣才有利于實現(xiàn)預(yù)期的技術(shù)優(yōu)化目標。不僅如此,一些建筑施工工程企業(yè)還要善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,然后借鑒其他一些建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢,這樣可以做到彌補缺點,提升自我,也有利于提高建筑施工企業(yè)的競爭力。

      3.4明確技術(shù)優(yōu)化管理目標,促進技術(shù)優(yōu)化管理工作開展

      建筑施工企業(yè)在開展建筑技術(shù)優(yōu)化工作之前,需要詳細分析當前建筑施工過程中存在的一些問題,然后還要根據(jù)這些問題制定出日后發(fā)展和管理的具體目標,這樣才能形成有效的指導(dǎo)效應(yīng),為日后的發(fā)展指明方向。此外,還要將具體的技術(shù)優(yōu)化工作細分到不同的部門,這樣才能實現(xiàn)面面俱到。比如,可以根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標,將技術(shù)優(yōu)化工作發(fā)放到每個部門中,這樣不同工作部門的工作人員可以詳細地了解到一些工作的要點,也能根據(jù)自己了解到的情況提供一些意見和建議,這樣可以做到集思廣益,進而促進技術(shù)優(yōu)化管理工作的順利開展和有效進行。

      4結(jié)束語:

      總而言之,在現(xiàn)代化建筑工程施工行業(yè)發(fā)展過程中,相關(guān)的建筑工程施工企業(yè)需要整合優(yōu)質(zhì)的資源,然后還要根據(jù)施工過程中存在的一些問題和狀況,制定科學(xué)合理的施工方案和策略,進而為我國建筑工程施工工作提供明確的指導(dǎo)。不僅如此,相關(guān)的建筑施工企業(yè)還需要創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù),構(gòu)建科學(xué)完備的現(xiàn)代化建筑施工管理體系,設(shè)定具體的目標和管理方案,全面增強建筑施工企業(yè)的競爭力。

      參考文獻:

      [1]夏浩宇.優(yōu)化建筑施工技術(shù)及加強建筑工程管理解析[J].中華建設(shè),2020(07):32-33.

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      [3]王宇.對于建筑施工技術(shù)以及加強建筑工程管理的探究[J].建材與裝飾,2017(18):144.

      [4]劉玉梅,張皓.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].經(jīng)營管理者,2017,(01):312-313.

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