建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制的分析認(rèn)識(shí)實(shí)踐

賀建金

(蘭州高科投資(控股)集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730010)

伴隨建筑工程發(fā)展與建筑市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要提升自身實(shí)力就要重視內(nèi)部管理工作，讓企業(yè)工程變得更加高效，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，工程合同預(yù)算管理能有效控制企業(yè)發(fā)展資金支出，做到科學(xué)合理的成本控制，減少企業(yè)不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的最大化發(fā)展。所以建筑企業(yè)要想有高效健康的發(fā)展，要重視這兩項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算與成本控制的認(rèn)識(shí)

1.1 建筑工程預(yù)算管理

預(yù)算管理工程是對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)施工進(jìn)行總體規(guī)劃和計(jì)劃的工作，并對(duì)項(xiàng)目資源花費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。企業(yè)做好預(yù)算管理工作能有效提升企業(yè)施工效率，對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過(guò)程資金進(jìn)行合理控制，讓建筑工程在開(kāi)展不同工作時(shí)能有詳細(xì)的規(guī)定限制。工程預(yù)算能夠全面直觀地反映出建筑施工的資源消耗，能讓企業(yè)更加詳細(xì)的了解到資金投入詳情。在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，預(yù)算工作已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是確定合作意向的關(guān)鍵因素。

1.2 建筑工程合同管理

建筑行業(yè)的合同管理工作是對(duì)施工雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)的監(jiān)管工作，是保證施工順利進(jìn)行的重要條件。合同管理工作貫穿于建筑施工的全部階段，對(duì)施工范圍、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工責(zé)任等有著明確的規(guī)定。合同中的所有事項(xiàng)都應(yīng)保證正常履行并受到法律的監(jiān)管。這也是實(shí)現(xiàn)工程雙方平等合作的重要體現(xiàn)，讓企業(yè)能夠得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中，合同管理也越來(lái)越被人們所重視，成為管理工作的重要項(xiàng)目。

1.3 建筑工程預(yù)算與合同管理工作的相關(guān)性

在建筑工程開(kāi)展階段，預(yù)算管理工作會(huì)涉及到工程的全部階段，所以預(yù)算工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)洽談是有一定影響的。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算工作才能讓企業(yè)清楚自身實(shí)力，保證企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)以及正常的業(yè)務(wù)合作，減少企業(yè)進(jìn)行盲目投資，防止企業(yè)資金消耗過(guò)大,以利于企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展。而作為合同管理工作，以正式合同來(lái)約束工程雙方的權(quán)利與義務(wù)，對(duì)工作完成質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，是企業(yè)健康發(fā)展，工程順利進(jìn)行的必要條件。預(yù)算管理工作和合同管理工作是相互影響相互制約的，預(yù)算管理工作要靠合同的正常簽訂才能進(jìn)行，而合同管理需要企業(yè)制定高效的預(yù)算管理內(nèi)容才能保障合同的簽訂，所以說(shuō)二者在工作上一定程度上是相同的，同時(shí)也是相互影響的。

2 建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理的實(shí)踐分析

2.1 預(yù)算工作要準(zhǔn)確有效

對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)工程造價(jià)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是成本計(jì)算的基礎(chǔ)，需要在實(shí)際過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格管理。在日常建筑工程施工中由于工程規(guī)模較大，所要涉及的技術(shù)多，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，工程整體的成本會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)。所以建設(shè)方要重視前期施工圖設(shè)計(jì)的完整性和合理性，盡量減少設(shè)計(jì)變更。對(duì)已發(fā)生的變更產(chǎn)生的費(fèi)用成本，工作人員要精細(xì)詳細(xì)的研究調(diào)查，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，從而減少工程變動(dòng)對(duì)整體造成的影響。此外，建設(shè)單位還要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管。項(xiàng)目工程預(yù)算是一個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提。所以在實(shí)際環(huán)節(jié)要提升企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的重視程度，建立嚴(yán)格的管理體系，在工作中不斷完善核算方法。與此同時(shí)，也要形成有效的監(jiān)管意識(shí)，確保工程預(yù)算能夠具有正確有效的效果，嚴(yán)格控制施工成本，從而減少施工過(guò)程中的不必要費(fèi)用支出，讓造價(jià)管理能夠有更高效的利益控制。

