開建庭
(山西工程科技職業(yè)大學,山西 晉中 030600)
土木工程企業(yè)在新時期的環(huán)境應重點按照施工工作需求,合理選擇材料,完善材料的質(zhì)量控制模式,篩選最佳的管理措施和手段,利用科學化的方式維護工程項目的材料質(zhì)量和性能,保證土木工程整體項目的施工質(zhì)量符合標準,為其后續(xù)的發(fā)展夯實基礎。
近年來我國土木工程施工項目的發(fā)展速度不斷加快,材料的合理選擇和質(zhì)量控制受到廣泛重視,但是在傳統(tǒng)的施工管理過程中由于缺乏對材料質(zhì)量的重視度,缺少完善的材料選擇工作模式,很難確保所選擇材料符合工程規(guī)范,相關的質(zhì)量管理工作也會存在缺陷問題,而在新時期的環(huán)境中選用性能符合要求、質(zhì)量符合標準的現(xiàn)代化材料替代傳統(tǒng)類型污染問題嚴重缺乏節(jié)能性的材料,能夠幫助企業(yè)營造良好的工程施工環(huán)境氛圍,同時合理開展相應的材料質(zhì)量管理工作還能利用完善制度的方式與各類管理的方式,維護土木工程施工期間所使用的材料質(zhì)量水平,預防出現(xiàn)安全隱患問題和質(zhì)量風險問題,規(guī)避企業(yè)的經(jīng)濟損失。
在土木工程施工材料的選擇工作中,應確保所選擇材料的合理性,能夠滿足工程項目施工質(zhì)量層面與標準層面的要求,在選擇材料之前應制定完善的規(guī)劃方案,安排專業(yè)的人員進行統(tǒng)一采購處理,前期進行材料的調(diào)查研究與規(guī)劃,強化采購與選擇方面的復檢力度,嚴格落實各類材料選擇的計劃方案內(nèi)容,對生產(chǎn)商進行考察分析確保所有材料選擇的合理性。
采購是土木工程施工材料選擇的主要工作環(huán)節(jié),如果采購工作模式缺乏合理性與完善性,將會導致材料的選擇不能滿足標準要求,因此在新時期環(huán)境下應重點完善土木工程施工材料采購的工作模式,為各類材料的良好選擇提供幫助。①完善采購預算方案內(nèi)容,結(jié)合計劃要求落實材料的采購工作。企業(yè)應在開展采購工作之前編制相應的預算內(nèi)容,準確預測成本數(shù)值,理性進行采購資金的規(guī)劃確保材料選擇的環(huán)節(jié)合理配置各類資金資源,動態(tài)性監(jiān)控資金的使用狀況,嚴格控制材料選擇的成本。在安排落實采購計劃的環(huán)節(jié)應按照采購工作的進度與流程情況妥善進行計劃內(nèi)容的制定,滿足連續(xù)性施工作業(yè)的需求,減少流動資金占用量、降低材料存儲的成本。與此同時考慮到材料選擇與采購的計劃屬于物資管理的重要依據(jù),必須要完善計劃方案盡可能降低材料選擇與采購的資金占用量,維護土木工程施工的效益。②材料選擇采購的環(huán)節(jié)應動態(tài)化了解市場的情況,以降低材料的成本為目的協(xié)同進行質(zhì)量管控,要求在采購過程中材料選擇人員全面收集掌握市場的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容,預測價格波動的趨勢,如果有漲價趨勢必須要提前采購材料,以此為基礎增強材料選擇的合理性。
土木工程施工企業(yè)在選擇材料的過程中,應重點制定完善的定額消耗機制,提前分析每道工序的工程量情況,準確預測材料的應用數(shù)量,設定材料定額消耗的標準之后按照定額標準科學進行材料的選擇,這樣在一定程度上可以預防出現(xiàn)材料選擇數(shù)量過多或是過少的問題,避免企業(yè)資金浪費,還能確保施工工作的順利開展。在設定定額消耗指標的過程中需要注意應確保預算和預測的準確度,利用信息化技術(shù)計算所有的數(shù)據(jù)值內(nèi)容,科學進行每道工序所消耗材料數(shù)量的預測分析,增強評估工作的合理性,為材料的選擇提供基礎依據(jù)。