2.2 重視核算與審核工作

結(jié)算審核工作是保證資金使用和項(xiàng)目驗(yàn)收的方法之一。在實(shí)際過(guò)程中要對(duì)所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審查是否符合相關(guān)要求的規(guī)定，是否按照招標(biāo)要求進(jìn)行。同時(shí)還要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格審查，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的工程總量和合同的施工范圍，確保不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)和虛報(bào)現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目簽證憑據(jù)進(jìn)行總結(jié)審查，減少失誤率的出現(xiàn)。

2.3 強(qiáng)化合同管理工作

合同管理工作也是行業(yè)發(fā)展中的重要一項(xiàng)，所以在合同管理工作中要注意以下幾點(diǎn)。第一，雙方合同正式簽訂后要對(duì)合同進(jìn)行妥善的保管工作，確保日后不會(huì)發(fā)生單方面的合同造假現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)擅自改動(dòng)合同的情況要及時(shí)制止或采用法律手段來(lái)行使權(quán)力。第二，在簽訂合同時(shí)，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容和實(shí)際情況不符要及時(shí)處理，以免在后續(xù)過(guò)程中出現(xiàn)利益糾紛。第三，雙方在簽訂合同書時(shí)要注意合同中是否有漏洞出現(xiàn)，出現(xiàn)漏洞要及時(shí)進(jìn)行修改，防止施工過(guò)程出現(xiàn)其他責(zé)任的糾紛。第四，在簽訂合同時(shí)，要注意合同內(nèi)容的詳細(xì)準(zhǔn)確，對(duì)雙方權(quán)力和責(zé)任的條款項(xiàng)要有詳細(xì)的描述，確保在遇到問(wèn)題時(shí)能確認(rèn)責(zé)任方，簽訂合同還應(yīng)保證雙方利益和權(quán)力的相對(duì)平等，讓整體項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

3 提升建筑工程成本控制工作的策略方法

建筑工程成本控制工作應(yīng)與項(xiàng)目管理和預(yù)算管理進(jìn)行良好的配合，在高效的預(yù)算管理工作基礎(chǔ)上提升工程成本控制工作能有效提升企業(yè)工作整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益最大化，有效落實(shí)預(yù)算工作。在實(shí)際過(guò)程中成本工作要做到以下幾點(diǎn)才能幫助企業(yè)健康發(fā)展。

3.1 構(gòu)建完善全面的成本控制機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目成本控制工作要與項(xiàng)目預(yù)算工作進(jìn)行有效結(jié)合，就要建立完善的合作管理機(jī)制，確保工作能夠順利進(jìn)行。在建筑施工過(guò)程中要建立良好的工作模式，讓預(yù)算工作和成本控制工作能形成良好的配合，讓項(xiàng)目整體能夠順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，要圍繞管理工作為中心開(kāi)展，采用科學(xué)合理的管理方法，形成有效的管理模式。提高管理人員的工作能力和工作態(tài)度，管理時(shí)要有責(zé)任感，對(duì)工程的每個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理。在管理過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，對(duì)施工整體進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督，確保每個(gè)階段的工作都能順利進(jìn)行，為工程整體作出保障性支持。成本控制要嚴(yán)格按照預(yù)算工作進(jìn)行，減少工程每個(gè)階段的不必要支出，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源消耗，讓工作能在節(jié)約高效的狀態(tài)下進(jìn)行。

3.2 運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)保證成本控制工作

在現(xiàn)階段企業(yè)工作中先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)有更高的發(fā)揮空間，在建筑工程上可以利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本核算與控制工作。將不同數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，能與預(yù)算工作進(jìn)行及時(shí)比對(duì)，在出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，便于問(wèn)題的解決和處理。同時(shí)，構(gòu)建工程共享系統(tǒng)能能全面查看工程進(jìn)展?fàn)顩r，確保企業(yè)資金的正常投入。在實(shí)際工作中要防范工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免工程工期和質(zhì)量受到影響，對(duì)企業(yè)資金投入造成影響?？梢栽谌A段落實(shí)成本責(zé)任制度，對(duì)工作內(nèi)容以及資金使用有明確的規(guī)定，保證成本控制工作的高效進(jìn)行。

4 結(jié) 語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在建筑工程行業(yè)中預(yù)算管理工作和合同管理工作在一定程度上是有聯(lián)系性的，也是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想收益的有效方式。成本控制工作是幫助預(yù)算工作有效落實(shí)的重要方式，對(duì)建筑工程全階段進(jìn)行有效的成本管理工作，讓預(yù)算工作具備實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。