土木工程施工企業(yè)在選擇材料的環(huán)節(jié)應編制較為完善的核算制度和監(jiān)督制度,通過內(nèi)部監(jiān)控的方式維護材料選擇工作效果,使用準確的核算方法避免出現(xiàn)材料選擇問題。例如:在選擇混凝土與鋼筋材料的過程中應準確進行材料費用的核算分析,對材料生產(chǎn)廠家考察工作環(huán)節(jié)、信譽度與資質(zhì)審核環(huán)節(jié)、質(zhì)量的出廠與交貨檢驗環(huán)節(jié)、抽樣檢驗環(huán)節(jié)、材料運輸?shù)浆F(xiàn)場復檢環(huán)節(jié)等合理的監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)材料選擇過程中存在的問題,快速應對和解決。同時還需組建專業(yè)化的材料選擇核算和監(jiān)督的組織機構(gòu),安排專業(yè)的核算人才、監(jiān)督人才等進行材料選擇全過程的監(jiān)管,為材料的準確選擇、采購等提供一定的基礎保障[1]。
土木工程施工企業(yè)在選擇材料的階段應制定完善的工作方案內(nèi)容,健全其中的計劃體系,以此為基礎提高材料選擇的科學化水平。首先,考慮到目前市場領域中已經(jīng)出現(xiàn)大量新型的材料,替代傳統(tǒng)類型的材料,尤其是現(xiàn)代化的陶瓷類型、玻璃類型與鋁合金類型等各類材料,在土木工程施工中的應用效果較高,因此需要結(jié)合工程項目的質(zhì)量標準與施工要求等,科學制定此類新型材料的選擇方案計劃不僅能夠利用高性能與高質(zhì)量的材料增強項目施工效果通過引進現(xiàn)代化的材料改善企業(yè)在市場領域中的形象。其次,雖然新型材料在土木工程施工中的應用范圍很廣,但是混凝土材料和鋼筋材料仍然屬于工程領域中的核心部分,因此必須要制定完善的混凝土和鋼筋材料的選擇計劃方案,在方案中提出要求:必須要選擇性能較高、強度較高的原材料,保證應用的功能符合標準,耐久性較高;因地制宜選擇地方性的材料,尤其是能夠循環(huán)利用的固體廢棄物,滿足環(huán)保施工的基本需求,增強節(jié)能發(fā)展效果,同時應該注意不可以選擇帶有毒性物質(zhì)或是會產(chǎn)生毒性作用的材料,盡可能選用天然、沒有污染的材料,保證土木工程項目的節(jié)能環(huán)保性符合標準[2]。
我國在土木工程施工過程中所使用的原材料種類很多、數(shù)量龐大,只有嚴格控制材料的質(zhì)量才能保證整體土木工程項目的質(zhì)量和性能符合標準,因此企業(yè)在施工管理期間應制定完善的材料質(zhì)量管控制度,首先,健全材料性能的分類制度,要求管理部門合理進行不同材料性能的分類處理、創(chuàng)建專門的臺賬,實時性進行材料登記和統(tǒng)計,對現(xiàn)場區(qū)域所有的材料都要階段性進行檢驗,明確是否存在質(zhì)量層面的缺陷問題,使得所有材料質(zhì)量都符合標準要求[3]。其次,完善現(xiàn)場材料管理的制度,在制度中要求材料管理工作人員使用先進信息技術(shù)創(chuàng)建完善的網(wǎng)絡平臺收集存儲材料的各類數(shù)據(jù)信息內(nèi)容,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘市場材料信息和現(xiàn)場施工信息,提出有針對性的管理建議,提升材料質(zhì)量管控的自動化水平與信息化程度,使得各項質(zhì)量管理工作都能落到實處,形成良好的工作模式。同時在使用網(wǎng)絡計算機技術(shù)的過程中,還需創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)平臺,便于材料質(zhì)量管理的人員在其中檢索和收集施工各類材料的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題或是管理的不足之處。
材料領用與存儲管理工作直接影響質(zhì)量管控效果,如果在領用環(huán)節(jié)和存儲環(huán)節(jié)不能嚴格進行質(zhì)量的檢驗和控制,將會導致土木工程施工過程中使用質(zhì)量不符合標準的材料,對整體項目的高性能建設、高質(zhì)量施工都會產(chǎn)生不利的危害。因此建議企業(yè)在材料質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)健全完善領用與存儲的管理機制[4]。①材料領用的環(huán)節(jié)需要全面落實定額領取的制度,要求在領用材料之前,按照工序的特點和工程量情況等,結(jié)合事前提出的材料定額消耗標準嚴格控制材料的領取數(shù)量,出現(xiàn)超額領取的問題和材料浪費的問題。同時在材料領用的環(huán)節(jié)也應安排專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員進行各類所領用材料的質(zhì)量檢測分析,及時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量缺陷問題,避免將質(zhì)量不符合標準的材料應用在工程項目,引發(fā)嚴重后果。②材料存儲的過程中為確保能夠維護質(zhì)量水平,結(jié)合不同材料的特點積極設置防火基礎設施、防盜基礎設施、防潮基礎設施等,將不同材料單獨存儲以免材料之間發(fā)生化學反應引發(fā)質(zhì)量問題。在材料存儲的過程中還需安裝監(jiān)控攝像設備與感應器對庫房的情況進行監(jiān)督,通過感應器監(jiān)測溫度情況、濕度情況等,一旦發(fā)現(xiàn)溫度、濕度不符合標準存在材料質(zhì)量的威脅,就必須要立即調(diào)整庫房的環(huán)境指標,以此保證材料在存儲環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)質(zhì)量問題[5]。
土木工程施工材料質(zhì)量管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力,直接影響材料質(zhì)量管控工作的效果,因此建議企業(yè)在新時期的環(huán)境下結(jié)合施工材料的質(zhì)量控制要求,設置相應的組織機構(gòu)和崗位工作,安排具有一定質(zhì)量管理意識和觀念的工作人員在崗位中進行各類材料質(zhì)量的檢驗和控制,不斷提升管理工作的專業(yè)化水平。其次,重點開展材料質(zhì)量管理人員的專業(yè)知識和技能培訓活動,要求其掌握質(zhì)量檢測技術(shù)、材料外觀與內(nèi)部性能質(zhì)量檢驗技術(shù)、材料分批次取樣檢測技術(shù),等等,通過現(xiàn)代化的技術(shù)方式及時了解材料的質(zhì)量問題和缺陷,為質(zhì)量的有效控制和管理提供幫助。最后,健全相關的責任機制和管理模式,明確每位人員在日常工作中的職責要求、工作標準,一旦發(fā)現(xiàn)在負責區(qū)域范圍之內(nèi)出現(xiàn)了質(zhì)量問題或是材料管理的問題就要懲罰負責人,以此增強組織機構(gòu)工作人員材料質(zhì)量管控的積極性[6]。
綜上所述,新時期的環(huán)境中土木工程施工企業(yè)在材料采購與前期規(guī)劃期間,完善材料選擇計劃方案與工作模式、強化采購管理的力度和定額管理的力度、增強材料選擇工作的合理性、強化質(zhì)量控制力度具有一定的重要意義,因此企業(yè)應結(jié)合土木工程施工項目的特點和情況,制定完善的材料選擇方案和質(zhì)量管理制度,培養(yǎng)質(zhì)量管控和材料選擇的優(yōu)秀人才團隊,不斷提升工程項目施工質(zhì)量和水平。